華洲電子科技培訓(xùn)課件第一期-資料下載頁
2025-06-12 18:24本頁面
【正文】 。 7S實(shí)施步驟 —— 檢查過程中的常見托辭 東莞市華洲電子科技有限公司 東莞市華洲電子科技有限公司 ?亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存 ? 放，未放回原位）。 ?不用的東西未及時(shí)丟棄（臨時(shí)生產(chǎn)的雜物 ? 亦應(yīng)劃區(qū)存放，并規(guī)定時(shí)間及時(shí)處理）。 ?沒有養(yǎng)成習(xí)慣順手進(jìn)行整理（典型：寫字 ? 臺(tái)面）。 ?不該放東西的地方擺放東西（典型：柜子 ? 頂上 /窗臺(tái) /桌子底下 /機(jī)器腳下）。 ?角落沒有進(jìn)行整理，成為廢物堆積場(chǎng)所。 7S實(shí)施步驟 —— 常見不符合項(xiàng) 東莞市華洲電子科技有限公司 東莞市華洲電子科技有限公司 ?工具、清掃用具、個(gè)人防護(hù)用品損壞或功能 不全未及時(shí)更換。 ?柜子里面未整理，東西未歸類擺放，未標(biāo)示。 ?墻上或機(jī)器上的工作指引、宣傳畫、招標(biāo)、 標(biāo)示破損或弄臟后未及時(shí)更換。 ?垃圾桶太滿，未及時(shí)清理。 ?地面有水漬、油污，沒有保持干燥。 ?墻面有明顯的擦痕。 ?東西太多。 ?下班前不進(jìn)行整理，把問題留給下一班。 7S實(shí)施步驟 —— 常見不符合項(xiàng) 東莞市華洲電子科技有限公司 東莞市華洲電子科技有限公司 改善四原則 ?取消 ?聯(lián)合 ?重組 ?簡(jiǎn)化 四 M ?Man 人 ?Material 物料 ?Machine 機(jī)器 (設(shè)備 ,工具 ) ?Method 方法 7S實(shí)施步驟 —— 整改原則 東莞市華洲電子科技有限公司 東莞市華洲電子科技有限公司 ① 檢查中好的對(duì)象進(jìn)行攝影。 ②檢查中壞的對(duì)象進(jìn)行攝影。 ③做成看板好壞進(jìn)行公布。 7S實(shí)施步驟 —— 攝影對(duì)比 東莞市華洲電子科技有限公司 東莞市華洲電子科技有限公司 7S推行工具 （一） 定點(diǎn)照相 ： 所謂定點(diǎn)照相，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。 （二） 紅單作戰(zhàn) ： 使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必須品，什么東西是多余的。 東莞市華洲電子科技有限公司 東莞市華洲電子科技有限公司 7S推行工具 （三） 看板作戰(zhàn) :使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成廣告牌，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。 （四） 顏色管理 :顏色管理就是運(yùn)用工作者對(duì)色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復(fù)雜的管理問題，簡(jiǎn)化成不同色彩，區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個(gè)人對(duì)問題有相同的認(rèn)識(shí)和了解。 東莞市華洲電子科技有限公司 東莞市華洲電子科技有限公司 “7S”的最高榮譽(yù) 永遠(yuǎn)屬于堅(jiān)持執(zhí)行的英雄！ 東莞市華洲電子科技有限公司 東莞市華洲電子科技有限公司 謝謝大家！
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