【導讀】某企業(yè)擬興建一項工業(yè)生產項目。同行業(yè)同規(guī)模的已建類似項目工程造價結算資料,見。項目附屬工程工程量相比減少了20%,其余工程內容不變。2.試計算進口設備其他從屬費用和國內運雜費占進口設備購置費的比例。比例不變;國內配套采購的設備購置費綜合上調25%。A生產車間以外的其他主要生產項。目、輔助生產項目和附屬工程的設備購置費均上調10%。預備費費率為5%,擬建項目的建設期漲價預備費為靜態(tài)投資的3%。按小時工資標準的120%計;夜間加班,每班按日工資標準的130%計。致使該專業(yè)分項工程推遲到6月18日才開工。延時加班和夜間加班的人數(shù)與正常作業(yè)的人數(shù)相同。建/設工程/教育|網(wǎng)整理。的工期延誤對該工程總工期的影響。設計變更使A1工作施工時間增加1個月,故要求將原合同工期延長1個月。3.分別指出事件2中承包商的索賠是否成立并說明理由。某工程項目業(yè)主采用《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計價方法,通過公開招標,