【正文】 科研人員研討 利用媒體進(jìn)行“地毯式”宣傳2013電視宣傳 向潛在投資者宣傳2012企事業(yè)單位宣傳 向社會大眾宣傳2011社會宣傳 2010宣傳大項(xiàng)目分成各個(gè)小項(xiàng)目2074工作分解明確具體負(fù)責(zé)人2073成立項(xiàng)目執(zhí)行指揮部人員相應(yīng)調(diào)配2075人員分配所需資金劃撥2072資金劃撥說明二級子任務(wù)號二級子任務(wù)名子任務(wù)號子任務(wù)名明確人員職能范圍2076職能明確對項(xiàng)目監(jiān)控2071成立項(xiàng)目委員會2070啟動 簽立合同2064建立合同修改完善計(jì)劃2063完善工程計(jì)劃 整體布局和統(tǒng)籌2062利益協(xié)調(diào) 利益相關(guān)方進(jìn)一步討論2061再次審核工程計(jì)劃 2060協(xié)商 中標(biāo)者承包2055工程發(fā)包政府對方案審核2054政府審核組織競標(biāo)、角出競標(biāo)優(yōu)勝者2053競標(biāo) 應(yīng)答競標(biāo)者各方的疑問2052招標(biāo)說明 報(bào)紙、電視招標(biāo)宣傳2051招標(biāo)宣傳2050招標(biāo) 最終確立方案2045方案確立完善設(shè)計(jì)方案2044完善設(shè)計(jì)提出草稿2043宏觀設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)院采集各方資料2042設(shè)計(jì)院收集資料對項(xiàng)目總體方案研討2041專家研討2040設(shè)計(jì)說明二級子任務(wù)號二級子任務(wù)名子任務(wù)號子任務(wù)名深入基層,逐戶動員3011拆遷動員3010附近居民拆遷后期維護(hù)3043管理維護(hù)綠化建設(shè)3042種植花木綠化面積等規(guī)劃3041綠地規(guī)劃3040 綠化建設(shè)完工使用3034投入使用施工3033工程建設(shè)采購所需物資3032工程物資采購地址選擇3031 建設(shè)選址3030倉儲建設(shè)竣工使用3023投入使用開工建設(shè)3022動工建設(shè)道路設(shè)計(jì)3021道路規(guī)劃 3020道路建設(shè) 妥善處理遺留問題3015善后工作對有些房屋強(qiáng)制拆遷3014強(qiáng)制拆遷對涉及房屋拆遷3013拆遷協(xié)助居民搬遷3012居民搬遷說明二級子任務(wù)號二級子任務(wù)名子任務(wù)號子任務(wù)名施工建設(shè)4033漁港船歌施工建設(shè)4032漁舟唱晚施工建設(shè)4031趕海大道4030休閑娛樂區(qū)建設(shè)施工4024特色小商品市場建設(shè)施工4023購物超市建設(shè)施工4022餐飲服務(wù)區(qū) 建設(shè)施工4021漁人之家4020后勤服務(wù)區(qū)施工建設(shè)4014地下一條街施工建設(shè)4013低層商鋪施工建設(shè)4012度假酒店施工建設(shè)4011漁家賣場4010商鋪區(qū)說明二級子任務(wù)號二級子任務(wù)名子任務(wù)號子任務(wù)名各方監(jiān)控公司運(yùn)營5033監(jiān)控管理廣告投入,經(jīng)營宣傳5032市場宣傳聘任總經(jīng)理等5031建立職能部門5030正式運(yùn)營補(bǔ)好漏洞5023解決問題專家研討問題5022分析問題找出存在問題5021發(fā)現(xiàn)問題5020彌補(bǔ)漏洞對成本和收入測算5013財(cái)務(wù)測算向顧客征詢意見5012意見征詢試運(yùn)營前期宣傳5011前期宣傳5010試運(yùn)營(三)項(xiàng)目工作進(jìn)度 項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)度安排 本項(xiàng)目計(jì)劃在三年零九個(gè)月（45個(gè)月）左右的時(shí)間內(nèi)全部建成。項(xiàng)目工作計(jì)劃進(jìn)度如下表：項(xiàng)目總時(shí)間甘特圖36813712前期準(zhǔn)備180資源籌劃375基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)630主體施工720運(yùn)營使用5402010200720082009項(xiàng)目名稱工期2006具體時(shí)間前期準(zhǔn)備階段項(xiàng)目甘特圖資源籌劃階段項(xiàng)目甘特圖資源籌劃階段項(xiàng)目甘特圖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段項(xiàng)目甘特圖主體設(shè)施建設(shè)階段項(xiàng)目甘特圖40114504012度假酒店4504013低層商鋪4504021漁人之家904022餐飲服務(wù)區(qū)904023購物超市1054024特色小商品市場604031漁歌唱晚454032趕海大道754033漁港船歌60項(xiàng)目號項(xiàng)目名稱任務(wù)號任務(wù)名4000主體施工401040204030休閑娛樂區(qū)子任務(wù)號子任務(wù)名工期商鋪區(qū)后勤服務(wù)區(qū)具體時(shí)間789101112200712345612127891020092008346511漁家賣場運(yùn)營使用階段項(xiàng)目甘特圖(四)組織管理 有了好的項(xiàng)目，有了好的策劃，有了好的市場，有了充足的資金支持，如何加強(qiáng)項(xiàng)目的組織和管理就顯得尤為重要。簡單說就是如何建立一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，用什么樣的人去組織管理，如何發(fā)　揮公司員工積極性和主動性的問題。它包括以下幾個(gè)方面：一、組織構(gòu)架及人員編制、安排及人選建議成立項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)總公司，名稱待定。公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要業(yè)務(wù)職能部門包括：工程部、市場策劃部（招商部）、銷售部、財(cái)務(wù)部、行政部（物業(yè)管理部暫時(shí)不設(shè)）。人員編制、安排及人選建議（共二十人）1：總經(jīng)理1人副總經(jīng)理1人財(cái)務(wù)總監(jiān)1人工程部2人市場策劃部（招商部）2人銷售部12人財(cái)務(wù)部（由財(cái)務(wù)總監(jiān)1人組成）行政部1人其中：工程部招聘有一定資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員2名市場策劃部招聘有一定經(jīng)驗(yàn)和較專業(yè)的市場營銷人員2名。銷售部招聘有一定經(jīng)驗(yàn)和客戶資源的售樓管理及售樓員10人財(cái)務(wù)部暫由總公司指定1名。行政部暫定員1名。根據(jù)設(shè)置，成立后的公司有管理人員6人，一般工作人員14名。由于公司有總公司的大力支持，先期可以解決大部分人員。 二、各崗位職權(quán)內(nèi)容董事會（1）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（2）制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決策方案；（3）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（4）制訂公司增加或減少注冊資本的方案；（5）擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）聘任或解聘公司總經(jīng)理、總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)；（8）制訂公司的基本管理制度； 總經(jīng)理（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。組織實(shí)施董事會決議；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃的投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體章程；（6）聘任或解聘應(yīng)由董事會聘任或解聘以外的管理人員；（7）對下屬部分及人員進(jìn)行及指導(dǎo)及監(jiān)督。 副總經(jīng)理（1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；（2）協(xié)助組織、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（3）配合總經(jīng)理完成公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）配合總經(jīng)理擬訂公司基本管理制度及規(guī)章；（5）具體分管下屬各個(gè)部門的工作；（6）在總經(jīng)理缺席時(shí)經(jīng)總經(jīng)理指派代替總經(jīng)理職權(quán)。 工程部（1）組織各類工程招標(biāo)、議標(biāo)；（2）組織管理各類工程；（3）監(jiān)督各類工程的進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)及質(zhì)量；（4）各類工程的驗(yàn)收及評議；（5）進(jìn)行各類工程圖紙的的設(shè)計(jì)、修改及評議；（6）進(jìn)行各類工程預(yù)算用決策；（7）制定本部門工作制度和工作計(jì)劃；（8）組織培訓(xùn)本部門工作人員。 市場策劃（招商部）（1）制訂總體市場策略及操作方法；（2）策劃與操作各類市場推廣活動；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體對外招租、合資合作開發(fā)；（4）組織培訓(xùn)本部門工作人員；（5）制定本部門工作制度和工作計(jì)劃；（6）進(jìn)行市場調(diào)查研究與分析，提供公司決策依據(jù)。 財(cái)務(wù)部（1）辦理各種財(cái)務(wù)事務(wù)；（2）制定月、年度財(cái)政預(yù)決算文件；（3）合理分配、核算、監(jiān)督公司各種財(cái)政行為；（4）制定各類財(cái)務(wù)制度；（5）處理與各類金融機(jī)構(gòu)的相關(guān)關(guān)系。 銷售部：（1）銷售策略的制訂；（2）銷售模擬過程的預(yù)案制訂；（3）銷售資料的準(zhǔn)備；（4）銷售組織與日常管理；（5）售樓中心的管理與維護(hù)； 行政部（1）負(fù)責(zé)公司的人力資源管理；（2）處理日常辦公室工作；（3）制定公司日常辦公室規(guī)章制度；（4）全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)及申報(bào)產(chǎn)權(quán)工作；（5）整理保存各類文件檔案；（6）申報(bào)辦理各類有關(guān)公司駝作的手續(xù)。 二 、人員智力構(gòu)成 為保證該項(xiàng)目能取得成功，人才是一個(gè)非常重要的因素，我們建議，在未來的公司人員智力組成中至少應(yīng)包括以下專業(yè)人才：市場營銷專家主要參與市場調(diào)查、市場定位、市場研究和銷售策劃工作，負(fù)責(zé)制訂價(jià)格、競爭策略和具體銷售方案。建筑設(shè)計(jì)專家：主要參與公司的建筑設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)意、建筑評議選擇。工程管理專家主要參與工程施工管理，負(fù)責(zé)監(jiān)控工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制、提供技術(shù)指導(dǎo)。建筑材料行家主要參與建筑設(shè)計(jì)要求工作，負(fù)責(zé)建筑材料成本的控制、比較、優(yōu)化選擇，保證建筑設(shè)計(jì)要求能夠到到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。公關(guān)能手參與項(xiàng)目的全過程，負(fù)責(zé)各種社會關(guān)系。方案高手參與項(xiàng)目全過程，負(fù)責(zé)起草和設(shè)計(jì)所有的文案。律師參與合同文本的起草及審核，負(fù)責(zé)規(guī)避相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。行政主管參與項(xiàng)目的全過程，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。善于用人的老板參與項(xiàng)目的全過程，負(fù)責(zé)將眾多個(gè)人的能力集合成企業(yè)優(yōu)勢。 （五）、風(fēng)險(xiǎn)分析此項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)主要分為政策風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)和金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面。政策風(fēng)險(xiǎn)主要來自政府的關(guān)政策的調(diào)整。解決辦法就是加大公關(guān)力度，對政府在項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的不利政策及時(shí)進(jìn)行了解和掌握，并指定專人進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)公關(guān)和協(xié)調(diào)，保證將此風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。市場風(fēng)險(xiǎn)主要來自市場，最主要的還是銷售風(fēng)險(xiǎn)，而銷售風(fēng)險(xiǎn)還是來自對市場的營造和把握能力問題。在此項(xiàng)目中，由于我們進(jìn)行了大規(guī)模的前期造景升級和項(xiàng)目炒作工作，因此可以初步把握一期工程的可實(shí)現(xiàn)性，對于后期開發(fā)，如要有效降低其風(fēng)險(xiǎn)，解決途徑主要是加強(qiáng)市場前營銷工作，加大市場調(diào)查力度，力爭做到以需要定目標(biāo)，以客戶定產(chǎn)品。經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)主要來自企業(yè)內(nèi)部，由于企業(yè)首次涉足房地產(chǎn)市場，開發(fā)和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的不足將成為最大的成功障礙，解決途徑主要是加強(qiáng)市場考察工作，參照相似項(xiàng)目決定工程進(jìn)度和資金運(yùn)作流程，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以市場方式運(yùn)作整個(gè)項(xiàng)目，引進(jìn)專業(yè)公司參與項(xiàng)目的全過程等。金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自國家利率的調(diào)整和財(cái)務(wù)成本、費(fèi)用的變動。解決途徑主要是加強(qiáng)成本控制和管理，聘請專業(yè)會計(jì)、審計(jì)人員加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)全流程管理和控制，最大限度地降低此種風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目分工項(xiàng)目分工：一、項(xiàng)目建議書………………………段緒斌(023709) 二、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書 1 WBS …………………………張海成(023701) 2 項(xiàng)目編碼 …………………………張海成(023701) 3 項(xiàng)目工作進(jìn)度及甘特圖 ……………張海成(023701) 4 組織管理 …………………………安鵬 (021216) 5 風(fēng)險(xiǎn)分析 …………………………安鵬 (021216)