【正文】 裝載機(jī)2臺拌和站馬天甡15167782306吊車2臺項(xiàng)目部馬天甡15167782306自卸車10輛拌和站馬天甡15167782306砂石料200噸料倉馬天甡15167782306鋼筋80噸鋼筋加工場馬天甡15167782306鐵鍬50把項(xiàng)目部劉思遠(yuǎn)13858850932手電筒50把項(xiàng)目部劉思遠(yuǎn)13858850932應(yīng)急車輛4輛項(xiàng)目部王 蘊(yùn)13858850963擴(kuò)音喇叭6把項(xiàng)目部王 蘊(yùn)13858850963對講機(jī)20臺項(xiàng)目部劉思遠(yuǎn)13858850932蠟燭4箱項(xiàng)目部王 蘊(yùn)13858850963方便面10箱項(xiàng)目部王 蘊(yùn)13858850963餅干20盒項(xiàng)目部王 蘊(yùn)13858850963礦泉水20箱項(xiàng)目部王 蘊(yùn)13858850963雨衣100套倉庫劉思遠(yuǎn)13858850932雨鞋100套倉庫劉思遠(yuǎn)13858850932救生衣200件倉庫劉思遠(yuǎn)13858850932救生圈50個(gè)倉庫劉思遠(yuǎn)13858850932救生繩50根倉庫劉思遠(yuǎn)13858850932臨時(shí)交通標(biāo)志10個(gè)倉庫劉思遠(yuǎn)13858850932（2）應(yīng)急資金保障項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救災(zāi)資金的籌措、落實(shí)，并積極爭取上級部門的支持，同時(shí)做好救災(zāi)物資的分配、下?lián)芄ぷ?。針對搶險(xiǎn)救災(zāi)物料消耗情況，要及時(shí)補(bǔ)充到位。各級辦公室負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)的食品、飲用水、醫(yī)療、藥品等后勤保障。（3）應(yīng)急技術(shù)保障應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)積極開展重大風(fēng)險(xiǎn)源普查、管理、應(yīng)急處置技術(shù)的研究；加大監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)研發(fā)的投入，不斷改進(jìn)技術(shù)裝備，建立、健全重大風(fēng)險(xiǎn)源安全應(yīng)急技術(shù)平臺；開展預(yù)警、分析、評估等科學(xué)研究，提高防范和處置“三防”突發(fā)事件的科學(xué)決策水平。（4） 外部“三防”應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)表單位名稱電話溫州市氣象局0577—88377779單位名稱電話溫州市海事局0577—88150067溫州市港航局0577—86061936溫州市交通工程質(zhì)量監(jiān)督局0577—86705366公安局110（5）周邊醫(yī)院情況聯(lián)絡(luò)表急救電話：120序號醫(yī)院名稱地址電話號碼1甌海區(qū)人民醫(yī)院甌海區(qū)將軍橋盛新路82號0577 885006502甌海區(qū)第三人民醫(yī)院甌海區(qū)梧田大道450號0577816670983溫州市第一人民醫(yī)院浙江省溫州市府學(xué)巷2號0577880697184溫州市中醫(yī)院溫州市信河街大士門27號0577882237311）如遇觸電事故時(shí)，事故發(fā)現(xiàn)第一人應(yīng)立即大聲呼救，在現(xiàn)場的項(xiàng)目人員要立即用對講機(jī)或手機(jī)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)險(xiǎn)情。在保證自身安全的情況下,現(xiàn)場人員迅速進(jìn)行搶救觸電者脫離電源。2）項(xiàng)目經(jīng)理立即帶領(lǐng)搶救指揮組成員趕赴出事現(xiàn)場,搶救、救護(hù)、防護(hù)組的成員攜帶各自的搶險(xiǎn)工具,趕赴出事現(xiàn)場。3）項(xiàng)目管理人員獲得求救信息確認(rèn)觸電事故發(fā)生后,應(yīng):①立即采用絕緣材料等器材使觸電人員離開絕緣體。②立即向當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生(120)、電力部門報(bào)告。③立即向所屬公司上報(bào)事故的初步原因、范圍、估計(jì)結(jié)果。④組織項(xiàng)目職工自我救護(hù)隊(duì)伍進(jìn)行施救。⑤保護(hù)事故現(xiàn)場4）緊急小組接到電話報(bào)告后,應(yīng)立即在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場,了解和掌握事故情況,開展搶救和維護(hù)現(xiàn)場秩序,保護(hù)事故現(xiàn)場。5）當(dāng)事人被送入醫(yī)院接受搶救后,緊急小組應(yīng)做好:①做好與當(dāng)事人家屬的接待洽談善后處理工作。②按職能歸口做好與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的溝通、匯報(bào)工作。6）對發(fā)生觸電事故的電氣線路設(shè)備,進(jìn)行全面檢查和恢復(fù)工作。7）觸電事故應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后,項(xiàng)目經(jīng)理立即召集安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全員、作業(yè)隊(duì)長和有關(guān)班組的全體人員進(jìn)行事故調(diào)查,找出事故的原因、責(zé)任人以及制定防止再次發(fā)生類似的整改措施,并對應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。1）項(xiàng)目建立嚴(yán)格的消防管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行動火審批手續(xù)，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人。按庫區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)分片明確消防工作責(zé)任人，并做好危險(xiǎn)場所、消防設(shè)施、電源總線和干線開關(guān)的標(biāo)識。2）根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，為保證消防設(shè)施能滿足要求，在各平臺適當(dāng)位置配置滅火器。在每個(gè)平臺設(shè)置黃沙箱裝滿黃沙，作為平臺上油品泄漏的應(yīng)急之用。定期進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)，計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)候組織安全、消防演習(xí)，普及消防知識。3）發(fā)現(xiàn)初期火災(zāi)人員首先切斷現(xiàn)場電源，使用就近的滅火器滅火或黃沙滅火。4）立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，由各主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場組織滅火。5）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在接到報(bào)告后立即趕赴火災(zāi)現(xiàn)場，并立即與現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系指揮搶險(xiǎn)隊(duì)滅火，在起火初火勢未被撲滅時(shí)應(yīng)立即向119報(bào)告，請求消防部門支援。6）醫(yī)療搶險(xiǎn)人員在接到通知時(shí)必須立即做好準(zhǔn)備趕到現(xiàn)場搶救受傷人員。7）在火被撲滅后由消防部門或工區(qū)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場人員組織對火災(zāi)事故的調(diào)查。8）提交“火災(zāi)事故調(diào)查報(bào)告：呈報(bào)主管部門批復(fù)結(jié)案。七、“單元預(yù)警法”實(shí)施方案組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)職責(zé) 為堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障工程施工廣大員工的身體健康及財(cái)產(chǎn)安全，為了確保能夠及時(shí)、有序、高效地應(yīng)付可能發(fā)生的事故，使工程能夠正常施工。執(zhí)行《溫州繞城高速公路西南線工程“單元預(yù)警法”管理辦法》，項(xiàng)目部成立溫州繞城高速西南線第4同段單元預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組。其組成人員：組 長：韓廷洪副組長：杜 峰 成 員：閆 軍、馬廣彪、丁愛楓、高同利 下設(shè)工作辦公室（和安全管理部合署辦公）：主 任：丁愛楓（兼）成 員：劉思遠(yuǎn)、張永超、尉洪偉、張 騰、各作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人 ①組長職責(zé)a對安全生產(chǎn)“單元預(yù)警法”管理工作進(jìn)行總體部署；b審批項(xiàng)目部的安全目標(biāo)，并采取措施使全體施工人員貫徹、實(shí)施；c結(jié)合安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及項(xiàng)目辦的安全生產(chǎn)“單元預(yù)警法”實(shí)施方案；d負(fù)責(zé)安全管理方面資源（人、財(cái)、物）的配備和調(diào)動；e確保領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通。f負(fù)責(zé)根據(jù)上級的指示，部署并組織安全管理單元預(yù)警工作。②領(lǐng)導(dǎo)小組副組長職責(zé)a協(xié)助組長負(fù)責(zé)小組分工的安全管理工作；b確保安全生產(chǎn)“單元預(yù)警法”實(shí)施方案得到建立、實(shí)施和保持；c匯總存在的問題和督促確定改進(jìn)的措施；d確保在整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)提高安全意識；e負(fù)責(zé)與安全管理體系的外部聯(lián)絡(luò)；③領(lǐng)導(dǎo)小組及工作辦公室成員職責(zé)a協(xié)助組長、副組長負(fù)責(zé)分工的安全管理工作；b確保安全生產(chǎn)“單元預(yù)警法”實(shí)施方案得到建立、實(shí)施和保持；c及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和督促確定改進(jìn)的措施；d完成上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮。單元預(yù)警主要工作內(nèi)容以安全防范為核心，實(shí)施生產(chǎn)管理單元的劃分，進(jìn)行現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識和預(yù)警信息發(fā)布為主要內(nèi)容；，力求突出安全隱患，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場預(yù)防，明確防范重點(diǎn)，落實(shí)具體的安全管理措施。（1）根據(jù)施工工藝、機(jī)械作業(yè)要求進(jìn)行分析：大于2米的高空（包括基坑深挖、水上施工等）高處作業(yè)；建筑構(gòu)配件吊裝、拼裝工程；大型模板、龍門吊安裝與拆除；攪拌站作業(yè)；鋼筋籠加工吊裝；樁基口防護(hù)、混凝土澆注交叉作業(yè)；梁板現(xiàn)澆與架設(shè)；水上作業(yè)等；（2）根據(jù)施工環(huán)境進(jìn)行分析：易燃、易爆物品；臨時(shí)用電；氣割、電焊；夜間照明；壓力容器；邊通車邊施工；隧道中毒、觸電、機(jī)械傷害、高空墜落、塌方、冒頂、邊坡、仰坡開挖、突水、涌水和水上邊作業(yè)邊通航；粉塵、噪音、通風(fēng)不良等。（3）根據(jù)施工氣候進(jìn)行分析：大風(fēng)、霧天、雷雨天氣；冰雪、夜晚、高溫、嚴(yán)寒等。根據(jù)單元預(yù)警法的特點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，按照“便于管理、操作簡單、方便實(shí)施”的原則，以施工工序相對獨(dú)立、作業(yè)空間相對獨(dú)立、施工范圍相對獨(dú)立、施工地點(diǎn)相對固定和具有明顯的區(qū)域界限作為劃分標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目安全預(yù)警基本單元為：項(xiàng)目部、試驗(yàn)室、攪拌站、預(yù)制場、鋼筋加工場、路基挖方、路基填方、邊坡防護(hù)、小型結(jié)構(gòu)物、樁基施工、墩柱施工、蓋梁施工、箱梁施工、預(yù)應(yīng)力張拉、橋面系施工、模板、支架、腳手架、隧道洞口施工、洞內(nèi)爆破、洞內(nèi)運(yùn)輸、初期支護(hù)、二次襯砌、防排水施工、仰拱與鋪底施工、特種設(shè)備、臨時(shí)用電等。每天根據(jù)工程進(jìn)展情況、不同施工工點(diǎn)、空間、氣候等因素的變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)警單元的數(shù)目，詳見附表一。（1）根據(jù)所劃分單元的生產(chǎn)狀況、施工作業(yè)環(huán)境及當(dāng)日天氣情況“預(yù)警級別三要素”進(jìn)行綜合分析；（2）單一工種（工序）作業(yè)、工藝簡單時(shí)危險(xiǎn)指數(shù)為1。存在大于2米的高空（開挖深度）的高處作業(yè)；多臺機(jī)械設(shè)備的同時(shí)作業(yè)；爆破作業(yè)；大型支架、模板、門架安裝與拆除；起吊、打樁、鉆井（眼）、攪拌、混凝土澆注等機(jī)械作業(yè)；水上、潛水等作業(yè)；梁板現(xiàn)澆與架設(shè)；多工種（工序）同時(shí)作業(yè)時(shí)危險(xiǎn)指數(shù)為2或3。 （3）正常的作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)指數(shù)為1。作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，存在易燃、易爆物品；臨時(shí)用電；壓力容器；邊通車邊施工；水上邊作業(yè)邊通航；粉塵、噪音、通風(fēng)不良等因素時(shí)危險(xiǎn)指數(shù)為2或3。（4）正常天氣狀況危險(xiǎn)指數(shù)為1。惡劣氣候條件下，如大風(fēng)、大霧、暴雪、雷雨、冰雹、嚴(yán)寒、夜晚等天氣，危險(xiǎn)指數(shù)為2或3。（5）項(xiàng)目部專職安全員對當(dāng)日各預(yù)警單元危險(xiǎn)源的辨識情況，根據(jù)危險(xiǎn)程度、影響范圍、可能造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的程度進(jìn)行歸納定級。根據(jù)危險(xiǎn)（危害）程度，預(yù)警等級劃分為四個(gè)等級。即：一般、較重、嚴(yán)重和特別嚴(yán)重。“一般”等級為正常，“特別嚴(yán)重”等級為預(yù)警等級最高級別。（1）“一般”（藍(lán)色），在考慮因素的三個(gè)方面中，一個(gè)單元內(nèi)有一項(xiàng)發(fā)生，可以定為具有“一般”的危險(xiǎn)性；（2）“較重”（黃色），在考慮因素的三個(gè)方面中，一個(gè)單元有兩項(xiàng)同時(shí)發(fā)生，可以定為具有“較重”危險(xiǎn)性；（3）“嚴(yán)重”（橙色）、“特別嚴(yán)重”（紅色），在考慮因素的三個(gè)方面中，一個(gè)單元內(nèi)有三項(xiàng)（含三項(xiàng)）以上的同時(shí)存在，可以定為具有“嚴(yán)重”的或“特別嚴(yán)重”的危險(xiǎn)性。 由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)（單元預(yù)警）領(lǐng)導(dǎo)小組、或安全環(huán)保部根據(jù)“預(yù)警級別三要素”進(jìn)行確定預(yù)警單元的預(yù)警等級。（1）經(jīng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、或安全環(huán)保部確定的預(yù)警等級，由專職安全員負(fù)責(zé)發(fā)布，各工區(qū)（施工隊(duì)）組織實(shí)施；（2）在項(xiàng)目部顯著位置設(shè)置“安全生產(chǎn)警示牌”，發(fā)布當(dāng)日本項(xiàng)目工程施工安全預(yù)警級別；（3）在預(yù)警單元區(qū)施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)置“安全生產(chǎn)單元預(yù)警牌”，由各工區(qū)（施工隊(duì)）專職安全員，根據(jù)項(xiàng)目部核準(zhǔn)的預(yù)警級別進(jìn)行發(fā)布；（4）各施工作業(yè)班組，在班前會活動時(shí)，必須向作業(yè)人員進(jìn)行當(dāng)日本施工區(qū)域內(nèi)安全預(yù)警級別交底；（5）橙色及以上預(yù)警單元在現(xiàn)場增設(shè)“安全預(yù)警警示牌”。（1）“一般（藍(lán)色）”由現(xiàn)場兼職安全員旁站，其它部門和人員巡視；（2）“較重（黃色）”由現(xiàn)場兼職安全員旁站，其它部門和人員巡視，其中項(xiàng)目部專職安全員重點(diǎn)巡視；（3）“嚴(yán)重（橙色）”由項(xiàng)目部專職安全員和現(xiàn)場兼職安全員旁站，其它人員和部門巡視，其中監(jiān)理組安全工程師重點(diǎn)巡視；（4）“特別嚴(yán)重（紅色）”建議停止施工，確需施工的則必須由監(jiān)理安全工程師、項(xiàng)目部專職、兼職安全員旁站，并且項(xiàng)目辦分管安全的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、監(jiān)理組長要重點(diǎn)巡視。實(shí)施方案（1）通過實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)“單元預(yù)警法”管理，將“單元預(yù)警法”和項(xiàng)目現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理體系密切結(jié)合，切實(shí)提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平，減少施工現(xiàn)場安全事故，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“零死亡”安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（2）項(xiàng)目通過實(shí)施安全“單元預(yù)警法”，建立安全生產(chǎn)預(yù)警制度，及時(shí)掌握各項(xiàng)施工過程中的階段性、苗頭性、關(guān)鍵性和傾向性的安全問題和隱患，將各項(xiàng)施工的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)、主要安全隱患和危險(xiǎn)程度及時(shí)通報(bào)施工現(xiàn)場一線工人，及時(shí)采取有效預(yù)防措施及適時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)過程控制和閉環(huán)管理，確保項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全。（3）加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理工作重要性的認(rèn)識，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。做好施工現(xiàn)場動態(tài)安全監(jiān)控，著重提高一線作業(yè)人員的安全意識和安全操作技能，加強(qiáng)全員教育和培訓(xùn)，適時(shí)做好安全預(yù)警，最大限度減少物的不安全狀態(tài)和人不安全行為的發(fā)生。（4）以“項(xiàng)目安全生產(chǎn)‘單元預(yù)警法’管理”為軸線，健全并完善項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和制度，落實(shí)“一校、一會、一志”活動的開展，重點(diǎn)發(fā)揮項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員作用，不斷提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。（5）本標(biāo)段以繞西南公司“安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則”為基礎(chǔ)，以“單元預(yù)警法”管理為手段，不斷完善和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在實(shí)施安全生產(chǎn)“單元預(yù)警法”管理過程中，嚴(yán)格落實(shí)“項(xiàng)目安全生產(chǎn)‘單元預(yù)警法’管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”責(zé)任，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)人員、制定計(jì)劃、提出措施，不斷總結(jié)、不斷完善。（1）以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，安全管理部具體落實(shí)“單元預(yù)警法”，各部門和各作業(yè)隊(duì)全面配合“單元預(yù)警法”的實(shí)施。① 安全生產(chǎn)例會詳細(xì)評價(jià)各單元安全影響因素和安全隱患存在的問題，整改意見，整改情況，整改效果。② 安全生產(chǎn)技術(shù)交底和現(xiàn)場檢查工作以劃定的單元為單位并以單元為單位做好交底及檢查記錄。③ 施工安全日志記錄以每個(gè)單元為分項(xiàng)，分別記錄評價(jià)。④ 對“一線工人學(xué)?！币詥卧蝾愃茊卧墓と藶閱挝环制诜峙嘤?xùn)，并做好相應(yīng)的單元培訓(xùn)記錄。⑤ 各作業(yè)隊(duì)“班前會”以單元為單位召開，藍(lán)色單元由單元內(nèi)的專職或兼職安全員召集；黃色單元由項(xiàng)目部專職安全員召集；橙色單元由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人召集，請監(jiān)理組安全工程師參加；紅色單元由項(xiàng)目部總工召集，安全工程師、專職安全員、請監(jiān)理組組長參加。并以單元為單位做好每天班前會交底記錄。⑥ 安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料整理以每個(gè)單位獨(dú)立系統(tǒng)分別進(jìn)行整理歸檔工作。（2）按照繞西南公司“單元預(yù)警法”管理辦法要求，項(xiàng)目駐地和攪拌站醒目處設(shè)立“安全生產(chǎn)警示牌”，由“項(xiàng)目安全生產(chǎn)‘單元預(yù)警法’管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)更新，項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)警示牌”格式參照附件1。各施工工區(qū)“預(yù)警單元”的安全預(yù)警工作由專職安全員負(fù)責(zé)，現(xiàn)場“單元預(yù)警牌”的格式參照附