【正文】 善（補充）設計工程量及圖表計算資料要填報清楚手續(xù)完備，簽證齊全。(4)施工單位申報的變更、完善（補充）設計工程量等圖表資料、計算資料，監(jiān)理單位必須認真核實，對工程數(shù)量的準確性負責，并及時做好匯總，以便定期核對。(5)變更設計、完善（補充）設計，均應在辦理審批手續(xù)后，才能匯總進入臺帳。(6)審查和審批變更設計、完善（補充）設計過程中，一定要防止虛報、重報和漏報。(7)變更設計、完善（補充）設計圖表資料，應裝訂成冊，并納入竣工技術(shù)檔案。4 計量工作具體要求 ,工程量清單中開列的工程量為本工程的預計數(shù)量，不能作為承包人在履行合同義務中應予完成的實際和準確的工程量。對承包人完成的計量工程，應是按合同文件、設計圖紙（含完善設計、變更設計圖紙）要求完成的經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格的實際工程。 (1)合同文件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單是計量方法的依據(jù)；(2)設計圖紙（包括變更、完善、設計圖紙）是工程計量中的幾何尺寸和工程數(shù)量的依據(jù)；(3)工程變更令、完善（補充）設計及相應修訂的工程清單是工程量增減的計量依據(jù)；(4)工程質(zhì)量合格的質(zhì)量檢驗憑證是計量條件的依據(jù)； (5)費用索賠是計量支付的額外費用的依據(jù)； (1)開工前承包人和監(jiān)理單位完成對原始地面線進行實際測定后，如發(fā)生與設計資料不符，經(jīng)有權(quán)部門審查批準后，按實測結(jié)果作為計量的依據(jù)之一。(2)計量的專職人員要認真閱讀合同文件和技術(shù)規(guī)范，熟悉和掌握工程計量技術(shù)工作。（3）工程計量報表電子版要求為規(guī)范管理、方便查閱，承包人報送的計量支付報表必須按照指揮部統(tǒng)一的格式，采用計算機電子表格制作。在報送計量支付報表的同時，必須報送相應報表資料的電子版。 5 計量、支付報表格式及申報程序 ，并按規(guī)定格式辦理工程量簽證，并據(jù)此以合同工程量清單分類、分項進行月支付計量結(jié)算。 ： (1) 施工單位根據(jù)監(jiān)理單位簽認的《工程支付工程量結(jié)算簽證單》，并依據(jù)水利工程建設項目監(jiān)理規(guī)范“專用表格，編制“工程價款月支付申請書等報表”一份，報監(jiān)理單位預審核； (2)監(jiān)理單位在收到施工單位編制的“工程價款月支付申請書等報表”一份后的3d內(nèi)完成預審核，并將預審核結(jié)果返送施工單位；(3)施工單位根據(jù)監(jiān)理單位預審核結(jié)果，再編制正式報表一式7份上報監(jiān)理部； (4)監(jiān)理單位在簽收到正式月付款申請后的2d天內(nèi)審核確認后，報發(fā)包人核準，發(fā)包人核準后可辦理工程價款支付手續(xù)。 ，尚須一并提交包括下列內(nèi)容的報表一式三份： (1)單元工程質(zhì)量統(tǒng)計月報表； (2)水泥、鋼筋、砂漿、混凝土質(zhì)量檢測情況統(tǒng)計月報表。，或不符合要求，引起合同支付審簽的延誤，由施工單位承擔合同責任。、漏或重復進行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復核同意的此類修正或更改，應列入月進度付款證書中予以支付或扣除。6 計量、支付填報、審查、審批時限要求承包人于每月15日前，向監(jiān)理單位提交7份（填報上月26日至本月25日所完成的并經(jīng)監(jiān)理驗收、檢驗合格的已完工程量）已完工程量報表。已完工程量支付報表一式7份（審批后，指揮部留存4份、監(jiān)理單位留存1份，返還承包人2份）。監(jiān)理單位在7個工作日內(nèi)完成審核簽證并報項目發(fā)包人（雙峽湖水庫工程指揮部為發(fā)包人審定工程進度款的主管部門）。發(fā)包人在7個工作日內(nèi)完成核實審批（指揮部合同管理專職人員完成報表審核后，并報指揮部專職副總，經(jīng)專職副總簽認后，報指揮部法人代表批準）。指揮部財務部門根據(jù)指揮部法人代表批準的進度款支付報表進行算術(shù)校核，及時按合同規(guī)定將工程價款撥付到承包人賬戶。7 計量、支付工作流程及責任 工程資金支付流程，即：承包人填報“進度款支付報表”→監(jiān)理單位審查并簽發(fā)《進度款支付證書》→建設方工程部（指揮部合同管理專職人員）審核→技術(shù)負責人→業(yè)主代表→財務→法人審批→財務撥款。 各參建單位對編制、上報、審簽的計量支付報表承擔相應的法律責任。安全生產(chǎn)管理人員及特種人員持證上崗情況本樞紐工程是以公開招標的方式選擇施工單位，廣東水電二局股份有限公司中標，按照水利工程施工合同（示范文本）簽訂施工合同，承擔施工任務。在招標預審時，對項目部組建機構(gòu)管理人員，特種作業(yè)人員進行資格后審（具體詳投標文件），符合本工程管理、特種行業(yè)作業(yè)要求。廣元市雷家河水庫工程樞紐工程四大目標控制與合同管理相關單位關系圖工 程 項 目 部設計單位施工單位監(jiān) 理 單 位項 目 管 理投 工 安 質(zhì)資 期 全 量控 控 控 控制 制 制 制合同造價合同工期規(guī)定安全規(guī)定值量項 目 建 成項目經(jīng)理崗位職責貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，遵守執(zhí)行國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的相關法律法規(guī)，掌握全市水利水電發(fā)展狀況。熟悉遵守行業(yè)的各種法律、法規(guī)及項目部的系列規(guī)章制度和國家及地方現(xiàn)行法律、法規(guī)以及水利水電規(guī)范規(guī)程。在公司的領導下，全面主持項目部的日常工作。負責協(xié)調(diào)和指導督促項目部工作人員的工作，保證項目部各方面工作的順利進行。協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責任制。協(xié)調(diào)物資、設備、投資、進度、合同管理等工作。貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行情況。負責考察項目部職員工作狀況，查處違規(guī)、違章、違法行為。完成公司領導交辦的其他工作?？偣こ處煃徫宦氊熦瀼貓?zhí)行黨的路線方針政策，遵守執(zhí)行國家、地方、行業(yè)現(xiàn)行的相關法律法規(guī)，熟悉全市水利水電發(fā)展狀況。熟悉遵守行業(yè)的各種法律、法規(guī)及項目部的系列規(guī)章制度和國家及地方現(xiàn)行法律、法規(guī)以及水利水電規(guī)范規(guī)程。貫徹執(zhí)行國家建設項目基本建設法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、規(guī)程，嚴格按基本建設程序和有關規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的領導下分管工程辦和安保辦，負責開展技術(shù)及安全管理工作，為項目經(jīng)理當好參謀，協(xié)助項目經(jīng)理進行經(jīng)營決策，對項目經(jīng)理負責。嚴格執(zhí)行涉水工程建設管理的方面的法律法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴格執(zhí)行水利水電工程建設規(guī)程規(guī)范及強制性批準，為項目建設的技術(shù)負責。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。定期或不定期組織項目部工程技術(shù)人員，學習涉及水電行業(yè)的各種現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及規(guī)程，并將行業(yè)中已更新的各種法律、法規(guī)、技術(shù)標準等及時傳授給項目部的工程技術(shù)人員。指導技術(shù)人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程開展協(xié)調(diào)服務及監(jiān)督管理工作；有效開展質(zhì)量、進度、控制工作。協(xié)調(diào)好監(jiān)理公司、施工單位、中介機構(gòu)及行業(yè)各職能主管部門的關系。嚴把工程運行質(zhì)量關，及時總結(jié)該項目的成功與不足，并將分析成果及時上報項目經(jīng)理和公司。1協(xié)調(diào)項目經(jīng)理建立工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系，環(huán)境衛(wèi)生保障體系。1審批總承包單位上報的各項施工組織設計方案，專項安全施工技術(shù)措施方案。1組織主持技術(shù)會議，處理施工中的重大技術(shù)問題，審核重要技術(shù)文件，處理重大質(zhì)量事故和安全技術(shù)問題。1主持和審核招投標及合同管理工作。1完成公司及項目部交辦的其他工作任務。工程部工作職責全面履行項目工程責任制，對工程項目的質(zhì)量、安全負責監(jiān)管協(xié)調(diào)管理，參與工程造價、進度管理工作。在總工程師領導下開展項目建設管理和項目技術(shù)管理工作。嚴格執(zhí)行涉水行業(yè)的各項法律、法規(guī)和規(guī)范性文件以及工程施工驗收規(guī)范。負責組織總體規(guī)劃設計、報批、修改及完善。編制項目實施階段的建設任務書，及時索取設計文件、圖紙、簽證資料。工程建設任務完成后，做好工程檔案整理及移交工作。做好項目施工前期準備工作。牽頭組織設計、施工、監(jiān)理等開展施工圖紙會審及技術(shù)交底工作。完成公司領導及項目部交辦的其他工作。質(zhì)安部工作職責負責按照現(xiàn)行的水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督管理條例、安全法律法規(guī)以及水利水電規(guī)范規(guī)程要求，對項目進行質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)服務及控制監(jiān)督管理。監(jiān)督施工單位進行安全目標管理、建立安全生產(chǎn)責任制、編制切實可行的安全技術(shù)措施、落實安全技術(shù)交底制度。貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及方針、政策。負責與上級主管部門對接，建立健全項目部及工程項目的質(zhì)量安全控制體系，辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批。督促施工單位制定訂并落實安全、文明施工措施。整理、匯總、填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。銜接上級安全監(jiān)督部門管理的工作，參加事故調(diào)查，開展定期安全檢查。實行安全終止權(quán)。有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔項目環(huán)境、職業(yè)健康安全，文明施工管理責任。完成公司領導及項目部交辦的其他工作。質(zhì)量管理制度 一、工程開工前，項目部工程辦負責組織設計、監(jiān)理、施工單位進行圖紙會審及交底工作。二、所有進場的原材料配件設備必須具備出廠證明、合格證，同時應滿足圖紙設計及合同條款要求的規(guī)格和質(zhì)量標準。并按規(guī)范要求由監(jiān)理公司見證取樣進行材質(zhì)試驗，合格后方可使用。三、施工過程中，要嚴格執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》《施工驗收規(guī)范》等有關規(guī)定，不符合質(zhì)量標準的分項工程，不予驗收。四、項目部工程辦要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，隨時檢查施工單位技術(shù)資料。五、充分發(fā)揮監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站人員作用，督促檢查施工人員的施工情況。六、對進度慢、質(zhì)量差的施工單位應進行處理，處理方式可按情節(jié)輕重分為：罰款、停工整頓、滯留工程款、更換項目部及清退出場等。安全生產(chǎn)管理制度一、項目部成立安全生產(chǎn)領導小組（兼職），并由項目經(jīng)理負總責、安保辦主任抓安全生產(chǎn)工作，負責組織對事故的調(diào)查處理。二、項目部全體職工本著“安全第一、預防為主”的方針，在做好安全生產(chǎn)工作的同時，認真開展安全檢查工作。三、定期召開安全生產(chǎn)會議，組織開展安全知識學習教育工作，杜絕違章操作。四、開展以“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為主題的宣傳，采取口語、標語、墻報等多種形式，大力宣傳安全生產(chǎn)的必要性和重要性，達到共同提高安全意識的目的。五、每月對工程各標段至少開展一次安全生產(chǎn)檢查工作，排除不安全隱患，采取必要的整改及預防措施。六、專職安全員及工地現(xiàn)場監(jiān)管人員在發(fā)現(xiàn)安全隱患后，必須立即向項目部匯報，并告知監(jiān)理督促施工單位進行整改，并把整改情況向項目部匯報，同時記錄備案，報安保辦匯總，以便檢查。七、做好安全分類臺賬，接受上級領導的指導和檢查。