【總結(jié)】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標識信息崗位名稱:機械維修專管隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級:設(shè)備主管工資等級:直接下級:維修全員可輪換崗位:行政維修分析日期:二、崗位工作概述全
2025-06-16 02:25
【總結(jié)】第一節(jié)財務(wù)部一、崗位職責和任職資格一)財務(wù)部經(jīng)理1、崗位職責:1)對店長負責,嚴格執(zhí)行財會制度和財經(jīng)紀律,把好財務(wù)關(guān)。2)按程序與時間組織記帳與結(jié)帳工作,按規(guī)定時間組織編報財務(wù)計劃和財務(wù)分析。3)研究公司的財務(wù)管理措施和執(zhí)行情況,及時就公司經(jīng)營和管理狀況提出意見與
2025-04-13 05:37
【總結(jié)】3/3信息臺SP結(jié)算職務(wù)說明書崗位名稱計費業(yè)務(wù)中心信息臺SP結(jié)算崗位編號JF-18所在部門計費業(yè)務(wù)中心崗位定員直接上級網(wǎng)間結(jié)算室主任職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:根據(jù)省公司與各合作商簽定增值業(yè)務(wù)協(xié)議(合同)的有關(guān)規(guī)定,進行代收信息費結(jié)算工作職責與工作任務(wù):職
2025-07-22 22:50
【總結(jié)】21/21向企業(yè)榜樣看齊(發(fā)表日期:2004年04月09日)承認山外有山,尋找最有價值的比較指標。確定對標頻率,分析對標數(shù)據(jù)背后的原因。DavidStauffer著緬因紙制品和食品服務(wù)公司(MainesPaper&FoodServices)的經(jīng)理們被難住了:他們的對標數(shù)據(jù)顯示,公司內(nèi)兩個區(qū)域的運營表現(xiàn)差異明顯,但兩地的業(yè)務(wù)非常相
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】7/7企業(yè)獎金管理制度一、總則第一條目的為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計算期間各部門考核
2025-05-13 22:27
【總結(jié)】員工購置住宅獎助辦法 第一條為獎勵工作成績突出的員工,留住人才,特制定本辦法以提高員工工作積極性。 第二條本公司員工欲承購市區(qū)或其近郊興建的住宅房屋(店鋪、公寓限第二層以上)者,可依本辦法的規(guī)定申請獎助金。 第三條申請獎助的員工應(yīng)具備下列各項條件,但經(jīng)特準者,不在此限。 1.在本公司服務(wù)滿3年,并到法定年齡者?! ?.連續(xù)按時按量完成工作范圍內(nèi)的
2025-04-12 05:55
【總結(jié)】/生產(chǎn)管理崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)管理崗位編號710-1-06-04所在部門生產(chǎn)處崗位定員1直接上級生產(chǎn)處處長工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負責產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)過程管理和售后技術(shù)服務(wù)管理職責與工作任務(wù):職責一職責表述:生產(chǎn)計劃管理工作時間百分比:5
2025-06-20 01:31
【總結(jié)】《企業(yè)物流管理》教案第1章概述所用課時:4主要內(nèi)容:企業(yè)物流管理的概念;企業(yè)物流管理的內(nèi)容重難點:企業(yè)物流管理的內(nèi)容作業(yè):課后思考與練習。1、物流活動的產(chǎn)生物流活動自古就有2、物流概念的起源二戰(zhàn),軍事應(yīng)用3、企業(yè)物流的出現(xiàn)從第二次世界大戰(zhàn)的軍事后勤到20世紀50年代的工業(yè)后勤,企業(yè)最早接受了物流的觀念。4、我國的企業(yè)
2025-05-11 23:13
【總結(jié)】 Studds與Nolan的聯(lián)姻 ?。保梗梗的辏苍掠《确ɡ镞_巴德的Studds有限公司的執(zhí)行董事MadhuKhurana先生打算解除與意大利Nolan公司建立合資企業(yè)的合約。Studds-Nolan合資公司是Studds集團與外國伙伴建立的第一個合資企業(yè),初期協(xié)商工作在6個月前就完成了。但是當雙方試圖達成最后協(xié)議時卻陷入了僵局,目前的協(xié)商會談中充滿了緊張和不信任的氣氛。盡管迫
2025-04-18 08:33
【總結(jié)】韋邦家具(集團)有限公司文件編號WB-PD-03-16產(chǎn)品最終檢驗控制程序版本號A修訂號00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼6/6《安裝質(zhì)檢工作指示》《不合格品處理控制程序》《糾正預(yù)防措施控制程序》《成品檢驗報告》《工序質(zhì)檢記錄表》《糾正預(yù)防報告》擬制審批
2025-06-18 06:55
【總結(jié)】5/6制度名降價銷售業(yè)務(wù)處理要點電子文件編碼GLZD183頁碼3-1第一條通則(或折價)銷售業(yè)務(wù)的處理皆依照本要領(lǐng)辦理。2.降價分兩種情況,一種是營銷員自行判斷決定;另一種是要經(jīng)過必要的申請手續(xù)。3.營銷員在決定降價時,必須全面考慮,統(tǒng)籌兼顧,綜合考慮本公司與客戶的相互關(guān)系,避免造成本公司的利益損失。4.降價唯一的目的是擴大銷售,絕不能為
2025-06-25 16:09
【總結(jié)】酒店餐廳管理制度89-----------------------作者:-----------------------日期:餐飲部團隊客情預(yù)報表月日到店時間來賓名稱人數(shù)標準餐別付款方式
2025-04-09 08:30
【總結(jié)】1/141××職位說明書北大縱橫管理咨詢公司2022年2月2/141目錄總經(jīng)理職務(wù)說明書............................................................................................................................4
2025-05-29 22:58
【總結(jié)】1/179ZZ職務(wù)說明書北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月I/179目錄第一部分高層職務(wù)說明書............................................................................................................1總經(jīng)理職務(wù)說明書.......
2025-08-02 22:49