【正文】 展商處于一個(gè)被動的狀態(tài)，只能根據(jù)會展組織者的行為來做出是否參與展會的決定。為了達(dá)到以客戶需求為導(dǎo)向的目的，在該服務(wù)供應(yīng)鏈的會展組織者和客戶之間，應(yīng)存在一個(gè)節(jié)點(diǎn)，為它相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)提供信息交互的平臺，并為客戶量身制定展會方案，集成所有的服務(wù)。一個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛鱾€(gè)供應(yīng)鏈成員組成的。會展的服務(wù)供應(yīng)鏈成員應(yīng)包括了為滿足客戶需求，從各項(xiàng)服務(wù)的提供商、服務(wù)的承包商到直接的參與展覽的企業(yè)到觀眾。為了使這個(gè)非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)變得易于管理，有必先選擇供應(yīng)鏈所需要的成員。在傳統(tǒng)的會展服務(wù)供應(yīng)鏈中，成員包括有間接服務(wù)供應(yīng)量、直接服務(wù)供應(yīng)商、會展組織者、參展商。以服務(wù)代理商為核心的會展服務(wù)的供應(yīng)鏈成員應(yīng)主要包括以下幾個(gè)：會展組織者：直接負(fù)責(zé)展會的策劃、組織、操作與管理。與傳統(tǒng)的會展服務(wù)供應(yīng)鏈不同的是，這里的承辦方所管轄的服務(wù)范疇非常有限，主要是前期的組織以及現(xiàn)場的管理，而不再是完全包攬參展商的各項(xiàng)服務(wù)。服務(wù)代理商：服務(wù)代理商是本供應(yīng)鏈的核心成員，他是指為參展商直接提供專業(yè)服務(wù)和所有的配套服務(wù)的成員。會展服務(wù)代理商為參展商直接提供會展服務(wù)有展臺搭建方案、宣傳方案、運(yùn)輸、倉儲等專業(yè)服務(wù)，配套服務(wù)包括餐飲、旅游、住宿、交通、保潔、保安等相關(guān)行業(yè)的服務(wù)。直接提供的服務(wù)內(nèi)容因不同的代理商可能有所不同。其他服務(wù)提供商：其他的服務(wù)提供商是指除了服務(wù)代理商直接提供的專業(yè)服務(wù)以外的所有服務(wù)提供者。他根據(jù)服務(wù)的種類以及在供應(yīng)鏈中的位置分為間接服務(wù)供應(yīng)商以及直接服務(wù)供應(yīng)商。包含有以上提到的餐飲、旅游、住宿、交通、保潔、保安等配套服務(wù)的提供商以及替他服務(wù)提供者。參展商：是指在展覽期間利用固定的展出面積進(jìn)行直接信息交流的特定群體。他是會展的服務(wù)對象，也是會展活動的客戶，因此，他有權(quán)利決定是否參加該展會，如何參加以及選擇哪些服務(wù)。觀眾：觀眾是指前來觀看展會的人，他分為專業(yè)觀眾，和非專業(yè)觀眾。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要由供應(yīng)鏈成員、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變量和供應(yīng)鏈間工序連接方式三方面組成。為了使網(wǎng)絡(luò)易于設(shè)計(jì)和合理分配資源，先從整體出發(fā)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。這是一個(gè)以客戶為導(dǎo)向的會展服務(wù)供應(yīng)鏈。在傳統(tǒng)的會展行業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈中，會展組織者是核心節(jié)點(diǎn)。往往是會展組織者發(fā)布展會信息，然后開始著手準(zhǔn)備為客戶準(zhǔn)備各項(xiàng)服務(wù)因此，會展組織者自己扮演服務(wù)的集成商角色。參展商只有得到了展會的消息，才選擇是否加入其中。然而以服務(wù)代理商為核心的會展服務(wù)供應(yīng)鏈很好地解決了這個(gè)不靈活的被動的問題，它以參展商的需求為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)地響應(yīng)參展商的需求。服務(wù)代理商不僅為客戶量身打造展會方案，還扮演著服務(wù)的集成商角色，它將間接的服務(wù)以及直接的服務(wù)都集中起來，作為配套服務(wù)加入到這個(gè)方案當(dāng)中。另外很重要的一點(diǎn)，服務(wù)代理商還充當(dāng)著會展組織者和參展商的信息交流平臺，它集中了國內(nèi)外會展的信息供客戶瀏覽和選擇，相反地，它也集中了所有有興趣參加展會的參展商信息。雙方的信息得以匯總，便可以做到信息的匹配。因此，服務(wù)代理商即時(shí)服務(wù)集成商又是信息集成商。由于每個(gè)企業(yè)都將自己作為核心企業(yè)，并對其成員和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有不同的看法，所以，表面上供應(yīng)鏈與每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)不一致。然而，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都是供應(yīng)鏈的一員，理解他們的地位關(guān)系和前景對每個(gè)企業(yè)的管理來說尤其重要。只要每個(gè)企業(yè)都清楚供應(yīng)鏈的前景，才有可能成功實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)邊界的業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化管理。普通供應(yīng)鏈的運(yùn)行規(guī)則在第三章中已詳細(xì)描述。以服務(wù)代理商為核心的會展服務(wù)供應(yīng)鏈除了上述提到的供應(yīng)鏈管理規(guī)則外，更重要的是節(jié)點(diǎn)之間的合作是以信任為基礎(chǔ)的，服務(wù)代理商成為了信息開放和交互的平臺，控制整個(gè)供應(yīng)鏈的總體流程、方案、資金結(jié)算方式、爭議解決機(jī)制等。 以服務(wù)代理商為核心的會展業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自頂向下和自底向上的方法。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先看供應(yīng)鏈的上游環(huán)節(jié)先做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下游環(huán)節(jié)來實(shí)施決策。但是以客戶為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)則往往先關(guān)注顧客的需求，然后供應(yīng)鏈的上游環(huán)節(jié)再根據(jù)這個(gè)需求來進(jìn)行規(guī)劃與決策。由于會展行業(yè)的服務(wù)供應(yīng)鏈特殊性，會展行業(yè)的服務(wù)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自頂向下和自底向上的綜合。 集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就像一個(gè)獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。以服務(wù)代理商為核心的會展服務(wù)供應(yīng)鏈也是如此，服務(wù)代理商在關(guān)注自己的核心業(yè)務(wù)之外，集合了會展所需的所有服務(wù)，與這些服務(wù)的供應(yīng)商達(dá)成共識，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏?！討B(tài)性(不確定性)原則 　　不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，許多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運(yùn)作效率時(shí)都提到不確定性問題。由于不確定性的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測的精度和時(shí)效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。以服務(wù)代理商為核心的會展服務(wù)供應(yīng)鏈很好了解決了會展服務(wù)供應(yīng)鏈的不確定性。服務(wù)代理商扮演者著會展組織者和參展商之間的信息交互平臺，他集合了國內(nèi)外的各行各業(yè)的會展信息，并將這些信息公開化，提高了會展服務(wù)的速度和質(zhì)量。戰(zhàn)略性原則 　　服務(wù)供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點(diǎn)，通過戰(zhàn)略的觀點(diǎn)考慮減少不確定影響。從服務(wù)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，我們認(rèn)為服務(wù)供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在服務(wù)供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性，服務(wù)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。服務(wù)代理商便是在會展服務(wù)的快速和高效的戰(zhàn)略下制定規(guī)劃和實(shí)施策略的?？偝杀咀钚≡瓌t成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，服務(wù)供應(yīng)鏈也不例外。供應(yīng)鏈管理中常出現(xiàn)成本悖反問題，即各種活動的成本的變化模式常常表現(xiàn)出相互沖突的特征。解決沖突的辦法是平衡各項(xiàng)成本使其達(dá)到整體最優(yōu)，供應(yīng)鏈管理就是要進(jìn)行總成本分析，判斷哪些因素具有相關(guān)性，從而使總成本最小。在這個(gè)以服務(wù)代理商為核心的會展服務(wù)供應(yīng)鏈中，參展商為了參與展會，便將業(yè)務(wù)和服務(wù)交給服務(wù)代理商，減少了尋求信息的成本；服務(wù)代理商集中了會展所需的所有服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙方的低成本；會展組織者不需像傳統(tǒng)方式那樣廣發(fā)廣告，為自己的展會做宣傳，而只需將信息交給可實(shí)現(xiàn)信息交互的服務(wù)代理商，參展商便得及時(shí)獲取到該信息，減少了宣傳成本。多樣化原則服務(wù)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品供應(yīng)鏈一樣，設(shè)計(jì)的一條基本原則就是要把不同的服務(wù)以不同的服務(wù)水平提供給不同的客戶，這要求企業(yè)將適當(dāng)?shù)姆?wù)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)提供給恰當(dāng)?shù)目蛻簟Ｒ虼艘鎸Ω鞣N不同的客戶服務(wù)要求，不同的服務(wù)特征，不同的地區(qū)經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平，企業(yè)要對同類服務(wù)采用多種分撥戰(zhàn)略，如為參展商選擇合適的展會時(shí)，我們要考慮參展商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，時(shí)間安排等要素，因此，服務(wù)代理商為每個(gè)客戶提供的服務(wù)都是具有個(gè)性化性質(zhì)的。 集成化供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、知識流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，支撐中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 供應(yīng)鏈核心企業(yè)通過在自己基礎(chǔ)業(yè)務(wù)前提上取用整合供應(yīng)鏈上的合作伙伴，重構(gòu)企業(yè)計(jì)劃，共享信息等策略以達(dá)到顧客服務(wù)戰(zhàn)略。顧客服務(wù)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈集成l 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系l 供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)計(jì)劃l 供應(yīng)鏈信息共享l ……庫存運(yùn)輸加工包裝……以客戶為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈集成金字塔 服務(wù)供應(yīng)鏈集成內(nèi)容包括業(yè)務(wù)集成、關(guān)系集成、信息集成和激勵機(jī)制集成等，通過集成形成了精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、精益敏捷型供應(yīng)鏈，克服了服務(wù)具有生命周期短、采購量波動性大、預(yù)測不確定性等缺點(diǎn)。 服務(wù)供應(yīng)鏈的集成設(shè)計(jì)需要供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)通過需求分析，采用合理的服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，根據(jù)服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)特點(diǎn)確定服務(wù)供應(yīng)鏈的類型，根據(jù)供應(yīng)鏈的類型選擇合適的供應(yīng)鏈成員或合作伙伴，從而形成一條完整的供應(yīng)鏈，再加以策略和約束機(jī)制運(yùn)行服務(wù)供應(yīng)鏈，通過動態(tài)的評估，不斷的調(diào)整服務(wù)供應(yīng)鏈以適應(yīng)市場變動的需求。 服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建的需求分析服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)服務(wù)供應(yīng)鏈類型的確定供應(yīng)鏈成員的選擇和確定服務(wù)供應(yīng)鏈的形成和運(yùn)行服務(wù)供應(yīng)鏈的集成設(shè)計(jì)過程 通過前文的模型設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)原則，集成設(shè)計(jì)理念過程的結(jié)合，提出了以服務(wù)代理商為核心企業(yè)的服務(wù)供應(yīng)鏈集成設(shè)計(jì)方案。 會展服務(wù)供應(yīng)鏈構(gòu)建的需求分析服務(wù)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)顧客服務(wù)產(chǎn)品需求分析運(yùn)營能力分析(1)服務(wù)供應(yīng)鏈目標(biāo)的確定:服務(wù)代理商通過目標(biāo)確定,明確服務(wù)供應(yīng)鏈的服務(wù)水平和服務(wù)成本的目標(biāo)，為供應(yīng)鏈聯(lián)盟提供管理理念和集體戰(zhàn)略。(2)顧客需求研究:服務(wù)代理商根據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行顧客需求分析,挖掘顧客的一般需求、特殊需求和隱含需求,將這些需求的特點(diǎn)進(jìn)行分別歸類,找出其需求的特性和需求的數(shù)量。(3)運(yùn)營能力分析:服務(wù)代理商通過顧客需求分析,找出所要建立的服務(wù)供應(yīng)鏈的運(yùn)營管理特點(diǎn),例如是否需要較高的柔性、服務(wù)的個(gè)性化程度如何、服務(wù)計(jì)劃性特點(diǎn)如何、服務(wù)能力的安排有什么特點(diǎn)等等，然后分析自我目前的供應(yīng)鏈能力是否能夠滿足客戶的需求以及運(yùn)營分析出來的能力判斷。 供應(yīng)鏈服務(wù)產(chǎn)品整體方案設(shè)計(jì)主營服務(wù)產(chǎn)品配套服務(wù)產(chǎn)品展覽方案設(shè)計(jì)展覽企業(yè)選擇……廣告制作酒店交易后物流……運(yùn)輸 服務(wù)代理商需根據(jù)客戶的需求結(jié)果，把自己的服務(wù)產(chǎn)品按照客戶的需求（一般需求、增值需求、潛在需求等）進(jìn)行分類設(shè)計(jì)，例如主營服務(wù)產(chǎn)品、配套服務(wù)產(chǎn)品等主要業(yè)務(wù)或增值服務(wù)。在這里，服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)包括兩類,首先是服務(wù)產(chǎn)品整體方案的設(shè)計(jì)。其次是在整體方案設(shè)計(jì)后,根據(jù)這些服務(wù)所包含的服務(wù)子模塊進(jìn)行分解,依據(jù)自身服務(wù)能力和外部服務(wù)資源的情況,進(jìn)行服務(wù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)。 服務(wù)供應(yīng)鏈類型的確定敏捷型服務(wù)供應(yīng)鏈成本型服務(wù)供應(yīng)鏈 由于不同的服務(wù)產(chǎn)品所需要達(dá)到的服務(wù)目標(biāo)不同,運(yùn)營的特點(diǎn)也不同。因此,服務(wù)代理商在服務(wù)供應(yīng)鏈類型確定的過程中,通常采用的是多種供應(yīng)鏈類型的組合方法以使得整條供應(yīng)鏈達(dá)到最優(yōu)的狀態(tài)。 對于主營業(yè)務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，由于具有個(gè)性化要求、功能性創(chuàng)新服務(wù)的特點(diǎn),可以采用精益敏捷型供應(yīng)鏈。通過確定訂單分離點(diǎn)的方式,在分離點(diǎn)上游的“生產(chǎn)”環(huán)節(jié)采用精益服務(wù)模式,在分離點(diǎn)下游的“采購”環(huán)節(jié)采用敏捷服務(wù)模式,既保證成本優(yōu)勢,也保證服務(wù)水平優(yōu)勢。 對于配套服務(wù)產(chǎn)品,由于具有大規(guī)模，性質(zhì)和特點(diǎn)雷同等特點(diǎn),其服務(wù)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的核心在于降低成本,因此,可以采用精益供應(yīng)鏈類型,服務(wù)集成商通過與功能型服務(wù)提供商之間的密切協(xié)調(diào)與合作,降低服務(wù)能力供應(yīng)、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)銷售等成本,以成本領(lǐng)先確保服務(wù)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈成員的選擇與確定主要服務(wù)產(chǎn)品的合作供應(yīng)商選擇配套性服務(wù)產(chǎn)品合作供應(yīng)商選擇時(shí)間質(zhì)量價(jià)格數(shù)量合作能力服務(wù)能力 服務(wù)供應(yīng)鏈成員的選擇不但要考慮定量方面的要求，比如服務(wù)能力數(shù)量、價(jià)格、時(shí)間和質(zhì)量考核外,還要著重識別其定量方面的要求，比如能夠提供的服務(wù)能力類型是否與服務(wù)產(chǎn)品吻合,是否具有較大的服務(wù)能力配置和服務(wù)過程調(diào)整的彈性,是否愿意達(dá)成戰(zhàn)略性協(xié)作，是否能與本企業(yè)的文化、理念無縫的銜接，能否遵守聯(lián)盟契約等。 服務(wù)代理商通過評定各功能型服務(wù)提供商或服務(wù)型服務(wù)提供商的定量和定性特點(diǎn)，選擇合適其企業(yè)文化、戰(zhàn)略、理念的提供商作為合作伙伴，建立聯(lián)盟的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系。 服務(wù)供應(yīng)鏈的形成和運(yùn)行需求按照一定的原則進(jìn)行管理，整個(gè)過程是一個(gè)動態(tài)結(jié)合的過程，通過不斷的協(xié)調(diào)，形成符合一定要求的服務(wù)供應(yīng)鏈，在實(shí)施后我們要進(jìn)行評估，確定服務(wù)供應(yīng)鏈的有效性，再根據(jù)評估的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以一個(gè)動態(tài)的調(diào)整過程不斷的完善服務(wù)供應(yīng)鏈。 會展服務(wù)供應(yīng)鏈的形成和運(yùn)行服務(wù)能力的協(xié)調(diào)與匹配服務(wù)供應(yīng)鏈形成服務(wù)供應(yīng)鏈的評估根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整會展服務(wù)代理商通過服務(wù)供應(yīng)鏈的形成和運(yùn)行機(jī)制，不斷地調(diào)整供應(yīng)鏈，通過展覽客戶的需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈類型的確定、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇和確定等，構(gòu)造具有競爭力的服務(wù)供應(yīng)鏈。會展業(yè)的服務(wù)供應(yīng)鏈管理是通過計(jì)算機(jī)作為主要工具，以集成作為關(guān)鍵的途徑，以用戶需求作為主要動力，使得組織者、供應(yīng)商、代理商等能夠適應(yīng)動態(tài)變化的市場需要，達(dá)到服務(wù)產(chǎn)品上市快、質(zhì)量高、成本低、質(zhì)量好4個(gè)指標(biāo)。通常的情況是，銷售或代理商通過直接與顧客接觸了解用戶的消費(fèi)需求，然后將POS數(shù)據(jù)反饋給組織者，供應(yīng)商，根據(jù)消費(fèi)需求進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)行短周期的柔性制造，企業(yè)與內(nèi)部和外部供應(yīng)商通過電子技術(shù)就服務(wù)訂單、策劃和相關(guān)支付問題進(jìn)行迅速溝通。這樣，一個(gè)能對市場情況做出動態(tài)反應(yīng)的服務(wù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)就建立起來了。 會展供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)來看，在該會展服務(wù)供應(yīng)鏈中，服務(wù)代理商通過集合上下游的供應(yīng)鏈管理，整合著整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流、資金流，以或得代理商企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！　」?yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了會展組織者、服務(wù)制造商、參展商的業(yè)務(wù)效率，使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、最佳的成本進(jìn)行運(yùn)輸和展覽。 建立公共信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)會展的組織企業(yè)有很多，分布范圍廣，而且分布得也不均勻，使得其會展組織者和參展企業(yè)的信息交流變得困難。因此，服務(wù)代理商有必要開發(fā)公共信息系統(tǒng)來完成信息的集成，敏捷地傳送與收集數(shù)據(jù)，提高整個(gè)會展供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。在提供服務(wù)之前也應(yīng)該對其自身提供的方案與策略有一個(gè)準(zhǔn)確地預(yù)測和選擇，這可以利用供應(yīng)鏈上的大量信息資源來預(yù)測，指導(dǎo)決策。 與上游供應(yīng)商合作會展的服務(wù)供應(yīng)商眾多，涉及多行多業(yè)，這讓參展商的參展活動制造了很多的麻煩和不便。為了更快、更高質(zhì)量地提供各項(xiàng)服務(wù)，服務(wù)代理商和上游的供應(yīng)商進(jìn)行了長期的合作，再以組合的方式為參展商提供服務(wù)，