【導讀】袁膂羋薃螇膁莀螁肆膀蒃薃肂膀蚅蝿羆腿莂螞襖膇蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿裊羃芅莁蚈袁芃蒃襖螇芃薄蚇膅節(jié)莃葿肁節(jié)蒈螅羅芁薀薆袃芀芀螃蝿艿莁薄肈莈蒃螁羄莈薅薂袀蒞芆螀螆莄蒈薃膄莃薁袃肀莂蚃蟻羄莃莃袆袂羀蒄蠆螈罿薅裊肇肈芄蚇肇荿袃衿肆薂蚆裊肆蚄蕿膄肅莂螄肀肄蒆薅羃肅薆螂袁膂羋薃螇膁莀螁肆膀蒃薃肂膀蚅蝿羆腿莂螞襖膇蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿裊羃芅莁蚈袁芃蒃襖螇芃薄蚇膅節(jié)莃葿肁節(jié)蒈螅羅芁薀薆袃芀芀螃蝿艿莁薄肈莈蒃螁羄莈薅薂袀蒞芆螀螆莄蒈薃膄莃薁袃肀莂蚃蟻羄莃莃袆袂羀蒄蠆螈罿薅裊肇肈芄蚇肇荿袃衿肆薂蚆裊肆蚄蕿膄肅莂螄肀肄蒆薅羃肅薆螂袁膂羋薃螇膁莀螁肆膀蒃薃肂膀蚅蝿羆腿莂螞襖膇蕆袇螀膇蕿蝕聿膆艿裊羃芅莁蚈袁芃蒃襖螇芃薄蚇膅節(jié)莃葿肁節(jié)蒈螅羅芁薀薆袃芀芀螃蝿艿莁薄肈莈蒃螁羄莈薅薂袀蒞芆螀螆莄蒈薃膄莃薁袃肀莂蚃蟻羄莃莃袆袂羀蒄蠆螈罿薅裊肇肈芄蚇肇荿袃衿肆薂蚆裊肆蚄蕿膄肅莂螄肀肄蒆薅羃肅薆螂袁膂羋薃螇膁莀螁肆膀蒃薃肂膀蚅蝿羆腿莂

　　

【正文】 局部夯填和大面積分層碾壓的方案來組織夯填和土埂施工。本方案優(yōu)缺點：長安區(qū)小峪項目區(qū)小流域綜合治理項目 16 超越工程造價事務所有限公司 分區(qū)施工可減少管理梯度，減少轉運費用；大型機械施工可提高施工效率、小型機械及人工施工可保證細部施工質(zhì)量及對已有苗木進行保護。局部夯填可保證具體部位的密實度，保證溝渠、土埂、邊坡等的外形尺寸。但局部夯填工作主要為零星工作，不利于工作效率的提高或提前工期；機械分層碾 壓后場地沉降相對均勻，地耐力可達 1015t，但對場地相對平坦條件要求較高，費用相對較高；轉運機械頻繁、整體投入工期也較長。 治溝骨干工程必須確保挖填斷面精確、基層處理牢靠、構件強度、尺寸、養(yǎng)護符合要求，施工位置準確、標高坡度正確、墊層牢固、勾縫嚴密，回填施工符合要求、分層夯填密實，尤其以成品保護為重點管理工作；必須精心管理，個工序必須安排合理、及時穿插施工，質(zhì)量檢查同步實施方可保證工程質(zhì)量。 漿砌體、抹面及混凝土工程：必須根據(jù)具體規(guī)劃施工部位及場地狀況準確放線，嚴格控制標高、截面尺寸、坡度及垂直度 ，精心處理好材料轉運、地材混料、零星用料、配合養(yǎng)護及回填土質(zhì)量。同時還要根據(jù)規(guī)劃構筑物的用途，做好地耐力均勻性控制、沉降一致控制、實體強度控制、溫差伸縮控制及防滲防裂控制。本施工過程在野外施工必然將增加管理力度，不利工期的提前及增加了預防質(zhì)量通病的管理投入，不利于工期控制。 道路工程：必須根據(jù)實際情況，可靠地控制路基標高、走向、路幅寬度、縱橫向坡度及路基面密實度、各層厚度、伸縮縫的處理。由于面積大、坡度不一、彎曲不直、質(zhì)量要求標準不一樣，在施工過程中將大大增加工序穿插協(xié)調(diào)及細部管理的力度，方可保證施工質(zhì) 量。 防護林、綠化、植被等其他工程：嚴格按設計部位、具體苗木規(guī)格、草籽種類要求進行定位、確定實施的范圍及內(nèi)容，并認真計劃、精心組織、可靠實施，并做好澆水、施肥、修剪 及 防凍管理，確保成活率及實施的效果。 第三章 服務 一、施工前的服務 在施工前期階段，我們將努力協(xié)助業(yè)主做好合同簽訂、施工許可證辦理、現(xiàn)場各類設計技術交底、項目區(qū)協(xié)調(diào)等各項工作，凡是屬于我們的工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)義不容辭的及時保質(zhì)完成，即使不是屬于我們工作的內(nèi)容的事情，只要業(yè)主需要和有利于推進工程實體的施工進程，我們能克服重重困難能夠做到的 ，我們也將全力以赴地盡全力幫助業(yè)主去圓滿完成。 長安區(qū)小峪項目區(qū)小流域綜合治理項目 17 超越工程造價事務所有限公司 二、施工過程中的服務 ㈠項目自開始施工到工程結束，凡是我公司項目經(jīng)理部在現(xiàn)場的施工質(zhì)量全部對業(yè)主或業(yè)主代表公開，積極盡責控制，不但創(chuàng)新進取，時刻為業(yè)主或業(yè)主代表檢查施工質(zhì)量情況提供便利。 ㈡公司和項目經(jīng)理部時刻保持與業(yè)主的聯(lián)系，定期組織相關人員聽取業(yè)主或業(yè)主代表隊施工質(zhì)量的要求和意見，以提高施工質(zhì)量和工藝水平為宗旨，盡力滿足業(yè)主的合理要求。 ㈢對業(yè)主或業(yè)主代表提出的施工質(zhì)量問題，在 24 小時內(nèi)組織施工人員進行逐條處理，并在處理結束后及時向業(yè)主或業(yè)主代表匯報，虛心 聽取進一步改進意見，取保徹底整改、完善到位。 ㈣對業(yè)主或業(yè)主代表提出的要求，在得到其口頭或正式書面確認后，應立即在規(guī)定時間內(nèi)盡早辦理完畢，及時提請驗收，最大限度地滿足業(yè)主或業(yè)主代表的要求。 三、保修期間服務 ㈠項目完工后，逐項向業(yè)主移交。并立即與業(yè)主洽商保修內(nèi)容，明確保修期間和責任，在保修期內(nèi)確因施工原因造成的不合格，我公司有責任及時組織相關人員在一周內(nèi)派人前往處理，并作好記錄和請相關部門驗收簽證，一切費用由我方承擔。對由于其他原因造成的不合格，只要業(yè)主需要時，我公司將不但全力以赴地無償提供技術方面援助外， 還積極地組織相關技術、施工人員到現(xiàn)場進行處理，并做好施工處理記錄和及時配合業(yè)主驗收、簽證。 ㈡在工程交工驗收之前，向業(yè)主提交正式的質(zhì)量保修書。 ㈢在工程交工后，定期組織公司技術人員及項目部參與人員進行質(zhì)量回訪和按業(yè)主要求提供技術方面的支持。 工程交工后，公司和項目經(jīng)理定期走訪業(yè)主。具體由公司項目工程管理部組織相關部門技術管理人員和項目經(jīng)理部參與施工人員，每隔半年就對工程質(zhì)量進行一次回訪，及時整理反饋意見，認真制定科學的保修方案，精心落實，全面施工到位，給業(yè)主交一份滿意的答卷。保修期滿后，公司和項目經(jīng)理部仍與 業(yè)主保持暢通的聯(lián)系渠道，隨時為業(yè)主提供所需要的滿意服務。 長安區(qū)小峪項目區(qū)小流域綜合治理項目 18 超越工程造價事務所有限公司 第四章 施工目標、管理機構及職責 本章節(jié)是本施工組織設計的總體綱要，是組織本工程施工的一個總體設想。其主要內(nèi)容包括施工總體方案、主要施工方法、主要方案選擇、項目管理、施工進度計劃、勞動力組織、機具組織等。為了更詳細地說明，將對其中的幾項單獨列章編寫。 一、施工目標： 工程質(zhì)量：一次驗收達到水土保持工程規(guī)定的質(zhì)量合格標準。土地平整、水利、田間道路及其他工程完工后、標高、平整度、坡度、強度、使用功能等工程內(nèi)容的技術指標，符合圖紙設計和國家技術規(guī)范 要求，并達到國家規(guī)定的合格標準。 施工工期：招標文件要求 150 天日歷天，考慮甲方利益及季節(jié)特點等綜合因素后，我公司承諾在 150 日歷天內(nèi)完工，擬定于 2020 年 8 月 25 日開工至2020 年 3 月 30 日前竣工。 安全生產(chǎn)：杜絕重大事故，將一般事故控制在 1‰內(nèi)。 文明施工：合格，并參加評比活動（爭創(chuàng)區(qū)級文明工地）。 環(huán)境保護：達到相關環(huán)境保護文件規(guī)定的合格標準，無次生污染，爭創(chuàng)環(huán)境保護優(yōu)良現(xiàn)場。 成本控制：按成本管理體系文件的要求，達到成本降低率 2%控制目標。 二、項目管理機構 為保證該工程的順利進 行，確保工程目標的實現(xiàn)，同時也為了體現(xiàn)我公司對本工程的重視程度，我公司對該工程的管理機構進行了認真的考慮，并決定組織以公司總工和副經(jīng)理為項目責任人，工程指揮部為龍頭、以項目經(jīng)理部為管理主體的項目管理組織體系，來全面保證、履行施工任務的實施。 項目經(jīng)理部內(nèi)設：財務組、安質(zhì)組、施工組、技術組、物資組、勞務組等六個職能部門。 我公司為保證該工程順利實施而組織的合理項目管理機構見下頁圖所示。 三、管理人員、部門職責 ㈠項目部 包括項目經(jīng)理一名，項目技術負責人一名，并配備財務組、安質(zhì)組、施工組、長安區(qū)小峪項目區(qū)小流域綜合治理項目 19 超越工程造價事務所有限公司 技術組、物資組、勞務組 等六個職能部門。 項目部根據(jù)有關規(guī)定對工程實施總承包管理，負責從工程中標開始到竣工驗收、保修為止的工程質(zhì)量控制，進度控制、投資控制、施工現(xiàn)場場地和各單位的協(xié)調(diào)管理、安全和文明施工管理及整個工程的施工技術資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾及施工管理各項目標的實現(xiàn)（其職責劃分詳見下頁項目管理機構圖示）。 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表我公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾：協(xié)調(diào)好各方面的關系；項目施工所需人、財、物的組織管理與控制全面履行合同的第一責任人。 主管工長：分管勞務組、施工組。負責施工 現(xiàn)場的生產(chǎn)安排，進度管理及各種資源管理；負責協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉施工管理，是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的責任人。 項目技術負責人：分管技術、質(zhì)量。負責本工程的施工技術管理。深化和優(yōu)化設計管理，變更協(xié)商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是施工技術、方案、設計管理的主要責任人。 財務組：負責財務和資金管理。認真編寫財務收支計劃及成本等計劃，制定運用本項目部的經(jīng)濟核算細則，參加有關工程合同、協(xié)議及分包經(jīng)濟合同的簽訂；負責收取工程款，對每月工程成本進行統(tǒng)計，及時搞好預算結算；按時審核支付項目部管理和施 工人員的工資；參加項目勞務合同的招標談判并負責起草工作。 技術組：負責工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作；負責工程項目的計劃統(tǒng)計工作；負責預結算資料及合同資料、招投標資料的收集、整理、歸檔工作；負責工程資金費用的計劃和調(diào)配，進行成本控制核算，定期向項目領導匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領導制定全面的資金使用計劃；負責稅收、結算等工作。 調(diào)度室：對工程的協(xié)調(diào)管理和