【正文】 7 月就需移交業(yè)主進行設備安裝，如總降壓站，而其場地平整截止 2022 年 4 月中旬仍未完成移交我方，這更加縮短了主體結構施工的工期，加大了項目資源組織的難度。 勞務分包及專業(yè)分包單位多，工種交叉密度大，對總承包的綜合協(xié)調與管控能力要求高本工程擬采取總承包管理模式，我方擬將土方、鋼筋、模板、架子、混凝土和砌體等采用小班組勞務分包的模式，其它如鋼結構、門窗、機電擬采取專業(yè)分包的方式，再加上業(yè)主自行分包我方總承包管理的設備安裝、配電房、智能等。施工勞務單位及專業(yè)單位特多，且交叉作業(yè)也多。對總承包商在工程計劃、工序安排、設計的協(xié)調、現(xiàn)場組織協(xié)調以及對各施工單位的有效管理和控制,如何為各施工單位提供服務和支持，滿足其施工條件要求等方面，提出了很高的要求。 鋼結構安裝精度要求高，其制作、吊裝、現(xiàn)場對接的技術要求很高。 單體工程單層面積大，地面裂縫及平整度控制難度大住友橡膠（湖南）有限公司第一期工程 施工組織設計第 19 頁本工程單體工程單層面積大，其中主車間為 427156m,單層面積約 萬 m2，地面為超大面積混凝土耐磨地面，施工時對其裂縫及平整度控制難度相當大。 專業(yè)設備多且大，其基礎施工復雜，對預留、預埋精準度要求高。第二章 施工目標 工期目標確?？偣て?330 天。 質量目標質量目標：達到國家驗收合格標準。質量獎項：爭創(chuàng)長沙市優(yōu)良工程。 安全生產目標杜絕重傷、死亡事故，輕傷年事故頻率不超過 3‰ 文明施工和職業(yè)健康安全管理目標實施企業(yè) CI 戰(zhàn)略，亮化美化施工現(xiàn)場，按標準化工地要求進行施工。按 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理標準進行管理，采取切實可行的安全措施和充足的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，火災事故和惡性中毒事件。 科技進步和創(chuàng)新目標為 實 現(xiàn) 上 述 質 量 、 工 期 、 安 全 文 明 施 工 等 目 標 ， 充 分 發(fā) 揮 科 技 的 作 用 ， 在 施 工 中積 極 采 用 成 熟 的 科 技 成 果 和 現(xiàn) 代 化 管 理 技 術 ， 完 成 局 科 研 課 題 1 項 ， 省 部 級 論文 1 篇 。 服務目標嚴格項目管理，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“積極主動為分包商提供服務和支持”的指導思想，站在工程全局的高度上，努力拓展并延伸為業(yè)主和分包商的服務的范圍，處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各專業(yè)承包商以及當地政府部門的關系，與業(yè)主、設計及監(jiān)理密切配合，加大工程各方的協(xié)調力度，不推諉、不扯皮，誠心誠意接受業(yè)主、設計和監(jiān)理工程師在施工過程中的指導、監(jiān)督，使工程各方形成一個團結、高效、和諧的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的全面實現(xiàn)。住友橡膠（湖南）有限公司第一期工程 施工組織設計第 20 頁2 目標管理為確保各項目標的實現(xiàn)，開工初，公司、分公司與項目經理部簽定內部管理合 同 ，內 部 合 同 明 確 規(guī) 定 考 核 標 準 、 考 核 方 式 及 獎 罰 辦 法 。為達到上述目標，項目經理與項目部相關管理人員簽定責任書，將目標分解、落實到基層。項目部主要作業(yè)人員交納一定數量的風險抵押金以增強全體管理人員的目標意識，確保目標實現(xiàn)。第三章 施工組織與部署1 施工組織 項目組織機構和管理模式 成 立 住友項 目 經 理 部 ， 受公司法人委托，代表公司管理包括自行施工的土建、水電安裝、鋼構工程以及各專項發(fā)包工程和專業(yè)分包商。項 目 經 理 部 本 著 科 學 管 理 、 精 干 高 效 、結 構 合 理 的 原 則 ， 選 配 在 同 類 工 程 的 總 承 包 管 理 中 均 具 有 豐 富 的 施 工 經 驗 、 服 務 態(tài) 度 良 好 、勤 奮 實 干 的 工 程 技 術 和 管 理 人 員 組 成 ， 通 過 建 立 科 學 的 項 目 管 理 制 度 ， 完 善 質 量 、 技 術 、計 劃 、 成 本 和 合 約 方 面 的 管 理 程 序 ， 使 整 個 工 程 的 實 施 處 于 總 包 商 強 有 力 的 控 制 之 下 ， 實現(xiàn) 對 業(yè) 主 的 承 諾 。 目 經 理 部 為 垂 直 式 組 織 結 構 ， 共 設 決 策 崗 位 5個 ： 項 目 經 理 1名 ， 項 目 安 裝 經 理 1名 ，項 目 技 術 經 理 1名 ， 項 目 生 產 經 理 1名 ； 項 目 商 務 經 理 1名住友橡膠（湖南）有限公司第一期工程 施工組織設計第 21 頁 項目經理部機構圖項目經理：雷龍威生產經理（張 軍）商務經理（李 貞）技術經理（陳友文） 安裝經理（何 峰）技 術 部李小平 王 華試驗待定測量待定工 程 部羅榮德 周友志 陳鑫楊質 安 部許忠勇安全員待定綜 合 辦 王瑜萍合 約 部 袁 華 尹 鵬 劉 夏物 資 部 何政其 鄭鴻斌 黃升楊王力剛安 裝 部 朱崎武孟慶和 王少華土方工程勞務隊 鋼筋工程勞務隊 模板工程勞務隊 混凝土工程勞務隊 架子工程勞務隊 砌體工程勞務隊 給水工程勞務隊 鋼構工程勞務隊暖通工程勞務隊電氣工程勞務隊管道工程專業(yè)分包單位 設備工程專業(yè)分包單位其它住友橡膠（湖南）有限公司第一期工程 施工組織設計第 22 頁 項目管理模式在管理模式上，擬 采 取 總 承 包 管 理 模 式 ， 實行項目經理部領導下的區(qū)段長負責制和單位工程勞務清包或按情況進行工程分包制的管理體制。 項目管理人員配備本工程計劃配備管理人員 29 人。 項目決策層（共 5 人）：分別為項目經理、項目安裝經理、項目生產經理、項目技術經理、項目商務經理。 執(zhí)行層（共 24 人）：其中工程部 4 人；技術部 4 人；質安部 3 人，合約部 1 人；采購部 4 人；安裝部 7 人；綜合辦 1 人。 崗位設置及人數安排見表 6表 6 崗位設置和人數安排序號 部門和崗位 人數 主要職責項目經理 1企業(yè)在項目的執(zhí)行代表，對工程進度、質量、安全、文明施工向業(yè)主全面負責；代表企業(yè)履行對業(yè)主的合約，并在施工合同框架內行使對項目所有分包商的管理權。項目技術經理 1項目的技術負責人，主管項目技術部，負責全面落實設計意圖，負責項目的總體施工策劃、施工組織設計、總進度計劃、方案交底等技術管理，為項目技術直接責任人。項目生產經理 1主管工程部、質安部，對工程總體施工進度、質量、安全全面負責；負責總體協(xié)調各專業(yè)施工部、專業(yè)管理部之間的施工進度安排；負責現(xiàn)場物資設備的配置，負責施工現(xiàn)場總平面管理，為項目生產直接責任人。項目安裝經理 1主管安裝部，對項目整個機電、鋼構工程施工的進度、質量、安全、成本、文明施工全面負責；負責組織機電專業(yè)的聯(lián)合調試及竣工驗收工作；負責對機電工程深化設計審核及協(xié)調工作。1 項目決策層項目商務經理 1主 管 合 約 部 、 物 質 部 ， 負 責 項 目 的 全 部 商 務 工 作 ；就 項 目 成 本 管 理 、 合 約 管 理 、 物 資 采 購 ， 向 項 目 經理 負 責 。2 工程部 施工員 4 負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置實施。住友橡膠（湖南）有限公司第一期工程 施工組織設計第 23 頁協(xié)調勞務層的施工進度、質量、安全。執(zhí)行總的施工方案。監(jiān)督勞務層按規(guī)范施工，確保安全生產，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。按時準確記錄施工日志。合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。參加圖紙會審，編制工程月進度和周進度計劃，負責單體工程控制網放線，負責對班組進行技術、安全、質量交底。技術員 1編制分部分項工程施工方案、參與圖紙會審和技術核定；負責對分包商施工方案的審定、材料設備的選型和審核、統(tǒng)籌分包工程的設計變更和技術核定工作；參與相關分包商和供應商的選定；參與編制項目質量計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；與質量安全部緊密配合，參與項目階段交驗和竣工交驗，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)活動；協(xié)助項目技術經理，進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣應用，并進行技術總結。測量員 1 負責本工程主控制網、單體工程軸線控制網、高程的施測。資料員 1 負責技術資料、文件的收集、整理、歸檔以及往來文件的收發(fā)工作。3 技術部試驗員 1按照設計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊。隨時監(jiān)督配合比的正確使用。認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。 收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質量檢驗單。按規(guī)定認真做好混凝土、砂漿試塊。 管理好標養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。4 質安部 質檢員 1全面負責現(xiàn)場質量檢查、復核工作；負責工程所有檢驗批資料和公司質量管理相關資料編制。負責質量整改監(jiān)督及跟蹤檢查。住友橡膠（湖南）有限公司第一期工程 施工組織設計第 24 頁安全員 2參與編制項目安全防護、消防方案和安全施工專項方案，并督促實施；研究項目施工潛伏性危險及預防辦法， 預計所需安全措施費用；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責組織實施員工安全培訓、安全教育工作，參與施工隊對班組的安全交底；負責每周的安全生產例會；制定安全消防應急計劃，負責項目安全消防救援工作，在危機情況下有權發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；材料員 2負責項目物資設備的采購和大型施工機械的租賃工作，負責與總部后方采購供應支持的協(xié)調聯(lián)系工作；負責審核物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作，配合財務編制資金計劃；具體負責項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；負責提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。保管員 1凡進庫貨物必須進行驗收，核實后做好造冊登記。認真負責搞好倉庫內部材料、設備及小工具的發(fā)放工作，并應做好登記、簽字手續(xù)。工程需要的材料庫存不足時，應提早備足，不至于影響正常施工。倉庫內應保持整潔、貨物堆放整齊、貨架堆放的物品應掛牌明示，以便迅速無誤地發(fā)放。嚴禁非倉庫管理人員入內，嚴禁煙火。不得私自離崗。有事外出，應委托他人臨時看守。做好外場砂石 料 的 收 、 管 工 作 ， 簽 好 每 一 張 單 據 ，嚴 格 把 關 砂 石 料 的 計 量 及 質 量 。定 期 檢 查 倉 庫 消 防 器 材 的 完 好 情 況 ， 在 規(guī) 定 的 禁火 區(qū) 域 內 嚴 格 執(zhí) 行 動 火 審 批 手 續(xù) 。5 物資部設備員 1 負責項目所需大型設備的計劃、租賃日常管理工作。6 合約部 預算員 1負責項目預算成本的編制及成本控制工作，具體負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；負責本項目分包招標文件的編制及分包商選擇，參與分供商的選擇；負責項目合同管理、造價確定以及二次經營等事情的日常工作；負責項目財務資金管理。負責準備竣工決算報告和其他與商務方面的工作；負責項目部與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位之間的往住友橡膠（湖南）有限公司第一期工程 施工組織設計第 25 頁來公函、文件、資料的管理工作。施工員 6負責機電工程施工組織和外部協(xié)作；負責機電工程內部各專業(yè)的生產協(xié)調工作；負責機電工程質量控制。7 安裝部資料員 1 負責機電工程技術資料、文件的收集、整理、歸檔以及往來文件的收發(fā)工作。8 綜合辦公室 主任 1負責項目人員的調動及勞資管理，負責對外事務工作；負責項目與公司之間公文往來、登記、歸檔工作；負責項目計算機及信息化管理工作，建立工作文件分級傳閱保密制度；負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理；負責項目保衛(wèi)工作；負責防擾民、民擾接待處理及周邊交通協(xié)調；負責項目黨群工作。 項目勞務隊（施工隊）安排 結構施工階段土建部分土方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、架子工程、砌體工程擬采取勞務分包的方式。安裝部分鋼結構工程、給排水暖通工程、電氣安裝工程采取勞務分包的方式。 裝飾施工階段土 建 部 分 抹 灰 工 程 ， 地 面 工 程 ， 屋 面 工 程 ， 節(jié) 能 工 程 采 用 勞 務 分 包 的 方式 ； 防 水 工 程 ， 內 、 外 墻 涂 料 裝 飾 ， 門 、 窗 、 欄 桿 工 程 及 其 它 精 裝 修工 程 擬 采 取 專 業(yè) 分 包 方 式 。安裝部分鋼結構工程、給排水暖通工程、電氣安裝工程采取勞務分包的方式。業(yè) 主 指 定 分 包 工 程 有 ： 電 梯 工 程 ， 設 備 工 程