【正文】 動(dòng)力、轉(zhuǎn)向、電路、燈光、制動(dòng)系統(tǒng)及車容車貌，進(jìn)行了全面檢查，對(duì)存在問(wèn)題立即采取措施，并且通報(bào)檢查結(jié)果，讓全體駕駛員引以為戒。分別開展了3次安全大檢查，在元旦(春節(jié))、五一勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶(中秋)期間，對(duì)全系統(tǒng)的安全工作貫徹情況、安全制度落實(shí)情況、防火防盜情況、技防運(yùn)行情況、安全值班情況、閑署房安全狀況等安全防范執(zhí)行情況，進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題和苗頭，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，排除各種隱患。一年來(lái)，我局(分公司)的安全態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故，積極自查并順利完成省局安全大檢查迎檢工作，實(shí)現(xiàn)了年初確定的安全工作目標(biāo)，夯實(shí)了企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。九、黨風(fēng)廉政建設(shè)今年以來(lái)，我局按照《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082015年工作規(guī)劃》，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市局紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，制訂了詳細(xì)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，具體從一把手要管好班子、帶好隊(duì)伍，定期召開例會(huì)，加強(qiáng)案件警示教育等十個(gè)方面落實(shí)了措施。切實(shí)重視反腐倡廉的宣傳教育。一年來(lái)，通過(guò)召開廉政教育學(xué)習(xí)會(huì)、觀看警示教育片、邀請(qǐng)法院專家、黨校學(xué)者進(jìn)行專題講座，以多種形式開展警示教育，做到警鐘常鳴。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)督，實(shí)際工作中，根據(jù)不同人員、不同崗位工作特點(diǎn)(如專賣執(zhí)法環(huán)節(jié)、營(yíng)銷客戶評(píng)級(jí)時(shí)段、證件審辦過(guò)程等不同特點(diǎn))，除嚴(yán)格按程序流程規(guī)范操作外，加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的督察，突出監(jiān)督重點(diǎn)，避免上下一般粗，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督、全程監(jiān)督，確保監(jiān)督落到實(shí)處。堅(jiān)決執(zhí)行凡是局“三重一大”問(wèn)題的集體研究決定的制度，認(rèn)真落實(shí)用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效有機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行了大宗物資的比價(jià)采購(gòu)制度，落實(shí)公開透明的詢價(jià)、比價(jià)、驗(yàn)收工作流程，確保物資采購(gòu)的公正合理。重新修訂了公務(wù)接待管理規(guī)定，堅(jiān)持了各項(xiàng)費(fèi)用開支和辦公用品領(lǐng)用的報(bào)批程序，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程和審批權(quán)限。一年來(lái)未發(fā)生任何違法違規(guī)行為。十、信息化管理一是成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各部門信息網(wǎng)絡(luò)安全員為成員的信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理、信息網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)規(guī)劃和組織實(shí)施工作，并做好信息網(wǎng)絡(luò)安全的培訓(xùn)、教育和宣傳。二是以“信息支撐”為手段，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)有效整合各種專業(yè)系統(tǒng)、優(yōu)化升級(jí)業(yè)務(wù)流程，保障網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、視屏?xí)h系統(tǒng)正常運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全、痕跡化、精細(xì)化和便捷化，實(shí)現(xiàn)信息化效能最快化。三是針對(duì)內(nèi)外網(wǎng)隔離工作，縣局對(duì)各部門內(nèi)外網(wǎng)的使用進(jìn)行規(guī)范管理，尤其對(duì)接入外網(wǎng)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，要求嚴(yán)禁利用信息網(wǎng)絡(luò)制作、復(fù)制、查閱和傳播國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定所禁止的反動(dòng)、淫穢、色情等不良信息內(nèi)容。不得下載與工作無(wú)關(guān)的游戲、軟件、影視資料及大數(shù)據(jù)量的多媒體資料。局辦公室(信息化)部門定期對(duì)各部門接入外網(wǎng)電腦進(jìn)行檢查和維護(hù)，對(duì)違反規(guī)定的，對(duì)責(zé)任人按照蘇州煙草信息化網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定處理。通過(guò)規(guī)范上網(wǎng)行為，有效保護(hù)全局信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全運(yùn)行和使用。十一、企業(yè)管理督查考評(píng)工作是保證團(tuán)隊(duì)完成既定目標(biāo)和落實(shí)計(jì)劃的最后防線，同時(shí)也是確保規(guī)劃與實(shí)際行動(dòng)之間不產(chǎn)生差距和問(wèn)題的必要手段。一是全面落實(shí)全員績(jī)效考核。自“四定”以來(lái)，我們一直以“一把手”親自掛帥，從一線調(diào)了兩名大學(xué)生充實(shí)考核組，保證了督查考核人員相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)各類人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)與工作流程每月及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)，每月堅(jiān)持市場(chǎng)抽查與綜合檢查相結(jié)合的辦式實(shí)施督查考評(píng)工作。二是在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，以基層服務(wù)點(diǎn)流動(dòng)紅旗評(píng)比的形式，設(shè)置“客戶服務(wù)”、“市場(chǎng)監(jiān)管”、“內(nèi)務(wù)管理”三方面內(nèi)容，細(xì)化考核指標(biāo)，專門成立流動(dòng)紅旗評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室牽頭專賣營(yíng)銷職能部門分條線每季度結(jié)合工作實(shí)績(jī)進(jìn)行專項(xiàng)考核。最后，三方面的考核由考核小組統(tǒng)一匯總后，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，形成統(tǒng)一的考核報(bào)告向各部門公開，作為全年獎(jiǎng)懲、淘汰和評(píng)優(yōu)的依據(jù)。有效地激發(fā)基層一線員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。按照績(jī)效考核要求，加強(qiáng)了對(duì)所屬人員的考核管理，其中專賣部門共有88人次扣103分。客服部門，111月考核扣分84人次224分，并對(duì)在階段性工作中表現(xiàn)突出的10人次加76分的鼓勵(lì)。111月轄區(qū)市場(chǎng)月客戶滿意度測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)顯示，客戶綜合滿意度始終保持在95%以上。未發(fā)生一起客戶投訴事件。今年以來(lái)，市局(分公司)不斷完善貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作體系建設(shè)，積極探索建立貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)基層管理上水平。把貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作作為各部門的一項(xiàng)關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)納入績(jī)效考核范疇，適當(dāng)加大考核權(quán)重。按照“工作有目標(biāo)、考核有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有監(jiān)控”的原則，出臺(tái)貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理工作考評(píng)辦法，逐步完善貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作考核細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)。緊緊圍繞中心工作，適時(shí)進(jìn)行校標(biāo)，細(xì)化分解、擴(kuò)展延伸本單位的對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確保指標(biāo)體系涵蓋本單位管理工作每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程。積極開展科技創(chuàng)新工作，科技創(chuàng)新項(xiàng)目《零售終端梯次型建設(shè)》和《卷煙經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)合同》在市局公司立項(xiàng)。按照項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容和方向，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，提出了“完善項(xiàng)目實(shí)施方案”、“明確項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)”等項(xiàng)目建議3條。以紅五月勞動(dòng)競(jìng)賽為熱身，大力開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在局(公公司)紅五月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，開展了工作案例評(píng)比、客戶在我心中主題演講、品牌培育能手、25條倍數(shù)訂貨、卷煙配送、真假煙識(shí)別等十項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，2015年工作打算：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以知名品牌培育為抓手，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，以發(fā)展現(xiàn)代零售終端為責(zé)任，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為支撐，以縱深推進(jìn)市場(chǎng)管控作保障，以隊(duì)伍建設(shè)凝聚動(dòng)力，以文化建設(shè)激發(fā)活力，全面提升張家港煙草科學(xué)發(fā)展水平，具體為“12345”的目標(biāo)任務(wù)和工作要求，即：一個(gè)重心，二個(gè)確保，三個(gè)堅(jiān)持，四個(gè)一流，五個(gè)上水平。一個(gè)重心：以全面實(shí)施“用文化引領(lǐng)、用制度管理、按流程做事、按績(jī)效考核”為重心。二個(gè)確保：確保完成卷煙銷量任務(wù)和專賣指標(biāo)任務(wù)。確保重大惡性信訪及群訪、重大及以上安全、失(泄)密、違規(guī)經(jīng)營(yíng)、班子及班子成員受到黨紀(jì)政紀(jì)處分事件(事故)為零。三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，力求張家港煙草平穩(wěn)、健康、有序發(fā)展。堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)上水平推動(dòng)各項(xiàng)工作不動(dòng)搖。堅(jiān)持深化人員用工收入分配改革，進(jìn)一步完善體制機(jī)制建設(shè)。四個(gè)一流：基礎(chǔ)管理爭(zhēng)創(chuàng)一流。營(yíng)銷服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)一流。企業(yè)形象爭(zhēng)創(chuàng)一流，綜合業(yè)績(jī)爭(zhēng)創(chuàng)一流。縣文聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子黨建工作年度述職報(bào)告 20xx年，xx縣文聯(lián)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，帶領(lǐng)十四個(gè)協(xié)會(huì)，立足基層，立足實(shí)際，充分挖掘商城悠久的文化歷史和秀美的自然水優(yōu)勢(shì)，唱響商城主旋律，通過(guò)提升理念，創(chuàng)新思想，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，大力推動(dòng)全縣文學(xué)藝術(shù)繁榮發(fā)展，結(jié)出豐碩成…縣民政局黨組民主生活會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照檢查材料 根據(jù)縣紀(jì)委、縣委組織部XX縣委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開好2015年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì)的通知》