【導(dǎo)讀】戶接收、播放的電視系統(tǒng)。系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括從演播室節(jié)目制作，到處理、傳送、存儲(chǔ)/傳輸，直至接收、顯示等過程都采用數(shù)字信號(hào)。根據(jù)清晰度可分為：標(biāo)準(zhǔn)清晰度數(shù)字電視（SDTV：Standard. 高和改善模擬彩色電視機(jī)的圖像和聲音質(zhì)量，但從天線接收的信號(hào)，都不是真正意義上的數(shù)字電視，它與全數(shù)字電視信號(hào)并不能直接兼容。設(shè)備提出較高信噪比的要求。視大大節(jié)省了發(fā)射功率。字信號(hào)在傳輸過程中基本不產(chǎn)生新的噪聲，信噪比基本不變。避免重復(fù)建設(shè)的關(guān)鍵所在。其服務(wù)區(qū)的觀眾將以極大概率實(shí)現(xiàn)“無差錯(cuò)接受”，收看到的電視。聲象質(zhì)量非常接近演播室質(zhì)量。以地面廣播為例，數(shù)字電視。視機(jī)的姿態(tài)提高銷售價(jià)格。我們腳底下的這個(gè)“地面”沒有任何關(guān)系。中國(guó)的地面數(shù)字電視采用自主研發(fā)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，擁有中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。清華大學(xué)自主開發(fā)完成了“地面數(shù)字多媒體

　　

【正文】 慮到對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境的熟悉程度，大部分崗位，尤其在技術(shù)、維護(hù)、市場(chǎng)發(fā)展方面的崗位應(yīng)優(yōu)先從合作廣電局原類似職位調(diào)用。行政、財(cái)務(wù)等管理崗位應(yīng)從人 才市場(chǎng)公開招聘。 管理層安排 為保障我們的投資安全及運(yùn)營(yíng)管理意圖的順利實(shí)現(xiàn)，總經(jīng)理（至少是常務(wù)副總）和財(cái)務(wù)總監(jiān)必須由我方派駐。 考慮到需要借用大量合作方資源，董事長(zhǎng)可以由合作方擔(dān)任。 否決權(quán)設(shè)置 在以下四個(gè)方面的工作中，我方派駐人員需具否決權(quán)。此項(xiàng)權(quán)利可以通過董事會(huì)決議的形式正名。 （ 1） 預(yù)算內(nèi)的非正常財(cái)務(wù)支出； （ 2） 預(yù)算外的一切財(cái)務(wù)支出； （ 3） 影響到利潤(rùn)收益的市場(chǎng)降價(jià)、促銷活動(dòng)； （ 4） 合營(yíng)公司人事提升、罷免、聘用、解聘； 計(jì)劃管理 每年度開始前，應(yīng)由合營(yíng)公司董事會(huì)制定并通過合營(yíng)公司年度用戶發(fā)展計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算 。 合營(yíng)公司在年 度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行計(jì)劃分解。具體分解計(jì)劃應(yīng)至少包含以下內(nèi)容： （ 1） 下周用戶發(fā)展總數(shù)、續(xù)費(fèi)數(shù)等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； （ 2） 下月總收入及分解、費(fèi)用支出、股東收益分配等財(cái)務(wù)計(jì)劃； （ 3） 下月的終端設(shè)備需求，其他后勤供給需求； 合營(yíng)公司根據(jù)下月、周計(jì)劃向總部提交相應(yīng)申請(qǐng)，總部通過對(duì)其上月、周計(jì)劃的完成情況及下月、周計(jì)劃審核，決定是否滿足其申請(qǐng)。 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)總監(jiān)任命方式及總責(zé) （ 1） 由總部面向社會(huì)擇優(yōu)聘用委派 （ 2） 財(cái)務(wù)總監(jiān)掌管合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)專用章 （ 3） 財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)全面管理 合營(yíng)公司對(duì)總部投入資產(chǎn)的管理 （ 1） 投入的前端設(shè)備 和終端設(shè)備資產(chǎn)的所有權(quán)歸總部 （ 2） 合營(yíng)公司有義務(wù)保證總部資產(chǎn)的安全與完整 （ 3） 合營(yíng)公司要建立資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳、定期清盤、定期與 總部相互核對(duì) （ 4） 合營(yíng)公司要建立一套完整的機(jī)頂盒等終端設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、出入庫(kù)、維修等制度 （ 5） 由 總部 外派運(yùn)營(yíng)經(jīng)理分管、財(cái)務(wù)部具體管理倉(cāng)庫(kù) 合營(yíng)公司資金收入的管理 （ 1） 合營(yíng)公司財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格按照當(dāng)初股東雙方簽訂的合同之規(guī)定或經(jīng) 總部 批復(fù)同意后的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； （ 2） 合營(yíng)公司財(cái)務(wù)部按不同收入類型如原有用戶、新用戶、續(xù)費(fèi)用戶等設(shè)立收入明細(xì)賬 （ 3） 合營(yíng)公司財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格按照當(dāng)初股東 雙方簽訂的合同之規(guī)定或經(jīng) 總部 批復(fù)同意后的回款標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算應(yīng)回 總部款項(xiàng)，合營(yíng)公司不得擅自更改標(biāo)準(zhǔn)或無故不計(jì)算。 （ 4） 合營(yíng)公司財(cái)務(wù)部每月初按時(shí)向 總部 匯入上月應(yīng)回 總部的款項(xiàng)并與 總部 財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)； 合營(yíng)公司資金支出的管理 （ 1） 合營(yíng)公司要制定差旅費(fèi)、招待費(fèi)等各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)銷制度 （ 2） 合營(yíng)公司的費(fèi)用支出要在年度預(yù)算額度內(nèi)支付，超過預(yù)算的財(cái)務(wù)人員有權(quán)制止； （ 3） 合營(yíng)公司的所有支出要經(jīng)經(jīng)辦人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、外派運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、總經(jīng)理審批簽字后方可支付； （ 4） 一次支付超過 20200 元（職工薪酬除外） 要經(jīng) 總部 同意后方可支付 合營(yíng)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理 （ 1） 合營(yíng)公司根據(jù)上年的實(shí)際情況結(jié)合明年的發(fā)展規(guī)劃實(shí)事求是的編制下年度財(cái)務(wù)預(yù)算 （ 2） 財(cái)務(wù)預(yù)算的覆蓋期間為公歷每年的 1 月 1 號(hào)至 12 月31 號(hào) （ 3） 財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：市場(chǎng)政策、人員變化、用戶發(fā)展、資金收入支出、設(shè)備需求數(shù)量等方面 （ 4） 財(cái)務(wù)預(yù)算每年元月 20日前要上報(bào)董事會(huì)，且經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行 （ 5） 財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)批復(fù)不得擅自變更，如需變更需要經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)方可執(zhí)行 合營(yíng)公司的財(cái)務(wù)決算管理 （ 1） 合營(yíng)公司每年要編制財(cái)務(wù)決算上報(bào)董事會(huì) （ 2） 財(cái)務(wù)決算內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：收入、支出與年度預(yù)算的差異及其原因。 其他方面 （ 1） 合營(yíng)公司設(shè)備的需求申請(qǐng)、維修等由外派合營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理與總部 進(jìn)行協(xié)調(diào) （ 2） 合營(yíng)公司賬務(wù)處理、款項(xiàng)往來手續(xù)由財(cái)務(wù)人員與 總部 財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通處理 （ 3） 合營(yíng)公司及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào) 總部 要求的各種報(bào)表。 設(shè)備管理 信息數(shù)據(jù)管理 一般經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 類 別 報(bào)表名稱 提交時(shí)間 要求 日 報(bào) 表 銷售日?qǐng)?bào)表 次日 11： 00前 ? 部門主管簽字確認(rèn) 庫(kù)房出入庫(kù)日?qǐng)?bào)表 安裝及報(bào)修日?qǐng)?bào)表 周 報(bào) 表 銷售周報(bào)表 周四 15： 00前 部門主管簽字確認(rèn) 起始日期：上周四至本周三 信息中心電話統(tǒng)計(jì) 信息中心電話統(tǒng)計(jì) 庫(kù)房出入庫(kù)周報(bào)表 安裝及報(bào)修周報(bào)表 周分析 市場(chǎng)反映周報(bào) 月報(bào)表 銷售月報(bào)表 次月五日 部門主管簽字確認(rèn) 起始日期：按自然月計(jì)算 信息中心電話統(tǒng)計(jì) 庫(kù)房出入庫(kù)月報(bào)表 安裝及報(bào)修月報(bào)表 月分析 退換貨月報(bào) 工作月報(bào) 財(cái)務(wù)報(bào)表 半年報(bào) 銷售半年報(bào) 7 月 6 日 起始時(shí)間按自然年度計(jì)算。 信息中心電話統(tǒng)計(jì) 庫(kù)房出入庫(kù)半年 報(bào) 安裝及報(bào)修半年報(bào)表 退換貨半年報(bào)及分析 財(cái)務(wù)報(bào)表 大事記 7 月 10 日 年報(bào) 銷售報(bào)表 1 月 10 日 運(yùn)營(yíng)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)； 起始時(shí)間掃自然財(cái)年計(jì)算。 信息中心電話統(tǒng)計(jì) 庫(kù)房出入庫(kù)報(bào)表 安裝及報(bào)修報(bào)表 退換貨年報(bào) 財(cái)務(wù)報(bào)表 大事記 1 月 15 日 情報(bào) 情報(bào)管理的目的：通過對(duì)情報(bào)資源的開發(fā)和利用，滿足公司在發(fā)展過程中進(jìn)行的有組織的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)工作需求。使投入情報(bào)加工和服務(wù)的人力、物力、方法、手段產(chǎn)生最佳效果 ，使情報(bào)資源及時(shí)轉(zhuǎn)化為各種情報(bào)產(chǎn)品和服務(wù)活動(dòng)，以滿足公司發(fā)展要求。同時(shí) 對(duì)情報(bào) 進(jìn)行科 學(xué)的有組 織的搜 集、整理 、加工 、存儲(chǔ) 、檢索 和研究 ,及時(shí) 而 準(zhǔn) 確 地 進(jìn) 行 傳 播 交 流 ,達(dá) 到 充 分 有 效 提 供 使用的目的。 情 報(bào)管理 的內(nèi)容 ： （ 1）人員情報(bào) 合作地區(qū)政府、局臺(tái)、合營(yíng)公司、相關(guān)合作企業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，人事結(jié)構(gòu)及與人員有關(guān)的一切信息情報(bào)（包括：家庭成員、本人履歷、本人愛好、家庭成員愛好、家庭重要事宜時(shí)間發(fā)生點(diǎn)、父母相關(guān)情況等） （ 2）行業(yè)情報(bào) 全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展能夠產(chǎn)生直接或間接影響的相關(guān)行業(yè)發(fā)展情況、動(dòng)態(tài)； 合作 地區(qū)所發(fā)生的對(duì)公司在該地區(qū)運(yùn)營(yíng)發(fā)展能夠產(chǎn)生直接或間接影響的相關(guān)信息； 一切與公司預(yù)算、統(tǒng)計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)； 公司在各合作區(qū)域內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及相關(guān)數(shù)據(jù)。 情 報(bào)搜集 來源 （ 1）所有官方網(wǎng)站、報(bào)刊的相關(guān)報(bào)道 （ 2）駐外運(yùn)營(yíng)經(jīng)理在合作地區(qū)當(dāng)?shù)氐乃鸭? （ 3） 行業(yè)內(nèi)的展會(huì)、報(bào)告會(huì)、高峰論壇 （ 4） 其它合法方式的信息來源 情報(bào)保密原則 （ 5） 員工在公司工作期間，須按照甲方相關(guān)制度規(guī)定履行業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)情報(bào)保密義務(wù)，對(duì)制度沒有規(guī)定或者規(guī)定不明確之處，應(yīng)主動(dòng)向管理部咨詢、請(qǐng)示，并積極承擔(dān)保守公司擁有的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)情 報(bào)不被他人知曉的責(zé)任和義務(wù)。 （ 6） 員工不得以個(gè)人名義從事與公司業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)秘密相關(guān)的咨詢和服務(wù)等活動(dòng)，更不能利用公司業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)情報(bào)擅自進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不準(zhǔn)擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)情報(bào)的知曉范圍。 （ 7） 員工發(fā)表文章、公布信息、公開展覽時(shí)，對(duì)涉及公司業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)情報(bào)秘密的，應(yīng)經(jīng)公司相關(guān)情報(bào)管理部門進(jìn)行保密審查，并對(duì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)情報(bào)秘密內(nèi)容進(jìn)行妥善處理。 （ 8） 員工對(duì)公司以外人員和公司內(nèi)無關(guān)人員提出的涉及業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)秘密的問題應(yīng)予以回避，否則由此造成的泄密，由介紹人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 （ 9） 員工離開公司前，須向公司交回涉及公司所擁有業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)秘密的全部 文件、數(shù)據(jù)、圖紙、圖片等相關(guān)資料。 （ 10） 員工有檢舉他人泄密行為的義務(wù)。 3. 總部的管理、運(yùn)營(yíng)模式 組織結(jié)構(gòu) 股東會(huì)和董事會(huì) 管理模式設(shè)計(jì) 人力資源結(jié)構(gòu) 管理層安排 授權(quán)與監(jiān)督 委員會(huì)制度 計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)管理 設(shè)備管理 信息數(shù)據(jù)管理 一般經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) 情報(bào) 信息 \數(shù)據(jù)交換體系 成本控制 風(fēng)險(xiǎn)控制 組織機(jī)構(gòu) 用戶發(fā)展 用戶管理 企業(yè)定位 第七部分 無線數(shù)字電視業(yè)務(wù)投資與發(fā)展規(guī)劃 1. 企業(yè)發(fā)展的目標(biāo) 行業(yè)目標(biāo) 資本目標(biāo) 2. 資本市場(chǎng)的要求 3. 發(fā)展規(guī)劃 市場(chǎng)拓展規(guī)劃 拓展策略 拓展規(guī)劃 用戶發(fā)展規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展規(guī)劃 第八部分 財(cái)務(wù)模型 1. 模型綜述 2. 基礎(chǔ)模型 :單一縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)投資的財(cái)務(wù)模型 3. 綜合模型一 :企業(yè)創(chuàng)始第一年的財(cái)務(wù)模型 4. 綜合模型二 :五年期財(cái)務(wù)模型 5. 財(cái)務(wù)狀況分析 第九部分 資金需求計(jì)劃與融資方案 1. 資金需求計(jì)劃 2. 投資特點(diǎn)分析 3. 融資方案 融資途徑 商業(yè)貸款 設(shè)備租賃 創(chuàng)投 上市融資 融資計(jì)劃 第十 部分 競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn) 1. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 收視模式競(jìng)爭(zhēng) 衛(wèi)星 1PTV 有線電視 市場(chǎng)拓展的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 中輝傳媒 清華凌 汛 上海交大 深圳力合 電廣傳媒 收視方式競(jìng)爭(zhēng)分析 優(yōu)劣勢(shì)比較 問題與機(jī)會(huì) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立 收視方式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立 拓展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立 主要風(fēng)險(xiǎn)因素 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 廣電合作風(fēng)險(xiǎn) 區(qū)域選擇風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)控制 第十 一 部分 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹 3. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 股權(quán)要求 第十二 部分 結(jié) 語(yǔ)