【導讀】司董事會任命聶康為愛尚音樂娛樂有限公司總經(jīng)理。公司共分總經(jīng)辦、財務部、前廳部、服務部、工程部、一了管理混亂模式,結(jié)束了以往分工不明確,責任推卸的情況。監(jiān)督,避免出現(xiàn)采購漏洞。任職期間,本人為公司查缺補漏,填補。(商品欠款155115元,維修雜支10013. 通過以上數(shù)據(jù)公司的開銷支出都是公開、透明的。201X年相對于201X年節(jié)省資金共計29642. 并且201X年超支資金使用方向為,歸還欠款750115. 元以及支付房租費用1617618元等。金問題被直接賣掉。六、201X年業(yè)績目標、公司收入增長點及市場分析。有主人翁意識,創(chuàng)收節(jié)支以店為家。員工有時容易忽視這一環(huán)節(jié),甚至產(chǎn)生消極服務現(xiàn)象。友善態(tài)度等等,掌握客人的嗜好和特點,為客人營造“家”的感覺,讓客人覺得住在ktv就像回到家里一樣。上去調(diào)節(jié)紛爭,使情形不再惡劣。幾個回頭客,讓顧客推薦朋友提高了消費率。