【正文】 施工技術(shù)人員、各工區(qū)、小組進行書面交底。萬一在施工過程中，管線有不同程度的損壞應立即報告有關(guān)部門及時搶修處理。 文明施工目標計劃及管理機構(gòu) 文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程施工過程中，我公司將嚴格按照市水利局有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進行布置及管理，避免和消除對周圍環(huán)境的影響，確保文明工地。 建立項目經(jīng)理為主的文明施工管理小組，加強材料、成品、半成品、機械設(shè)備的堆放，管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，一發(fā)現(xiàn)問題及時解決，現(xiàn)場場實行分片區(qū)包干，劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責范圍，隊長班組長分別為所管轄片區(qū)和操作點的負責人，定期組織檢查評比，制定獎罰制度切實執(zhí)行文明施工細則及獎罰制度?！〉诎苏?季節(jié)性施工措施第1節(jié) 冬季施工措施根據(jù)當?shù)囟嗄隁鉁刭Y料統(tǒng)計，室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5℃即進入冬期施工，項目部要有專人負責冬期施工的準備工作，協(xié)同業(yè)務(wù)科室做好施工材料、機具設(shè)備的計劃、采購等工作?！∫?、 冬季施工安排　?、?。統(tǒng)籌安排。針對本工程特點和進度，按工藝或工序要求，妥善安排工序（分項工程）的先后順序。必要時，可以在有關(guān)部門指導監(jiān)督下，調(diào)整工序，確實保證質(zhì)量和進度。根據(jù)冬施方案和技術(shù)措施做好防寒器材物資的準備工作?！　、?。對冬季緊缺的材料要抓緊采購入場儲備，盡量推廣使用新材料。及時做好機具設(shè)備的防凍工作?！　、恰κ┕がF(xiàn)場進行一次檢查，及時整修施工道路，疏通排水溝，及時加固臨時工棚、水管、水籠頭、滅火器要及時保溫?！　、?。及時派人負責收聽氣象預報及測量工作，及時采取措施防止因大風、寒流和霜凍襲擊而導致安全事故和質(zhì)量凍害。做好氣象記錄，以便指導施工，長期積累數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗以利后期施工第2節(jié) 雨季施工措施　　1）、 雨季施工措施　?、拧Ｒ?guī)劃整個現(xiàn)場臨時設(shè)施區(qū)域排水，場地內(nèi)外的排水溝，以及潛水泵到排出場外的污水整個系統(tǒng)要在雨季到來之前完成，并將現(xiàn)場雨水管線接至市政排水系統(tǒng)?！　、啤１ＷC場內(nèi)交通道路的完好，專人負責排水溝道的通暢，保證雨后能及時排除場內(nèi)積水?！。?）。大雨過后要及時對各種設(shè)備進行檢查，無誤后方可投入使用。?。?）。著重做好現(xiàn)場排水，材料倉庫要防漏，防水淹?！。?）?，F(xiàn)場中，小型機械必須按規(guī)定加防雨罩或搭設(shè)防雨棚，閘刀箱防雨漏電接地保護裝置應靈敏有效，每星期檢查一次線路絕緣情況。　表1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1WY—120WY—1204 2013110KW七成新2EX200EX2002201199KW六成新表2 勞動力計劃表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　單位：人工種級別按工程施工階段投入勞動力情況20天40天60天80天100天110天120天管理人員7777766普工19191919191210表3 計劃開、竣工日期和施工進度表表4 施工總平面布置圖及臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間宿舍220見本臨時設(shè)施平置圖整個施工階段廁所30見本臨時設(shè)施平置圖整個施工階段辦公室150見本臨時設(shè)施平置圖整個施工階段會議室40見本臨時設(shè)施平置圖整個施工階段食堂40見本臨時設(shè)施平置圖整個施工階段合計480 表5 項目管理班子配備情況表投標工程名稱： 亞行貸款大豐林場濱海濕地保護項目疏浚工程 職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔在建工程情況證書名稱級別證號專業(yè)原服務(wù)單位項目數(shù)項目名稱項目經(jīng)理蔡萬才工程師建造師二級00376355水利水電技術(shù)負責人陳建工程師職稱證書中級P07032110131水利質(zhì)檢員薄克祥質(zhì)檢員證SGL2150806713水利水電安全員陳月安全員證蘇水安C(2016)00379水利水電本工程一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理或建造師負責制，并配備上述項目管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工等情況另附資料說明。表6 項目管理班子配備情況輔助說明資料表7 項目經(jīng)理簡歷表姓 名蔡萬才性 別男年 齡42職 務(wù)項目經(jīng)理職 稱工程師學 歷大專參加工作時間2000年3月從事建造師年限17年建造師資格證書編號00376355在建和已建工程項目項目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期結(jié)構(gòu)類型層數(shù)及高度中標價其它情況 項目管理班子配備情況輔助說明資料注：輔助說明資料主要包括管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責分工、有關(guān)復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標人自行設(shè)計。2) 項目經(jīng)理全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)。決定項目資源配備，明確職能部門和管理職能。采取必要的組織、管理和教育措施，確定并保證項目質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)，對項目質(zhì)量負第一責任?？刂乒こ坛杀荆侠砉芾眄椖抠Y金的運轉(zhuǎn)。選擇并評審材料供應商，審核其資質(zhì)并簽定分包合同。做好項目管理人員的人事管理工作。3) 項目工程師全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。負責施工組織設(shè)計的編制。解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。4) 施工員具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，并督促工程施工部門嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計要求，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。在項目工程師領(lǐng)導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際需求。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。5) 質(zhì)檢員按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督工作。負責對分部、分項工程及參與最終產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和評定工作，獨立行使施工過程中質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負責各種質(zhì)量、資料的填制、收集和立卷工作。6) 材料員按質(zhì)量標準和施工方案的要求，提供合格的裝修材料。強化質(zhì)量管理，嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的投入施工。實施工程項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。7) 安全員負責安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準JGJ5999》。堅持執(zhí)行施工組織設(shè)計及分部、分項工程安全技術(shù)審查制和特種工種作業(yè)人員上崗前的上崗證檢查制。實施工程項目現(xiàn)場文明施工管理，檢查工地衛(wèi)生管理制度及防火制度。8) 挖掘機班組負責人員組織及安排，執(zhí)行施工組織設(shè)計，保證施工計劃的順利進行，貫徹并堅決執(zhí)行管理層的各項決定，確保工程的質(zhì)量、工期和安全等指標的順利完成。