【導(dǎo)讀】司董事會(huì)任命聶康為愛(ài)尚音樂(lè)娛樂(lè)有限公司總經(jīng)理。公司共分總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、前廳部、服務(wù)部、工程部、一了管理混亂模式,結(jié)束了以往分工不明確,責(zé)任推卸的情況。監(jiān)督,避免出現(xiàn)采購(gòu)漏洞。任職期間,本人為公司查缺補(bǔ)漏,填補(bǔ)。(商品欠款155115元,維修雜支10013. 通過(guò)以上數(shù)據(jù)公司的開(kāi)銷支出都是公開(kāi)、透明的。201X年相對(duì)于201X年節(jié)省資金共計(jì)29642. 并且201X年超支資金使用方向?yàn)?,歸還欠款750115. 元以及支付房租費(fèi)用1617618元等。金問(wèn)題被直接賣(mài)掉。六、201X年業(yè)績(jī)目標(biāo)、公司收入增長(zhǎng)點(diǎn)及市場(chǎng)分析。有主人翁意識(shí),創(chuàng)收節(jié)支以店為家。員工有時(shí)容易忽視這一環(huán)節(jié),甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象。友善態(tài)度等等,掌握客人的嗜好和特點(diǎn),為客人營(yíng)造“家”的感覺(jué),讓客人覺(jué)得住在ktv就像回到家里一樣。上去調(diào)節(jié)紛爭(zhēng),使情形不再惡劣。幾個(gè)回頭客,讓顧客推薦朋友提高了消費(fèi)率。