【正文】 以下因素：確保場內(nèi)道路通暢，滿足施工時對材料堆放場地的要求，減少二次搬運和場內(nèi)運輸。滿足安全、文明施工達標(biāo)對場地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)要分別設(shè)置。符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范要求。場地布置中，要避免土建、安裝、裝飾單位相互干擾。做到臨時設(shè)施搭建有序，材料機具設(shè)備堆放整齊、生活污水作處理后排放、生活垃圾袋裝化、消防設(shè)施齊備、并服從建設(shè)單位的監(jiān)督與管理。第四章、施工現(xiàn)場總平面布置的可行性和合理性施工現(xiàn)場分辦公區(qū)、施工區(qū)、加工棚、材料堆放區(qū)，設(shè)置獨立的生活區(qū)。除辦公和生活二個區(qū)在整個施工過程中基本不變，其它如車間、倉庫和堆場根據(jù)各個施工階段可做出相應(yīng)的調(diào)整。臨時設(shè)施布置施工臨時設(shè)施從有利于現(xiàn)場管理，合理組織施工，保證安全的總原則下進行。根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點，現(xiàn)場條件，施工總工期，人員機具配備計劃等綜合考慮，臨時工棚搭設(shè)門衛(wèi)、現(xiàn)場辦公、木工棚、機具、倉庫房、鋼筋加工棚、鋼筋堆場、砼攪拌站等，生活區(qū)設(shè)職工宿舍、食堂、浴廁間等。臨時設(shè)施采用簡易活動房和簡單倉庫，加工間等組成，其中，辦公室為彩鋼板活動房，現(xiàn)場入口設(shè)立門衛(wèi)、并張掛出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、場地周圍墻上書寫各類標(biāo)語，以美化環(huán)境，凡進場材料、設(shè)備必須按指定位置堆放。施工現(xiàn)場平面布置圖根據(jù)現(xiàn)場實際施工需要，現(xiàn)場設(shè)置的臨時設(shè)施，施工用水、用電及施工機械、周轉(zhuǎn)材料堆放等。（現(xiàn)場平面布置詳見附圖。）第五章、現(xiàn)場的布置簡述考慮到工程的需要及現(xiàn)場的具體情況，我們在平面圖上布置了5臺塔吊，負(fù)責(zé)整個工程高空安裝的搬運及新進材料的裝卸工作，作為上下材料運輸?shù)闹饕緩街?。整個工程集中設(shè)置4個鋼筋棚及3個木工棚，并配置多套鋼筋加工機械及多套木工機械。鋼筋和模板的原材料基本上放在鋼筋加工棚與木工加工棚附近。鋼筋加工棚、木工加工棚、攪拌機棚等均在上面設(shè)置防護棚，并向上30cm翻邊。為加快施工進度和加強垂直運輸能力，由于工程面積大，特輔助設(shè)置7臺物料提升機，以滿足施工的需要。第三篇 工程質(zhì)量保證措施第一章、施工質(zhì)量保證體系第一節(jié)、施工質(zhì)量管理體系本工程將根據(jù)國家、省市有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、班組長組成工程質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，簽訂各級責(zé)任狀，進行責(zé)任目標(biāo)逐級分解，做到承包到個人，責(zé)任到人，措施落實，項目質(zhì)量管理體系對工程分部（子分部）、分項工序有否決權(quán)。并按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實。由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。獎罰制：拉大班組優(yōu)質(zhì)與合格的工資差距，質(zhì)量驗收按樓層各部位分開進行，實行優(yōu)質(zhì)重獎、劣質(zhì)重罰的方法，充分積極地調(diào)動工人的主動性。建立和健全質(zhì)量體系應(yīng)遵循以下原則：確定質(zhì)量，完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運作；質(zhì)量體系必須文件化；要定期進行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評審和評價。質(zhì)量體系的運行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程。質(zhì)量體系的有效是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進行組織協(xié)調(diào)、實施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進行質(zhì)量體系審核和復(fù)審實現(xiàn)。工程質(zhì)量管理體系如圖：第二節(jié)、建立質(zhì)量實施制度一、質(zhì)量實施體制堅持正確的施工順序（方法），建立有序的施工程序。建立工程質(zhì)量預(yù)檢制度：由操作班組長主持，由質(zhì)量監(jiān)督員及有關(guān)班組長參加，對該分項工程在下道工序未施工前預(yù)先檢查驗收，認(rèn)真處理預(yù)檢中提出的質(zhì)量問題。未經(jīng)預(yù)檢或不合格，不得進入下道工序的施工。開展QC小組活動為了提高施工質(zhì)量，推行全面質(zhì)量管理，本工程施工過程中根據(jù)施工進度，分階段成立主體混凝土工程、墻面粉刷工程等QC小組，各QC小組由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、班組長、專業(yè)優(yōu)秀工人組成，按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每次QC活動的分項工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機械設(shè)備、工藝方法、環(huán)境五個方面進行分析、論證、解決、總結(jié)，穩(wěn)定和提高，直至實現(xiàn)目標(biāo)。責(zé)權(quán)利相結(jié)合制度明確項目班子管理骨干、各個有關(guān)職能部門、各個工種操作班組和操作人員在保證質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。做到職責(zé)上墻、權(quán)限明晰，使管理人員各盡其職，保證整個管理機構(gòu)層次分明、有條不紊，確保質(zhì)量管理工作的順利開展。對各個工種操作班組實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格檢查制度所有施工過程都要按規(guī)定認(rèn)真進行檢驗，未達到標(biāo)準(zhǔn)要求必須返工，驗收合格后才能轉(zhuǎn)人下道工序。自檢：操作工人在施工中按檢驗批質(zhì)量驗收進行自我檢查，并由施工隊專職質(zhì)檢員進行復(fù)核，合格后填寫自檢單報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗批達到質(zhì)量目標(biāo)的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。專檢：在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上，項目專業(yè)質(zhì)檢員會同有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行復(fù)查，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項、檢驗批工程質(zhì)量。交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。堅持樣板引路制度各道工序或各個分項、檢驗批在施工前必須做樣板，有關(guān)人員進行監(jiān)控指導(dǎo)。樣板完成后要由項目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板間和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工。如裝飾工程施工程序原則要求先上后下，先細(xì)部后大塊，先天棚、后墻面再地面；先做樣板房，經(jīng)工地施工人員、項目負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門等有關(guān)人員認(rèn)可后方可大面積施工。加強成品保護制度指定專人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。工程例會制度外部工程例會：匯報工程進展情況；聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，提出施工或圖紙上的問題、方案措施；協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系。內(nèi)部工程例會：總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。技術(shù)交底制度每一個分項工程施工前，必須由工地技術(shù)人員進行技術(shù)交底，交底簽字后方可進行施工，并由技術(shù)人員在施工中督促執(zhí)行。隱蔽工程驗收制度隱蔽工程在隱蔽前24小時應(yīng)書面通知甲方、監(jiān)理或質(zhì)檢部門，經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序施工，確保隱蔽工程質(zhì)量。建立質(zhì)量巡視檢查制度在施工過程中，必須及時巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以“預(yù)防為主，防患于未然”。1重視環(huán)境的影響制度1）大面積澆搗混凝土?xí)r應(yīng)事先了解掌握近期天氣預(yù)報，盡量避開大雨，遇大雨時應(yīng)停止?jié)矒v，但必須根據(jù)結(jié)構(gòu)情況考慮留設(shè)施工縫，對已澆搗好的部位應(yīng)加以覆蓋。2）雨期施工應(yīng)加強對混凝土粗骨料含水量的測定，及時調(diào)整用水量。3）冬季溫度較低時，在混凝土及砂漿中摻早強劑和防凍劑。4）防水工程施工時，避開雨期，選擇晴朗天氣，突擊施工。5）盡可能避開在冬雨季施工中較難達到合格標(biāo)準(zhǔn)的分項工程。二、實施組織措施從組織上落實：實行質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立項目經(jīng)理與技術(shù)部、生產(chǎn)部、物資后勤部等各部門的確保質(zhì)量相互制約關(guān)系。從人員上落實：抓工程質(zhì)量，管理人員和操作人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的因素。a、抓思想工作。首先，從思想認(rèn)識上，從項目經(jīng)理、管理人員到各個工種班組操作人員，都必須有一個思想認(rèn)識，即不折不扣地抓好質(zhì)量，確保質(zhì)量達到合格。b、抓人員素質(zhì)：施工及管理人員素質(zhì)高低，將直接影響工程質(zhì)量。因此，必須要組織經(jīng)驗豐富、工作能力強、認(rèn)真負(fù)責(zé)相應(yīng)配套的管理人員，選擇具有豐富經(jīng)驗、素質(zhì)好的分項工種操作班組和人員，寧優(yōu)質(zhì)高價，不劣質(zhì)低價。c、抓人員數(shù)量：現(xiàn)場配備足夠的技術(shù)人員，專門負(fù)責(zé)各個工種的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)督工作，并操作各種技術(shù)性工作，確保每一分項工程質(zhì)量。各工種操作班組應(yīng)配備足夠的操作技工、普工，遇加班加點時，配備足夠勞動力，堅決杜絕疲勞作業(yè)，確保每一分項的質(zhì)量達標(biāo)。從機械設(shè)備落實：配置性能良好，充足的機械設(shè)備進場，并作好維修保養(yǎng)工作，利用運轉(zhuǎn)良好、符合要求的機械設(shè)備控制好各種半成品及輔助分項質(zhì)量。從材料上落實：材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，必須嚴(yán)格把好材料進場關(guān)，杜絕假冒、不合格材料進場，決不貪小失大。對進場的各種材料、成品、半成品按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢查驗收，凡使用在工程上的鋼材、水泥、設(shè)備等必須有出廠合格證或質(zhì)保單，其中鋼材應(yīng)事先做力學(xué)試驗及焊接性能試驗；水泥盡量選擇質(zhì)量穩(wěn)定的大廠；多孔磚及砌塊必須符合設(shè)計及規(guī)范要求；砂石要符合級配并作好級配調(diào)整工作；水電安裝材料必須有水電認(rèn)證的產(chǎn)品合格證方可使用。對于面磚、等裝飾材料及防水材料，必須由甲乙雙方看樣定貨，并由甲乙雙方簽證方可使用。三、質(zhì)量控制措施加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一“的主導(dǎo)作用，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整；對外埠施工隊伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進行考核上崗施工。在編制施工計劃時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制：會同技術(shù)人員合理安排施工進度，在進度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進度服從于質(zhì)量；合理安排勞動力，科學(xué)地進行施工調(diào)度，加強施工機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。加強施工物資的質(zhì)量控制：原材料、成品、半成品的采購必須認(rèn)真執(zhí)行《物質(zhì)采購及環(huán)境、安全行為控制程序》，建立“合格物質(zhì)供方名錄”，并對物質(zhì)供方進行評價。凡采購到現(xiàn)場的物資，材料人員必須依據(jù)《驗證規(guī)程》對施工物質(zhì)的進行質(zhì)量驗收和申請計劃，嚴(yán)把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。做好成品保護的控制：，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。，如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等，避免二次返工?？傊谡麄€工程的施工過程中，牢牢把握一個“嚴(yán)”字，緊緊圍繞一個“優(yōu)”字，做到全面施工、全面復(fù)核、全面驗收。從細(xì)部把關(guān)，層層落實到班組、到操作人員；堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，自始至終抓好優(yōu)良目標(biāo)各項質(zhì)量事務(wù)，樹立我公司良好的社會信譽。第二章、質(zhì)量責(zé)任制第一節(jié)、質(zhì)量責(zé)任制意義推行工程質(zhì)量管理責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。工程質(zhì)量組織圖：第二節(jié)、各部門質(zhì)量責(zé)任制項目部對每個分項工程認(rèn)真負(fù)責(zé)執(zhí)行和實施，并實行自檢、自驗制度；各班組認(rèn)真做好每項具體工序，保質(zhì)、保量完成各項任務(wù)。技術(shù)方面，由公司總工室全面引導(dǎo)，公司工程管理部每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次并對隱蔽工程、關(guān)鍵工序等組織驗收；項目部對項目工程質(zhì)量每周檢查一次；項目部的各科室、各班組每天作自檢、互檢。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。項目部必須對每個分項工程認(rèn)真檢驗。針對本工程質(zhì)量管理，公司各級及項目部管理人員質(zhì)量責(zé)任制如下：一、公司總工室質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)對本工程施工組織設(shè)計、策劃書、計劃書、技術(shù)總結(jié)等審批。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)落實，全面對公司技術(shù)執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織解決工程技術(shù)難題，并檢查、監(jiān)督其實施情況，對安全、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)公司的對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等推廣和應(yīng)用。負(fù)責(zé)本工程技術(shù)事故處理。二、公司工程管理部質(zhì)量責(zé)任制：負(fù)責(zé)公司施工質(zhì)量的全面管理。代表公司組織工程質(zhì)量的檢查和驗收。檢查、監(jiān)督各施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)、施工圖紙落實情況。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故處理。監(jiān)督項目部對工程質(zhì)量的管理和考核，落實獎罰措施。三、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制：全面負(fù)責(zé)工程進度、檢查、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工和成本控制。合理配置本項項目的人員、物資、設(shè)備、資金、技術(shù)方法和作業(yè)環(huán)境等各種資源，組織實施經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。確定物資分承包方、工程分承包方和勞務(wù)分承包方，簽訂物資采購合同、工程分包合同和材料采購合同。負(fù)責(zé)向業(yè)主提出業(yè)主提供產(chǎn)品的不合格情況。參加工程圖紙會審和技術(shù)交底。組織單位工程質(zhì)量等級初評，參加結(jié)構(gòu)驗收及竣工交付驗收。負(fù)責(zé)提出本項目機具和檢測設(shè)備需求。負(fù)責(zé)組織一般不合格品的評審，組織實施不合格品的評審處理意見。組織實施本項目的糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)本項目職工的教育培訓(xùn)和持證管理。1負(fù)責(zé)質(zhì)量事故及安全事故的上報。1負(fù)責(zé)項目部與業(yè)主等外界各方的聯(lián)絡(luò)工作。四、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計。主持工程項目圖紙自審，參加施工圖紙的會審。負(fù)責(zé)組織項目級技術(shù)交底和安全交底工作，并檢查監(jiān)督其實施，對安全、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)工程項目部的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等外來性技術(shù)文件和資料的控制。負(fù)責(zé)提出設(shè)計變更，并檢查督促其實施。參加質(zhì)量驗收工作。參加一般不合格品的評審。對工程最終產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和控制。五、項目施工員質(zhì)量責(zé)任制：具體實施經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。配合項目經(jīng)理合理安排施工計劃、施工工序和施工人員等。負(fù)責(zé)控制過程進度和工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)編制物資采購總計劃和月度計劃。參加施工圖紙的自審和會審。參加公司級和項目級技術(shù)交底。負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量驗收以及隱蔽工程的自檢。