【正文】 確各分項目標，通過合同責任書落實分項責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。二、保證工期的管理措施：加強領(lǐng)導班子建設(shè)，提高施工組織能力，指揮部搞好分工協(xié)作，各負其責，加強領(lǐng)導層的責任感、使命感，定期召開工程例會，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強思想教育，開展全員勞動競賽，掀起施工熱潮，為保證工期，創(chuàng)造信譽盡心盡責。做好夏季、雨季、臺風訊期及其他不利條件下的施工組織工作。完善承包責任制，將工人獎金與施工進度掛鉤，獎罰分明。加強計劃控制，制定合理的施工計劃，對未完成計劃的要及時分析原因，調(diào)整解決，確?？偣て凇＜訌娛┕C械的維修保養(yǎng)，投入一定量的備用設(shè)備，從而保證機械設(shè)備的完好率與利用率。加強施工組織管理，對關(guān)鍵性的控制工期的工序進行重點保障，做到各工序連續(xù)施工和流水作業(yè)。加強材料的管理，搞好鋼構(gòu)件的加工及采購工作，決不能因為材料而影響施工。加強財務(wù)管理，做到?？顚Ｓ?，使資金直接用于工程施工。處理好各種外部關(guān)系，項目部有專職人員主管外部關(guān)系，爭取一個良好的施工環(huán)境。1建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層。本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員等均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。1實行經(jīng)濟承包責任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動全體員工的工作積極性。1嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲勚亓P。1對于影響工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。人員管理建筑施工人員相對流動性較大，做好員工的工作，形成以班組為單位的集合體以加強對工人的管理。運用良好的激勵機制，切實地在思想覺悟、操作技術(shù)等方面進行教育。一、班組人員的組織建設(shè)一個班組是由情趣、愛好、性格各不相同的人員組成的，為了使各成員能協(xié)調(diào)一致，互相配合。為完成同一目標而共同努力。班組的組織注意以下幾點：（1）建立一個團結(jié)合作，進取的班組領(lǐng)導集體；（2）加強定編、定員；（3）合理進行人員配備。二、業(yè)務(wù)建設(shè)對班組成員加強技術(shù)知識學習和操作技能的培訓，結(jié)合工作實際需要圍繞現(xiàn)場施工進行。三、政治思想建設(shè)通過適當?shù)囊龑Ш徒逃岣甙嘟M成員的政治思想覺悟和工作積極性，不折不扣地完成生產(chǎn)任務(wù)。同時進行好法律法規(guī)的宣傳教育，努力提高工人的覺悟，扭轉(zhuǎn)建筑工人素質(zhì)較差的局面。四、紀律、制度建設(shè)勞動紀律是組織集體勞動必不可少的條件，凡是存在集體勞動的地方必須具有勞動紀律的約束。其內(nèi)容包括：（1）服從工作分配，聽從工作指揮、調(diào)度；（2）嚴格執(zhí)行施工指令，堅守崗位盡心盡責；（3）遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；（4）遵守國家法律、法令、政策。五、做好班組工資管理和生活福利工作加強班組建設(shè)不能忽視職工的生活需要，在進行職工勞動成果分配時要體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則，保證職工必要的物質(zhì)、文化生活條件。做好工作使工人在以下各個方面發(fā)揮其積極性：（1）、組織生產(chǎn)活動，完成現(xiàn)場分配的任務(wù)；（2）、抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全管理；（3）、加強機械設(shè)備、材料、成品半成品的管理；（4）、做好班組各項資料的收集整理；（5）．落實崗位責任制，搞好經(jīng)濟核算；技術(shù)管理第一節(jié) 第一章技術(shù)管理的任務(wù)和內(nèi)容一、技術(shù)管理的任務(wù)1．保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律要求，從而保證施工正常秩序；2．努力使施工過程中的各項工藝和技術(shù)建立在先進的技術(shù)基礎(chǔ)上，一以保證不斷提高工程項目的施工質(zhì)量；3．充分發(fā)揮材料的性能和設(shè)備的潛力，完善勞動組織，從而不斷提高勞動生產(chǎn)率、降低工程成本，增加經(jīng)濟效益；4 保證科學技術(shù)充分發(fā)揮作用，不斷提高施工現(xiàn)場的技術(shù)水平。第一節(jié) 第二章技術(shù)管理制度一、施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度項目部擬在項目施工過程中建立、健全和貫徹以下技術(shù)管理制度：圖紙學習和會審制度。方案和技術(shù)交底制度。材料檢驗制度。放樣及訂貨加工制度。工程質(zhì)量檢查和驗收制度。設(shè)計變更和技術(shù)核定制度。工程技術(shù)檔案管理制度。第一節(jié) 第三章技術(shù)交底管理一、施工技術(shù)交底的內(nèi)容包括：施工圖交底施工組織設(shè)計交底分項工程技術(shù)交底設(shè)計變更技術(shù)交底安全技術(shù)交底二、施工技術(shù)交底的進行程序為：技術(shù)交底是為了加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定\操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制。除進行書面交底外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會，對施工難點和重點進行講解。項目技術(shù)負責人交底向工長、班組長對施工工藝難點、注意事項等作出書面及口頭說明；工長、班組長向工人作詳盡的解釋，說明工藝流程，具體操作部位及有關(guān)的規(guī)范要求等，明確施工的質(zhì)量目標、要求及其操作注意事項及控制點。第一節(jié) 第四章工程技術(shù)資料管理第一節(jié) 資料管理的基本規(guī)定質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始，即應(yīng)開始進行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反映工程質(zhì)量情況，做到內(nèi)容真實可靠、數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除非法定計量單位。為便于工程資料的長期保存，根據(jù)有關(guān)檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。資料的整理裝訂，文字材料以A4 紙規(guī)格為標準，采用城建檔案管理處統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒，裝訂整齊，竣工圖采用手風琴折疊，大小為4 號圖幅。每項工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求三份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，及時移交分公司，向建設(shè)單位移交（二份），移交時，均辦理移交手續(xù)，項目移交資料后，結(jié)算、保修等工作需使用工程資料，向分公司借閱。各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量技術(shù)資料各種表格填寫的質(zhì)量要求，對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負責。第二節(jié) 資料管理制度一、實行工程資料核查制度項目資料員負責對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進行核查；有權(quán)要求資料責任部門和人員提供有關(guān)資料；項目質(zhì)檢員對分項工程的質(zhì)量技術(shù)資料負責核查，項目技術(shù)負責人對分部工程質(zhì)量技術(shù)資料負責核查。二、工程資料記錄、整理工程資料記錄與工程進度同步進行。資料記錄做到規(guī)范、準確、齊全、系統(tǒng)。采用符合規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫，會簽、蓋章及時齊全。原件嚴禁用復(fù)印、復(fù)寫及易褪色的墨水編制和書寫。自編資料盡量采用電腦打字。第一節(jié) 第五章計量管理措施一、計量工作目標計量用具配備率達95%；計量工作檢測率達90%；二、計量檢測方法鋼板：用游標卡尺測量厚度,用鋼卷尺測量長度；三、計量管理制度國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其它計量器具也應(yīng)按計劃送檢，周期送檢率不得低于90%，在周檢的基礎(chǔ)上，按時進行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。材料管理第一節(jié) 第一章采購材料保證體系材料是建筑的基礎(chǔ)，把好材料質(zhì)量關(guān)是建筑成品質(zhì)量的基本保證。只有質(zhì)量優(yōu)良的材料才能施工出優(yōu)良的工程。主要采取的措施如下：（1）采購物資時，須在合格供應(yīng)名單中選取供應(yīng)商，所采購的材料必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問的禁止使用；（2）實行動態(tài)管理。定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（3）材料的選擇及應(yīng)用。嚴格樣品審核制度，通過實際評價確定最優(yōu)的選擇。對進入現(xiàn)場的物資設(shè)備進行嚴格的驗證，堅持對不符合要求的堅決不能投用的管理原則。第一節(jié) 第二章原材料檢驗制度合理使用材料是保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)良的重要環(huán)節(jié)。必須把好工程質(zhì)量的第一關(guān)，杜絕不合格材料用于工程，為嚴把此關(guān)，特制定如下措施：一、原材料檢驗制度1．原材料質(zhì)量保證由提供者直接負責，凡達不到規(guī)定標準者一律不得使用。2．所有用于工程的材料或半成品、成品的構(gòu)件必須有質(zhì)量合格證明，按規(guī)定需進行質(zhì)量檢驗的材料，送有資質(zhì)的檢測單位確認合格后方可投入施工，未經(jīng)檢查或復(fù)檢不合格的材料不得投入工程使用。3．嚴格執(zhí)行材料有見證送檢制度。二、檢驗范圍嚴格按照國家相關(guān)規(guī)范要求的項目和取樣數(shù)量進行檢驗。文明施工管理文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。我項目部對駐工地的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。我項目部采取以下規(guī)劃和管理措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。建立文明施工管理機構(gòu)：(見圖)項目經(jīng)理施工現(xiàn)場文明施工責任者租用區(qū)文明衛(wèi)生責任者班組班組食堂管理人員班組班組班組成品、半成品、原材堆放：科學安排成品、半成品和原材料的堆放，所有材料應(yīng)堆放整齊。現(xiàn)場衛(wèi)生管理：(1)、明確施工現(xiàn)場各區(qū)域的衛(wèi)生責任人。(2)、定期搞好環(huán)境衛(wèi)生、清理垃圾，施藥除“四害”。(3)、建筑垃圾必須集中堆放并及時清運。做到工完場清。文明施工教育：施工現(xiàn)場要利用各種形式對員工進行法紀宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護國家的法律法令，提高員工的法紀觀念，防止和杜絕盜窈、斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動的發(fā)生。說 明施工組織設(shè)計大全，全套5張光盤，由杭州嘉意德科技有限公司整理銷售。嘉意德公司其他產(chǎn)品介紹如下：工程竣工資料制作軟件：首家基于word平臺開發(fā)的資料軟件，具有簡單易用、功能強大、性能穩(wěn)定等特點，涵蓋了施工工程過程中技術(shù)文件、質(zhì)量驗收資料、質(zhì)量保證資料、工程管理資料、監(jiān)理資料和安全資料等各類文件、表格的編制和管理。適用于工程中各方主體的相關(guān)人員使用，如工程資料員、監(jiān)理工程師以及工程文件整理、歸檔單位的工程竣工資料管理人員等。 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