小額貸款股份有限公司年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】在市金融辦和區(qū)經(jīng)貿(mào)委的指導(dǎo)和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。半年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司上下一。致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)取得了令人相對(duì)滿意的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。全年累計(jì)發(fā)生業(yè)務(wù)。貸款利息收入776萬(wàn)元，其它收入76萬(wàn)元。上繳各項(xiàng)稅費(fèi)230萬(wàn)元，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出74萬(wàn)元，年末實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)550萬(wàn)元。良好的制度管理是一個(gè)公司持。的同時(shí)不忘各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)。查委員會(huì)工作細(xì)則》等規(guī)章制度。鑒于新進(jìn)人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)及從。促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。提高；當(dāng)前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整；貸后管理相對(duì)滯后，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范有待加強(qiáng)等。貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。熱情和昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司ⅩⅩ年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
【正文】 不夠合理，這需要進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達(dá)到 一定 要求。 三 、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 ，積極挖掘資金潛力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化 。 有效的風(fēng)險(xiǎn)管理 是業(yè)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)和效益實(shí)現(xiàn)的保障， 要 進(jìn)一步 建立和完善貸后管理制度，確保貸款 “ 放得出，收得回 ” ， 保證 效益。 鑒于小額貸款公司經(jīng)營(yíng)資金來(lái)源渠道單一，可用資金額度受限的實(shí)際情況，在用足用活 自有資金的前提下，進(jìn)一步向銀行尋求融資支持，對(duì) 貸款利息 收入 部分 也要充分利用 ， 使公司經(jīng)營(yíng)資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營(yíng)效益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。 四、合理控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本。 在保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)營(yíng)和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)非必要支出部分更是要嚴(yán)格管理， 教育職工嚴(yán)格遵行公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定， 杜絕 堵塞 各項(xiàng)跑冒滴漏， 以 提高 股本回報(bào) 的最大化 。 ⅩⅩ 年 即將 過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的 ⅩⅩ 年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，我們公司的每位員工 將 以更加飽滿的熱情 和 昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司 ⅩⅩ 年度目標(biāo)任務(wù) 而努力奮斗 。 ⅩⅩ 市 ⅩⅩ 區(qū) ⅩⅩ 小額貸款股份有限公司 ⅩⅩ 年十二月十八日
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