hr年度工作總結(jié)和計劃-資料下載頁
2025-06-13 12:24本頁面
【正文】 ? 完善崗位說明書，在此基礎(chǔ)上量化績效指標； ? 進行工作流程優(yōu)化，制定中短期人力需求計劃； ? 制定公司職級制度； ? 實行入職引導(dǎo)制度，規(guī)范試用期評估流程 ? 參與公司有關(guān)部門的架構(gòu)重組 完善績效管理制度 ? 量化考核指標，設(shè)定公司級績效指標、中心級績效指標、部門級績效指標、經(jīng)理（主管）級績效指標、行政崗位績效指標； ? 建立績效數(shù)據(jù)支持框架，保證績效考核的公正性、客觀性； ? 建立計劃管理體系，將計劃完成率納入考核指標； ? 制定公司、中心、部門負責(zé)人年度考核激勵制度，制定管理目標任務(wù)書 培訓(xùn)體系建設(shè) ?加強員工崗位培訓(xùn) ，建立崗位培訓(xùn)體系； ?加強員工技能培訓(xùn) ，培養(yǎng)多技能工； ?加強“ 3T”培訓(xùn)，建立公司內(nèi)部講師隊伍； ?完善多媒體教學(xué)，利用投影、光碟進行內(nèi)部培訓(xùn)； ?加強培訓(xùn)效果評估 完善薪酬福利制度 ?在崗位評估的基礎(chǔ)上建立完整的寬幅工資體系； ?對普工、分析員、研發(fā)員、質(zhì)檢員、機電班等實行“基本工資 +績效工資 +技術(shù)津貼”結(jié)構(gòu)的薪資改革，倡導(dǎo)多技能工； ?結(jié)合公司實際，制定相對具有競爭力的福利計劃 招聘和人員儲備 ? 根據(jù)當前“民工荒”的用工形勢，加大校園招聘的力度； ? 繼續(xù)到廣西、貴州、四川等偏遠地區(qū)設(shè)立勞務(wù)招聘點； ? 根據(jù)技術(shù)中心、生產(chǎn)中心的需求，有計劃、有目的地招聘和培養(yǎng)高學(xué)歷、專業(yè)對口的儲備人才； ? 利用化工網(wǎng)站等專業(yè)性招聘渠道，招聘中高端技術(shù)研發(fā)人才。 人力資源部組織架構(gòu) 人力資源總監(jiān) 招聘專員 薪酬專員 培訓(xùn)專員 前臺文員 HR部門分工 人力資源總監(jiān) ? 人力資源規(guī)劃 ? 薪酬體系的建立與福利方案的制定 ? 績效方案的改善 ? 工資審核 ? 勞資糾紛處理 ? 副主管級以上及工程師等職位招聘 ? 員工獎懲和合理化建議審核 ? 《 先導(dǎo)報 》 審核 ? 年度培訓(xùn)計劃的審核與監(jiān)督實施 HR部門分工 招聘專員 ? 辦公室人員及普工、技工、保安的招聘 ? 勞務(wù)設(shè)點和校園招聘 ? 人力資源考勤系統(tǒng)新員工資料更新 ? 員工異動處理（轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降職） ? 人事檔案更新和管理 ? 儲備干部的管理 ? 績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 ? 績效異常處理及績效面談 HR部門分工 培訓(xùn)專員 ? 培訓(xùn)需求調(diào)查 ? 年度 /月度培訓(xùn)計劃制定與實施 ? 培訓(xùn)效果評估 ? 培訓(xùn)體系建立 ? 培訓(xùn)檔案管理 ? 新員工勞動合同簽訂 ? 在職員工勞動合同續(xù)簽 ? 員工獎懲調(diào)查、審批、發(fā)布與統(tǒng)計 ? 員工合理化建議分析與統(tǒng)計 ? 宣傳欄板報設(shè)計 ? 《 先導(dǎo)報 》 編輯 ? 文化活動的策劃與組織 ? 協(xié)助招聘專員的招聘工作 HR部門分工 薪酬專員 ? 工資核算 ? 工資異常反饋 ? 考勤系統(tǒng)離職員工資料更新 ? 考勤審核 ? 社保增減員 ? 個人所得稅申報與辦理 ? 員工離職體檢 ? 員工離職手續(xù)辦理 ? 《 先導(dǎo)報 》 編輯 ? 工傷與非工傷醫(yī)療單辦理 HR部門分工 前臺文員 ? 每月考勤排班輸入及更新 ? 每月考勤數(shù)據(jù)的收集分析與考勤異常處理 ? 每月考勤補卡單的輸入及系統(tǒng)的維護 ? 考勤（ IC）卡的制作與發(fā)放 ? 廠牌制作與發(fā)放 ? 電話轉(zhuǎn)接 ? 外來人員接待 ? 辦公用品申購與發(fā)放 ? 郵政快遞收發(fā) 勞動力報酬分析趨勢 人力成本之勞動報酬分析趨勢圖200,400,600,800,1,000,1,200,1,400,1,600,1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份10月份 11月份 12月份直接勞動力薪資總額間接勞動力薪資總額勞動報酬總成
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