【總結】商海導航-----惠普經銷商大學·高級課程市場調查的運用u引言前一講我們以泰航的個案論述了調查的基本過程,對市場調查的整個流程有了基本的掌握。這一講,我們將通過一家臺灣公司開拓三角內褲這個新產品的案例分析探討市場調研應用的范圍和各種類型:市場和經濟分析、產品調研、價格調研、廣告調研
2025-04-14 06:56
【總結】第1頁共40頁第四部分數(shù)貿平臺之操作流程第一章“用戶面板”基本操作圖解一、進入“用戶面板”1、基本操作流程第2頁共40頁第3頁共40頁2、設置第4頁共40頁
2024-11-04 12:40
【總結】?適用范圍、對象?績效評估內容、周期?績效評估流程?績效評估結果的應用–績效獎金的計算–崗位異動–培訓依據?員工申訴?績效評估體系的調整流程?績效評估管理講解提綱1考慮到業(yè)務之間的相關性和生產系統(tǒng)考核的特殊情況,本績效考核制度適用范圍為XXX公司職能部門和營銷
2025-03-15 18:47
【總結】第1頁共40頁第四部分數(shù)貿平臺之操作流程第四章認證商業(yè)務管理操作圖解一、進入“認證業(yè)務”管理頁面第2頁共40頁二、認證商“認證歷史”查詢第3頁共40頁三、認證商“收益查詢”報表第4頁共4
2024-10-26 17:57
【總結】第1頁共20頁第七部分數(shù)字貿易之綜合信息第一章數(shù)字貿易之網站一覽1、GID商訊通·網站聯(lián)盟網站()第2頁共20頁2、數(shù)貿資訊網站()第3頁共20頁3、GIDsoo商品搜索引擎()4、GID商訊
2024-10-18 17:01
【總結】1目錄操作說明................................................................................................2各單位測評任務目錄....................................................................
2024-11-17 01:52
【總結】第1頁共38頁第五部分數(shù)貿項目之訂購流程第一章V系列套件訂購流程圖解一、用戶進入商家窗口定制第2頁共38頁二、定制V系列技術套件第3頁共38頁《V8技術套件購買協(xié)議》重要須知:青島X
2024-10-20 09:53
【總結】商海導航-----惠普經銷商大學·高級課程2000年6月5日第九期你的財務報告什么?§引言對資金的妥善支配等財務控制是維持一個企業(yè)所必需的生存手段,它大大超出了財務主任和會計的職權范圍。完成財物計劃任務的,主要是靠企業(yè)里從上到下的各級管理人員。上期探討了企業(yè)現(xiàn)金流量表,可以看出
2025-04-15 23:11
【總結】商海導航-----惠普經銷商大學·高級課程2000年5月29日第八期企業(yè)的生命線§引言財務報表的用途遠不止給銀行和風險資本家看,它是一種重要的監(jiān)督、計劃的工具。財務不是你喜歡的內容,但是你最先考慮的。一位風險資本家問一位手拿商業(yè)計劃書準備獲取風險資本的企業(yè)經營者:“第9頁第七行的結
2025-04-08 23:20
【總結】商海導航-----惠普經銷商大學·高級課程2000年11`月6日第30期渠道匹配---如何選擇渠道(三)u引言渠道設計的第一步是弄清楚目標市場上消費者要購買什么,在哪里購買和怎樣購買,我們必須弄清楚消費者需要什么樣的服務產出水平。我們已經記住一個原則:如果客戶只要一堆牛糞,我們?yōu)槭裁?/span>
【總結】詳解手機屏幕基礎篇:兩大基本陣營一部一部手機用了過來,除了傳統(tǒng)的硬件提升手機屏幕也是越做越大。從當年的翻蓋、直板爭天下到現(xiàn)在清一色的超大屏幕設計。手機已經不滿足與3吋方圓的空間,開始向4吋乃至更高的標準進行發(fā)展。相信現(xiàn)在的朋友們對于智能手機的屏幕已經越來越重視。從SuperAMOLED到IPS到TFT,無數(shù)的網友在評測當中都針對屏幕發(fā)表了自己的看法。那么今天ZOL手機頻道的“小白課
2025-08-05 17:00
【總結】–普通客戶使用手冊上海日立電器有限公司OracleiSupportAuthor:WilliamWuCreationDate:2022-12-710:42LastUpdated:2022/12/2713:07:00ControlNumber:SHEC/IBU/DO070Version:1Approvals:Client
2025-06-16 12:31
【總結】商海導航-----惠普經銷商大學·高級課程2000年12月4日第34期渠道角色的扮演和改進u引言在制造商或者供應商選擇合作伙伴的時候,一般會把渠道伙伴分作三種角色:負責潛在客戶的信息提供者、負責銷售的伙伴以及負責支持和服務的伙伴。作為渠道,明白了這些過程,知道了自己所扮演的角色,就會
【總結】管理第一章管理升級第一節(jié)導入語營造更民主化的管理機制對于一個現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問題在于,從集權到分權需要有一個過程,權力再分配的完成需要一段時間,否則形成權力真空會給企業(yè)帶來更大的傷害。每個企業(yè)內部的情況都不同。企業(yè)應根據自己的情況來選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經驗有時是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權的理論過程,在具體實踐中不同
2025-04-16 00:21
【總結】第三部分數(shù)字貿易之項目介紹第一章全球數(shù)字貿易聯(lián)盟顧問第二章數(shù)字貿易之合規(guī)中心一、項目簡介二、合規(guī)中心對數(shù)貿行業(yè)發(fā)展的意義三、主要職能第三章數(shù)字貿易之研究中心數(shù)字貿易研究中心是由數(shù)字貿易產業(yè)聯(lián)盟和思道博士科技創(chuàng)新團共同組建的專業(yè)研究機構,成立于2009年9月。數(shù)字貿易研究
2025-05-31 22:27