【正文】 的雨季施工措施，確保工期按時(shí)完成。⑵ 潛在問(wèn)題分析① 因該工程工種繁多，各工序須穿插進(jìn)行，應(yīng)合理安排施工程序，以確保各工序的施工不產(chǎn)生沖突；110kV 棉東線單回改多回改造工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要汕頭市電力安裝總公司編制33② 因線路工程是戶外施工，施工工人較多，施工時(shí)須注意安全設(shè)施及時(shí)到位，避免出現(xiàn)安全事故，造成工期延誤；③ 為防止施工地區(qū)電力供應(yīng)不足，有可能出現(xiàn)發(fā)電機(jī)組損壞的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場(chǎng)需配備發(fā)電機(jī)組，以確保施工不停頓（特別是搗制混凝土?xí)r） ；④ 同當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通應(yīng)及時(shí)，以確保工程各方面的順利，特別是同當(dāng)?shù)氐娜罕婈P(guān)系應(yīng)處理融洽，避免造成不必要的糾紛，影響工程進(jìn)度；⑤ 氣候因素的影響，因該地區(qū)屬沿海亞熱帶氣候，多風(fēng)多雨，施工時(shí)應(yīng)充分考慮做好各種應(yīng)對(duì)措施；⑥ 施工的各項(xiàng)材料（包括甲方提供的材料） 、設(shè)備應(yīng)做詳細(xì)的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以免因材料設(shè)備不到位的原因延誤工期；⑦ 施工機(jī)具：工程施工機(jī)械應(yīng)及時(shí)維護(hù)，確保機(jī)械處于良好工作狀態(tài)，避免應(yīng)機(jī)械原因影響施工進(jìn)度。4．4 工程成本的控制措施為控制成本，提高效益，擬采取的措施 成本控制原則1）成本控制按下程序進(jìn)行：成本預(yù)測(cè)→編制成本計(jì)劃→實(shí)施成本計(jì)劃→成本核算→成本分析→成本考核→編制成本報(bào)告。2）成本控制體系以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。3）項(xiàng)目部按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。4）項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本控制的要求，做好施工采購(gòu)策劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。 成本控制具體措施1）根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理安排施工人力、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，組織有效精干的施工隊(duì)伍，充分做好工程開(kāi)工前的各項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，盡量縮短無(wú)效待工時(shí)110kV 棉東線單回改多回改造工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要汕頭市電力安裝總公司編制34間，提高作業(yè)效率，加快工程進(jìn)度；2）確保工程資金合理有效地利用，注意節(jié)約人工費(fèi)用，杜絕超計(jì)劃用工及超定額人工費(fèi)等現(xiàn)象；3）加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工浪費(fèi)；4）嚴(yán)格控制工程材料費(fèi)支出。材料部門(mén)要廣泛收集市場(chǎng)信息，采購(gòu)物資時(shí)，要貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下，還應(yīng)考慮運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)距等情況；5）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具管理，提倡文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)的材料堆放、機(jī)具管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，建立健全領(lǐng)、用料及工器具保養(yǎng)制度，杜絕材料浪費(fèi)及機(jī)具管理不善等現(xiàn)象；6）加強(qiáng)科學(xué)管理。對(duì)施工班組實(shí)行與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的承包責(zé)任制，以充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，合理安排施工工序，在保質(zhì)保量的前提下，盡量縮短工期以提高效益；7）實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)考核，獎(jiǎng)懲分明；8）采用新工藝、新技術(shù)、新措施來(lái)降低成本；9）合理安排施工進(jìn)度，做到人員與工期的最佳配合；10）抓好安全施工管理，防范于未然。110kV 棉東線單回改多回改造工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要汕頭市電力安裝總公司編制35第 五 章 工 期 及 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃5．1 工期規(guī)劃及要求 工期規(guī)劃本工程按 2022 年 12 月 15 日開(kāi)工，于 2022 年 3 月 15 日工程全部竣工驗(yàn)收送電，具體施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖：工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（51a） 。 計(jì)劃管理的要求施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖所表示的各分項(xiàng)工序的施工工期，為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃，首先應(yīng)保證施工技術(shù)力量及施工工器具的到位；另外，還要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理，及時(shí)按工程調(diào)整各分部工程的施工工期計(jì)劃，在合同規(guī)定的工期內(nèi)，盡量將條件允許的分項(xiàng)工作安排在前面施工。5．2 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（附圖：51b）本進(jìn)度計(jì)劃是依據(jù)施工總體安排及工期規(guī)劃的要求來(lái)進(jìn)行編制的，以整個(gè)線路工程及變電站擴(kuò)建間隔作為編制對(duì)象，按各單位工程及主要分部分項(xiàng)工程劃分工作項(xiàng)，在確定各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系的基礎(chǔ)上，確定各項(xiàng)工作的先后關(guān)系，并結(jié)合各項(xiàng)工作的工程量及分解后的各階段目標(biāo)，確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間然后編制相應(yīng)的資源保障計(jì)劃。從進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖可以看出基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、導(dǎo)地線及光纜架設(shè)位于關(guān)鍵線路上，須作為控制的重點(diǎn)，在控制上我們擬采取如下措施：★ 組織措施：1）抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程施工進(jìn)行高效管理；2）建立健全工程施工進(jìn)度控制的管理制度，明確各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；3）根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)要求，層層分解，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系；4）公司有關(guān)管理部門(mén)全力配合現(xiàn)場(chǎng)施工，項(xiàng)目部的管理人員要深入施工110kV 棉東線單回改多回改造工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要汕頭市電力安裝總公司編制36現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程順利?！?技術(shù)措施：1）開(kāi)工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括編制技術(shù)資料、建造臨建設(shè)施，組織人員和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)等，爭(zhēng)取早日開(kāi)工；2）編制施工組織設(shè)計(jì)、以及各重要或特殊工序的施工方案，并進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保工程施工質(zhì)量和施工安全；3）合理安排各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的施工順序，劃分施工層、施工段，配置勞動(dòng)力，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)、有序的流水施工；4）開(kāi)工前進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，施工中積極與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系，及時(shí)向設(shè)計(jì)代表反映出現(xiàn)問(wèn)題，盡早解決設(shè)計(jì)變更問(wèn)題；5）根據(jù)各工序施工進(jìn)度目標(biāo)，編制詳細(xì)的材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，指導(dǎo)采購(gòu)、加工、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)工作，確保及時(shí)到位；6）施工中要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況，圍繞關(guān)鍵線路，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)考慮部分工序交叉施工；7）做好雨季施工防護(hù)措施，減少天氣對(duì)施工進(jìn)度的影響；8）開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來(lái)縮短工期；9）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量和安全管理，確保施工質(zhì)量和安全，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，造成工程返工，延誤工期?！?信息管理措施：1）定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工進(jìn)度情況，解決存在問(wèn)題；2）根據(jù)工程實(shí)際施工進(jìn)度情況，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，制定滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃；3）項(xiàng)目部要定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司本部報(bào)送工程施工進(jìn)度計(jì)劃；4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知的管理，及時(shí)將變更通知傳達(dá)到施工人員中；110kV 棉東線單回改多回改造工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要汕頭市電力安裝總公司編制375）設(shè)備及材料由建設(shè)單位提供時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位提交要求到貨計(jì)劃；6）設(shè)備及材料到場(chǎng)檢驗(yàn)后，有問(wèn)題要及時(shí)向建設(shè)單位和生產(chǎn)廠家反映?！?其它措施：1）加強(qiáng)資金的管理，做到?？顚Ｓ?，合理安排，確保工程資金及時(shí)到位；2）制訂有關(guān)的內(nèi)部承包方案，明確獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性；3）自購(gòu)材料、設(shè)備或外委加工合同工期要求應(yīng)與總承包合同工期要求協(xié)調(diào)一致，避免拖延工期；4）加大文明施工管理力度，改善勞動(dòng)環(huán)境，發(fā)揮工會(huì)的作用，組織職工搞好文娛活動(dòng)，為職工提供良好的食宿條件，解決職工的后顧之憂；5）搞好與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門(mén)和周?chē)罕姷年P(guān)系，取得他們的理解和支持，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。5．3 施工資源計(jì)劃 人力資源計(jì)劃 施工人員進(jìn)場(chǎng)將按工程施工網(wǎng)絡(luò)圖要求，分期、分批進(jìn)駐（見(jiàn)第四章的表 42） 。 主要材料供應(yīng)計(jì)劃1）設(shè)備材料供應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)備材料供應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備、材料的檢驗(yàn)和接收采購(gòu)保管等工作。其項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為：項(xiàng)目經(jīng)理→物資部→設(shè)備管理員、材料管理員、采購(gòu)員。2）建設(shè)方提供的設(shè)備材料本工程由建設(shè)方提供的材料，由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)材料的接收、清點(diǎn)、檢驗(yàn)、保管等工作，有關(guān)材料的產(chǎn)品合格證及試驗(yàn)報(bào)告單應(yīng)隨材料一起交接，嚴(yán)格把110kV 棉東線單回改多回改造工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要汕頭市電力安裝總公司編制38好材料質(zhì)量關(guān)，以保證工程質(zhì)量。3）自購(gòu)施工材料的檢驗(yàn)自購(gòu)的材料、原材料或加工制成品，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管，待竣工時(shí)移交建設(shè)方。4）材料的管理工程材料管理必須按照本工程合同文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由項(xiàng)目物資部專人負(fù)責(zé)管理，由項(xiàng)目部制定本工程的材料管理規(guī)章制度。對(duì)于由建設(shè)方提供的材料和自行采購(gòu)的材料，都要認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按品種規(guī)格分別標(biāo)識(shí)、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)標(biāo)識(shí)、隔離處置。在施工前檢驗(yàn)及施工過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)保管要采取防火、防盜、防鼠、防潮、防變形措施，存放材料的場(chǎng)地，要按規(guī)定配置滅火器材，并留出消防通道。夜間應(yīng)有專人值班，防止盜竊。5）主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃見(jiàn)下表：表 5－2 材 料 供 應(yīng) 計(jì) 劃 表序號(hào) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 供貨單位 到貨地點(diǎn) 開(kāi)始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間1 水泥、砂、石 項(xiàng)目部 施工現(xiàn)場(chǎng) 2022 年 12 月 24 日 2022 年 2 月 1 日2 基礎(chǔ)鋼筋 項(xiàng)目部 施工現(xiàn)場(chǎng) 2022 年 12 月 24 日 2022 年 2 月 1 日3 地腳螺栓、管材 建設(shè)方 材料站 2022 年 12 月 24 日 2022 年 2 月 1 日4 鐵塔材料 建設(shè)方 材料站 2022 年 2 月 7 日 2022 年 2 月 16 日5 金具、絕緣子 建設(shè)方 材料站 2022 年 2 月 21 日 2022 年 2 月 25 日6 導(dǎo)線、地線、光纜 建設(shè)方 材料站 2022 年 2 月 21 日 2022 年 2 月 25 日 施工機(jī)具計(jì)劃1）所有機(jī)具和設(shè)備必須嚴(yán)格按照工程要求的數(shù)量進(jìn)行配置，投入工程前由公司組織技術(shù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。各種機(jī)具必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入工地；2）投入本工程的施工機(jī)械設(shè)備將按工程施工網(wǎng)絡(luò)圖要求，分期、分批進(jìn)110kV 棉東線單回改多回改造工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要汕頭市電力安裝總公司編制39場(chǎng)（見(jiàn)第四章的表 41） 。 場(chǎng)地及進(jìn)場(chǎng)道路計(jì)劃工程項(xiàng)目部將于工程開(kāi)工前，解決進(jìn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題，保證場(chǎng)地及進(jìn)場(chǎng)道路滿足施工要求。 公共關(guān)系計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)專人負(fù)責(zé)公共關(guān)系工作，按照國(guó)家法規(guī)、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、合同及設(shè)計(jì)技術(shù)要求，采取一切有效措施搞好地方關(guān)系，同地方或主管部門(mén)達(dá)成一致意見(jiàn)，妥善解決有關(guān)問(wèn)題；同時(shí)積極配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師工作，保證施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。5．4 施工進(jìn)度計(jì)劃分析 影響計(jì)劃的潛在問(wèn)題1）在施工準(zhǔn)備期，與地方相關(guān)部門(mén)關(guān)系處理的好壞，直接影響工程按期開(kāi)工；2）施工圖未能及時(shí)提供，影響工程施工進(jìn)度；3）材料、設(shè)備供應(yīng)未能及時(shí)到位，施工無(wú)法正常連續(xù)進(jìn)行，使工期延長(zhǎng)；4）廠家設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題多，需要返工、返修，嚴(yán)重影響工期；5）設(shè)計(jì)變更太多影響施工進(jìn)度；6）不良天氣影響施工進(jìn)度；7）施工機(jī)具不能按期進(jìn)場(chǎng)，將影響工程的施工進(jìn)度。 施工計(jì)劃的潛力及開(kāi)發(fā)1）本工程位于汕頭市潮陽(yáng)區(qū)，在地理位置上靠近我司總部，我司具有區(qū)域上的優(yōu)勢(shì)，我司可發(fā)揮對(duì)地方市場(chǎng)比較熟悉，在材料、機(jī)械、勞力的準(zhǔn)備及調(diào)配上將會(huì)更迅速，也更能發(fā)揮公司職能部門(mén)的指導(dǎo)及服務(wù)作用，對(duì)保證工期及施工質(zhì)量十分有利，這就是我司在執(zhí)行計(jì)劃中所擁有的潛力；110kV 棉東線單回改多回改造工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要汕頭市電力安裝總公司編制402）公司在本工程施工中，只投入了公司中的一部分施工人力資源，由于線路工程基礎(chǔ)及立塔工作面較多，必要時(shí)公司可增加人力資源的投入，達(dá)到縮短施工工期的目的；3）在機(jī)具供應(yīng)安排上，已考慮了幾個(gè)施工點(diǎn)同時(shí)作業(yè)的數(shù)量，即橫向考慮；若能從交叉作業(yè)上挖掘潛力，即縱向考慮，將能達(dá)到充分利用工器具，提高工作效率的目的；4）公司已施工過(guò)大量類似的線路工程，擁有許多施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，能預(yù)見(jiàn)工程可能出現(xiàn)的大多數(shù)問(wèn)題，能較好地解決這些問(wèn)題，確保工程施工順利。5．5 計(jì)劃控制 計(jì)劃控制程序編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃交底實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃或改變資源投入 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃正常發(fā)現(xiàn)偏差110kV 棉東線單回改多回改造工程 施工組織設(shè)計(jì)綱要汕頭市電力安裝總公司編制41 計(jì)劃控制方法1）編制不同進(jìn)度計(jì)劃并予以實(shí)施：根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的分解及總進(jìn)度控制計(jì)劃編制各分部分項(xiàng)的實(shí)施性計(jì)劃及季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并制訂配套的資源供應(yīng)計(jì)劃。每周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)以施工任務(wù)書(shū)的方式具體落實(shí)到各個(gè)班組；2）加強(qiáng)計(jì)劃的檢查和監(jiān)督：對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，運(yùn)用橫道圖比較法，網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度前鋒線法定期比較工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，重點(diǎn)分析關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的進(jìn)度情況。如果進(jìn)度正常則可按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，若出現(xiàn)滯后則根據(jù)實(shí)際編差情況通過(guò)采用改變后續(xù)工作的施工順序，搭接關(guān)系或改變資源投入，縮短工作時(shí)間等方法調(diào)整計(jì)劃，從而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3）落實(shí)計(jì)劃的控制人員，控制部門(mén)，本工程由施工部負(fù)責(zé)檢查監(jiān)