光伏企業(yè)項(xiàng)目管理表格-資料下載頁
2024-11-05 03:09本頁面
【導(dǎo)讀】提供項(xiàng)目名稱、客戶名稱、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目發(fā)起人姓名等與項(xiàng)目相關(guān)的一般信息。描述項(xiàng)目的產(chǎn)生背景、決策依據(jù)、需要解決的問題等方面的背景信息。列出項(xiàng)目涉及的相關(guān)人員的信息。描述項(xiàng)目交付結(jié)果和工作范圍的書面文件。接受和達(dá)成共識。提供項(xiàng)目溝通與匯報(bào)渠道、角色與職責(zé)以及授權(quán)等方面信息的組織機(jī)構(gòu)方式。描述在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)事件，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度以及應(yīng)急措施的書面文件。提供確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任人、工作程序與作業(yè)指導(dǎo)書，以及質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的措施等書面信息。如圖所示是選擇組織結(jié)構(gòu)圖后的形式，如果您希望在“任務(wù)0”下再細(xì)分出一個(gè)任務(wù)，用鼠標(biāo)左鍵單擊選中“任務(wù)。0”，點(diǎn)鼠標(biāo)右鍵彈出一快捷菜單，選擇“下屬”，則可以把“任務(wù)0”細(xì)分成四個(gè)任務(wù)。對任務(wù)01、02、03進(jìn)行細(xì)分。在確定人力資源需求后，還要以月為單位建立人員使用計(jì)劃。分別估算出人工成本、非人工成本、不可預(yù)見的費(fèi)用等方面的成本。
【正文】 與成長？ 溝通交流方面評價(jià)： 小組成員對項(xiàng)目的目標(biāo)、客戶要求是否有充分 的 了解？ 成員是否迅速地交流自己遇到的問題？ 有沒有利益相 關(guān) 者在交流溝通中被忽略？ 今后的項(xiàng)目在交流溝通上可作哪些改進(jìn)？ Page of 18 技術(shù)與方法評價(jià)： 該項(xiàng)目運(yùn)用了哪些新技術(shù)？它們?nèi)绾未偈鬼?xiàng)目的成功？ 項(xiàng)目跟蹤與控制的方法是否發(fā)揮了作用？ 什么樣的改進(jìn)可能有用？ 客戶關(guān)系評價(jià)： 項(xiàng)目運(yùn)用了哪些客戶關(guān)系管理的方法？其效果如何？ 客戶的反饋與抱怨是如何被管理的？ 采取了哪些增強(qiáng)客戶滿意度的措施？ 合同管理評審： 合同前期招標(biāo)、談判方面積累了哪些成功的做法？ 合同履行過程中的沖突是如何得到處理的？ 在與合同方 打交道方面積累了哪些經(jīng)驗(yàn)？ 合同方 的職能履行 得 如何？ 如何改進(jìn)？ 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 該項(xiàng)目有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)？ 又有哪些失敗的教訓(xùn)？ 如果 有機(jī)會重新 做 這個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該怎樣去 做 ？ 發(fā)起人意見： 簽名： 日期： Page of 19 十、利用 WORD簡易繪制的項(xiàng)目甘特圖 序號 日歷 月 2020年 6月 7月 8月 9月 日歷 日 314 511 1218 1925 262 39 1016 1723 2430 316 713 1420 2127 283 410 工作周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 合同確認(rèn) 2 編制計(jì)劃 3 手冊備案 4 國內(nèi)采購 5 包裝設(shè)計(jì) 6 樣品確認(rèn) 7 工廠確認(rèn) 8 外貨到廠 9 內(nèi)貨到廠 10 試產(chǎn)確認(rèn) 11 正式生產(chǎn) 12 分批驗(yàn)收 13 工廠出貨 14 繕制單證 15 報(bào)關(guān)通關(guān) 16 發(fā)運(yùn)出口 17 結(jié)算總結(jié) 18 售后服務(wù) 上圖是書中第六章 出口禮品項(xiàng)目進(jìn)度 甘特圖，作為下面做甘特圖的參考。 Page of 20 項(xiàng)目甘特圖 序號 日歷 月 年 月 月 月 月 日歷 日 工作周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 說明：您 可根據(jù)需要填寫項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行過程當(dāng)中還可以填寫實(shí)際的進(jìn)度執(zhí)行情況，進(jìn)行對比分析。 在給出的表格的基礎(chǔ)上 ， 根據(jù)您項(xiàng)目的情況，通過簡 單地填寫日期、工作和拉動圖上已有的“橫道”，即可形成甘特圖 。
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