銀行支行業(yè)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)-資料下載頁
2025-06-07 12:09本頁面
【正文】 可做簽退；同時本著誰使用、誰負(fù)責(zé)清理的要求，對使用BGL帳戶的柜員負(fù)責(zé)檢查和清理。8538535科目由于使用頻繁，業(yè)務(wù)量大，指定專人使用，專人負(fù)責(zé)管理。今年以來除二月份9991出現(xiàn)過一次掛帳外，沒有再出現(xiàn)過BGL掛帳，由于管理到位沒有出現(xiàn)問題。 合理安排，加強監(jiān)督日常監(jiān)督檢查全靠業(yè)務(wù)經(jīng)理一人，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，為減少業(yè)務(wù)差錯，對每項工作必須落實到責(zé)任人，特別是充分發(fā)揮核準(zhǔn)柜員和后備業(yè)務(wù)經(jīng)理的作用，做到每天每項工作都要有人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，每個科目都要有人關(guān)心，每項工作都能落到實處，做到檢查監(jiān)督到位，只有這樣才能保證減少或不出差錯。八、2011年的重點工作及建議重點工作： 為進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，加強日常業(yè)務(wù)考核從多年來工作經(jīng)驗看，只要考核到位，會計核算質(zhì)量就能提高，考核放松或不夠重視，核算質(zhì)量就會下降，就存在內(nèi)控隱患。特別是實行綜合柜員后，有些規(guī)章制度發(fā)生變化，柜員不夠熟悉，更需要對各項工作進(jìn)行嚴(yán)格和細(xì)致的考核，把制度落實到位，并貫徹到工作的每個環(huán)節(jié)中，通過考核客觀公正地評價柜員在業(yè)務(wù)辦理過程中每個環(huán)節(jié)每個方面的成績和不足。做到獎罰分明。 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)興趣針對在員工中普遍存在著對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極性不高的問題，我準(zhǔn)備采取多種形式，多種方法，比如以幻燈片形式代替泛泛的理論講解；員工互動學(xué)習(xí)代替我一個人“干講”；上機操作為主，理論學(xué)習(xí)為輔。目前我行各項制度已經(jīng)非常全面，光理論性的學(xué)習(xí)不能提高大家的興趣，因此我今年主要把上機操作作為重要學(xué)習(xí)形式。 把新版登記簿的執(zhí)行作為工作的重點從去年八月份新版登記簿實行以來，分行進(jìn)行了不斷完善，今年又重新進(jìn)行了整合和印制，因此下一步工作重點就是如何全面使用，因此從新版登記簿啟用開始，就要全部重新登記，做好承前啟后工作，使之進(jìn)一步規(guī)范。建議：雖然目前業(yè)務(wù)經(jīng)理歸分行運營部管理，但實際工作中，幾乎分行每個部門都對業(yè)務(wù)經(jīng)理安排工作，經(jīng)常出現(xiàn)許多臨時性工作集中或“碰車”的狀況，往往感到力不從心，在一定程度上影響了自身工作的開展。建議分行運營部與分行各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，其他部門的工作需要業(yè)務(wù)經(jīng)理辦理時都必須經(jīng)過運營部同意后，由運營部指派，避免出現(xiàn)本職工作履行不到位的情況?！? 10
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