【正文】 項目有一個提前的認識和判斷，根據(jù)自己以往的管理經驗，對質量管理中可能出現(xiàn)的問題進行羅列，判斷今后工作的難點和重點，做到心中有數(shù)，減少不確定因素對工程項目質量管理產生的影響。（2）機械控制 引入 BIM 技術，我們可以模擬施工機械的現(xiàn)場布置，對不同的施工機械組合方案進行調試，比如：塔吊的個數(shù)和位置，現(xiàn)場混凝土攪拌裝置的位置、規(guī)格；施工車輛的運行路線等等。用節(jié)約、高效的原則對施工機械的布置方案進行調整，尋找適合項目特征、工藝設計以及現(xiàn)場環(huán)境的施工機械布置方案。 （3）材料控制 工程項目所使用的材料是工程產品的直接原料，所以工程材料的質量對工程項目的最終質量有著直接的影響，材料管理也對工程項目的質量管理有著直接的影響。BIM 技術的 5D 應用可以根據(jù)工程項目的進度計劃，并結合項目的實體模型生成一個實時的材料供應計劃，確定某一時間段所需要的材料類型和材料量，使工程項目的材料供應合理、有效、可行。 歷史項目的材料使用情況對當前項目使用材料的選擇有著重要的借鑒作用。整理收集歷史項目的材料使用資料，評價各家供應商產品的優(yōu)劣，可以為當前項目的材料使用提供指導。BIM 技術的引入使我們可以對每一項工程使用過的材料添加上供應商的信息，并且對該材料進行評級，最后在材料列表中歸類整理，以便日后相似項目的借鑒應用。 （4）方法控制 引入 BIM 技術我們可以在模擬的環(huán)境下，對不同的施工方法進行預演示，結合各種方法的優(yōu)缺點以及本項目的施工條件，選擇符合本項目施工特點的工藝方法。也可以對已選擇的施工方法進行模擬項目環(huán)境下的驗證，使各個工作的施工方法與項目的實際情況相匹配，從而做到對工程質量的保證。 （5）環(huán)境控制 引入 BIM 技術我們可以將工程項目的模型放入模擬現(xiàn)實的環(huán)境中，應用一定的地理、氣象知識分析當前環(huán)境可能對工程項目產生的影響，提前進行預防、排除和解決。在豐富的三維模型中，這些影響因素能夠立體直觀的體現(xiàn)出來，有利于項目管理者發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。 例如銀川火車站改造工程，其站房樓的大跨度屋蓋分別采用不同的結構體系，中央三跨采用鋼筋混凝土雙向拱殼，其它大跨屋面采用鋼桁架體系。外部看去，車站兩端向外懸挑，并被多個連續(xù)圓拱支撐起來的站房主體，舒展的造型仿佛飛騰的鳳凰，突出“鳳城”主題，如圖站房樓鋼結構施工方案是采用地面組裝鋼桁架,利用履帶吊組合吊裝方式將單榀鋼桁架放置在臨時支撐上,依次完成站房樓所有鋼桁架吊裝和安裝,最終完成整個站房樓屋蓋鋼結構工程，大大節(jié)省了時間,縮短了項目的工期。 銀川火車站改造工程圖 工程項目質量管理問題的產生往往都有人的主觀因素在里面，這樣的問題很難通過改進工具和方法的手段來規(guī)避。而對于工具和方法的局限所造成的工程項目質量管理問題可以通過 BIM 的應用來部分有效解決。下表簡明的對比了傳統(tǒng)方法和 BIM 技術在工程項目質量管理中的差異，提出了傳統(tǒng)方法的局限性（問題）和 BIM 技術的優(yōu)越性，同時分析了 BIM 技術對這些問題的解決程度。 BIM 技術與傳統(tǒng)方法在質量管理中的比較 項目概況 佛山市公共文化綜合體位于佛山東平新城核心區(qū)，是佛山正在建設的重要的文化基礎設施之一。該項目總用地面積約 萬平方米，總建筑面積 7 萬多平方米，包括地下 2 層，地上 17 層，總高度 米。如圖 。 坊塔采用的是斜交鋼+鋼支撐核心筒的雙重抗側力結構體系，總共由 9 個方體建筑組成，四個方體構成底座，最具特色的是上部五個方體并不像傳統(tǒng)建筑那樣簡單的疊加，而是圍繞核心筒，朝著不同的方位交錯懸挑，以方造塔，形成造型新穎、時尚的塔樓，呈現(xiàn)出舞動的優(yōu)美姿態(tài)，整個建筑猶如舞動的魔方。坊塔施工的重點和難點是鋼結構工程施工。鋼結構的工程包括了鋼柱、鋼支撐、轉換桁架、屋面桁架、鋼斜交柱、外框鋼柱等，整個項目的用鋼量超過了 1 萬噸。 這個項目結構上把傳統(tǒng)的鋼做成了網格狀的斜框。其鋼結構工程最大的特點是懸挑，上部四個方體，交錯懸挑外飄，而且是整個結構外部懸挑，采取這種懸挑方式的建筑在國內并不常見。這種結構形式，建筑立面的自重、懸挑部分室內荷載都要由懸挑結構承擔。懸挑結的施工直接關系到工程的質量和安全。 BIM 質量控制體系模擬應用過程 本項目造型獨特，鋼結構的施工復雜，難度極大。工程上部的四個方體，交錯懸挑外飄，而且是整個結構外部懸挑，懸挑的最大距離達到了 米，對懸挑結構的承重要求很高。因此，懸挑結構的施工直接關系到工程的質量和安全。此外，地下室部分，管線分布錯綜復雜，局部管道有近 30 條線路，包括風、水管線和各種橋架，如果采用傳統(tǒng)的施工方法，必將多次返工和造成資源的浪費，而且難以保證施工的質量?；诒疚臉嫿ǖ目窗?BIM 質量控制體系，以闡述從項目施工前、施工中與施工后三個階段該體系對質量控制的方法。 BIM的控制過程本項目造型獨特，鋼結構的施工復雜，難度極大。工程上部的四個方體，交錯懸挑外飄，而且是整個結構外部懸挑，懸挑的最大距離達到了 米，對懸挑結構的承重要求很高。如果采用傳統(tǒng)的施工方法，必將多次返工和造成資源的浪費，而且難以保證施工的質量?；?BIM 質量控制體系，以項目施工前、施工中與施工后三個階段來簡要說明質量控制的方法。 施工前控制運用虛擬設計與施工（Visual Design and Construction，VDC）的功能，每次在質量控制體系各層拉動計劃制定完成后，根據(jù)計劃的資源分配和項目設計的原始模型，借助 BIM 信息管理平臺，分別對每次施工計劃進行仿真模擬。在仿真模擬的過程中，事先發(fā)現(xiàn)施工中會存在的問題，有針對性的改進工程設計，真正“建造工程的質量”，而不是控制工程質量。 地下室管線種類繁多，布置路線復雜，使用 BIM 技術的可視化功能進行碰撞檢測非常必要。工程建模完成之后，通過對比設計圖紙和模型進行碰撞檢測，找出所有的碰撞點，在施工之前不斷完善設計，預防質量問題的發(fā)生，而不是通過施工再返工的方式提高質量。 施工中控制 根據(jù)構建的BIM 質量控制體系，在施工中，從監(jiān)管質量控制計劃的執(zhí)行、工序完成后施工班組的自檢、工程的驗收以及返工再驗收等環(huán)節(jié)實現(xiàn)對工程質量的嚴格控制。部分工程施工完成之后，施工班組通過移動終端上報完工的情況，系統(tǒng)隨即根據(jù)數(shù)據(jù)庫和模型自動生成待檢查點和驗收內容，班組負責人按照檢查點對已完成工程自行進行檢查。在各方塊的對接過程中，鋼結構之間對接的角度和位置的精確度在檢查內容中有詳細的要求，包括合格的范圍和可視化圖像的顯示。班組工人在對照施工情況和電子屏幕中的顯示，初步判斷施工是否合格。自檢合格的工程仍需要進行拍照，上傳至信息平臺進行下一步的驗收。 施工后控制 施工后主要是對施工中出現(xiàn)的質量問題進行總結和學習，為系統(tǒng)的質量信息庫進行更新，實現(xiàn)項目質量的持續(xù)提高。施工后的項目質量控制環(huán)節(jié)主要是針對企業(yè)質量管理水平的提高，促進精益建造下學習型組織的構建。 基于 BIM 施工質量控制的障礙馬智亮[1]指出 BIM 發(fā)展的三個大問題為應用軟件問題、標準問題以及應用模式問題。趙源煜[2]中國建筑業(yè) BIM 發(fā)展的阻礙因素及對策方案研究，主要障礙包括動力不足、傳統(tǒng)思維模式與對抗態(tài)度、經濟效益不明、BIM 技術本地化、缺乏 BIM 標準和合同范本、工作流程尚未建立、爭議處理機制尚未成熟、法律條款和措施、應用 BIM 成本增加、缺乏相關研究等。劉獻偉，高洪剛，王續(xù)勝[3]指出 BIM 施工領域應用的障礙主要包括成熟的應用軟件太少、研究只停留在概念和理論上、完整的產業(yè)體系和價值鏈沒有形成、BIM 應用對計算機的硬件要求高等。 BIM 的應用障礙包括 BIM 在質量控制方面的應用障礙。我們要理性地看待 BIM 的發(fā)展，BIM 的前景是光明的，道路是曲折的，不可高估 BIM 的功能也不可低估 BIM 的發(fā)展速度?？偨Y：　　BIM 技術憑借其三維立體、可視性強、信息豐富、便于整合等特點，可以有效提高工程質量。對有些傳統(tǒng)的管理方法而言，BIM的應用可以充分發(fā)揮其潛質，使其作用效能不僅僅存在于理論層面上，而在實際的工作中得到相關的應用，最大程度的發(fā)揮傳統(tǒng)管理方法的作用。此外，BIM 的應用還為工程質量管理工作提出新的思路，產生了一些基于 BIM 技術的新方法、新工具。這些方法和工具的應用可以不同程度的提高工程質量管理工作的效率，也對整個建筑業(yè)的工作模式有著深遠的影響。建設工程項目的質量控制一直是項目管理中重點和難點，也是企業(yè)和研究者們關注的熱門話題。如何將 BIM 技術融入到精益建造中，并且進行產業(yè)化推廣具有重要的研究價值?；?BIM 技術在精益建造項目中成本、進度以及安全管理中的應用逐漸廣泛。與成本、進度不同的是，質量控制難以用量化的指標進行計算和衡量，本文的研究只是基于對控制的效率和質量的效果進行仿真模擬，有待驗證。如何對質量控制進行更為客觀的評價，以及相關技術手段的完善，都需要進一步深入研究。參考文獻[1] 馬智亮. BIM 技術及其在中國的應用問題和對策.[J] 中國建設信息,[2] BIM 發(fā)展的阻礙因素及對策方案研究[J].清華大學, [3] 劉獻偉,高洪剛, BIM 應用價值和實施思路[J].施工技術,[4] BIM 的工程項目管理流程與組織設計研究.[D] [5] 李亞東,郎灝川, BIM 實施的工程質量管理[J].施工技術,(15). [6] 應宇墾,王 BIM 應用對工程項目組織流程的影響.[J] [7] 肖夢琪,莫世聰,熊峰等. 基于 BIM 的清單式施工質量控制方法[J].項目管理技術,(7) [8][J].甘肅科技, 2010. 26(1): 161163 [9] [D].天津：天津大學, 2011. 11 [10] 王友群. BIM 技術在工程項目三大目標管理中的應用 [D].重慶：重慶大學, 2012. 04 [11] 劉龍才. 關于我國建筑施工企業(yè)質量管理的研究[J].改革與開放, [12] 何關培.“BIM”究竟是什么[J]. 土木建筑工程信息技術, 2010, 2(3) [13] Eastman，. Building Product Models: Computer Environments Supporting Design and Construction, Boca Raton. FL:CRC . [14] Timo Hartmann, Martin Fiseher，Applications of BIM and Hurdles for widespread Adoption of eConstruction Roundtable Event Report. CIFE Working . 20