emc項(xiàng)目業(yè)務(wù)手冊-資料下載頁
2024-11-05 09:25本頁面
【導(dǎo)讀】方發(fā)達(dá)國家開始發(fā)展起來一種基于市場運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。企業(yè)一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。美國、加拿大和歐洲，ESCO已發(fā)展成為一種新興的產(chǎn)業(yè)。
【正文】 所安裝的設(shè)備能否正常運(yùn)行， 運(yùn)行是否穩(wěn)定 。 工程施工風(fēng)險(xiǎn) 分包商能否按預(yù)定的進(jìn)度和預(yù)算保質(zhì)保量地完成合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作，及其信譽(yù)程度、技術(shù)培訓(xùn)、后期維護(hù)能力。 節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目實(shí)施后實(shí)際上能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能量。這是 EMC 項(xiàng)目 能否從贏利的主要風(fēng)險(xiǎn)。 EMC 投資方 可能沒有詳細(xì)計(jì)算項(xiàng)目的節(jié)能量，而項(xiàng)目實(shí)施后實(shí)際產(chǎn)出的節(jié)能量比預(yù)期的低得多，將導(dǎo)致 EMC 項(xiàng)目 無法收回投資和利潤。 能源價(jià)格變 化風(fēng)險(xiǎn) 能源價(jià)格變化將造成項(xiàng)目的節(jié)能效益評估結(jié)果發(fā)生變化，從而導(dǎo)致利益分成變化；或者由于能源政策調(diào)整、工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等政策性因素，導(dǎo)致客戶的能耗結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，從而對項(xiàng)目的收益產(chǎn)生較大的影響。 三、風(fēng)險(xiǎn)控制 項(xiàng)目應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)、收益進(jìn)行評估。 若項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較高，就應(yīng)尋求風(fēng)險(xiǎn) 控制 的方法。若在采用了減少這類風(fēng)險(xiǎn)的方法之后，該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)仍不可接受，就應(yīng)該放棄該項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而尋求其它風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)高的項(xiàng)目。 減少有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的具體方法有： 客戶 評價(jià) 客戶評價(jià)主要包括：基本情況評價(jià)、財(cái)務(wù)狀況評價(jià)和重大事項(xiàng)了 解三項(xiàng)。 ? 客戶基本情況了解和評價(jià) ? 客戶公司成立時(shí)間、注冊資本額、資本到位情況、股東名稱及實(shí)力等。 ? 客戶經(jīng)濟(jì)形式 。 客戶屬于國營、民營、三資還是私人企業(yè) ? 客戶與政府關(guān)系類別 。 有些企業(yè)與政府關(guān)系深厚，這些企業(yè)往往在經(jīng)營上無太大風(fēng)險(xiǎn)，但可能會(huì)存在一些信用風(fēng)險(xiǎn)。 ? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 。 包括：全資子公司有多少，控股公司有多少，參股公司多少，各自的狀況如何。 ? 企業(yè)的綜合素質(zhì)。如領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、社會(huì)評價(jià)、廠區(qū)面貌、員工精神面貌等。了解這些以便更好地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況及未來發(fā)展趨勢。 ? 客戶財(cái)務(wù)情況的了解和分析評價(jià) ? 了解客戶的 主營業(yè)務(wù)和兼營業(yè)務(wù)。了解要投資的項(xiàng)目是與主營業(yè)務(wù)有關(guān)，還是與兼營業(yè)務(wù)有關(guān)。 ? 了解經(jīng)營情況。包括了解：生產(chǎn)能力、銷售收入、利潤總額、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)。 ? 關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì) 。 精選優(yōu)良 客戶 在對客戶進(jìn)行詳細(xì)的評價(jià)基礎(chǔ)上，盡可能地選擇優(yōu)良的客戶。這類客戶應(yīng)是真正有節(jié)能潛力，而且真誠地愿意合作，而不是由于急需使用資金或出于其它目的。 切忌急功近利，為促成項(xiàng)目而人為調(diào)整評估結(jié)果。 完善合同 合同方面的風(fēng)險(xiǎn) 是比較高的。 因此要盡量完善合同， 力爭將風(fēng)險(xiǎn)控制在合同上，通過合同的約束來保障項(xiàng)目的正常執(zhí)行， 以及 投資方 正常地收回應(yīng)得的收益。 分散風(fēng)險(xiǎn) 為了減少 投資方 承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，在有條件時(shí)，應(yīng)盡可能分散風(fēng)險(xiǎn)。如由客戶投入部分項(xiàng)目所需資金，以減少 EMC 投資方 資金投入量；邀請 其他 設(shè)備制造商共同參與實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，用節(jié)能效益分期償還設(shè)備費(fèi)用等方式。 采用其它措施減少風(fēng)險(xiǎn) 采用其它措施來保證合同正常履行，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。如可以要求客戶提供第三方擔(dān)保或者資產(chǎn)抵押等有效擔(dān)保方式。 降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) EMC 投資方 必須按合同規(guī)定的時(shí)間完成項(xiàng)目，以使客戶按時(shí)向其付款。如果建設(shè)期比計(jì)劃期延長了許多， 項(xiàng)目 的貸款利息就會(huì)增 加，其它費(fèi)用也可能會(huì)增加。 降低這種風(fēng)險(xiǎn)的方法有： ? 在制定施工進(jìn)度表之前確定各有關(guān)設(shè)備的交付日期； ? 仔細(xì) 計(jì)劃施工步驟，讓客戶方面相關(guān)的管理人員和操作人員介入這一過 程， 以便他們能指出潛在的施工問題； ? 在施工進(jìn)度表中留有一定的時(shí)間余量，以防可能發(fā)生的工期延遲。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度表，發(fā)生延誤立即糾正、調(diào)整。 降低節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn) 對項(xiàng)目的目前狀況進(jìn)行 實(shí)測 ，而不 靠假定。必須為節(jié)能量的計(jì)算誤差留出余地，確定合理的誤差幅度。 對項(xiàng)目 持續(xù)關(guān)注 ，密切注視項(xiàng)目實(shí)施后未達(dá)到預(yù)期節(jié)能量的早期跡象，以便及時(shí)采取補(bǔ) 救措施。
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