人力資源部部門各職務(wù)描述匯總-資料下載頁(yè)
2025-06-17 05:19本頁(yè)面
【正文】 制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）《部門職責(zé)》《培訓(xùn)工作流程》冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱： 員工關(guān)系專員所屬部門： 人力資源部擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：管理支持類、人力資源職種直接上級(jí)：人力資源部部長(zhǎng)定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)部門職責(zé)要求，負(fù)責(zé)建立、維護(hù)和改善公司及員工的勞動(dòng)關(guān)系，解決勞動(dòng)糾紛。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）人力資源部部長(zhǎng)（上級(jí)職位名稱）（該職位名稱）（同僚職位名稱）員工關(guān)系專員直接下屬職位名稱和人數(shù)（ 人）培訓(xùn)專員（ 人）薪酬專員招聘專員 （ 人）工作關(guān)系（外部）： 地方勞動(dòng)局、地方社會(huì)保障局，地方人事局工作關(guān)系（職位范圍）：（請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。）所在部門總?cè)藬?shù)：5該職位直接下屬人數(shù)：/ 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類：/直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)： 四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理員工勞動(dòng)、聘用合同的簽訂、續(xù)簽手續(xù)，管理各類合同并按規(guī)定辦理年檢。差錯(cuò)率，及時(shí)性2根據(jù)公司規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)金差錯(cuò)率3及時(shí)更新和維護(hù)企業(yè)的員工檔案。差錯(cuò)率4負(fù)責(zé)勞資協(xié)調(diào)、勞資糾紛、集體談判等事宜處理結(jié)果3根據(jù)程序文件要求，組織實(shí)施員工需求調(diào)查及滿意度調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果撰寫(xiě)分析報(bào)告，提出員工滿意度改進(jìn)方案。方案有效性五、工作權(quán)限：勞資協(xié)調(diào)處理建議權(quán)。員工滿意度改進(jìn)方案建議權(quán)接受培訓(xùn)權(quán)。六、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)中專勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)及相關(guān)專業(yè)所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間企業(yè)介紹，規(guī)章制度等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)工作流程6 學(xué)時(shí)1天4學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)有兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)技能熟悉國(guó)家及地方勞動(dòng)政策及法規(guī)。通用技能社交能力、口頭表達(dá)能力、文字處理能力、辦公自動(dòng)化。體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班電腦正常六、工作依據(jù)：（主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。）《部門職責(zé)》
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