pmp考試中的100個關(guān)鍵點-資料下載頁
2025-06-09 21:27本頁面
【正文】 AC=AC+R。請注意：選項B，EAC=BACCV=BACEV+AC80. 實現(xiàn)值管理（EVM）能夠使我們了解范圍、成本、進(jìn)度等多方面項目信息，由于其使用的為累計成本值，不能反映出關(guān)鍵路徑的狀態(tài)，即即便進(jìn)度偏差為零也不代表進(jìn)度沒有風(fēng)險，所以相對其他幾項對項目完工的預(yù)測不可靠。81. 間接成本，在項目經(jīng)理的管理范圍之外，和其他項目共同分擔(dān)。82. 魚刺圖有助幫助我們思索，適合發(fā)散思維83. 實用性的概念：可靠、可維護(hù)。84. 七點規(guī)則：當(dāng)控制圖中出現(xiàn)連續(xù)一個發(fā)展方向的七個點，表明系統(tǒng)存在特殊原因引起的偏差，需要進(jìn)行調(diào)查，查找原因。85. 沖突解決方式：Problem Solving (confrontation面對)解決問題 WINWIN，最好的情況 問題、和人際最好。 86. Forcing (強(qiáng)制) WINLOSE PMI suggest it is the last resort。在緊急情況下。傾向解決問題。 87. Compromising/ Collaboration 妥協(xié)/合作 LOSELOSE 各讓一步，能夠接近問題；Smoothing (緩和) 求同存異 （YieldLOSE）解決能解決的問題，必須和其他的一起來用；Withdrawal (回避) 放棄。臨時性措施。LOSEleave88. 請背誦沖突優(yōu)先級排序：a) 進(jìn)度計劃 schedules b) 項目優(yōu)先級 project prioritiesc) 資源 resourcesd) 技術(shù)意見與執(zhí)行情況的權(quán)衡 Technical opinions amp。 performance tradeoff e) 行政程序上的沖突 Conflict over Administration proceduresf) 成本 costg) 個性 personality89. 在項目開始階段需要考慮資源，不同項目優(yōu)先級會擁有不同的獲取資源的優(yōu)先權(quán)力，容易發(fā)生沖突；在執(zhí)行、收尾時常見的風(fēng)險是進(jìn)度問題。90. 擔(dān)保包括明確擔(dān)保（在規(guī)格中可以明確說明的）、隱含擔(dān)保（不需要再說明，而是潛在必須具備的特性）。適用性屬于隱含擔(dān)保91. 成本加成本百分比合同的特點：買方擁有最大的范圍控制權(quán)，賣方不擔(dān)心范圍問題，因為干得活越多，收入就越多。固定總價是最擔(dān)心范圍的92. 賣方違約時，買方不能獲得懲罰性的損失。93. 當(dāng)乙方為總承包商時，甲方為了控制乙方是否支付分包商費用，而收取保證金，類此履約保函。94. 合同終止的含義，經(jīng)過雙方協(xié)商后的合同收尾。95. 資源直方圖：表明在一系列時間段內(nèi)安排一種資源工作時間長短的條形圖。96. D，次生風(fēng)險指由于執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃而直接產(chǎn)生的新風(fēng)險，屬于已知未知類型風(fēng)險。針對這種風(fēng)險，需要用應(yīng)急儲備金。97. 間接成本（Indirect cost）:分?jǐn)偟蕉鄠€項目的成本。固定成本：項目所使用的電腦屬于固定成本，房租、水電屬于間接成本。98. 產(chǎn)品審核所關(guān)注的內(nèi)容“所有的工作被正確而滿意的完成”。99. 項目在執(zhí)行階段投入所占比率最大，補(bǔ)充知識點：通常啟動階段占5%；計劃編制階段占20%；實施階段占60%；控制階段占10%；收尾階段占5%；100. 當(dāng)客戶提出變更會增加項目風(fēng)險時，首先需要做的事情是：分析變更可能產(chǎn)生的影響，然后告訴客戶變更的影響，根據(jù)需要將風(fēng)險的期望值包含到成本估算中。來源：項目經(jīng)理沙龍 PMP培訓(xùn)咨詢：上海欣旋企業(yè)管理咨詢有限公司地址：上海市恒通路360號一天下大廈10樓A10室 郵編：200070Tel：02163811167 Email/MSN: marketing@ :913943900 房地產(chǎn)E網(wǎng)
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