【正文】 本工程由公司單獨(dú)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，項(xiàng)目資金根據(jù)工程項(xiàng)目部編制項(xiàng)目計(jì)劃控制，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保施工中各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。 施工期內(nèi)如建設(shè)單位資金一時(shí)發(fā)生缺口，短時(shí)期內(nèi)，由公司及時(shí)給予臨時(shí)補(bǔ)充解決，滿(mǎn)足工程進(jìn)度需要。 公司材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等職能部門(mén)積極協(xié)助項(xiàng)目部做好各種物資的供應(yīng)工作。 項(xiàng)目部材料設(shè)備部門(mén)按施工預(yù)算和工程進(jìn)度及時(shí)編制物資用量計(jì)劃并組織采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)。 及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、物資進(jìn)行驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證，保證合格物資投入施工。 做好職工思想教育工作，關(guān)心群眾生活，夏季做好防暑降溫工作，及時(shí)供應(yīng)茶水等。 搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做好工地宣傳，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強(qiáng)職工的凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，精神鼓勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工；積級(jí)與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門(mén)聯(lián)系，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購(gòu)要及時(shí)，保證工程施工進(jìn)度的要求。十一．主要材料、構(gòu)配件計(jì)劃由公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)等級(jí)較高的供應(yīng)商。對(duì)選中的供應(yīng)商，在供貨過(guò)程中，仍要進(jìn)行跟蹤，如發(fā)現(xiàn)供貨質(zhì)量及供貨料力有異常及時(shí)采取措施。材料、物資控制程序 ⑴材料、物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，由工程項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，核對(duì)材料、物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及標(biāo)識(shí)，檢查外觀(guān)質(zhì)量及運(yùn)輸過(guò)程中是否損壞，并驗(yàn)證隨貨的技術(shù)文件或產(chǎn)品合格證等，必要時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)量檢查員參加。⑵所有進(jìn)場(chǎng)的材料、物資均應(yīng)由項(xiàng)目部材料員做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄，驗(yàn)證合格后辦理驗(yàn)收單，并將進(jìn)場(chǎng)材料、物資的有關(guān)質(zhì)量證明資料，如產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)試驗(yàn)記錄等，按技術(shù)資料要求整理后及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)負(fù)責(zé)人。⑶本單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料，當(dāng)需要或業(yè)主合同中有規(guī)定時(shí)，本單位采購(gòu)人員應(yīng)在物資供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)材料、物資進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證的安排及物資交付方法應(yīng)在采購(gòu)合同中明確。若物資在供應(yīng)商處交付，驗(yàn)證時(shí)本單位工程項(xiàng)目部材料員必須參加，必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目質(zhì)檢員協(xié)助驗(yàn)證，工程項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)記錄和保存。⑷當(dāng)合同規(guī)定由業(yè)主對(duì)公司采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，業(yè)主或其代表可以在施工現(xiàn)場(chǎng)、物資供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，但該檢驗(yàn)不能代替本單位的驗(yàn)證，在供應(yīng)商處也不能作為物資供應(yīng)商對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行了有效控制的依據(jù)。⑸驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。⑹分包商自行采購(gòu)的物資，本單位工程項(xiàng)目部材料員也應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。⑺業(yè)主提供物資的驗(yàn)證業(yè)主提供的物資，進(jìn)場(chǎng)后由工程項(xiàng)目部的材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。并單獨(dú)做好物資進(jìn)場(chǎng)記錄和驗(yàn)證記錄。對(duì)于有試驗(yàn)要求的物資，無(wú)論業(yè)主是否已對(duì)其進(jìn)行試驗(yàn)，均應(yīng)重新進(jìn)行取樣實(shí)驗(yàn)。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)對(duì)庫(kù)存物資使用料卡加以標(biāo)識(shí)，料卡應(yīng)標(biāo)明物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、物資分類(lèi)和驗(yàn)證狀態(tài)等內(nèi)容。物資入庫(kù)后，材料員應(yīng)立即填寫(xiě)料卡并懸掛或粘貼在醒目位置。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)⑴按國(guó)家、行業(yè)或當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的規(guī)定，對(duì)必須試驗(yàn)的物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。⑵未經(jīng)檢驗(yàn)及經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證為不合格的物資不得投入使用。十二．主要施工設(shè)備見(jiàn)附表：“附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表”見(jiàn)附表：“附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表”十四．主要?jiǎng)趧?dòng)力安排.見(jiàn)附表：“附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表” 十五．確保文明施工的技術(shù)組織措施工程項(xiàng)目部必須樹(shù)立“外占市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，以創(chuàng)建文明工地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理保市場(chǎng)”的思想。使全體職工認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的窗口，效益的源泉。施工過(guò)程中必須以現(xiàn)場(chǎng)管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，使管理職能落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，管理人才流向現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)進(jìn)步滲透到現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)后方服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平穩(wěn)定提高。制定文明工地目標(biāo)，建立文明施工管理體系，認(rèn)真地落實(shí)創(chuàng)建文明工地責(zé)任，我司力爭(zhēng)把本工程項(xiàng)目創(chuàng)建成為縣級(jí)文明工地，把本工程創(chuàng)建文明工地的工作落到實(shí)處。本工程創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，必須認(rèn)真按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定及精神，加強(qiáng)文明工地施工管理。組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，質(zhì)量員、安全員、材料員、施工員、資料員為組員的創(chuàng)文明工地領(lǐng)導(dǎo)組。創(chuàng)文明工地領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)創(chuàng)建文明工地的日常事務(wù)工作。本工程創(chuàng)建文明施工管理的體系框圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理施工員資料員施工班組長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量員安全員材料員文明生產(chǎn)、文明施工是凈化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的一項(xiàng)重要工作，要做好以下三方面的工作：嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程⑴每天施工前，召開(kāi)班前交底會(huì)，由班長(zhǎng)布置當(dāng)天的施工內(nèi)容、操作要求和應(yīng)注意的安全問(wèn)題。⑵建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全檢查員，加強(qiáng)安全規(guī)范化管理工作。⑶每?jī)芍芏ㄆ跈z查一次各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具的完好情況，以確保具有其安全有效性。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌⑴施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的項(xiàng)目標(biāo)牌，明確任務(wù)時(shí)間和責(zé)任人。⑵嚴(yán)格按施工平面布置圖布置材料堆場(chǎng)生機(jī)械位置，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路和安全防護(hù)設(shè)施。⑶保持施工現(xiàn)場(chǎng)的交通道路和排水系統(tǒng)暢通無(wú)阻，消除堵塞和積水現(xiàn)象。⑷施工現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活臨時(shí)設(shè)施，要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，加強(qiáng)垃圾、糞便的管理，將衛(wèi)生保潔工作落到實(shí)處。施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場(chǎng)清。建筑垃圾和生活垃圾分開(kāi)定點(diǎn)堆放，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)外。消防管理制度健全，責(zé)任落實(shí)，措施到位，安全警示牌醒目，有針對(duì)性的制定防火，防爆和防毒預(yù)防措施。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁用明火。安全管理工作到位，經(jīng)常組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，加強(qiáng)安全日巡查和安全檢查。有針對(duì)性的制定安全預(yù)防措施，排除安全隱患。加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)和安全教育，特種工序作業(yè)崗位必須持證上崗。施工用電及機(jī)械設(shè)備安全是重點(diǎn)檢查的內(nèi)容，檢查應(yīng)及時(shí)并做好記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)用現(xiàn)代化微機(jī)化管理，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程質(zhì)量與進(jìn)度的監(jiān)控，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建精品工程。辦公室等臨設(shè)搭建規(guī)范，整齊，室內(nèi)安裝吊扇，室內(nèi)通風(fēng)、采光、照明、衛(wèi)生都要符合規(guī)定。制定辦公室“公約”和管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的公共廁所，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保持其衛(wèi)生環(huán)境。建立職工花名冊(cè)，做到人數(shù)清，情況明?，F(xiàn)場(chǎng)建衛(wèi)生治療箱，衛(wèi)生治療箱內(nèi)備足一般藥品和急救藥品，品種齊全。由項(xiàng)目部治安員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)安全值班管理，負(fù)責(zé)組織夜間現(xiàn)場(chǎng)巡邏，制定現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度和建立門(mén)衛(wèi)登記制度并認(rèn)真落實(shí)。十六．相關(guān)施工技術(shù)措施我公司根據(jù)國(guó)家規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)及公司安全文明施工管理辦法，制定嚴(yán)密的季節(jié)性的施工方案指導(dǎo)施工。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天存放應(yīng)加苫面蓋好，以防雨淋日曬，料場(chǎng)周?chē)鷳?yīng)有暢通的排水溝以防積水。施工機(jī)具要有防雨罩或置于遮雨棚內(nèi),電氣設(shè)備的電源線(xiàn)要懸掛固定，不得拖拉在地。下班后要拉閘斷電。設(shè)備預(yù)留孔洞應(yīng)做好防雨措施,地下兩層設(shè)備及地下一層設(shè)備在雨季時(shí)要采取措施防止設(shè)備受潮，防止設(shè)備被水淹泡。夏季炎熱天氣,施工人員在高層作業(yè)時(shí)，要進(jìn)行體格檢查。有關(guān)部門(mén)做好防暑降溫措施。冬季施工應(yīng)做好五防“防火、防滑、防凍、防風(fēng)、防煤氣中毒”。 室外工程均應(yīng)在冬、雨季節(jié)前作業(yè)安排，盡量避免在不利條件下施工。 工程開(kāi)工前，組織設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)交底會(huì)審，明確設(shè)計(jì)意圖及關(guān)健部位技術(shù)要求，各分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行仔細(xì)、全面、系統(tǒng)的施工技術(shù)交底，使操作人員明確施工工藝和技術(shù)質(zhì)量要求，并及時(shí)簽發(fā)技術(shù)交底卡作為交底依據(jù)。 認(rèn)真填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收單，沒(méi)有質(zhì)檢人員的簽字，不得進(jìn)行下道工序的施工。虛心聽(tīng)取有關(guān)各方的意見(jiàn)，接受各部門(mén)質(zhì)檢代表的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持做到先簽字后施工。 按工程施工進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)資料、隱蔽工程驗(yàn)收。施工中涉及材料代用、設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，須經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位簽發(fā)書(shū)面通知，確認(rèn)對(duì)施工無(wú)影響后，方可施工，任何口頭通知不能生效。 認(rèn)真做好技術(shù)資料管理，按施工進(jìn)度及時(shí)積累管好技術(shù)資料，工程完工后，要及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)定，各種技術(shù)資料整理齊全，歸檔保存。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，必須從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實(shí)。我公司一貫重視工程成本造價(jià)的控制，在此投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過(guò)程中，都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)情況，在該工程實(shí)施過(guò)程中，著重從以下幾個(gè)方面采取措施：降低成本總體方針⑴嚴(yán)格管理制度，健全各崗位責(zé)任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識(shí)。⑵加快施工進(jìn)度，減少設(shè)施材料的占用時(shí)間。⑶提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象，降低損耗和成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑷減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高機(jī)械化程度，從而加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑸加強(qiáng)計(jì)劃控制管理，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程做到組織、計(jì)劃、實(shí)施“三落實(shí)”，人員、機(jī)械、材料“三到位”的控制管理，使之減少不必要的損耗，降低成本。⑹加強(qiáng)安全施工管理，提高對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)分項(xiàng)施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護(hù)能力，避免一切不必要的損失，降低工程成本費(fèi)用。⑺合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排，工序穿插，減少窩工損失，提高勞動(dòng)效益，降低人工費(fèi)投入，從而降低成本。⑻施工過(guò)程中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，使各勞務(wù)隊(duì)伍之間形成競(jìng)爭(zhēng)局面，最大限度的節(jié)約人工費(fèi)開(kāi)支，最大限度的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。⑼積極采用新技術(shù)，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人工費(fèi)開(kāi)支。⑽嚴(yán)格選擇優(yōu)良供應(yīng)方，嚴(yán)堵采購(gòu)漏洞，加強(qiáng)計(jì)劃管理，避免積壓等造成的損失，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，避免丟失和損壞，實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，合理用料，做到物盡其用，努力節(jié)約原材料。⑾實(shí)施科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)出場(chǎng)、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的節(jié)約材料。充分利用場(chǎng)地安排材料堆放地點(diǎn)，盡減少材料二次倒運(yùn)，并通過(guò)層層把關(guān)，降低材料消耗。降低工程造價(jià)的管理措施⑴工程項(xiàng)目部訂立項(xiàng)目成本降低方案，并把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，分解到人，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方式，控制成本。⑵加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，節(jié)約因質(zhì)量問(wèn)題返修使用的原材料和人工費(fèi)。⑶加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞保費(fèi)用支出。⑷加快施工進(jìn)度，縮短工期，提高資金、機(jī)具等周轉(zhuǎn)速度。⑸選派高素質(zhì)人才組成項(xiàng)目班子，提高工作效率，在保證工程需要的前提下，盡量壓縮人員，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支，實(shí)行開(kāi)支計(jì)劃包干使用。十七．其它措施在場(chǎng)中做到場(chǎng)地平整，道路暢通，夜間燈光集中照射。無(wú)常流水、長(zhǎng)明燈。建筑垃圾封閉管理。做到日集日清，集中堆放，專(zhuān)人管理，統(tǒng)一搬運(yùn)。防止施工噪音污染，盡量減少施工噪音。干燥季節(jié)地面灑水防塵。 施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)制度，注意愛(ài)護(hù)建筑物內(nèi)的裝修，成品、設(shè)備及設(shè)施。 本工程所有設(shè)備均由專(zhuān)人保管。設(shè)備在安裝前甲乙雙方有關(guān)人員進(jìn)行檢查，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的重要設(shè)備、材料一定要存入庫(kù)內(nèi)，進(jìn)行拆箱點(diǎn)件并作好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時(shí)反映。配合土建的預(yù)埋電管及管口封好，以免掉進(jìn)雜物。各專(zhuān)業(yè)施工遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理及施工單位協(xié)商后，方可施工。選用噪音小的施工機(jī)械，同時(shí)出入的車(chē)輛注意慢行，盡量不按喇叭。嚴(yán)格控制施工時(shí)間，午休及二十二點(diǎn)以后的休息時(shí)間不得施工。選用先進(jìn)的通訊設(shè)備，改哨聲聯(lián)系為無(wú)線(xiàn)電聯(lián)系。 完