主題公園讀書筆記-資料下載頁
2025-06-07 14:02本頁面
【正文】 擇重復，表現(xiàn)形式雷同，消費者出外游玩更多的是通過所見所聞，通過參與留下美好回憶，體驗營銷為相關的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明了新的發(fā)展方向，對我國國內(nèi)城市主題公園的發(fā)展具有重大的借鑒意義。讀《體驗式營銷策略初探》有感—以蘇州樂園為例體驗式營銷以滿足消費者個性化需求為核心，是目前營銷學界研究的熱點。文章分析了體驗式營銷的特點與作用以及實施步驟，并以蘇州樂園為例，通過分析共現(xiàn)有的營銷策略，結(jié)合體驗式營銷的實施手段，從市場定位、服務和宣傳三方面為蘇州樂園提出了營銷策略，對企業(yè)實施體驗式營銷策略具有重要的參考價值。 體驗式營銷的特點：:體驗是當一個人達到情緒、體力、智力甚至是精神的某一特定境界時，:體驗是消費者直接參與企業(yè)營銷活動而產(chǎn)生的切身感受，:在體驗營銷中，僅僅有消費者參與是不夠的，:體驗營銷十分重視對消費者的情感投人，通過情感交流，增進彼此情誼，滿足消費者的情感需求。體驗式營銷的作用::體驗營銷不僅向消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，還根據(jù)消費者的不同需求，提供各具特色的產(chǎn)品和服務，:體驗營銷顯示出差異化優(yōu)勢，滿足了消費者的個性化需求。同時它還從生活與情境出發(fā)，塑造感官體驗及思維認同，以此抓住消費者的注意力，改變消費行為，:體驗營銷通過良好的服務和讓消費者積極參與，提高了產(chǎn)品和服務的附加值，增加了企業(yè)的利潤。 隨著科技的不斷進步，人們的基本需求已得到不斷地滿足，而生活水平的提高不可避免地促使消費者追求更完美的體驗，也就產(chǎn)生更高的需求。因此，體驗營銷這種能很好迎合顧客消費心理需求的營銷方式將成為市場競爭中最有力的秘密武器。企業(yè)應認真研究和把握休撿營銷新途徑和新方法，通過適宜的策略和手段滿足顧客的體驗需求，就會最終贏得市場競爭的勝利。讀《主題公園建設管理及營銷策略思考》有感—以泉州市民俗主題公園為例隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，民俗主題公園作為一種新興旅游方式，受到越來越多人關注。泉州作為我國首批公布的24個歷史文化名城之一，民俗文化底蘊深厚，經(jīng)濟實力雄厚，完全具備建設具有閩南特色文化民俗主題公園的可能性。事實證明，只有采取行之有效的營銷策略，才能將主題公園打入市場，并且擴大影響。主題公園營銷的成功與否在很大程度上決定了主題公園的存亡。在此，筆者提出兩種營銷策略。作者提出了主題公園建設管理及營銷策略很大程度上影響主題公園發(fā)展，以4P（市場開發(fā)階段、選擇市場階段、擴大市場階段、鞏固市場階段）和4C（從旅游消費者角度出發(fā)、從旅游消費者成本角度出發(fā)、從為旅游者提供方便的角度出發(fā)、從與旅游者進行溝通的角度出發(fā)）理論為支撐點，探討了主題公園的主題公園建設管理營銷的策略。 與其他旅游產(chǎn)品相比，主題公園旅游產(chǎn)品的生命周期具有特殊性。它的探索、起步和發(fā)展三個階段十分緩慢(甚至是交織在一起)，一般在正式營業(yè)不久，即快速轉(zhuǎn)入鞏固階段，游客量大幅增加?？墒窃S多主題公園未能根據(jù)發(fā)展時期及時調(diào)整經(jīng)營策略，導致景區(qū)娛樂設施和商業(yè)長時間處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，進而影響游客的游憩質(zhì)量和滿意度。因此，為了保證泉州民俗主題公園的可持續(xù)發(fā)展，我們也應提出一些行之有效的開發(fā)管理策略：1. 項目的推陳出新及進一步完善：主題公園的一個最大特征就是主題活動經(jīng)常更新，不斷的創(chuàng)新幾乎成為主題公園的代名詞2. 擴大和完善主題公園的功能：主題公園是一個綜合性很強的旅游吸引物，只有能滿足游客多方面的需求，才能在激烈竟爭中立于不敗之地3. 平衡淡旺季：由于主題公園運營所需要大量的資金投人，導致主題公園必須要能時刻保持穩(wěn)定的客源，才能保持其正常運行。因此，減少淡季對主題公園的不利影響，顯得尤為重要。讀《蘇州樂園經(jīng)營模式分析》有感近幾年，我國主題公園在經(jīng)歷了短折的輝煌之后，大多數(shù)開始步入經(jīng)營困境，蘇州樂園是其中為數(shù)小多的“亮點”。以蘇州樂園為例，分析研究它的優(yōu)勢、指出小足并對此提出對策，希望能對我國主題公園的發(fā)展提供指導和借鑒意義。蘇州樂園現(xiàn)狀和經(jīng)營成功原因:：一個景點自身的形象宣傳，：：價格適中是蘇州樂園成功的另一個因素，：蘇州樂園分為兩期工程，首期工程是水上世界，而后是第二期工程—歡樂世界，這種做法合乎實際，在宣傳上節(jié)省了很多費用。然而，蘇州樂園也有經(jīng)營缺陷和面臨的挑戰(zhàn)：:蘇州樂園開始就以“東方迪斯尼”為宣傳口號,但是事實上，蘇州樂園自身的情況卻和真正的“迪斯尼”有很大差距，也并沒有多少“東方”文化，它只是從迪斯尼引進了些游樂項口進行加工組合而已，:。而作者給出的發(fā)展策略是：：一個景去要想獲得更多利潤，需要不斷增加回頭客，提高重游率，塑造專屬品牌形象：隨著旅游活動縱深發(fā)展，人們對旅游項目的品位要求越來越高，:作為主題公園來說，應當轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，：蘇州樂園叫以借鑒迪斯尼的成功經(jīng)驗，進行產(chǎn)品橫向體化發(fā)展,使蘇州樂園的形象更深入人心，這樣也叫以為蘇州樂園創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟效益。
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