廣東高水平大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)
2025-06-16 08:59本頁(yè)面
【正文】 0880/50計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)2345678910注：、本單位牽頭主持的縱向或橫向科研項(xiàng)目。Ⅳ 社會(huì)服務(wù)Ⅳ1 社會(huì)服務(wù)貢獻(xiàn)概述（限填500字）簡(jiǎn)要介紹服務(wù)國(guó)家和廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體情況、科研成果轉(zhuǎn)化及收益情況，特別是2015年4月以來(lái)的主要進(jìn)展。 Ⅳ2 社會(huì)服務(wù)典型案例（最多填寫4個(gè)案例，每個(gè)案例限填800字）填寫能夠反映本項(xiàng)目在社會(huì)服務(wù)方面貢獻(xiàn)的典型案例（），應(yīng)說(shuō)明本項(xiàng)目通過(guò)何種方法和途徑服務(wù)社會(huì)，服務(wù)的行業(yè)和地域范圍以及取得了哪些主要成果和實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。案例一：案例二：案例三：案例四： V 學(xué)科聲譽(yù)（限學(xué)校項(xiàng)目填寫）Ⅴ1 現(xiàn)有學(xué)位授權(quán)情況博士學(xué)位授予權(quán)獲得年份年碩士學(xué)位授予權(quán)獲得年份年一級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)數(shù)二級(jí)學(xué)科博士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)數(shù)一級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)數(shù)二級(jí)學(xué)科碩士學(xué)位授權(quán)點(diǎn)數(shù)Ⅴ2 第三方評(píng)價(jià)情況全國(guó)學(xué)科評(píng)估排名情況（選5個(gè)學(xué)科）序號(hào)一級(jí)學(xué)科名稱排名情況（名次/百分位）第三輪第四輪12345進(jìn)入ESI前1%的學(xué)科（填寫學(xué)科名稱）2014年2017年學(xué)校在其他第三方教育評(píng)價(jià)中的排名情況2014年2017年 學(xué)科聲譽(yù)（限學(xué)科項(xiàng)目填寫）Ⅴ3 現(xiàn)有學(xué)位授權(quán)情況主要依托的一級(jí)學(xué)科學(xué)位授權(quán)級(jí)別 □博士一級(jí) □博士二級(jí) □碩士一級(jí) □碩士二級(jí)學(xué)位授權(quán)獲得時(shí)間Ⅴ4 第三方評(píng)價(jià)情況主要依托學(xué)科全國(guó)學(xué)科評(píng)估排名情況排名情況（名次/百分位）第三輪第四輪是否為ESI前1%學(xué)科主要依托學(xué)科在其他第三方教育評(píng)價(jià)中的排名情況2014年2017年 第二部分 目標(biāo)完成情況VI 未完成的預(yù)定目標(biāo)（限填1000字）請(qǐng)對(duì)照建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)列明未完成的目標(biāo)。第三部分 體制機(jī)制改革VII1 深化人事制度改革（限填1000字）以34個(gè)案例說(shuō)明學(xué)校在以下方面的主要舉措與效果：①高層次人才（團(tuán)隊(duì)）引進(jìn)、培育與扶持；②人員聘用與考核管理改革；③崗位設(shè)置與薪酬激勵(lì)體系；④師德師風(fēng)建設(shè)。VII2 創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式（限填500字）以12個(gè)案例說(shuō)明學(xué)校在以下方面的主要舉措與效果：①創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育；②多元協(xié)同育人模式探索；③課程建設(shè)與教育教學(xué)改革；④國(guó)際（含港澳臺(tái)）聯(lián)合培養(yǎng)與交流。VII3 科研組織與運(yùn)行管理（限填500字）以12個(gè)案例說(shuō)明學(xué)校在以下方面的主要做法與效果：①科研組織模式創(chuàng)新；②引導(dǎo)高端原創(chuàng)與建設(shè)高水平科研團(tuán)隊(duì)；③服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展；④科研評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制改革。VII4 優(yōu)化整合資源配置（限填500字）以12個(gè)案例說(shuō)明學(xué)校在以下方面的主要舉措與效果：①調(diào)整學(xué)科布局，凝練特色提升優(yōu)勢(shì)；②推進(jìn)學(xué)科交叉融合與協(xié)同創(chuàng)新；③提升資源整合利用績(jī)效；④堅(jiān)持多方共建，匯集辦學(xué)資源。VII5 完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)（限學(xué)校項(xiàng)目填寫，限填500字）以12個(gè)案例說(shuō)明學(xué)校在以下方面的主要舉措與效果：①堅(jiān)持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；②保障教授治學(xué)與民主管理；③校部管理與院系自主發(fā)展活力；④大學(xué)精神培育與校園文化建設(shè)。
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