【正文】 Kg配合鋼卷尺十．安全文明施工保證措施　第 22 頁(yè) 共 27 頁(yè) 加強(qiáng)思想教育，提高思想認(rèn)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員，尤其是施工工人，要加強(qiáng)精神文明的學(xué)習(xí)，同時(shí)，要經(jīng)常教育員工認(rèn)識(shí)到將施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成文明工地是社會(huì)主義精神文明建設(shè)賦予建設(shè)者的光榮任務(wù)，我們有責(zé)任在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，將施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成文明工地。 項(xiàng)目經(jīng)理部在安排檢查施工任務(wù)的同時(shí)，也要布置、檢查文明工地的建設(shè)。諸如提倡禮貌待人，語(yǔ)言文明；表?yè)P(yáng)好人好事，宣揚(yáng)互相幫助，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，并批評(píng)防范各種不良傾向和不道德問(wèn)題。 現(xiàn)場(chǎng)安全員兼治安保員，要督促現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，做好工完場(chǎng)清等工作，對(duì)壞人壞事要堅(jiān)決反對(duì)。施工安全保證措施 1）現(xiàn)場(chǎng)施工用電，電源需通過(guò)觸保器；用電接線需電工操作，開(kāi)關(guān)閘箱需加鎖；電器設(shè)備需按規(guī)定接零；保險(xiǎn)絲不得用大規(guī)格或銅絲代替，不得使用電爐等未經(jīng)許可的用具；電纜及電線不得踩踏碰撞；現(xiàn)場(chǎng)均需嚴(yán)格執(zhí)行施工用電規(guī)定，確保用電安全； 2）施工現(xiàn)場(chǎng)，非工程有關(guān)人員，不得進(jìn)場(chǎng)，謝絕參觀，不接待訪友探親； 3）現(xiàn)場(chǎng)施工人員，需嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，施工操作，運(yùn)輸材料、成品或半成品，均需照顧前后上下左右，既要保護(hù)自己無(wú)損害，又不能傷害他人，絕不冒險(xiǎn)作業(yè)，使現(xiàn)場(chǎng)安全確有保障； 4）現(xiàn)場(chǎng)管理，需保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。對(duì)散亂料物應(yīng)及時(shí)清理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種可能發(fā)生安全問(wèn)題的不安全因素，要立即采取措施予以排降；及時(shí)制止施工中影響安全的行為，要求施工操作到工完場(chǎng)清，確保現(xiàn)場(chǎng)安全施工。十一. 施工組織管理體系 施工配合保證措施 1）按時(shí)參加甲方監(jiān)理人員或總包單位組織召開(kāi)的工程施工協(xié)作會(huì)議，對(duì)會(huì)議中各方面（包括本單位）提出的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全施工協(xié)作配合問(wèn)題，堅(jiān)決從大局出發(fā)，按協(xié)商一致的決議執(zhí)行，確保整體利益； 2）在每分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)同一現(xiàn)場(chǎng)施工的兄弟單位本著協(xié)商一致的原則，共同研究解決，相互問(wèn)提出的需要協(xié)作配合事項(xiàng)，對(duì)事項(xiàng)涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，可根據(jù)承包合同費(fèi)用歸屬及是否給對(duì)方造成損失的情況合理承擔(dān)，如有分歧，可請(qǐng)甲方監(jiān)理人員裁決； 3）各單位需加強(qiáng)對(duì)員工的教育，需對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)作好成品保護(hù)，不得損害工程建設(shè)；并要與不同單位員工之間，互相尊重，互相謙讓，達(dá)到團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作完成任務(wù)的目的 組織保證體系 1）、工程質(zhì)量是各項(xiàng)管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。建立健全各組組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。 2）、完善項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制為主，建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)工程質(zhì)量例會(huì)，檢查和分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究整改措施，并落實(shí)到人，確保工程施工質(zhì)量的提高。 3）、健全各種規(guī)章制度，主要是技術(shù)管理制度、施工質(zhì)量管理細(xì)則、測(cè)量工作管理辦法，以優(yōu)質(zhì)工程管理制度，以及技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制直接與班組個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰。 4）、明確規(guī)定項(xiàng)目部主管人員和施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中承擔(dān)的任務(wù)、職務(wù)和權(quán)限，做到各盡其職，各負(fù)其責(zé)。 （1）施工員：做好施工準(zhǔn)備，合理進(jìn)行施工布置和安排，正確編制施工計(jì)劃和施工方案，在計(jì)劃、布置、檢查生產(chǎn)工作的時(shí)候，堅(jiān)持把保證工程質(zhì)量放在首位，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)處理返修的施工質(zhì)量問(wèn)題。 （2）技術(shù)員、參加施工方案的研究，提出保證工程質(zhì)量的意見(jiàn)，組織有關(guān)人員和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，正確進(jìn)行技術(shù)交底，組織新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用，參加分析質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故中的技術(shù)問(wèn)題。 （3）材料員：負(fù)責(zé)供應(yīng)質(zhì)量合格的材料，半成品和成品，并及時(shí)提供質(zhì)量合格證明。 （4）操作工人：選擇有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人組成的施工班組進(jìn)行專業(yè)化施工隊(duì)單項(xiàng)分包，按國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底，認(rèn)真操作，保證操作質(zhì)量符合要求。 工作保證體系 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，為了高速、優(yōu)質(zhì)地完成該項(xiàng)工程，除應(yīng)按正常進(jìn)行施工準(zhǔn)備外，還應(yīng)做好以下各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備： （1）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)，結(jié)合施工需要，事先組織各種專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座等。 （2）嚴(yán)格原材料、半成品檢驗(yàn)，把好材料質(zhì)量關(guān)，把不合格的材料或半成品消來(lái)在施工前，工程中所用的材料，除按規(guī)定索取產(chǎn)品合格證外，凡是有試驗(yàn)要求的都必須按要求在使用前做好材質(zhì)復(fù)試工作，并由主管部門(mén)認(rèn)可，方可使用。 （3）根據(jù)分部分項(xiàng)工程，補(bǔ)充、制訂完善各種內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證操作中達(dá)到要求。 施工階段的質(zhì)量控制，施工過(guò)程是質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段，為了保證建筑產(chǎn)品優(yōu)良率，應(yīng)做好以下工作： 加強(qiáng)工序管理，將單位工程分解為分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制。對(duì)每道工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確操作方法，質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)主要工序和易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)，明確設(shè)立主要質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)管理，始終使工程質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài)，把質(zhì)量總是消滅在產(chǎn)品形成的過(guò)程中，避免事后返工。 單位工程驗(yàn)收前認(rèn)真做好以下工作： （1）認(rèn)真做好成品保護(hù)工作，對(duì)墻面、門(mén)窗、檔梯踏步等必須采取有效的保護(hù)措施，防污染、防碰撞。 （2）認(rèn)真聽(tīng)取招標(biāo)方，代理單位及監(jiān)理對(duì)工程施工的意見(jiàn)和建議，并圍繞施工進(jìn)度，技術(shù)質(zhì)量提出的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。密切做好土建與水電、管道、電器安裝的配合工作。做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)有序，確保工程質(zhì)量，以免不必要的麻煩和浪費(fèi)。（3）附后：項(xiàng)目經(jīng)理及組織架構(gòu)第三章．保證施工工期措施　第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 1進(jìn)一步對(duì)計(jì)劃進(jìn)行工期優(yōu)化，使49天的原計(jì)劃工期爭(zhēng)取有所縮短，并據(jù)以進(jìn)行施工管理； 2每周對(duì)實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行前鋒線檢查，并作計(jì)劃的調(diào)整，盡量避免工期的拖延，保證實(shí)際工期落在計(jì)劃以內(nèi)。3根據(jù)計(jì)劃，千方百計(jì)保證資源（包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、構(gòu)配件等）供應(yīng)。 抓住有利時(shí)機(jī)按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)在節(jié)假日休息，農(nóng)忙時(shí)不減員，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月度及一周的施工設(shè)計(jì)，對(duì)各施工班組進(jìn)行考核簽訂質(zhì)量工期安全，文明等責(zé)任書(shū)，確保月度一周計(jì)劃及時(shí)落實(shí)。 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以技術(shù)方案為先導(dǎo)，預(yù)控為手段，確保每分項(xiàng)質(zhì)量一次成優(yōu)。 現(xiàn)場(chǎng)劃分流水作業(yè)，各流水段工作合理穿插，狠抓關(guān)鍵工序到位，最大限度地縮短各工序的施工周期。 狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工及成品保護(hù)工作，確保各項(xiàng)工作一步到位，盡可能縮短竣工收尾工作時(shí)間。 考慮雨天及停電、停水等不利因素，又考慮每月按26天出勤日，制訂好不利因素的施工措施，確保施工順利正常進(jìn)行。 1定期檢查輪廓進(jìn)度，對(duì)延誤工期的環(huán)節(jié)及時(shí)作調(diào)整，確保均衡生產(chǎn)，使其達(dá)到最終預(yù)期目標(biāo)。 1甲方指定單位負(fù)責(zé)的分包工程，我公司必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如遇有疑難問(wèn)題，必須會(huì)同甲方共同協(xié)商解決，使其納入總包軌道上如期完工。 根據(jù)招標(biāo)文件精神，本項(xiàng)目工程工期安排49天，力爭(zhēng)根據(jù)招標(biāo)方，代建單位，監(jiān)理單位要求在保證質(zhì)量的前題下提前完成。第四章，質(zhì)量等級(jí)：本工程作為政府及街道的民生工程，對(duì)樹(shù)立本公司及政府的良好形象具有重要意義。本公司一旦中標(biāo)，將確定為本工程質(zhì)量目標(biāo)為： 一次驗(yàn)收合格率100%， 　在施工過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、上海市現(xiàn)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系程序文件，質(zhì)量計(jì)劃，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的指揮和管理。為體現(xiàn)本公司的創(chuàng)優(yōu)決心：如本工程達(dá)不到自報(bào)質(zhì)量要求，愿處罰5元每平方米。第五章．現(xiàn)場(chǎng)“渣土垃圾”處置委托浦東新區(qū)轄域?qū)I(yè)垃圾運(yùn)輸單位負(fù)責(zé)處置，如果由我方引起的責(zé)任事故由我方負(fù)責(zé)并承擔(dān)違約責(zé)任百分之一罰款