【正文】 建立文明施工的施工管理網絡項 目 經 理施工員、材料員總 務項目副經理 施工各班組場容、場貌管理長效化制度化。（1）場容、場貌管理制度健全，措施具體，責任落實，并定期檢查評比，有活動記錄，達到長效化制度化。（2）施工現場常保持清潔，道路平整、暢通，排水暢通，并劃分容貌管理包干區(qū)，責任到人，措施落實。（3）施工現場平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，精心設計，按現場平面布置圖進行臨時設施設備、材料堆放等場布工作，并隨施工進度適時調整。（4）施工現場的材料必須按品種、規(guī)格分類堆放，并持牌表標識。（5）加強班組文明施工管理，并與經濟掛鉤，施工作業(yè)區(qū)每天堅持做好三清：誰做誰清，工完料清，場地清。（6）機械設備嚴格實行崗位責任制，操做員持證上崗，并及時做好機械設備的清潔、維修保養(yǎng)工作。各種標牌、操作規(guī)程牌設置整齊、醒目。（7）建筑垃圾及時清理，集中堆放指定地點。第九章 公司宗旨及措施本工程擬定有效施工總 天，其中基礎工程 天，主體工程 天，室內外裝飾 天，自檢、互檢和竣工驗收 天。為確保工期的實現采取以下主要措施：一、公司宗旨（一）該工程若中標，將列為我公司的重點工程。在公司內部實行四個單列（計劃、資金、設備、工具），確保工程工期。（二）做好職工的后勤保障工作，建立衛(wèi)生管理小組，加強對工人食堂和住所的衛(wèi)生監(jiān)督與管理，控制病源。食堂每周編排菜譜，使職工吃飽吃好，并供應茶水，使工人有充足的精力連續(xù)參加施工。二、組織措施（一）組織建立堅強有力的指揮體系，有具有豐富施工經驗與一流管理水平的建設部核準的二級資質項目經理負責本工程的施工管理。（二）選優(yōu)秀的管理、技術人員組成工程項目部，對該工程實行計劃、組織、協調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時具備一支技術過硬、吃苦耐勞，能連續(xù)做作戰(zhàn)的自己的專業(yè)隊伍確保高標準地完成該工程的施工任務。（三）在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證。運用企業(yè)內外部有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化確保階段計劃按期或提前完成。（四）推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度網絡 計劃和相應的月、甸、周施工工作計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接。網絡計劃堅持日平衡、周度，確保月度計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現。（五）搞好勞動力組織，集中力量全面展開施工，有計劃、有步驟地實施二班連續(xù)作業(yè)，力爭做到24小明作業(yè)，以確保工程的工期。（六）為加快施工速度，采取合理措施安排交叉穿插作業(yè)。（七）充分做好開工前的各項準備工作。認真做好圖紙會審工作，在正式會審前，項目部內部對土建和安裝先進行一次圖紙內審，盡可能地將圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處，在正式會審中加以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設計和主要分部分項工程施工計劃，為連續(xù)施工提供可靠的保證。及時做出材料、設備、工具、構配件計劃，并按進度提前進入施工現場，尤其是對特殊材料更應及早提出計劃，早安排定貨、加工，以保證工程進度。做好停水、停電的應急措施。（八）合理按排各種，杜絕浪工，誤工現象。（九）實行定額計酬、班組核算、超產有獎，提高班組的工作效率。（十）建立甲、乙雙方聯合例會制度，每周開例會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程關鍵問題，保證月度計劃的實施。三、物質措施 砼采用二臺350L攪拌機，裝修階段現場設置一臺砂漿攪拌機，及時供應裝修所用砂漿。其它主要設備見施工機械使用計劃表。四、技術措施選用先進的模板體系積極推廣應用新技術組織均衡流水施工施工流水作業(yè)是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或高速各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現均衡流水施工。我公司曾在多棟框架結構建筑施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質量好、用工少、投入低的綜合效益。五、經濟措施（一）引進競爭機制。制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采用取經濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。按照國家現行的勞動法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點工資。（二）加大獎罰力度。項目經理部與作業(yè)隊組及材料供應商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其近期及至提前完成。對不能按期供貨的廠商按合同價的20%實行對等獎罰。（三）職工農假日采用輪流請假，同時采用經濟補償措施穩(wěn)定現場施工人員。第十章、工期保證措施我公司計劃用 個日歷天完成該工程的施工任務。為確保如期完成，必須做到材料供應及時，勞動力機械設備合理調配，處理好土建與其字專業(yè)的協調關系，在項目經理部的領導下，合理組織流水作業(yè)，必要時安排兩班作業(yè)，充分利用時間和空間，在施工過程中以安全為準則，質量為前提，進度為主線，保證各項計劃圓滿完成。一、工期保證措施制定切實可靠的施工進度計劃，實行施工進度計劃有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，適時調整，使月、周計劃更具體，更具現實性。合理安排工序，充分利用空間，進行結構、安裝、裝飾三者之間的主體交叉作業(yè)。組織流水施工，使作業(yè)連續(xù)進行。充分利用機械的使用率。增加勞動力投入，特殊情況實施息人不息機“三班制”作業(yè)方法，各工種日夜輪流施工，充分利用機械。項目部每天召開生產碰頭會，嚴格按施工進度計劃檢查當天計劃完成情況，并布置安排以后進度工作，制訂有針對性措施。二、進度計劃 總工期計劃 個晴天，占主要工期的有基礎工程，主體 天，屋架及屋蓋安裝 天，裝飾 天，竣工驗收 天，其中相關工序穿插流水施工。具體進度安排詳見后附的施工進度計劃表。第十一章、季節(jié)性施工措施本工程主要經歷雨季和夏季施工一、雨季施工： 做好現場排水通暢，水泥倉庫、電氣材料防止受潮進水，做好防雨措施。 所有機械配電箱防護嚴密，防止漏雨，機電設備采取防雨、防淹措施，安裝接地安全措施，機動電閘箱的漏電保護要可靠。 在雨季到來之前，對機電設備接地裝置進行一次檢測，腳手架四周設排水溝及時排除地表水。 砼施工前了解近2～3天天氣預報，砼連續(xù)澆筑施工作業(yè)避開中雨大雨，施工時備足雨衣，油布、薄膜、草簾防雨器材，對突然來臨暴雨時，也要根據施工縫的位置，突擊搶工，并動用備用的防雨設施及遮蓋，留好施工縫。 在施工中遇有霧雨時，鋼管腳手架上的操作人員應、離開，并做好雨后防滑工作。 避免雨天直接砌墻。 腳手架、井架安裝避雷裝置。二、夏季施工： 施工采取“早出”、“晚收”、“中間歇”避高溫施工，盡可能安排室內工作。 砌體、砼等及時覆蓋保濕、澆水養(yǎng)護，以防影影響構強度、質量。 施工現場備足茶水、防暑降溫用品。 砂漿應隨拌隨用，如發(fā)生泛水現象應進行二次攪拌并在兩小時內用完。 砼攪拌時應強調配合比，含水量，嚴格掌握水灰比，砼構件應加強養(yǎng)護，時間不少于七天。第十二章、降地成本措施一、材料節(jié)約砌體接槎盡量采用踏步式斜槎，以減少拉結筋用量。對落地砼、落地砂漿及時回收，經重新拌合使用。鋼筋有計劃地統(tǒng)籌下料減少不必要的損耗。二、技術措施提高模板的周轉使用率，使用大模板以降低工人的勞動強度，提高生產率。合理安排好流水施工作業(yè)，加快施工速度，縮短工期，以減少用工及機械費支出。施工前應及時組織圖紙會審，技術交底，避免返工現象。三、施工管理措施加強施工現場的用電、用水管理，杜絕長明燈，嚴禁長流水現象。注重現場管理，合理組織材料，構件進場按規(guī)格分類堆放，以減少二次搬運和損耗。進一步完善材料保管制度，對班組進行分部、分項承包，執(zhí)行定額限領料，節(jié)約有獎、浪費有罰的制度。合理安排綜合進度計劃，縮短工期，減少機械費用支出。加強質量管理，做好技術交底，少做返工活，做到一次驗收達標。切實掌握市場材料信息，在保證材料質量的前提下貨比三家，以市場最低價選購材料。第十三章、施工現場平面布置及進度計劃表一、施工臨設布置施工現場設臨時辦公室、倉庫、食堂、木工棚、鋼筋工棚及門衛(wèi)。二、施工平面圖的科學管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍，各區(qū)各片有人負責，嚴格控制各種材料、構件、機具的位置。實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現場平面進行檢查、修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協調各單位關系。做好現場的清理和維護工作，不準擅自修改水電線路，不準隨意挖斷道路，大型臨時設施和水電管路不得隨意更改移位。明確專人負責該工程的的文明施工，盡量減少施工噪音，避免施工現場的不安全因素。對施工人員進行思想道德教育，維護公司的整體形象和公司的服務宗旨。 41