【正文】 科研人員研討 利用媒體進行“地毯式”宣傳2013電視宣傳 向潛在投資者宣傳2012企事業(yè)單位宣傳 向社會大眾宣傳2011社會宣傳 2010宣傳大項目分成各個小項目2074工作分解明確具體負責人2073成立項目執(zhí)行指揮部人員相應調(diào)配2075人員分配所需資金劃撥2072資金劃撥說明二級子任務號二級子任務名子任務號子任務名明確人員職能范圍2076職能明確對項目監(jiān)控2071成立項目委員會2070啟動 簽立合同2064建立合同修改完善計劃2063完善工程計劃 整體布局和統(tǒng)籌2062利益協(xié)調(diào) 利益相關方進一步討論2061再次審核工程計劃 2060協(xié)商 中標者承包2055工程發(fā)包政府對方案審核2054政府審核組織競標、角出競標優(yōu)勝者2053競標 應答競標者各方的疑問2052招標說明 報紙、電視招標宣傳2051招標宣傳2050招標 最終確立方案2045方案確立完善設計方案2044完善設計提出草稿2043宏觀設計設計院采集各方資料2042設計院收集資料對項目總體方案研討2041專家研討2040設計說明二級子任務號二級子任務名子任務號子任務名深入基層,逐戶動員3011拆遷動員3010附近居民拆遷后期維護3043管理維護綠化建設3042種植花木綠化面積等規(guī)劃3041綠地規(guī)劃3040 綠化建設完工使用3034投入使用施工3033工程建設采購所需物資3032工程物資采購地址選擇3031 建設選址3030倉儲建設竣工使用3023投入使用開工建設3022動工建設道路設計3021道路規(guī)劃 3020道路建設 妥善處理遺留問題3015善后工作對有些房屋強制拆遷3014強制拆遷對涉及房屋拆遷3013拆遷協(xié)助居民搬遷3012居民搬遷說明二級子任務號二級子任務名子任務號子任務名施工建設4033漁港船歌施工建設4032漁舟唱晚施工建設4031趕海大道4030休閑娛樂區(qū)建設施工4024特色小商品市場建設施工4023購物超市建設施工4022餐飲服務區(qū) 建設施工4021漁人之家4020后勤服務區(qū)施工建設4014地下一條街施工建設4013低層商鋪施工建設4012度假酒店施工建設4011漁家賣場4010商鋪區(qū)說明二級子任務號二級子任務名子任務號子任務名各方監(jiān)控公司運營5033監(jiān)控管理廣告投入,經(jīng)營宣傳5032市場宣傳聘任總經(jīng)理等5031建立職能部門5030正式運營補好漏洞5023解決問題專家研討問題5022分析問題找出存在問題5021發(fā)現(xiàn)問題5020彌補漏洞對成本和收入測算5013財務測算向顧客征詢意見5012意見征詢試運營前期宣傳5011前期宣傳5010試運營(三)項目工作進度 項目實施工作進度安排 本項目計劃在三年零九個月（45個月）左右的時間內(nèi)全部建成。項目工作計劃進度如下表：項目總時間甘特圖36813712前期準備180資源籌劃375基礎設施建設630主體施工720運營使用5402010200720082009項目名稱工期2006具體時間前期準備階段項目甘特圖資源籌劃階段項目甘特圖資源籌劃階段項目甘特圖基礎設施建設階段項目甘特圖主體設施建設階段項目甘特圖40114504012度假酒店4504013低層商鋪4504021漁人之家904022餐飲服務區(qū)904023購物超市1054024特色小商品市場604031漁歌唱晚454032趕海大道754033漁港船歌60項目號項目名稱任務號任務名4000主體施工401040204030休閑娛樂區(qū)子任務號子任務名工期商鋪區(qū)后勤服務區(qū)具體時間789101112200712345612127891020092008346511漁家賣場運營使用階段項目甘特圖(四)組織管理 有了好的項目，有了好的策劃，有了好的市場，有了充足的資金支持，如何加強項目的組織和管理就顯得尤為重要。簡單說就是如何建立一個組織機構，用什么樣的人去組織管理，如何發(fā)　揮公司員工積極性和主動性的問題。它包括以下幾個方面：一、組織構架及人員編制、安排及人選建議成立項目開發(fā)建設總公司，名稱待定。公司設總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)，主要業(yè)務職能部門包括：工程部、市場策劃部（招商部）、銷售部、財務部、行政部（物業(yè)管理部暫時不設）。人員編制、安排及人選建議（共二十人）1：總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人財務總監(jiān)1人工程部2人市場策劃部（招商部）2人銷售部12人財務部（由財務總監(jiān)1人組成）行政部1人其中：工程部招聘有一定資質(zhì)和經(jīng)驗的工程技術人員2名市場策劃部招聘有一定經(jīng)驗和較專業(yè)的市場營銷人員2名。銷售部招聘有一定經(jīng)驗和客戶資源的售樓管理及售樓員10人財務部暫由總公司指定1名。行政部暫定員1名。根據(jù)設置，成立后的公司有管理人員6人，一般工作人員14名。由于公司有總公司的大力支持，先期可以解決大部分人員。 二、各崗位職權內(nèi)容董事會（1）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（2）制訂公司年度財務預算方案、決策方案；（3）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（4）制訂公司增加或減少注冊資本的方案；（5）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機構的設置；（7）聘任或解聘公司總經(jīng)理、總經(jīng)理及財務負責人，決定其報酬事項；（8）制訂公司的基本管理制度； 總經(jīng)理（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。組織實施董事會決議；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃的投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體章程；（6）聘任或解聘應由董事會聘任或解聘以外的管理人員；（7）對下屬部分及人員進行及指導及監(jiān)督。 副總經(jīng)理（1）在總經(jīng)理的領導下進行公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；（2）協(xié)助組織、實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）配合總經(jīng)理完成公司內(nèi)部管理機構設置方案；（4）配合總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度及規(guī)章；（5）具體分管下屬各個部門的工作；（6）在總經(jīng)理缺席時經(jīng)總經(jīng)理指派代替總經(jīng)理職權。 工程部（1）組織各類工程招標、議標；（2）組織管理各類工程；（3）監(jiān)督各類工程的進度、技術指標及質(zhì)量；（4）各類工程的驗收及評議；（5）進行各類工程圖紙的的設計、修改及評議；（6）進行各類工程預算用決策；（7）制定本部門工作制度和工作計劃；（8）組織培訓本部門工作人員。 市場策劃（招商部）（1）制訂總體市場策略及操作方法；（2）策劃與操作各類市場推廣活動；（3）負責項目的整體對外招租、合資合作開發(fā)；（4）組織培訓本部門工作人員；（5）制定本部門工作制度和工作計劃；（6）進行市場調(diào)查研究與分析，提供公司決策依據(jù)。 財務部（1）辦理各種財務事務；（2）制定月、年度財政預決算文件；（3）合理分配、核算、監(jiān)督公司各種財政行為；（4）制定各類財務制度；（5）處理與各類金融機構的相關關系。 銷售部：（1）銷售策略的制訂；（2）銷售模擬過程的預案制訂；（3）銷售資料的準備；（4）銷售組織與日常管理；（5）售樓中心的管理與維護； 行政部（1）負責公司的人力資源管理；（2）處理日常辦公室工作；（3）制定公司日常辦公室規(guī)章制度；（4）全面負責房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務及申報產(chǎn)權工作；（5）整理保存各類文件檔案；（6）申報辦理各類有關公司駝作的手續(xù)。 二 、人員智力構成 為保證該項目能取得成功，人才是一個非常重要的因素，我們建議，在未來的公司人員智力組成中至少應包括以下專業(yè)人才：市場營銷專家主要參與市場調(diào)查、市場定位、市場研究和銷售策劃工作，負責制訂價格、競爭策略和具體銷售方案。建筑設計專家：主要參與公司的建筑設計工作，負責建筑設計創(chuàng)意、建筑評議選擇。工程管理專家主要參與工程施工管理，負責監(jiān)控工程質(zhì)量、進度及成本控制、提供技術指導。建筑材料行家主要參與建筑設計要求工作，負責建筑材料成本的控制、比較、優(yōu)化選擇，保證建筑設計要求能夠到到規(guī)定標準。公關能手參與項目的全過程，負責各種社會關系。方案高手參與項目全過程，負責起草和設計所有的文案。律師參與合同文本的起草及審核，負責規(guī)避相應的法律風險。行政主管參與項目的全過程，負責處理日常事務性工作。善于用人的老板參與項目的全過程，負責將眾多個人的能力集合成企業(yè)優(yōu)勢。 （五）、風險分析此項目的主要風險主要分為政策風險、市場風險、經(jīng)營管理風險和金融財務風險等幾個方面。政策風險主要來自政府的關政策的調(diào)整。解決辦法就是加大公關力度，對政府在項目建設過程中出現(xiàn)的不利政策及時進行了解和掌握，并指定專人進行及時跟進，加強公關和協(xié)調(diào)，保證將此風險降到最低限度。市場風險主要來自市場，最主要的還是銷售風險，而銷售風險還是來自對市場的營造和把握能力問題。在此項目中，由于我們進行了大規(guī)模的前期造景升級和項目炒作工作，因此可以初步把握一期工程的可實現(xiàn)性，對于后期開發(fā)，如要有效降低其風險，解決途徑主要是加強市場前營銷工作，加大市場調(diào)查力度，力爭做到以需要定目標，以客戶定產(chǎn)品。經(jīng)營管理風險主要來自企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)首次涉足房地產(chǎn)市場，開發(fā)和建設經(jīng)驗的不足將成為最大的成功障礙，解決途徑主要是加強市場考察工作，參照相似項目決定工程進度和資金運作流程，加強員工培訓，以市場方式運作整個項目，引進專業(yè)公司參與項目的全過程等。金融財務風險主要來自國家利率的調(diào)整和財務成本、費用的變動。解決途徑主要是加強成本控制和管理，聘請專業(yè)會計、審計人員加強企業(yè)財務全流程管理和控制，最大限度地降低此種風險。 項目分工項目分工：一、項目建議書………………………段緒斌(023709) 二、項目實施計劃書 1 WBS …………………………張海成(023701) 2 項目編碼 …………………………張海成(023701) 3 項目工作進度及甘特圖 ……………張海成(023701) 4 組織管理 …………………………安鵬 (021216) 5 風險分析 …………………………安鵬 (021216)