商務(wù)英語實訓(xùn)課程unit2humanresourcesmanagement人力資源管理-資料下載頁
2025-06-17 12:43本頁面
【正文】 重新設(shè)計，有助于決策層控制薪酬總額和人力成本，解決了內(nèi)部公平性和外部競爭性的問題，同時有機地將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工行為和業(yè)績表現(xiàn)相結(jié)合，極大地激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力。 第三：薪酬現(xiàn)狀報告書 第四：工作分析和職位評價 ■ 工作分析 ▲ 什么是工作分析？ 工作分析是指對各種工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、相互關(guān)系以及任職工作人員的知識、技能、條件進行系統(tǒng)調(diào)查和研究分析，以科學(xué)系統(tǒng)的描述并做出規(guī)范化記錄的過程。 工作分析的步驟 確定工作分析信息的用途； 搜集工作信息設(shè)計組織和工作流程圖； 選擇有代表性的工作進行分析； 搜集工作分析的信息； 同工作人員共同審查所搜集到的工作信息 編寫工作說明書和工作規(guī)范。 第四：工作分析和職位評價 ■ 工作分析的四個階段 調(diào)查階段 分析階段 完成階段 準備階段 1 2 3 4 第四：工作分析和職位評價 ■ 工作分析的方法 觀察法 問卷法 座談法 工作日志法 工作分析的常用方法 職位評價 第四：工作分析和職位評價 ※ 職位評價是確保薪酬系統(tǒng)達成公平性的重要手段； ※ 職位評價有兩個目的： 比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性 ， 得出織位等序列； 為外部薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評估標(biāo)準 。 第五：薪酬福利體系設(shè)計 制定相關(guān)制度階段 ① 完成人力資源規(guī)劃和組織架構(gòu)圖，合理配置人員； ② 通過 培訓(xùn)提出部門職責(zé)、崗位描述、工作說明書初稿； ③ 薪酬福利管理制度初稿； ④ 完成部門職責(zé)、崗位描述、工作說明書并配合績效考核制度進行實施； ⑤ 完成薪酬福利制度的培訓(xùn)并做好推行的準備工作。 第五：薪酬福利體系設(shè)計 培訓(xùn)推行階段 ① 全面推行薪酬福利制度，并使第一季度和第一月目標(biāo)管理與績效考核工作結(jié)合起來； ② 輔導(dǎo)各級主管做好第一季度和第一月考核工作和考核計劃。 第五：薪酬福利體系設(shè)計 鞏固改善階段 繼續(xù)執(zhí)行薪酬福利制度，并繼續(xù)輔導(dǎo)人力資源部經(jīng)理行和完善各輔導(dǎo)主題。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1