【正文】 88800此價(jià)格為廠家第一次報(bào)價(jià)，以上設(shè)備按三年進(jìn)行攤銷，每月應(yīng)攤銷88800247。36＝便利店投資收益預(yù)算分析以單店經(jīng)營(yíng)面積為60平方米的標(biāo)準(zhǔn)為預(yù)算基準(zhǔn)，以月為計(jì)算單位：校園唐久便利店投資收益預(yù)算表　單位：元項(xiàng) 目預(yù) 算 金 額備 注一、商品銷售收入 ￥ 150, 每天平均銷售額5000元，客流500人次，平均客單價(jià)10元。二、毛利率%三、商品銷售毛利額 ￥ 30, 四、營(yíng)業(yè)費(fèi)用 ￥ 21, （一）可控費(fèi)用 ￥ 15, 工資 ￥ 8, 人員編制4人，其中3人平均工資是1500元/月，1人工資為3500元/月。福利費(fèi) ￥ ％計(jì)提水電費(fèi) ￥ 2, 門(mén)店水電費(fèi)，以月為單位計(jì)提通訊費(fèi) ￥ 店內(nèi)電話費(fèi)90，采購(gòu)員補(bǔ)助30元，光遷月租費(fèi)80元。辦公費(fèi) ￥ 耗材品100元，印刷品100元。修理費(fèi) ￥ 各種設(shè)備維修費(fèi)。運(yùn)輸費(fèi) ￥ 1, 采購(gòu)商品車費(fèi)。包裝費(fèi) ￥ 購(gòu)物袋費(fèi)用。差旅費(fèi) ￥ 為便利店辦事費(fèi)用。清潔衛(wèi)生費(fèi) ￥ 政府收衛(wèi)生費(fèi)30元,其它清潔費(fèi)20元.低值易耗品攤銷 ￥ 收銀打印機(jī)紙、封箱膠、介刀等。商品折價(jià)報(bào)損費(fèi) ￥ 殘損不可退換商品、被盜商品。廣告費(fèi) ￥ 2, 快訊單張、工商廣告牌費(fèi)、美工用品的費(fèi)用。接待費(fèi) ￥ 相關(guān)政府部門(mén)來(lái)門(mén)店檢查工作時(shí)所花費(fèi)的飲料費(fèi)用稅金 ￥ 銷售稅金（二）不可控費(fèi)用 ￥ 4, 租賃費(fèi) ￥ 2, 營(yíng)業(yè)場(chǎng)所租費(fèi)用。固定資產(chǎn)折舊費(fèi) ￥ 2, 按照標(biāo)準(zhǔn)店設(shè)備配置采購(gòu)清單的采購(gòu)總額，分三年進(jìn)行攤銷。五、其它收入 ￥ 　代售二手商品、自行車租賃、包裝紙品售賣、小偷罰沒(méi)款等六、純利潤(rùn)總額 ￥ 8, 　經(jīng)濟(jì)效益估算（1）月銷售額(平均)：150000元（2）每月支出：21400元。其中房租約2800元。 （3）月利潤(rùn)：8800元左右財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)凈現(xiàn)金估算表內(nèi)容\年份12345總投資22營(yíng)業(yè)成本13131313營(yíng)業(yè)收入20202020凈現(xiàn)金流量1277775%貼現(xiàn)系數(shù) 凈現(xiàn)值累計(jì)凈現(xiàn)值 1）、凈現(xiàn)值（NPV)根據(jù)凈現(xiàn)值公式： n NPV= ∑(CICO)t(1+ic)t t=0 該店面的凈現(xiàn)值NPV= 評(píng)價(jià)：在給定基準(zhǔn)收益率ic=5%的條件下，本店的凈現(xiàn)值NPV0,說(shuō)明實(shí)際投資收益率大于預(yù)期的5%的基準(zhǔn)收益率，投資該項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)比預(yù)期收益高的投資效果。2）、動(dòng)態(tài)投資回收期(Pt)動(dòng)態(tài)投資回收期=累計(jì)凈現(xiàn)金流量出現(xiàn)正值年份1+ =3+（）1 ≈ =2年9個(gè)月 評(píng)價(jià)：在給定基準(zhǔn)收益率ic=5%的條件下，說(shuō)明該項(xiàng)目等值回收全部投資所需要的時(shí)間是兩年九個(gè)月。盈虧平衡分析 第一年的22萬(wàn)元投資，按五年平攤，可變成本每人2元，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每人10元，保本點(diǎn)的顧客人數(shù)為x保本點(diǎn)的顧客人數(shù)為χ=固定成本/(單價(jià)可變成本)=44000/（102）=5500人次按設(shè)施規(guī)模，每天平均消費(fèi)者為500人次，一周工作7天。保本點(diǎn)價(jià)格=（固定成本+單位可變成本*開(kāi)放天數(shù)*每天人數(shù)）/（開(kāi)放天數(shù)*每天人數(shù)） =（44000+2*365*500）/（365*500）=409000/182500≈（元）結(jié)論：1）假定每位消費(fèi)者消費(fèi)10元，全年保本點(diǎn)為5500人次。 2）假定每天保證能有500位消費(fèi)者（全年182500人次）。敏感性分析 1）、確定敏感性分析對(duì)象 校園唐久便利店敏感性分析對(duì)象，就是三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)：凈現(xiàn)值、動(dòng)態(tài)投資回收期、內(nèi)部收益率。 2）、確定敏感性分析因素 影響唐久便利店利潤(rùn)的不確定因素有總投資、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、貼現(xiàn)率。3）、確定便利店最重要的敏感性因素 采用單因素敏感性分析方法，分析便利店在其他因素不變，而總投資、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、貼現(xiàn)率四個(gè)因素中中只有一個(gè)因素發(fā)生變化時(shí)對(duì)該店凈現(xiàn)值的影響。四個(gè)指標(biāo)對(duì)于凈現(xiàn)值的影響分析表如下： （金額單位為萬(wàn)元）影響因素變化前原值變化前凈現(xiàn)值因素變化率因素變化后值變化后凈現(xiàn)值凈現(xiàn)值變化額凈現(xiàn)值變動(dòng)率敏感性排序總投資22+10％ ％3營(yíng)業(yè)收入20+10％22%1營(yíng)業(yè)成本13+10％％2貼現(xiàn)率5%+10％%%4通過(guò)上述分析，在總投資、營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本和貼現(xiàn)率四個(gè)指標(biāo)中，營(yíng)業(yè)收入是最為敏感的因素。因此，投資者因隨時(shí)注意營(yíng)業(yè)收入的變動(dòng)情況。六、風(fēng)險(xiǎn)分析 校園唐久便利店風(fēng)險(xiǎn)主要為：食品安全問(wèn)題；考慮到期消費(fèi)者主要為大學(xué)生，故還有價(jià)格問(wèn)題；同時(shí)還有同行業(yè)超市、便利店競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，我們采取防范措施：要保證貨品的新鮮度，嚴(yán)格按照唐久便利的規(guī)范去進(jìn)貨，尤其酸奶、面包、熟食等易過(guò)期產(chǎn)品一定要保證新鮮。由于唐久便利店面對(duì)的消費(fèi)群體主要以在校大學(xué)生為主，所以在定價(jià)方面不宜過(guò)高。平時(shí)可多做些優(yōu)惠活動(dòng)，吸引客源。使自己在學(xué)校內(nèi)具備一定優(yōu)勢(shì)。七、結(jié)論:在校園內(nèi)建立唐久連鎖便利店是為了使學(xué)生們的生活能夠更加的便利，能夠隨時(shí)買到所需的物品，豐富學(xué)生的生活。通過(guò)走訪調(diào)查，以及翻閱唐久連鎖便利店的加盟手冊(cè)，進(jìn)行了內(nèi)外部環(huán)境分析、市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)分析以及風(fēng)險(xiǎn)分析。初步認(rèn)定在校園內(nèi)開(kāi)唐久連鎖便利店的項(xiàng)目是可行的。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫(huà)成一幅難以忘懷的人生畫(huà)卷。