小額貸款股份有限公司年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-04 17:28本頁面
【導讀】在市金融辦和區(qū)經(jīng)貿(mào)委的指導和大力協(xié)助下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在公司各位股東的鼎力支持下，全體員工緊緊圍繞公司既定的工作目標，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、高效、良好地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。半年來，經(jīng)過公司上下一。致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績。全年累計發(fā)生業(yè)務(wù)。貸款利息收入776萬元，其它收入76萬元。上繳各項稅費230萬元，各項成本費用支出74萬元，年末實現(xiàn)凈利潤550萬元。良好的制度管理是一個公司持。的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè)。為確保小額貸款公司健康發(fā)展、業(yè)務(wù)。查委員會工作細則》等規(guī)章制度。鑒于新進人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從。促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應(yīng)工作需要。提高；當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整；貸后管理相對滯后，風險預(yù)警防范有待加強等。貸后管理制度，確保貸款“放得出，收得回”，保證效益。熱情和昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司ⅩⅩ年度目標任務(wù)而努力奮斗。
【正文】 不夠合理，這需要進一步開拓市場，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達到 一定 要求。 三 、加強風險管理 ，積極挖掘資金潛力，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化 。 有效的風險管理 是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障， 要 進一步 建立和完善貸后管理制度，確保貸款 “ 放得出，收得回 ” ， 保證 效益。 鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況，在用足用活 自有資金的前提下，進一步向銀行尋求融資支持，對 貸款利息 收入 部分 也要充分利用 ， 使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。 四、合理控制費用支出，降低經(jīng)營成本。 在保證業(yè)務(wù)正常運營和員工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出，對非必要支出部分更是要嚴格管理， 教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定， 杜絕 堵塞 各項跑冒滴漏， 以 提高 股本回報 的最大化 。 ⅩⅩ 年 即將 過去，機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的 ⅩⅩ 年正向我們走來。新的一年，萬象更新，我們公司的每位員工 將 以更加飽滿的熱情 和 昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司 ⅩⅩ 年度目標任務(wù) 而努力奮斗 。 ⅩⅩ 市 ⅩⅩ 區(qū) ⅩⅩ 小額貸款股份有限公司 ⅩⅩ 年十二月十八日
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