【導讀】方案和措施、工程質量、安全、創(chuàng)建文明工地、環(huán)境保護及技術各種保證體系，主要材料，設備計劃及人員、勞動力安排等進行詳細的闡述。遺文件、設計文件、技術要求；我公司的重點形象工程來實施。施工中將實行一級項目部管理，集中素質高的管。程質量管理方針及管理辦法，強化施工全過程質量控制行為；確保優(yōu)質、高效地完成施工任務。小田戶，小五戶，街西，新街，街男11個村民組。計劃于2020年11月—2020年3月完成?！孀笥?，全年無霜期235天。項目區(qū)地質結構屬于合肥盆地，境內地層，廣泛在新生代第四紀覆蓋之下，

　　

【正文】 證手續(xù)。 隱蔽工程驗收后，技術負責人方可安排進行下一道工序的施工。 施工部技術負責人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送局項目部內業(yè) 技術人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內業(yè)技術人員送發(fā)包人一份。 （ 2） 把好隱蔽工程檢查簽證關 堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質量檢查員檢查合格后，報道監(jiān)理人進行復檢簽證，不經簽證的單元工程 不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。 （ 3） 把好隱蔽工程檢驗關 堅持隱蔽 工程檢查簽證制度。先由施工質量檢察院檢查合格后，報請監(jiān)理人進行復檢簽證，不經簽證的單元工程不得進行隱蔽和下道工序作業(yè)。 施工防護措施 對施工現場的測量控制點做好保護并標識。 項目經理對工人進行防護措施交底，并留有文字記錄。 合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。上一工序完工后，下道工序作業(yè)班長發(fā)現接受的產品有損壞時，追究前者責任并令其返工或返修，并記錄，直至合格。 工程完工后，要做好成品的保護。 施工過程中的工序防護，由項目技術負責人組織實施，交工前的成品防護由項目經理部統一組織實施。 不合格品控制 （ 1） 進貨物資 不合格品控制 項目材料員、質檢員對進貨物資經設備部。本工程中檢驗不合格的進貨物資執(zhí)行拒收。 （ 2） 施工過程不合格品控制 出現不合格品時，項目部質檢員指令先停止作業(yè)，做好記錄并迅速報告項目技術負責人。 項目技術負責人及時召集隊長、現場工程師、質檢員及作業(yè)班長對產生 和不 合格品進行評價，分析產生原因，提出處理意見，并形成文字記錄。 糾正與預防措施 糾正措施是質量改進措施，項目工程技術負責人組織項目技術員根據質量監(jiān)理提供的分析資料，有關質量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統性的糾正措施。 預防措施是防止不合格品發(fā)生的控 制措施，項目工程技術負責人根據工程、同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預控措施，經總工程師批準后實施，預控措施在分項工程開工前制度 。 糾正和預防措施的實施的實施責任人為項目技術負責人。 糾正措施的實施情況由工程技術質量部完成記錄。 項目體系自查中發(fā)現的不符合項，由項目技術負責人制定糾下措施（直接在不符合項整改通知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由下整改通知單的部門實施，行政部進行監(jiān)督整改，糾正預防措施涉及更改程序文件的問題需專題報告工程質量管理部門。 由于執(zhí)行糾正和預防措施引起有關文件的更改，執(zhí)行 我單位《文件和資料控制程序》并予以記錄。 成立工地試驗室和 QC 小組 項目部成立試驗室，負責施工過程中試驗工作。成立 QC 質量小組，負責解決施工過程中遇到的質檢難題，努力提高工程質量。 工地項目試驗室經工程局試驗室對其檢測能力及試驗人員 進行檢測認證合格后，由工程局發(fā)文確定試驗項目，項目部試驗室在規(guī)定的試驗項目內開展工作。QC 小組由項目施工人員、質檢人員、試驗人員組成，針對本工程特點和質量要求，提出各種解決質檢問題的方法。 試驗人員一律持證上崗，并由工程技術負責人主管試驗工作，質檢人員應對試驗成果進行校 核。 工地項目試驗室是我單位試驗室的派出機構，業(yè)務上受單位試驗室領導，行政上歸項目部領導。 QC 小組的業(yè)務上受單位質量管理部門領導，行政上歸項目部領導。 試驗所用設備只有經過我單位計量室或資質的檢測單位進行標定 后方可使用。 對于項目部試驗室不具備檢查能力的試驗項目，交由上級試驗室或由其他具有相應資質的試驗室試驗。 QC 小組結構及循環(huán)圖 組 長：項目經理 副組長：項目總工 組 員 施工技術員 質量檢驗員 材 料 員 試 驗 員 設 備 員 生產班組骨干 進 入 下 一 輪 P D C A 循 環(huán) 編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查結果、總結經驗 施工過程質量檢驗 單元（工序）工程質量檢驗 一般單元由班組施工完畢后先進行自檢，合格后再提請專職質檢員進行檢驗，確認質量達要求等級后再由終檢工程師進行終檢并評定出自評等級，填寫工程報驗單。請監(jiān)理工程師進行驗收并核定質量等級，達到質量目標要求后，再進行下道工序的施工 。 分部工程驗收 每個分部工程中所含單元全部施工結束后，并經自評，監(jiān)理核定完質量等級后，對原材料質量、中間產品質量情況進行統計，再組織設計、監(jiān)理、建設、運行管理單位對分部工程進行驗收 ，并核定其質量等級。 單位工程驗收 當所有分部工程施工結束后，由工程局質量部門、項目部等對工程進行竣工初驗并寫出自檢報告，對單位工程驗收所需的工程資料進行整理，對原材料質量、達到預期質量、中間產品質量進行統計、分析評定，并自評出單位工程質量等級，達到預期質量目標后，再報請監(jiān)理單位。由驗收主持單位組織單位工程驗收。 材料合格率保證 材料質量是影響工程質量最基本的因素，如何在施工過程中確保材料質量時施工管理的最主要工作。我單位針對本工程的施工特點、施工內容采取如下保證材料質量的施工措施。 材料的采購 工程中的一部分材料要從工廠采購，為確保材料采購的質量，項目部實行材料采購負責制，安排一名副經理分管材料的采購工作，制定詳細的材料采購責任制和監(jiān)督體制，從制度和體制上確保材料采購的質量。具體的材料采購和驗收工作由項目部 材料科負責，并力求從工作責任制上保證材料采購的質量。 所有購進的材料均要有出廠合格證和經有資質的試驗 檢測機構檢測的試驗資料，沒有出廠合格證和檢測資料的材料不得采購，所有采購的材料均要具備合格的力學性能、物理性能、化學性能、水理性能，經檢驗不合格的材料堅決退回處理。 材料采購 對于填筑土料、碎石、黃砂等材料屬于開采材料，確保材料質量的措施是選擇符合質量要求的料場。我單位若中標本工程，進駐工地后將迅速調查工地附近的各種地方開采料場，比較各料場的材料儲藏量與質量，選擇符合本工程質量要求的材料，并將調查的結果報建設、監(jiān)理單位、經同意后作為工程材料來源。 材料質量檢測 不論是采購的材料，還是開采的材料，均要經工地試 驗室檢測，并經監(jiān)理 見證取樣送有資質的試驗單位試驗。經檢測符合質量要求的材料要及時進行標識，并作為工程中使用的材料。對水泥、鋼材、止水帶等材料經檢測不滿足質量要求，應作為廢品處理，退回工廠。對回填土等材料。若含水量偏高，又無其它土料場可代替時，則采取翻曬等技術措施，確保土料符合質量要求。 材料的保管 材料的購進量應與施工進度同步，并有一定的儲量。材料的保管工作就是要加快材料的周轉，確保儲備的材料質量不下降。 安排好材料購進計劃，工程開工前和開工過程中按工程的月、旬、周施工計劃做 出材料采購計劃，力求使材料的購進 量與使用量平衡，晝減少材料儲量和儲藏時間。 按照材料進庫的先后順序使用材料，即先入庫材料先使用，減少材料保管期。特別是水泥材料，隨著 時間的延長，其質量下降很快，要盡量縮短水泥庫存時間。 對于露天堆放的材料。如填筑土料、回填土料，要采取必要的技術措施，保證這些材料 的質量，特別是材料的含水量指標。具體采取的措施有： （ 1） 材料堆放場周邊開挖排水溝，及時排除降雨積水。 （ 2） 采取覆蓋措施，降雨前用防雨設備將材料覆蓋好，減少降雨對材料含水量的影響。 （ 3） 臨時堆放場堆放的土料表面應盡量平整，且土堆中心比四周高出一定高度，以利 及 時排除 土堆表面的積水。 各種材料 貯存措施； 1） 水泥的貯運： （ 1） 水泥的運輸、保管和使用，按下列要求執(zhí)行； （ 2） 水泥的品種、標號不得混雜； （ 3） 運輸過程中防止水泥受潮； （ 4） 專設足夠數量和容量的倉庫貯存水泥。水泥倉庫設置在干燥地點，并設有排水、通風措施； （ 5） 堆放袋裝水泥時，離防潮層、距地面、邊墻至少 30m，堆放高度不得超過15 袋； （ 6） 袋裝水泥到貨后，須標明品種、廠家、出廠日期，分別堆放，并留出運輸通道； （ 7） 水泥按到貨時間先后交付使用。袋裝水泥貯運時間超過三個月，散裝水泥超過 6 個月，使用前重新檢驗； （ 8） 避免水泥的散失浪費，注意環(huán)境保護。 2） 骨料 的堆存和運輸按下列要求執(zhí)行； （ 1） 堆存骨料必須分別堆存，設置隔離設施，嚴禁相互混雜； （ 2） 不同粒徑的骨料必須分別堆存，設置隔離設施，嚴禁相互混雜； （ 3） 盡量減少轉運次數。粒徑大于 40mm 的粗骨科的凈自由落差不宜大于 3m，超過時設置緩降設備； （ 4） 骨料堆存時，堆成臺體，以防產生分離； （ 5） 骨料貯存有足夠的數量和容積，并維持一定堆料厚度。砂的容積、數量還應滿足砂料脫水的要求； （ 6） 避免泥土混入骨料和骨料的嚴重破碎。 3） 鋼材堆存： 鋼材根據不同的規(guī)格、型號分別堆放，并做標記，不同鋼材中間用墩隔斷；堆放時架空，離地面不小于 30cm 四周開挖排 水溝，做好防潮措施；防止雜物摻入，對長期不同鋼材做好防銹措施。 4）砼預制塊堆存： 根據不同規(guī)格、不同強度等級、不同養(yǎng)護；堆放高度根據地基承載能力 不同，經驗算后確定。 工班長 全員 班組質檢員 各隊負責人 專職質檢員 質量管理領導小組 組織保證 改進工作作風 提高工作質量 強化全員質量意識 QC教育 規(guī)范、規(guī)程要知，要會教育 思想保證 其它人員兼職質檢員 其它人員 專職質檢員 項目總工 項目經理 崗位責任制 制度保證 目標制度 量化獎勵 分解目標責任到人 獎罰制度 作業(yè)指導書及技術交底制度 ﹃ 三檢﹄ ﹃ 三不交接﹄ 和﹃五不施工﹄制度 測量換手復核制度 隱蔽工程檢查簽證制度 質量控制制度 質量保證體系 分項工程施工工序 特殊過程及關鍵工序作業(yè)指導書 技術交底 組織施工 實施性施工組織設計 技術保證 成品及半成品保護 復檢后要用 點檢、標識 進貨檢驗 業(yè)主認可的合格分供方 物資保證 質量評定 單位工程檢驗 分項工程檢驗 工序檢查 儀器、設備校驗 過程控制保證 兌現獎罰 質量考核結果 質量目標 經濟保證 優(yōu)質工程 第十章 安全管理措施 為了保證工程安全文明施工，確保工程施工現場安全，維護工地施工秩序，在工程實施過程中，建立健全的 安全管理機構和安全保證體系，嚴格遵守有關安全規(guī)范，采取強有力的安全保護措施。 安全管理目標 嚴格按照合肥市人民政府關于安全、文明施工的各項規(guī)定，創(chuàng)建 文明、安全樣板工地。杜絕重傷和傷亡事故，杜絕重大設備、火災、交通事故。 項目部安全管理機構 本工程成立項目部安全委員會，成員如下： 主任：項目經理 副主任：項目技術負責人 成員：現場工程師、各施工隊長和專職安全員 各級安全生產崗位職責 本工程項目經理是安全生產第一責任人，對本項目的安全生產負全面領導責任。項目副經理協助項目經理分管安全生產工作，并承擔直接領導責任。安全員協助安全技術負責人或作業(yè)隊作業(yè)班組積極開展安全生產教育培訓工作和安全技術交底的有關工作。 安全保證措施 加強安全教育 加強全員的安全教育和技術培訓考核。使各級領導和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全生產、文明生產的科學知識，牽固樹立“安全第一，預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度 安全檢查 通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業(yè)對勞動保護和安全生產方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產上存在的問題。 工作人員安全措施 開工前協同甲方對工地周圍建筑物或其他環(huán)境條件及進行詳細調查，做到心中有數，施工時注意觀察，發(fā)現問題及時處理。 夜間 施工現場做到有足夠的照明度，遇到大雨、五級以上大風不施工。 參加施工作業(yè)人員必須 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和技術要求，服從指揮， 集中精力，認真操作，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。 遵章守紀、佩戴標記，施工人員進入現場 必須佩戴安全帽。 嚴禁酒后作業(yè)。 施工工地必須有安全生產宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。 施工現場 施工現場內配備、架立并維護一切必要而合格的標示牌。為職工和公眾提供安全和方便，標志牌應包括：警告與危險標志；安全與控制標志；指路標志與標準的 道路標志等。 易燃易爆品倉庫、發(fā)電機房、變電所，采取必要的