企業(yè)文化年終總結(jié)-資料下載頁
2025-10-27 03:32本頁面
【導(dǎo)讀】業(yè)務(wù)發(fā)展和管理提升。支行存貸款余額達(dá)到億，32億，分別比年初新?，F(xiàn)出三個(gè)條線齊頭并進(jìn)的可喜局面。年度存款區(qū)域新增占比再創(chuàng)歷史。新高，新增存款高達(dá)區(qū)域新增總量的70%。截至11月末，支行賬面。利潤已突破1億，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)保持良好水平。業(yè)文化建設(shè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵的成果。論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。知度與認(rèn)同度是北侖支行2020年企業(yè)文化工作的開局重點(diǎn)。案》，對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研分析，有的放矢，做到目標(biāo)明確，立企業(yè)文化宣傳信息員工作小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化的內(nèi)、外部宣傳工作，了內(nèi)控檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善流程，規(guī)范責(zé)任認(rèn)定的方法和程序，一是加強(qiáng)員工崗位職能管理，對《北侖支行崗位職責(zé)》進(jìn)行修定，二是加強(qiáng)員工日常管理，出臺《北侖支行員工日?？记诠芾磙k法》，員，有效落實(shí)員工動(dòng)向，防范員工風(fēng)險(xiǎn)；三是加強(qiáng)員工職場形象管理，進(jìn)行一次員工職場形象檢查，并發(fā)布檢查通報(bào)。根據(jù)《北侖支行2020年產(chǎn)品運(yùn)用推進(jìn)年活動(dòng)
【正文】 隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容，支行堅(jiān)持以人為本的管理理念，拓寬激勵(lì)范疇，增進(jìn)激勵(lì)效果，多措并舉地提高員工的工作熱情和工作績效。 一是完善考核機(jī)制。年初，在總行考核辦法的基礎(chǔ)上，為了更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，支行對各崗位的考核辦法進(jìn)行了微調(diào)，進(jìn)一步突出了“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的考核原則。同時(shí)，支行專門開展了儲(chǔ)蓄存款單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，制定了《北侖支行 2020年度業(yè)務(wù)交叉營銷考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，從制度上加以保障。 二是強(qiáng)化過程管理。支行各業(yè)務(wù)條線按季度制定工作重點(diǎn)，把握工作節(jié)奏。同時(shí)，對不同的業(yè) 務(wù)人員，設(shè)定階段性的工作目標(biāo)。對于各部門的業(yè)務(wù)完成情況，制定月度跟蹤表，在各條線的月度會(huì)議、季度會(huì)議上對工作完成進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)。另外，支行還要求員工嚴(yán)格執(zhí)行每周工作計(jì)劃、每日工作小結(jié)等。 7 三是豐富激勵(lì)方式。除企業(yè)文化榮譽(yù)體系中的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人與案例評選獎(jiǎng)勵(lì)外，對于工作出色的員工，支行還以多種形式給予不同的激勵(lì)。例如通過業(yè)績龍虎榜、明星榜、排行榜等形式進(jìn)行月度表彰，實(shí)行激勵(lì)談話 、嘉獎(jiǎng)信、郵件等形式進(jìn)行表揚(yáng) ， 通過 電影券、書籍、旅游假期等 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 多方面、多形式 地開展激勵(lì)活動(dòng)。 ㈣ 員工 關(guān)懷 凝 人心 員工關(guān)懷能有效促進(jìn) 企業(yè)文化認(rèn)同，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，一直以來是北侖支行企業(yè)文化活動(dòng)體系的重點(diǎn)之一。 一是關(guān)懷 員工日常生活。 首先，在員工生日時(shí)發(fā)送賀卡，預(yù)訂生日蛋糕；其次，在員工服務(wù)滿周年時(shí)以單位名義道聲感謝；第三，在員工生產(chǎn)、生 病或發(fā)生其他重大事項(xiàng)時(shí)送去溫暖。 二是 關(guān)注員工職業(yè)規(guī)劃。 首先，通過觀察、訪談等方式了解員工職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助其描繪職業(yè)生涯愿景；其次，通過支行其他員工的優(yōu)秀成長案例 ，幫助其了解職業(yè)生涯通道；第三， 提供公開、公平、公正的晉級、晉升機(jī)會(huì)，給予員工發(fā)展平臺，幫助其成長。 三是關(guān)心員工節(jié)日溫暖。 首先，在重要節(jié)日給員 工發(fā)放 水果 、干貨、日常用品等福利 ，便利員工生活；其次，積極開展家訪和員工探望活動(dòng)， 形成密切配合、 信息共享 的 溝通 機(jī)制 ； 第三，在年末組織新春團(tuán)拜會(huì)并邀請家屬參加， 創(chuàng)造“寧行一家人”的氛圍， 搭建感情交流和溝通的橋梁 。 “企業(yè)是船，文化是帆”，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們要走的路還很長，但我們堅(jiān)信，在總行的正確領(lǐng)導(dǎo) 和 大力支持下，在支行全體員工的努力下，我們由文化領(lǐng)航，前程美好，我們也必將追求卓越，腳踏實(shí)地， 進(jìn)一步踐行我行企業(yè)文化精神，讓支行發(fā)展之 舟 行 得 更遠(yuǎn)、更好。
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