家紡類電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析-資料下載頁
2025-06-17 05:49本頁面
【正文】 式。技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：麥網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)麥考林國(guó)際郵購公司在長(zhǎng)期的目錄銷售過程中，建立了高素質(zhì)的產(chǎn)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，積累了豐富的產(chǎn)品組織和新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的傳統(tǒng)零售、直復(fù)式營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)新興的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)也有非常透徹的理解。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：麥網(wǎng)運(yùn)作于功能全面、性能優(yōu)異的電子商務(wù)平臺(tái)之上。 完備的物流體系：麥網(wǎng)支持郵遞、EMS、快遞送貨等多種送貨方式，可滿足用戶的不同送貨需要?！?有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)：麥網(wǎng)提供了更豐富的商品選擇。Weakness:一個(gè)“百貨化”的購物平臺(tái)。在麥考林現(xiàn)有的產(chǎn)品中，家居及配飾產(chǎn)品的貢獻(xiàn)率居第二，而服裝(自有品牌Euromoda和Rampage)貢獻(xiàn)了近70%的銷售額。海外上市有水土不服?？蛻舴?wù)熱線外包。與淘寶相比，劣勢(shì)在于流量。Opportunity:開拓藍(lán)海，新浪微博、博客營(yíng)銷的結(jié)合：2011年 3月2日，新浪與中國(guó)動(dòng)向宣布聯(lián)合出資超過1億美元，收購紅杉資本持有的麥考林29%股份。麥考林與新浪合作可以聯(lián)合探尋新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式，并使微博用戶產(chǎn)生有效購買。網(wǎng)購市場(chǎng)在迅速擴(kuò)大。網(wǎng)購基礎(chǔ)設(shè)施（快遞，支付）在快速地同步發(fā)展，人們對(duì)網(wǎng)購尤其是B2C的認(rèn)可在提高?？傊@個(gè)市場(chǎng)在擴(kuò)大。Threat:線上而言，來自淘寶、凡客的威脅較大，他們?cè)跔?zhēng)奪網(wǎng)購份額（當(dāng)然也在共同做大蛋糕）。線下而言，來自美邦服飾或其它類似品牌的競(jìng)爭(zhēng)比較強(qiáng)烈。企業(yè)形象受損，發(fā)布虛假信息，曾被提起集體訴訟。麥考林特定高管、董事及其他人士違背了美國(guó)《1993年證券法案》第11章和第15章之規(guī)定，在IPO文件中發(fā)布了一些虛假信息。2010年12月，在股價(jià)持續(xù)下跌之后，上市僅一個(gè)月的麥考林被提起集體訴訟。10 / 10
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