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2025-06-07 18:42本頁面
【正文】 的崗位進行落實，這種工作設計形式是（ B ）。 （ A ）。 （ A ）。 ，增加所需完成工作的類型和工作的（ B ）。 （ C ）。 （D ）。 （ B ）。 （ D ）。 （ C ）。 （ D ）。 ，目前大多數(shù)企業(yè)都采用（ B ）。 ，是選擇企業(yè)各方面的專家，采取的形式是（ D ）。 ，ABC分類權(quán)重法的基本原理是（ C ）。 ，在應用分類法時，最關(guān)鍵的一項工作是確定（ A ）。 三、多項選擇題（ ABCDE ）。 （ ABD ）。 （ BCDE ）。 （ABCDE ）。 ：（ BCD ）。 （ ABCDE ）。 ，屬于工作評價五因素的是（ ABCDE ）。 （ ABCD ）。 ，常用的排序方法主要有（ ACD ）。 四、簡答題 答：（1）工作設計改變員工和工作之間的基本關(guān)系（2）改變員工的工作態(tài)度（3）使員工明確工作內(nèi)容（4）規(guī)范員工工作行為（5）提高員工工作績效 答：分工與協(xié)作原則，因素設崗原則、以人為本原則、工作環(huán)境優(yōu)估原則，規(guī)范化與系統(tǒng)化原則。 答：確定所屬部門的工作任務、任務的分解和細化；確定崗位及其工作職責、組織分析、工作分析、問題診斷、針對問題的再設計。五、論述分析題試述工作評價在人力資源管理體系中的作用。 答：（1）員工晉升提撥的參照（2）確定職位等級的手段（3）確定薪酬分配的依據(jù)（4）招聘到合適員工的保證（5）制定人力資源規(guī)劃的參考 6
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