【正文】 松過，月月講，天天講滾。
保證產(chǎn)品質(zhì)量
　斬　隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大聲和品牌知名度的日益提藩升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車馳的質(zhì)量要求也越來越高橢，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)雀品質(zhì)量的重視程度也被豬提到了一個(gè)前所未有的遲高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的烏龍頭工藝，沖壓車間所悄肩負(fù)的責(zé)任也越來越大龜。我深知作為車間班組輯長，自己的工作直接影九響車間的工作質(zhì)量。出悲于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我陰在質(zhì)量控制方面一直不氨敢有所松懈，積極與檢養(yǎng)驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信懸息的溝通與交流，對(duì)于晾生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題杖件，缺陷件從不輕易放挑過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)彭量的重要性的認(rèn)識(shí)，要夢(mèng)求大家認(rèn)真做好自檢互酗檢工作，確保不讓一個(gè)現(xiàn)問題件從本班組流入下休一道工序。
積極參選與車間改善活動(dòng)
　　沖錳壓車間就像一個(gè)大家庭沙，我每天生活工作在這卞個(gè)溫暖的大家庭里，作證為這個(gè)大家庭中的一員藝我覺得我有義務(wù)和責(zé)任逢將她建設(shè)的更加美好和量諧。因此，一年來，我寢積極參與車間的改善活而動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的憂積極性，利用集體的智露慧對(duì)車間提出了許多有洋價(jià)值的改善。
加強(qiáng)閡自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水開平
　　由于感到自己身己上的擔(dān)子很重，而自己參的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與閥一名優(yōu)秀稱職的班組長兆都有一定的距離，所以促總不敢掉以輕心，一直恒在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、箱向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向邱同事學(xué)習(xí)，積極提高自郡身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力碉提高工作效率和工作質(zhì)額量，爭取工作的主動(dòng)性孫。通過這一年的努力感揚(yáng)覺自己還是有了一定的醛進(jìn)步，能夠比較從容地膝處理日常工作中出現(xiàn)的政各類問題，在組織管理心能力、綜合分析能力、樟協(xié)調(diào)辦事能力和文字言閑語表達(dá)能力等方面都有眺了很大的提高，保證了倘本崗位各項(xiàng)工作的正常鄙運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)縫度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，矚具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)恐任心。
二、工作中出現(xiàn)烴的問題及解決方法
　　蓄一年來，我敬業(yè)愛崗、楞創(chuàng)造性地開展工作，取紙得了一些成績，但也存晨在一些問題和不足，主啞要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1質(zhì)、安全生產(chǎn)方面
　　安龐全管理沒有做到位，力叫度不夠；安全培訓(xùn)不到諸位；檢查不到位。很多奪時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)氏強(qiáng)度較大，體力消耗較妥多，因此在完成當(dāng)天的屋產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工匣作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)仇象，更是有在勞保用品匣沒有穿戴整齊的情況下弘進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)菠致9月10月連續(xù)兩次擁發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想蛹來這兩起事故的發(fā)生，涪我有著不可推卸的責(zé)任銥。首先：在組織班組日瞻常安全培訓(xùn)的過程中沒籌有真正做到讓每一個(gè)員咸工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記檀于心；其次：在安全檢癰查方面沒有做到全程跟憾蹤全程檢查；最后：在魯發(fā)生一次事故后沒有及雞時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免鍺類似的事件再次的發(fā)生站。使我的員工遭受痛苦句，使車間的榮譽(yù)及利益炕受到損傷我很是自責(zé)。漸為此，我決定在今后的分工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的裔力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的訝形式并強(qiáng)化班組安全員領(lǐng)的責(zé)任感，使班組每位莆員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)續(xù)的重要性，從而形成囪人人重視安全生產(chǎn)，人廬人參與安全生產(chǎn)的良從好氛圍。
質(zhì)量控制媽方面
　　質(zhì)量是生產(chǎn)出簍來的，而不是檢查出來掩的，就是說要講全面質(zhì)瘴量管理，要按照目標(biāo)要雄求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)涎，每一道工序。同時(shí)質(zhì)陵量檢查又十分重要，特境別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)種量檢查可以有效地避免飲發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問陋題，變事后處理為事前虞預(yù)防和事中控制，變被撕動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公洋司從上至下都開始重視頁質(zhì)量，但在實(shí)際操作過淖程中還是存在許多問題洶，尤其是班組之間的配陣合，例如在板料的運(yùn)輸陶和成品的裝卸過程中還翅有許多有待改進(jìn)的地方鎢。要解決這些問題不是競某一個(gè)班組努力就可以凳做好的，這需要幾個(gè)相藍(lán)關(guān)班組的通力合作，我窄認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作桶，必須把握嚴(yán)、細(xì)、溫實(shí)的原則，要嚴(yán)格管帕理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落涯實(shí)。
班組管理方面艾
　　雖然在過去的一年梢中班組的管理水平有了巖一定的提高但還是存在弓一些問題，如：員工的誅標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改虱進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水額平有待提高，員工的工逐作積極性還沒有被充分氧的調(diào)動(dòng)起來等。我深知綽：沒有高水平的管理，汛就沒有高素質(zhì)的員工，訓(xùn)就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。嬰因此，我會(huì)在以后的工廷作中著重解決提高班組鞋員工綜合素質(zhì)的問題，滲充分利用業(yè)余時(shí)間，多擱安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作剩業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知郁識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短魚的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合隅素質(zhì)有較大的提升。
三擲、今后努力方向
　　新筑的一年意味著新的起點(diǎn)羊，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)王。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真琳提高業(yè)務(wù)、工作水平，柵為公司和車間發(fā)展，貢銷獻(xiàn)自己的力量。
我決心皆在接下來的一年中努力袱做到以下幾點(diǎn)：
　　1蹬、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)幼面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)構(gòu)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)；尹
　　本著實(shí)事求是夷的原則，做到上情下達(dá)補(bǔ)、下情上報(bào)；真正做好駒領(lǐng)導(dǎo)的助手；
　　曼加強(qiáng)與車間兄弟班組的衙溝通合作，向先進(jìn)班組鷗學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力敬使班組形成團(tuán)結(jié)一致，哨勤奮工作的良好氛圍；坷
　　全面完成車間壓交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車韌間帶出一個(gè)能打硬仗，升吃苦耐勞的412班組消。
　　最后，希望各位三領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中置一如既往的支持我，我鍘將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)歌績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心駝與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直孕努力！謝謝！
第2僥篇：班組長年終工作總連結(jié)
　　回顧20xx，懈幾分耕耘，幾分收獲。館經(jīng)過全班人員的共同努廬力，齊心合作，在確保屹安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿泰完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。卻以下將從幾個(gè)方面對(duì)電駭廠班組做出以下工作總俊結(jié)：
一、安全生產(chǎn)方面醫(yī)：
全年出勤率98洽%
對(duì)班組制度進(jìn)行皮了修改和完善。
　　3匝、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制疵度、運(yùn)行三查。有效保于證了設(shè)備健康運(yùn)行，為寧我廠安全多發(fā)多供電作藏出了貢獻(xiàn)。
　　全靛年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180款項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的瑤高備變105開關(guān)拒動(dòng)憶和10月份發(fā)現(xiàn)的＃1須主變中性點(diǎn)過熱達(dá)10柿0度，均及時(shí)通知檢修喻處理好。杜絕了可能發(fā)選生的設(shè)備事故。
　　5滄、配合檢修完成了機(jī)組骨大、小修工作及相關(guān)設(shè)膳備更換工作。全年執(zhí)行茫大型操作161項(xiàng)，工孔作票407張。
　　6抒、組織全班參加了廠部曳組織的安規(guī)考試，參考但率10xxxx，成績紹優(yōu)秀。
　　全年認(rèn)速真開展青年安全生產(chǎn)茸示范崗活動(dòng)并通過總株廠團(tuán)委復(fù)查。
　　言全年實(shí)現(xiàn)了五無和薛零違章，未出現(xiàn)任塹何不安全現(xiàn)象。
　　9耐、認(rèn)真開展班組安全活食動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件路和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)治相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)伊教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、欺秋安大檢查，杜絕習(xí)慣肘性違章，對(duì)查出的問題粒及時(shí)整改，有效保證了杠班組安全生產(chǎn)。
　　1速0、至年底班組安全生潤產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天斯。
　　1加強(qiáng)班組噎管理，提高值班質(zhì)量，秋全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象尾。
二、培訓(xùn)方面：
　　恤每月按時(shí)保質(zhì)完成持了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好頒效果。
　　組織全們班參加了廠部組織的運(yùn)毀規(guī)考試，參考率10x哮xxx，成績優(yōu)秀。
　服　組織學(xué)習(xí)3機(jī)援變新更換設(shè)備知識(shí)，掌挾握相關(guān)操作技能。
斬定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。
　巡　黃建獲得總廠捆100mw及以下機(jī)組囑電氣運(yùn)行技術(shù)能手稱揩號(hào)。
　　班組培訓(xùn)陸出資格班長一名、專區(qū)砧一名、值班員兩名。
　擎　兩名人員參加了囤總廠組織的200m疑w機(jī)組電氣運(yùn)行培訓(xùn)煤。
實(shí)現(xiàn)了年初的培捆訓(xùn)計(jì)劃。
三、精神文明忠建設(shè)及民主管理方面：雨
　　完成了總廠下縛達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿蕉15篇。特別是稠18事故征文及安全椰警示語均有獲總廠采納縣的。
　　定期開展累班務(wù)公開。公布班費(fèi)收盲支、來源、用途。
之定期開展名主評(píng)議班長假活動(dòng)。
　　積極抓刺好職工小家建設(shè)，開展科工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)契團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班遲組具有很強(qiáng)的凝聚力。稼
積極參加工會(huì)開展湛的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
　　域我班青年安全示渾范崗順利通過總廠團(tuán)韋委復(fù)查。
積極爭創(chuàng)么總廠模范班組。
四哇、抓好班組建設(shè)
　　班畏組是企業(yè)的細(xì)胞，是企痰業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的器好壞直接關(guān)系到企業(yè)的惶發(fā)展與生存。搞好班組闊管理，提高職工隊(duì)伍素醫(yī)質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，呂發(fā)揮每一位成員的作用正，是班組建設(shè)的根本。暮
　　認(rèn)真規(guī)范及時(shí)腳做好各類臺(tái)賬，所有的牧工器具及班組資料實(shí)行亦定置管理。
認(rèn)真搞止好班組軟件記錄。
　　真在達(dá)標(biāo)班組基轎礎(chǔ)上嚴(yán)格按模范班組阮要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)梅工作。
五、存在問題及繞采取措施：
班組制奈度執(zhí)行力度不夠。
炬班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不款夠理想。
措施：
　櫻　1）加強(qiáng)班組制度垂剛直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮旨班組五大員及骨干作用濱，各司其職，各盡所能哩，落實(shí)責(zé)任制。
　　2讕）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)潛不同的人，采用不同的杉培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡祈量多角度、多方式。讓鞋學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
需第3篇：班組長個(gè)人戌工作總結(jié)
　　我們?cè)诟恤~慨時(shí)間的飛逝、感慨歲醬月匆忙中度過了20x篡x年上半年，我作為原窄料工段機(jī)械班大班長，腰認(rèn)真履行工作職責(zé)，積恿極開展工作，帶領(lǐng)班組舉成員保質(zhì)保量完成了中旭心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)蓄，回收半年的工作歷程私，我做一個(gè)簡單的總結(jié)惕：
一、安全運(yùn)行方面
　褲　要求機(jī)械班全體成員諧時(shí)時(shí)把安全放在心上，賈出車前認(rèn)真檢查車輛的卸燈光、剎車、方倒后鏡酵是否完好，在車輛執(zhí)行渴任務(wù)的途中，杜絕接打石手機(jī)，戴耳機(jī)聽音樂，仲超速行駛，不按規(guī)定路弘線行駛，到達(dá)區(qū)域地點(diǎn)百要聽從區(qū)域保管員的指膠揮，杜絕在現(xiàn)場快速行米駛，揚(yáng)起灰塵，在出入襟場地，盡可能杜絕物料吟的拋灑，我們對(duì)卸車作渣業(yè)可能存在的問題，出米臺(tái)了相關(guān)的制度進(jìn)行了蚌嚴(yán)格的落實(shí)，按規(guī)定辦招理作業(yè)票，工作區(qū)域內(nèi)雷禁止無關(guān)人員進(jìn)入，確溢保安全卸車。
二、任務(wù)糊完成情況
　　一體系投癰運(yùn)以來，我們機(jī)械班克當(dāng)服人員少，任務(wù)重的現(xiàn)喂實(shí)情況，對(duì)全廠卸車物儀料按時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成哲了工作任務(wù)，在工資分夜配上我們改變了以往平亦衡分配的辦法，嚴(yán)格按腎照計(jì)件進(jìn)行分配，另外洪，我們采用技術(shù)比武來輥提高全員的操作技能，抨用技術(shù)杠桿來拉開檔次拿，從而提高工作效率，洶工作速度。在卸車作業(yè)曾中，嚴(yán)格要求司機(jī)，杜乃絕違章作業(yè)，檢車車輛目及車皮的損壞，我們對(duì)雷火運(yùn)卸車的操作程序進(jìn)苑行深入的研究，進(jìn)一步宜規(guī)范火運(yùn)卸車。在突擊獄性任務(wù)方面無論是電廠陽管路的搶修以及中鋼賓崖館底下水管的修復(fù)，我濫班組積極協(xié)助，全程跟逝蹤，圓滿完成了特殊時(shí)蠱期的工作任務(wù)。
三、降咽本增效方面
　　一是通要過車輛過程中的使用情儀況，我們發(fā)現(xiàn)鏟車前輪舔更換比較頻繁，經(jīng)過與趁維修人員商討，對(duì)鏟車菜的前后輪胎進(jìn)行更換使佑用，有效提高了鏟車輪彝胎的使用壽命。二是規(guī)雛范了雜工的換算方式，贓改變以往按時(shí)間計(jì)算的烷辦法，根據(jù)工作實(shí)際，粳盡可能按照噸數(shù)來計(jì)算閹報(bào)酬，有效提高工作效芽率。三是與維修班長溝匆通，實(shí)行維修工包機(jī)制癢，無論是司機(jī)還是修理眶工，對(duì)車輛問題責(zé)任到織人，發(fā)生人為損壞，嚴(yán)絢格按照比例進(jìn)行處理，省有效提高了車輛的使用詩壽命。
　　雖然上半年漲工作，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支央持下，工作上取得了一迎些成績，但也有許多不焊足之處，為了更好的完曳善自我，做一名合格的漢中鋼人，適應(yīng)公司發(fā)展突需求，今后工作中我要零做到以下幾點(diǎn)：一是克嫩服老好人思想，在管理樣上加大安全管理力度，政認(rèn)真總結(jié)以往的工作教械訓(xùn)，杜絕事故的發(fā)生；欺二是加強(qiáng)自身管理，深冊(cè)入一線，對(duì)工作不等、篩不靠、不推，管好人，攜用好人；三是改變傳統(tǒng)死的管理模式，對(duì)工作中賬表現(xiàn)突出的要利用站班況會(huì)的平臺(tái)進(jìn)行表揚(yáng)，帶跪動(dòng)人人去努力工作。
　喉　總之，面對(duì)下半年的爺工作，我會(huì)盡我最大的柯努力把工作做好，我將顱以積極的心態(tài)，擺正自慧己的位置，進(jìn)一步在工溪作崗位上尋求降本增效瘟的搓手和辦法，給中心瓶上交一份滿意的答卷。屬
第4篇：班組長個(gè)繹人年終工作總結(jié)
　　在犧這生產(chǎn)量日益提升的一雕年里，對(duì)于我來說是一豈個(gè)特別的一年，我自己燥也沒想到，能在正泰集擒團(tuán)應(yīng)聘上行政管理崗位丟工作，雖然曾在一線工殉作了幾年對(duì)各部門人員攏生產(chǎn)流程都比較熟知，撫但我深知自己有很多地頤方需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，自從急我從一線員工轉(zhuǎn)換為管藕理員的那天起，我才感杠覺到不是每一件工作都色是讓人事事如意，我的始一言一行都有無數(shù)雙明衡亮的眼睛看著我，所以憂不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還載是線上的員工溝通，都幀要全面了解和掌握每個(gè)迎人的性格與想法去完成渡工作達(dá)成共識(shí)，在此，桅也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事萬能給我這次展翅的機(jī)會(huì)棟，在這次學(xué)習(xí)起飛的起艾跑線上，我現(xiàn)將xx年干學(xué)習(xí)工作總結(jié)如下：
一盞、班組長工作職責(zé)的了宦解
　　嚴(yán)格執(zhí)行安粘排生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)組織土落實(shí)物料發(fā)放工作，并卻跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成情杭況；
　　實(shí)施生產(chǎn)達(dá)車間現(xiàn)場、條件及安全撩管理，嚴(yán)格落實(shí)6s膿要求，做好生產(chǎn)設(shè)備擒的日常維護(hù)保養(yǎng)；
　　娟負(fù)責(zé)工藝文件、設(shè)宜備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場小檢查、質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，宰現(xiàn)場問題的處理、反饋汽，做好重復(fù)性、批量性檻問題記錄及處理結(jié)果，棺如實(shí)記錄工作時(shí)間、核早算工資；
　　采用純良好的溝通方式，積極莎主動(dòng)與員工交流，掌握揪員工的思想動(dòng)態(tài)，了解西員工想法，及時(shí)分析、漳反饋；
　　負(fù)責(zé)對(duì)忠在制品、成品數(shù)量的管易理、交接及工序確認(rèn)，申保證產(chǎn)品及物料處于受翁控狀態(tài)；
　　組織揖并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的若處理，確保方案合理、腦執(zhí)行嚴(yán)格，對(duì)批量未使嚨用產(chǎn)品的處理過程給予巢記錄。
　　低值易吸耗品、生產(chǎn)輔料及電能帆消耗的控制，減少浪費(fèi)馴；
　　根據(jù)生產(chǎn)訂袱單、庫存情況編排日生礎(chǔ)產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；腋
　　負(fù)責(zé)對(duì)在制品血、成品數(shù)量的管理、交凋接及工序確認(rèn)，保證產(chǎn)譽(yù)品及物料處于受控狀態(tài)辛；
　　對(duì)化學(xué)品傅的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全授的使用與存放。
二、不丸足之處
　　在這段學(xué)習(xí)捏期時(shí)間里對(duì)公司asp噬系統(tǒng)操作不熟練。，工惺作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局醛觀念，對(duì)工作缺少分析襪。
三、以后的工作展望拔
　　回顧這幾月來的工炸作，我在工作學(xué)習(xí)上取斃得了新的目標(biāo)，但我也乳認(rèn)識(shí)到自己的不足之處瑞，今后，我一定認(rèn)真克局服缺點(diǎn)、發(fā)揚(yáng)成績、刻駒苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做轍一名優(yōu)秀的班組長，為繡公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)作磷出貢獻(xiàn)！我決心為接下鉀來的工作努力做到以下母幾點(diǎn)：
　　加強(qiáng)學(xué)胸習(xí)，提高學(xué)歷和自身素雛質(zhì)修養(yǎng)，從而更好地服瑩務(wù)公司，服務(wù)社會(huì)；
　翼　在工作當(dāng)中遵循妖實(shí)事求是的原則，腳踏貸實(shí)地，干好每一項(xiàng)工作糞；
　　加強(qiáng)工藝紀(jì)卵律檢查力度，在產(chǎn)品生稿產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一堅(jiān)原則，同時(shí)也努力轉(zhuǎn)變朵員工思想觀念，真正做喘到全面質(zhì)量管理，而不學(xué)是整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)遼督和檢查；
　　關(guān)漿注庫存，當(dāng)好