日x集團(tuán)新產(chǎn)品規(guī)劃制度與流程-資料下載頁
【導(dǎo)讀】公司范圍內(nèi)的新產(chǎn)品規(guī)劃流程。營(yíng)銷部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定市場(chǎng)調(diào)研方向。營(yíng)銷部及時(shí)更新產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫。技術(shù)中心經(jīng)理確認(rèn)研發(fā)項(xiàng)目以及長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。確保新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)指標(biāo)滿足市場(chǎng)和客戶的需要。建立核心的新產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，展開對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)。技術(shù)論證委員會(huì)對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)論證。完善跨部門的產(chǎn)品研發(fā)模式，開展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的研究，開展系統(tǒng)集。提高產(chǎn)品研發(fā)人員的工作積極性和工作效率。制定跨部門的研發(fā)管理模型，強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)與其他協(xié)作部門有效的信息溝通。部門經(jīng)理審核圖紙更改通知單。各需領(lǐng)用圖紙的部門經(jīng)理批準(zhǔn)圖紙請(qǐng)領(lǐng)單。物管部同意分供方領(lǐng)圖。圖紙管理員確認(rèn)收回圖紙?jiān)?。加?qiáng)對(duì)技術(shù)部和物管部成本控制額的考核。物管部及時(shí)提供產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)及加工費(fèi)率表。財(cái)務(wù)部及時(shí)依據(jù)相關(guān)信息計(jì)算產(chǎn)品成本
【正文】 技術(shù)中心圖紙管理員及時(shí)更新圖紙領(lǐng)用記錄 特定政策（未改） 日發(fā)集團(tuán)有限公司 第一章 第一節(jié) 索引號(hào) 版本號(hào) 主題 生效日期 修改號(hào) 作者： 作廢索引號(hào) 核準(zhǔn)者： 索引號(hào) 日期 14/16 產(chǎn)品圖紙回收 范圍 ? 公司范圍內(nèi)的產(chǎn)品圖紙回收流程 控制目標(biāo) ? 確保產(chǎn)品圖紙的及時(shí)歸還 涉及部門 ? 技術(shù)中 心 ? 其他業(yè)務(wù)部 主要控制點(diǎn) ? 圖紙管理員確認(rèn)收回圖紙?jiān)? ? 圖紙管理員及時(shí)更新圖紙領(lǐng)用記錄 特定政策（未改） 日發(fā)集團(tuán)有限公司 第一章 第一節(jié) 索引號(hào) 版本號(hào) 主題 生效日 期 修改號(hào) 作者： 作廢索引號(hào) 核準(zhǔn)者： 索引號(hào) 日期 15/16 新產(chǎn)品成本價(jià)設(shè)定 范圍 ? 公司范圍內(nèi)的新產(chǎn)品成本價(jià)的設(shè)定流程 控制目標(biāo) ? 及時(shí)、準(zhǔn)確核算產(chǎn)品零部件成本 ? 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)部和物管部成本控制額的考核 涉及部門 ? 財(cái)務(wù)部 ? 技術(shù)部 ? 物管部 主要控制點(diǎn) ? 技術(shù)中心技術(shù)員設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工藝清單 ? 物管部及時(shí)提供產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)及加工費(fèi)率表 日發(fā)集團(tuán)有限公司 第一章 第一節(jié) 索引號(hào) 版本號(hào) 16/16 ? 財(cái)務(wù)部及時(shí)依據(jù)相關(guān)信息計(jì)算產(chǎn)品成本 特定政策（未改）
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