【正文】 管理目標及控制措施、施工實施計劃、設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)措施等內(nèi)容進行評分。.設(shè)計管理方案．對項目解讀準確、設(shè)計構(gòu)思合理。．設(shè)計進度計劃及控制措施。．設(shè)計質(zhì)量管理制度及控制措施。．設(shè)計重點、難點及控制措施。．設(shè)計過程對工程總投資控制措施。．采購管理方案對采購工作程序、采購執(zhí)行計劃、采買、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內(nèi)容進行評分。（對于裝配式建筑，應(yīng)結(jié)合項目實際和明確的預制部品部件生產(chǎn)企業(yè)，重點明確主要預制部品部件采購管理方案）．施工平面布置規(guī)劃對施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置等內(nèi)容進行評分。．施工的重點難點對關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案等內(nèi)容進行評分。（對于裝配式建筑，應(yīng)結(jié)合項目實際，明確預制部品部件吊裝，主要受力構(gòu)件的套筒連接及灌漿等技術(shù)難點）．施工資源投入計劃對勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃進行評分。．新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料對采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的情況進行評分。．建筑信息模型（）技術(shù)對建筑信息模型（）技術(shù)的使用等內(nèi)容進行評分。（建筑信息模型的深度應(yīng)滿足《福建省建筑信息模型（）技術(shù)應(yīng)用指南》的要求。）注：．招標人可根據(jù)項目的實際情況選擇增加上述各評分因素，但“評審項”分值不得調(diào)整；也可在招標文件中細化明確評分標準的內(nèi)容，但一般不得突破各評分因素的規(guī)定分值。．項目管理組織方案總篇幅一般不超過頁（技術(shù)特別復雜的工程可適當增加），具體篇幅(字數(shù))要求及扣分標準，招標人應(yīng)在招標文件中明確。．項目管理組織方案各評分點得分應(yīng)當取所有技術(shù)標評委評分中分別去掉一個最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中（項目管理機構(gòu)評分點除外）除缺少相應(yīng)內(nèi)容的評審要點不得分外，其它各項評審要點得分不應(yīng)低于該評審要點滿分的。工程業(yè)績（≤分）. 投標人類似工程業(yè)績（≤分）（投標人的類似工程項目每項得分）投標人“類似工程業(yè)績”要求：自本招標項目在法定媒介發(fā)布招標公告之日（或投標邀請書發(fā)出之日，下同）的前五年內(nèi)（含在法定媒介發(fā)布招標公告之日）完成的并經(jīng)竣工驗收合格的的工程總承包項目，每項得分，最多得分。注：、投標人應(yīng)提交相關(guān)業(yè)績的工程總承包合同和竣工驗收證明等證明材料的掃描件并加蓋單位公章，否則，其業(yè)績不計。工程總承包合同上應(yīng)能體現(xiàn)作為工程總承包單位的投標人名稱，否則，其業(yè)績不計。（）竣工驗收證明材料是指：（由建設(shè)單位、監(jiān)理單位（若有）、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位（若有）共同加蓋公章的單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄或竣工驗收報告或竣工驗收備案表等竣工驗收證明材料）。（）“類似工程業(yè)績”時間以竣工驗收日期為準，若竣工驗收證明材料有多個日期的，則以建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽署的最后日期為準。（）若工程總承包合同或竣工驗收證明材料中均未標明招標文件中設(shè)置的“類似工程業(yè)績”指標，應(yīng)補充提交能恰當說明上述特征的證明材料，如：工程竣工圖，工程造價的結(jié)算書或建設(shè)單位出具的證明文件等，否則其業(yè)績不計。、聯(lián)合體承擔過的工程總承包業(yè)績分值計算方法為：牽頭方按該項分值的計取、參與方按該項分值的計取。、投標人提供的在福建省行政區(qū)域外完成的業(yè)績，必須是通過住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門戶網(wǎng)站的全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺查詢得到其竣工驗收信息；提供的在福建省行政區(qū)域內(nèi)完成的業(yè)績，必須是通過福建住房和城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)的福建省建設(shè)行業(yè)信息公開平臺查詢得到其竣工驗收信息。且查詢到的竣工驗收信息數(shù)據(jù)應(yīng)能滿足本招標工程設(shè)置的指標要求，否則，其業(yè)績不計。、通過平臺查詢的“類似工程業(yè)績”指標與上述第項“類似工程業(yè)績”證明材料的同一指標特征不一致的，以最小值為準。通過平臺查詢的“竣工驗收日期”與上述第項竣工驗收證明材料上的竣工驗收日期不一致的，以較早時間為準。. 工程總承包項目經(jīng)理類似工程業(yè)績（≤分）（投標人擬任項目經(jīng)理的類似工程項目每項得分）工程總承包項目經(jīng)理“類似工程業(yè)績”要求：自本招標項目在法定媒介發(fā)布招標公告之日（或投標邀請書發(fā)出之日，下同）的前五年內(nèi)（含在法定媒介發(fā)布招標公告之日）完成的并經(jīng)竣工驗收合格的的工程總承包項目，每項得分，最多得分。注：、工程總承包項目經(jīng)理的“類似工程業(yè)績”應(yīng)提交相關(guān)業(yè)績的工程總承包合同和竣工驗收證明等證明材料的掃描件并加蓋單位公章，否則，其業(yè)績不計。（）竣工驗收證明材料是指：（由建設(shè)單位、監(jiān)理單位（若有）、施工單位、設(shè)計單位、勘察單位（若有）共同加蓋公章的單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄或竣工驗收報告或竣工驗收備案表等竣工驗收證明材料）。（）“類似工程業(yè)績”時間以竣工驗收日期為準，若竣工驗收證明材料有多個日期的，則以建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽署的最后日期為準。（）“類似工程業(yè)績”工程總承包合同或竣工驗收證明材料未明確標明項目負責人的，或工程總承包合同與竣工驗收證明材料的項目負責人不一致的，其項目負責人業(yè)績不計。（）若工程總承包合同或竣工驗收證明材料中均未標明招標文件中設(shè)置的“類似工程業(yè)績”指標，應(yīng)補充提交能恰當說明上述特征的證明材料，如：工程竣工圖，工程造價的結(jié)算書或建設(shè)單位出具的證明文件等，否則其業(yè)績不計。、投標人提供的在福建省行政區(qū)域外完成的業(yè)績，必須是通過住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門戶網(wǎng)站的全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺查詢得到其竣工驗收信息；提供的在福建省行政區(qū)域內(nèi)完成的業(yè)績，必須是通過福建住房和城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)的福建省建設(shè)行業(yè)信息公開平臺查詢得到其竣工驗收信息。且查詢到的竣工驗收信息數(shù)據(jù)應(yīng)能滿足本招標工程設(shè)置的指標要求，否則，其業(yè)績不計。、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門戶網(wǎng)站的全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺（適用于在福建省行政區(qū)域外完成的業(yè)績）或福建住房和城鄉(xiāng)建設(shè)網(wǎng)的福建省建設(shè)行業(yè)信息公開平臺（適用于在福建省行政區(qū)域內(nèi)完成的業(yè)績）的竣工驗收信息中，應(yīng)當標明項目負責人，且標明的項目負責人必須與施工合同和竣工驗收證明材料注明的項目負責人一致，否則不予加分。、通過平臺查詢的“類似工程業(yè)績”指標與上述第項“類似工程業(yè)績”證明材料的同一指標特征不一致的，以最小值為準。通過平臺查詢的“竣工驗收日期”與上述第項竣工驗收證明材料上的竣工驗收日期不一致的，以較早時間為準。. 成果文件（≤分）要求投標人提供成果文件的，投標人在自本招標項目在法定媒介發(fā)布招標公告之日（或投標邀請書發(fā)出之日，下同）的前五年內(nèi)（含在法定媒介發(fā)布招標公告之日）獲得中國圖學學會授予的“龍圖杯”全國大賽三等獎及以上的，得分。企業(yè)資信（≤分）. 企業(yè)資質(zhì)（≤分）、承擔主體工程設(shè)計單位，具有綜合或相應(yīng)序列的行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)，得分；承擔主體工程施工單位，具有招標要求的相應(yīng)序列的特級施工總承包資質(zhì)的，得分，一級施工總承包資質(zhì)的，得分。、主體工程設(shè)計和主體工程施工全部由工程總承包單位自行實施，得分。.項目管理機構(gòu)（≤分）、對工程總承包項目經(jīng)理、設(shè)計項目負責人、施工項目經(jīng)理、項目管理機構(gòu)人員配置情況及取得的專業(yè)類別、技術(shù)職稱級別、崗位證書、執(zhí)業(yè)資格等，招標文件中明確一定的標準進行評分。、要求提供建筑信息模型的，配備的技術(shù)工程師具備中國圖學學會頒發(fā)的《全國技能等級考試證書》（設(shè)置證書執(zhí)證人員數(shù)量時，應(yīng)不多于人，加分應(yīng)不多于分。）.企業(yè)信用評價（分）、承擔主體工程設(shè)計的設(shè)計單位信用分相應(yīng)資質(zhì)序列的企業(yè)季度信用得分*；、承擔主體工程施工的施工單位信用分相應(yīng)資質(zhì)序列的企業(yè)季度信用得分*。 23 / 23