合成車間全年總結(jié)-資料下載頁
2025-06-16 12:15本頁面
【正文】 次，提高了泵的維修質(zhì)量。三、 加強員工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。員工是組成企業(yè)的細(xì)胞，讓每一個細(xì)胞都煥發(fā)活力，企業(yè)才有旺盛的生命力，所以，抓好員工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)成為我們車間平穩(wěn)生產(chǎn)的首要任務(wù)。車間制定員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，選定技術(shù)人員、主操作、班長對員工的授課，在學(xué)習(xí)中采用邊講解邊提問的互動方式，以提高員工的學(xué)習(xí)質(zhì)量，對關(guān)鍵設(shè)備崗位液化機組實行幻燈片實物講解，效果更為明顯，納氏泵學(xué)習(xí)實行師傅帶徒弟的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)結(jié)束后進行現(xiàn)場操作考核，通過多種形式的學(xué)習(xí)提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)，使其達到能獨立操作遇上問題能在現(xiàn)場及時處理之目的。四、 以黨員為旗幟，精神文明建設(shè)提升了一個新的臺階當(dāng)前由于市場原因，企業(yè)經(jīng)濟效益受到不同程度的影響，員工工作熱情低迷，我們結(jié)合我們車間黨員相對較多的特點，以黨員為旗幟，發(fā)揮了良好的黨員帶頭作用。依據(jù)黨員分布，我們?yōu)槊棵h員都確立了聯(lián)系崗位，平時幫助指導(dǎo)，關(guān)鍵時刻沖鋒在前，用實際行動為廣大員工做出表率。為進一步激發(fā)員工活力，車間黨員成立了“職工之家”，對每一位員工建立“家庭檔案”，通過開展“家文化”活動，進一步拉近黨員與員工的距離，使車間進一步凝聚了核心工作理念，達成了從工作到精神的認(rèn)同，構(gòu)建了工作和精神的雙重家園。五、 正視過去，面對未來車間各項管理雖然取得了長足的進步，但是也不得不承認(rèn)還不盡完美。如：現(xiàn)場精細(xì)化管理還需進一步加強，自身理論素養(yǎng)還有待進一步提高，以及在節(jié)能降耗方面需要進一步發(fā)掘和控制。車間將在以后的工作中不斷完善，帶領(lǐng)職工共同把車間各項工作做好，隨著石化鹽化一體化項目的上馬，企業(yè)的發(fā)展必將進入一個新的階段，在集團公司深入開展“兩抓一促”活動的契機下，貫徹落實總公司“二次跨越”的精神，實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，是我們每一名員工肩負(fù)的光榮使命。成績永遠(yuǎn)屬于過去，追求永無止境。我們要在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，握成一個拳頭，朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進，讓我們以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展奉獻價值，做企業(yè)“二次騰飛”的堅實基石。 合成車間
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