【正文】 7 月就需移交業(yè)主進(jìn)行設(shè)備安裝，如總降壓站，而其場地平整截止 2022 年 4 月中旬仍未完成移交我方，這更加縮短了主體結(jié)構(gòu)施工的工期，加大了項(xiàng)目資源組織的難度。 勞務(wù)分包及專業(yè)分包單位多，工種交叉密度大，對總承包的綜合協(xié)調(diào)與管控能力要求高本工程擬采取總承包管理模式，我方擬將土方、鋼筋、模板、架子、混凝土和砌體等采用小班組勞務(wù)分包的模式，其它如鋼結(jié)構(gòu)、門窗、機(jī)電擬采取專業(yè)分包的方式，再加上業(yè)主自行分包我方總承包管理的設(shè)備安裝、配電房、智能等。施工勞務(wù)單位及專業(yè)單位特多，且交叉作業(yè)也多。對總承包商在工程計(jì)劃、工序安排、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)以及對各施工單位的有效管理和控制,如何為各施工單位提供服務(wù)和支持，滿足其施工條件要求等方面，提出了很高的要求。 鋼結(jié)構(gòu)安裝精度要求高，其制作、吊裝、現(xiàn)場對接的技術(shù)要求很高。 單體工程單層面積大，地面裂縫及平整度控制難度大住友橡膠（湖南）有限公司第一期工程 施工組織設(shè)計(jì)第 19 頁本工程單體工程單層面積大，其中主車間為 427156m,單層面積約 萬 m2，地面為超大面積混凝土耐磨地面，施工時(shí)對其裂縫及平整度控制難度相當(dāng)大。 專業(yè)設(shè)備多且大，其基礎(chǔ)施工復(fù)雜，對預(yù)留、預(yù)埋精準(zhǔn)度要求高。第二章 施工目標(biāo) 工期目標(biāo)確?？偣て?330 天。 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：爭創(chuàng)長沙市優(yōu)良工程。 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重傷、死亡事故，輕傷年事故頻率不超過 3‰ 文明施工和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)實(shí)施企業(yè) CI 戰(zhàn)略，亮化美化施工現(xiàn)場，按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求進(jìn)行施工。按 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，火災(zāi)事故和惡性中毒事件。 科技進(jìn)步和創(chuàng)新目標(biāo)為 實(shí) 現(xiàn) 上 述 質(zhì) 量 、 工 期 、 安 全 文 明 施 工 等 目 標(biāo) ， 充 分 發(fā) 揮 科 技 的 作 用 ， 在 施 工 中積 極 采 用 成 熟 的 科 技 成 果 和 現(xiàn) 代 化 管 理 技 術(shù) ， 完 成 局 科 研 課 題 1 項(xiàng) ， 省 部 級 論文 1 篇 。 服務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格項(xiàng)目管理，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“積極主動(dòng)為分包商提供服務(wù)和支持”的指導(dǎo)思想，站在工程全局的高度上，努力拓展并延伸為業(yè)主和分包商的服務(wù)的范圍，處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各專業(yè)承包商以及當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理密切配合，加大工程各方的協(xié)調(diào)力度，不推諉、不扯皮，誠心誠意接受業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理工程師在施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、和諧的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。住友橡膠（湖南）有限公司第一期工程 施工組織設(shè)計(jì)第 20 頁2 目標(biāo)管理為確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開工初，公司、分公司與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定內(nèi)部管理合 同 ，內(nèi) 部 合 同 明 確 規(guī) 定 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 、 考 核 方 式 及 獎(jiǎng) 罰 辦 法 。為達(dá)到上述目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部相關(guān)管理人員簽定責(zé)任書，將目標(biāo)分解、落實(shí)到基層。項(xiàng)目部主要作業(yè)人員交納一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金以增強(qiáng)全體管理人員的目標(biāo)意識，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三章 施工組織與部署1 施工組織 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理模式 成 立 住友項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 ， 受公司法人委托，代表公司管理包括自行施工的土建、水電安裝、鋼構(gòu)工程以及各專項(xiàng)發(fā)包工程和專業(yè)分包商。項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 本 著 科 學(xué) 管 理 、 精 干 高 效 、結(jié) 構(gòu) 合 理 的 原 則 ， 選 配 在 同 類 工 程 的 總 承 包 管 理 中 均 具 有 豐 富 的 施 工 經(jīng) 驗(yàn) 、 服 務(wù) 態(tài) 度 良 好 、勤 奮 實(shí) 干 的 工 程 技 術(shù) 和 管 理 人 員 組 成 ， 通 過 建 立 科 學(xué) 的 項(xiàng) 目 管 理 制 度 ， 完 善 質(zhì) 量 、 技 術(shù) 、計(jì) 劃 、 成 本 和 合 約 方 面 的 管 理 程 序 ， 使 整 個(gè) 工 程 的 實(shí) 施 處 于 總 包 商 強(qiáng) 有 力 的 控 制 之 下 ， 實(shí)現(xiàn) 對 業(yè) 主 的 承 諾 。 目 經(jīng) 理 部 為 垂 直 式 組 織 結(jié) 構(gòu) ， 共 設(shè) 決 策 崗 位 5個(gè) ： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 1名 ， 項(xiàng) 目 安 裝 經(jīng) 理 1名 ，項(xiàng) 目 技 術(shù) 經(jīng) 理 1名 ， 項(xiàng) 目 生 產(chǎn) 經(jīng) 理 1名 ； 項(xiàng) 目 商 務(wù) 經(jīng) 理 1名住友橡膠（湖南）有限公司第一期工程 施工組織設(shè)計(jì)第 21 頁 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：雷龍威生產(chǎn)經(jīng)理（張 軍）商務(wù)經(jīng)理（李 貞）技術(shù)經(jīng)理（陳友文） 安裝經(jīng)理（何 峰）技 術(shù) 部李小平 王 華試驗(yàn)待定測量待定工 程 部羅榮德 周友志 陳鑫楊質(zhì) 安 部許忠勇安全員待定綜 合 辦 王瑜萍合 約 部 袁 華 尹 鵬 劉 夏物 資 部 何政其 鄭鴻斌 黃升楊王力剛安 裝 部 朱崎武孟慶和 王少華土方工程勞務(wù)隊(duì) 鋼筋工程勞務(wù)隊(duì) 模板工程勞務(wù)隊(duì) 混凝土工程勞務(wù)隊(duì) 架子工程勞務(wù)隊(duì) 砌體工程勞務(wù)隊(duì) 給水工程勞務(wù)隊(duì) 鋼構(gòu)工程勞務(wù)隊(duì)暖通工程勞務(wù)隊(duì)電氣工程勞務(wù)隊(duì)管道工程專業(yè)分包單位 設(shè)備工程專業(yè)分包單位其它住友橡膠（湖南）有限公司第一期工程 施工組織設(shè)計(jì)第 22 頁 項(xiàng)目管理模式在管理模式上，擬 采 取 總 承 包 管 理 模 式 ， 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下的區(qū)段長負(fù)責(zé)制和單位工程勞務(wù)清包或按情況進(jìn)行工程分包制的管理體制。 項(xiàng)目管理人員配備本工程計(jì)劃配備管理人員 29 人。 項(xiàng)目決策層（共 5 人）：分別為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安裝經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。 執(zhí)行層（共 24 人）：其中工程部 4 人；技術(shù)部 4 人；質(zhì)安部 3 人，合約部 1 人；采購部 4 人；安裝部 7 人；綜合辦 1 人。 崗位設(shè)置及人數(shù)安排見表 6表 6 崗位設(shè)置和人數(shù)安排序號 部門和崗位 人數(shù) 主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理 1企業(yè)在項(xiàng)目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表企業(yè)履行對業(yè)主的合約，并在施工合同框架內(nèi)行使對項(xiàng)目所有分包商的管理權(quán)。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理 1項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管項(xiàng)目技術(shù)部，負(fù)責(zé)全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體施工策劃、施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃、方案交底等技術(shù)管理，為項(xiàng)目技術(shù)直接責(zé)任人。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 1主管工程部、質(zhì)安部，對工程總體施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)施工部、專業(yè)管理部之間的施工進(jìn)度安排；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資設(shè)備的配置，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理，為項(xiàng)目生產(chǎn)直接責(zé)任人。項(xiàng)目安裝經(jīng)理 1主管安裝部，對項(xiàng)目整個(gè)機(jī)電、鋼構(gòu)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)的聯(lián)合調(diào)試及竣工驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)對機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)審核及協(xié)調(diào)工作。1 項(xiàng)目決策層項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理 1主 管 合 約 部 、 物 質(zhì) 部 ， 負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 的 全 部 商 務(wù) 工 作 ；就 項(xiàng) 目 成 本 管 理 、 合 約 管 理 、 物 資 采 購 ， 向 項(xiàng) 目 經(jīng)理 負(fù) 責(zé) 。2 工程部 施工員 4 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置實(shí)施。住友橡膠（湖南）有限公司第一期工程 施工組織設(shè)計(jì)第 23 頁協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。參加圖紙會審，編制工程月進(jìn)度和周進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)單體工程控制網(wǎng)放線，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。技術(shù)員 1編制分部分項(xiàng)工程施工方案、參與圖紙會審和技術(shù)核定；負(fù)責(zé)對分包商施工方案的審定、材料設(shè)備的選型和審核、統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選定；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；與質(zhì)量安全部緊密配合，參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理，進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。測量員 1 負(fù)責(zé)本工程主控制網(wǎng)、單體工程軸線控制網(wǎng)、高程的施測。資料員 1 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、文件的收集、整理、歸檔以及往來文件的收發(fā)工作。3 技術(shù)部試驗(yàn)員 1按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。 收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。 管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。做好混凝土、砂漿過磅計(jì)量臺帳。4 質(zhì)安部 質(zhì)檢員 1全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量檢查、復(fù)核工作；負(fù)責(zé)工程所有檢驗(yàn)批資料和公司質(zhì)量管理相關(guān)資料編制。負(fù)責(zé)質(zhì)量整改監(jiān)督及跟蹤檢查。住友橡膠（湖南）有限公司第一期工程 施工組織設(shè)計(jì)第 24 頁安全員 2參與編制項(xiàng)目安全防護(hù)、消防方案和安全施工專項(xiàng)方案，并督促實(shí)施；研究項(xiàng)目施工潛伏性危險(xiǎn)及預(yù)防辦法， 預(yù)計(jì)所需安全措施費(fèi)用；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工安全培訓(xùn)、安全教育工作，參與施工隊(duì)對班組的安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會；制定安全消防應(yīng)急計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全消防救援工作，在危機(jī)情況下有權(quán)發(fā)出停工令，直至危險(xiǎn)狀況得到改善為止；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；材料員 2負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和大型施工機(jī)械的租賃工作，負(fù)責(zé)與總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)審核物資采購計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，配合財(cái)務(wù)編制資金計(jì)劃；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。保管員 1凡進(jìn)庫貨物必須進(jìn)行驗(yàn)收，核實(shí)后做好造冊登記。認(rèn)真負(fù)責(zé)搞好倉庫內(nèi)部材料、設(shè)備及小工具的發(fā)放工作，并應(yīng)做好登記、簽字手續(xù)。工程需要的材料庫存不足時(shí)，應(yīng)提早備足，不至于影響正常施工。倉庫內(nèi)應(yīng)保持整潔、貨物堆放整齊、貨架堆放的物品應(yīng)掛牌明示，以便迅速無誤地發(fā)放。嚴(yán)禁非倉庫管理人員入內(nèi)，嚴(yán)禁煙火。不得私自離崗。有事外出，應(yīng)委托他人臨時(shí)看守。做好外場砂石 料 的 收 、 管 工 作 ， 簽 好 每 一 張 單 據(jù) ，嚴(yán) 格 把 關(guān) 砂 石 料 的 計(jì) 量 及 質(zhì) 量 。定 期 檢 查 倉 庫 消 防 器 材 的 完 好 情 況 ， 在 規(guī) 定 的 禁火 區(qū) 域 內(nèi) 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 動(dòng) 火 審 批 手 續(xù) 。5 物資部設(shè)備員 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需大型設(shè)備的計(jì)劃、租賃日常管理工作。6 合約部 預(yù)算員 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及成本控制工作，具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請款、分包付款文件；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分包招標(biāo)文件的編制及分包商選擇，參與分供商的選擇；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定以及二次經(jīng)營等事情的日常工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告和其他與商務(wù)方面的工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位之間的往住友橡膠（湖南）有限公司第一期工程 施工組織設(shè)計(jì)第 25 頁來公函、文件、資料的管理工作。施工員 6負(fù)責(zé)機(jī)電工程施工組織和外部協(xié)作；負(fù)責(zé)機(jī)電工程內(nèi)部各專業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)機(jī)電工程質(zhì)量控制。7 安裝部資料員 1 負(fù)責(zé)機(jī)電工程技術(shù)資料、文件的收集、整理、歸檔以及往來文件的收發(fā)工作。8 綜合辦公室 主任 1負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的調(diào)動(dòng)及勞資管理，負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司之間公文往來、登記、歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)及信息化管理工作，建立工作文件分級傳閱保密制度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)防擾民、民擾接待處理及周邊交通協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨群工作。 項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)（施工隊(duì)）安排 結(jié)構(gòu)施工階段土建部分土方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、架子工程、砌體工程擬采取勞務(wù)分包的方式。安裝部分鋼結(jié)構(gòu)工程、給排水暖通工程、電氣安裝工程采取勞務(wù)分包的方式。 裝飾施工階段土 建 部 分 抹 灰 工 程 ， 地 面 工 程 ， 屋 面 工 程 ， 節(jié) 能 工 程 采 用 勞 務(wù) 分 包 的 方式 ； 防 水 工 程 ， 內(nèi) 、 外 墻 涂 料 裝 飾 ， 門 、 窗 、 欄 桿 工 程 及 其 它 精 裝 修工 程 擬 采 取 專 業(yè) 分 包 方 式 。安裝部分鋼結(jié)構(gòu)工程、給排水暖通工程、電氣安裝工程采取勞務(wù)分包的方式。業(yè) 主 指 定 分 包 工 程 有 ： 電 梯 工 程 ， 設(shè) 備 工 程