水利工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料整編-資料下載頁
2025-06-07 02:25本頁面
【正文】 制定完善的監(jiān)理實施細則，并按細則開展工作4制定了部分監(jiān)理實施細則，基本按細則開展工作3未制定監(jiān)理實施細則或未按細則開展工作0對監(jiān)理主管部門批示和要求的執(zhí)行情況（4分）能夠許執(zhí)行監(jiān)理主管部門批示和要求4對監(jiān)理主管部門批示和要求一般能執(zhí)行2對監(jiān)理主管部門批示和要求不傳達、不辦理0 續(xù)表監(jiān)理部名稱：監(jiān)理工程項目檢查項目檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分備注監(jiān)理管理（50分）與監(jiān)理相關(guān)單位的文件處理（4分）與監(jiān)理相關(guān)單位的文件處理（4分）往來文件處理及時、正確，辦事效率高4往來文件處理能正確處理，但不及時、辦事效率不高2不能正確處理來往文件，辦事拖拉0計算機輔助監(jiān)理（4分）能夠充分運用計算機進行輔助監(jiān)理工作4計算機輔助監(jiān)理工作程度一般3未進行計算機輔助工作0監(jiān)理資料、文件的整理和歸檔情況（4分）監(jiān)理資料、文件按《監(jiān)理合同》和有關(guān)規(guī)定整理規(guī)范，指定專人管理4監(jiān)理資料、文件基本齊備，指定了專人管理，但不夠規(guī)范2監(jiān)理資料、文件未及時整理，也無專人管理0監(jiān)理機構(gòu)財務(wù)管理（6分）財務(wù)管理制度的制定和執(zhí)行情況（3分）制定了財務(wù)制度，指定專人管理財務(wù)，嚴格遵守財會制度3制定了財務(wù)制度，指定專人管理財務(wù)，執(zhí)行財會制度不嚴格2未制定財務(wù)制度，有重大違反財會制度的行為0按規(guī)定上報財務(wù)報表情況（3分）按規(guī)定、每年準(zhǔn)確、按時上報財務(wù)報表3每年上報財務(wù)報表，但不及時、不夠準(zhǔn)確2不按規(guī)定上報財務(wù)報表0監(jiān)理成效（50分）執(zhí)行法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)（14分）執(zhí)行國家和行業(yè)的法令、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況（3分）認真執(zhí)行國家和行業(yè)的法令、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3能較好招待國家和行業(yè)的法令、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2一般執(zhí)行國家和行業(yè)的法令、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1結(jié)合工程實際進行項目劃分情況（4分）積極組織設(shè)計、施工單位，結(jié)合工程實際進行項目劃分，劃分合理，并形成文件4部分工程進行了項目劃分，劃分合理，但未形成文件3部分工程進行了項目劃分，劃分不合理，未形成文件1未進行項目劃分0單元工程質(zhì)量等級評定進行情況（7分）對已完成的單元工程能及時、正確進行質(zhì)量等級評定7單元工程質(zhì)量等級評定不夠及時正確5未進行單元工程質(zhì)量等級評定，或相隔長時間后才評定2續(xù)表監(jiān)理部名稱：監(jiān)理工程項目檢查項目檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分備注監(jiān)理成效（50分）質(zhì)量控制（12分）質(zhì)量控制情況（7分）通過跟蹤、巡視和試驗檢測，工程質(zhì)量得到有效控制，未發(fā)生大質(zhì)量事故7工程質(zhì)量行到有效控制，工程質(zhì)量事故及時正確處理5工程質(zhì)量未得到有效控制，有重大質(zhì)量事故未正確處理1單元工程質(zhì)量合格率及優(yōu)良率（5分）單元工程合格率100%，優(yōu)良率80%以上5單元工程合格率100%，優(yōu)良率大于50%4單元工程合格率100%，優(yōu)良率小于20%2進度控制（2分）工程進度控制情況（2分）能緊密結(jié)合工程實際，制定、審批、調(diào)整進度計劃，使工程按進度目標(biāo)實施2能審批進度計劃，進度目標(biāo)控制一般1未采取積極措施協(xié)助發(fā)包人和施工單位控制進度0投資控制（3分）工程投資控制情況（3分）監(jiān)理機構(gòu)能認真進行工程款支付審核簽發(fā)，進行工程變更洽談、索賠，為工程節(jié)約了投資，投資得到有效控制3按《監(jiān)理合同》要求進行工程款支付審核簽發(fā)和進行投資控制2有未按《監(jiān)理合同》要求進行投資控制的現(xiàn)象發(fā)生0合同管理（3分）工程合同管理情況（3分）監(jiān)理機構(gòu)全面熟悉掌握合同規(guī)定，監(jiān)督管理合同執(zhí)行情況，正確處理合同事宜3較為熟悉掌握合同規(guī)定，能較好地監(jiān)督管理合同執(zhí)行情況2合同意識差，不能按合同規(guī)定處理有關(guān)事宜0信息管理（5分）信息管理情況（5分）監(jiān)理日志、月報、簡報、會議紀(jì)要等監(jiān)理信息格式正規(guī)，內(nèi)容齊全，編制和發(fā)送及時5監(jiān)理日志、月報、簡報、會議紀(jì)要等監(jiān)理信息，內(nèi)容簡單，發(fā)送不及時3沒有編制和發(fā)送監(jiān)理信息0續(xù)表監(jiān)理部名稱：監(jiān)理工程項目檢查項目檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分實得分備注監(jiān)理成效（50分）協(xié)調(diào)關(guān)系（3分）協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系（3分）能按監(jiān)理合同和承包合同地規(guī)定，積極有效地協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系，具有一定的權(quán)威性3較好地協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系2不能主動地協(xié)調(diào)建設(shè)各方的關(guān)系1工程質(zhì)量評價（5分）質(zhì)量監(jiān)督部門與上級主管部門對工程質(zhì)量的檢查評價（5分）質(zhì)量監(jiān)督部門及上級主管部門檢查施工質(zhì)量為“優(yōu)良”等級5選題監(jiān)督部門及上級主管部門檢查施工質(zhì)量為“合格”等級4質(zhì)量監(jiān)督部門及上級主管部門檢查施工質(zhì)量為“不合格”等級且與監(jiān)理機構(gòu)直接有關(guān)的0發(fā)包人評價（3分）發(fā)包人對監(jiān)理機構(gòu)的評價（3分）發(fā)包人在監(jiān)理機構(gòu)年終考核時，書面表示滿意并評價為“盡職”“盡責(zé)”3發(fā)包人書面評價為“較好”的2未取得發(fā)包人書面評價，口頭評價為“較差”的0合計100核定實得分=100實得分/應(yīng)得分評分等級簽字注 若受檢項目不包含《評分辦法》所列全部檢查項目，在具體評分時，所缺項目的實得分和應(yīng)得分均按0分計取。水利工程建設(shè)監(jiān)理工作檢查評分結(jié)果表監(jiān)理部名稱監(jiān)理工程項目綜合檢查評分及其評定結(jié)果說明： 監(jiān)理單位檢查組對監(jiān)理部不定期檢查，并征求項目法人、設(shè)計和施工單位意見，了解監(jiān)理部工作方式、方法、工作濃度等內(nèi)容；填寫檢查評分表和提出評價意見。檢查組負責(zé)人（簽字） 年 月 日38
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