【總結(jié)】-1-/52制度編號:GZ/HT003-2022施行日期:2022-04-21中國石油工程建設(shè)公司授權(quán)管理規(guī)定發(fā)布文號:中油建〔2022〕65號第一章 總 則第一條 為規(guī)范中國石油工程建設(shè)公司(以下簡稱“公司”)在開展經(jīng)營活動中的授權(quán)行為,健全內(nèi)控
2025-07-27 04:06
【總結(jié)】QEOHS體系支持性文件質(zhì)量管理5-32工程質(zhì)量報告的管理規(guī)定1.目的為加強質(zhì)量管理,掌握質(zhì)量動態(tài),統(tǒng)計質(zhì)量數(shù)據(jù),便于質(zhì)量分析,給質(zhì)量控制和質(zhì)量改進提供充足依據(jù),特制定本規(guī)定。2.
2025-08-14 09:06
【總結(jié)】工程月報編制和管理規(guī)定XXXX機電工程有限公司目錄前言...............................................................I
2025-08-21 21:43
【總結(jié)】湖南省第六工程有限公司聯(lián)營項目管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范聯(lián)營項目管理,加強對聯(lián)營項目全過程的監(jiān)控力度,遵照《中華人民共和國建筑法》和相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合我司聯(lián)營項目的特點,特制定本辦法。第二條本辦法作為公司《施工項目管理辦法》的重要補充辦法,適用于公司范圍內(nèi)所有聯(lián)營項目。第二章聯(lián)營合作方的選擇第三條
2024-11-13 09:23
【總結(jié)】工程聯(lián)營合同書工程名稱:合同書編號:總承包管理單位:聯(lián)營單位:簽約時間:簽約地點:總承包管理單位(甲方):聯(lián)營單位(乙方):
2025-05-27 18:18
【總結(jié)】第一篇:工程聯(lián)營協(xié)議 工程聯(lián)營協(xié)議 甲方:xx市xx建筑工程有限公司 立協(xié)議雙方:(以下簡稱乙方) 依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,在明確甲乙...
2024-10-24 22:30
【總結(jié)】xx自動化工程有限公司文件編號MD/MA-01工作指引版本號標題:合同管理規(guī)定試行版頁碼1/1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632合同的歸檔合同正本至少需有兩份交信息管理部簽收發(fā)放,業(yè)務(wù)部門僅保留合同復(fù)印件。
2025-05-08 23:23
【總結(jié)】監(jiān)理工作管理規(guī)定為貫徹公司質(zhì)量方針,按照公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》中質(zhì)量管理體系、控制程序的規(guī)定,結(jié)合監(jiān)理工作的實際需要,制定本規(guī)定。一、監(jiān)理工作的階段劃分根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定,施工階段監(jiān)理工作劃分為施工準備階段監(jiān)理、工程施工階段監(jiān)理、竣工驗收階段監(jiān)理、工程質(zhì)量保修期監(jiān)理等四個階段。二、施工準備階段監(jiān)理內(nèi)部工作1、工程監(jiān)理部配合相關(guān)部門根據(jù)《監(jiān)理工作實現(xiàn)
2025-06-26 13:59
【總結(jié)】工程項目施工現(xiàn)場管理規(guī)定一、項目組織機構(gòu)的設(shè)置1、工程公司根據(jù)承包工程項目的實際情況,結(jié)合項目經(jīng)理的資質(zhì)等級、綜合管理水平以及以往的業(yè)績等進行綜合評定,擇優(yōu)為項目委派項目經(jīng)理和其他管理人員。2、按照“動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則,項目經(jīng)理部必須由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和各專業(yè)施工工長、內(nèi)業(yè)預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、成本員等專業(yè)管理人員組成。另根據(jù)具體的工程規(guī)模
2025-06-26 02:46
【總結(jié)】工程施工物資管理規(guī)定1范圍本規(guī)定適用于工程安裝公司(下稱公司)的工程施工物資管理。2目的根據(jù)集團公司《工程施工物資管理規(guī)定》,并結(jié)合公司工程施工物資的實際管理需要,對相關(guān)職責分工、管理流程、日常運行及監(jiān)督等工作內(nèi)容進行明確。3職責工程施工物資供應(yīng)站為公司施工物資的歸口管理部門,負責組織制定和完善相關(guān)物資管理制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程,編制物資采購計劃,對施工物資
2025-06-26 03:06
【總結(jié)】1x集團新能源股份有限公司發(fā)包工程安全管理規(guī)定(x新能源制)第一章總則第一條為規(guī)范x集團新能源股份有限公司(以下簡稱新能源公司)電力生產(chǎn)發(fā)包工程安全管理工作,保障員工生命和公司財產(chǎn)安全,依據(jù)《x集團公司電力生產(chǎn)發(fā)包工程安全管理規(guī)定》、《x集團新能源股份有限公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》,制定本規(guī)定。第
2024-11-09 11:50
【總結(jié)】0:合同書編號:總承包管理單位:聯(lián)營單位:簽約時間:簽約地點:1總承包管理單位(甲方):聯(lián)營單位(乙方):鑒于建設(shè)單位(以
2025-01-21 01:09
【總結(jié)】:關(guān)于合作承建鄭州商品交易所技術(shù)中心建筑安裝工程施工及總承包管理的聯(lián)合經(jīng)營合同合同簽約方:中建七局第四建筑有限公司(簡稱甲方)(簡稱乙方)2021年
2025-05-14 06:49
【總結(jié)】項目管理手冊(聯(lián)營模式)項目管理聯(lián)營模式1.總則.為規(guī)范全公司的項目管理流程,進一步提高公司的項目管理水平,促進項目管理的科學化、規(guī)范化、制度化,特制定本辦法。.公司項目管理的方針是:項目獲取效益、企業(yè)贏得品牌、核心競爭力得到提升、員工得到培養(yǎng)、相關(guān)方滿意。.本辦法適用于公司對定義條件下境內(nèi)所屬項目的管理,管理范圍覆蓋項目招投標活動、項目
2025-04-19 01:18
【總結(jié)】關(guān)于下發(fā)《聯(lián)營合作項目財務(wù)管理及會計核算規(guī)定》的通知各單位:隨著市場的變化及公司發(fā)展的需要,公司不斷拓寬經(jīng)營渠道,充分利用和發(fā)揮品牌資源優(yōu)勢,大力開展聯(lián)營合作項目經(jīng)營。為了加強聯(lián)營合作項目的財務(wù)管理及會計核算,維護企業(yè)利益,根據(jù)公司《聯(lián)營合作項目管理辦法》[城建道企管發(fā)(2005)92號]和《道橋公司內(nèi)部資金管理規(guī)定》[城建道財發(fā)(2006)158號]文件要求,特制訂本規(guī)定,望各單位認真
2025-08-18 01:40