【正文】 試驗，否則禁止使用。（3）實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理和使用。（4）做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。（5）健立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。 試驗主任質(zhì)量職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗和試驗的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。（2）具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行各類檢驗和試驗。（3）指導(dǎo)、檢查和督促檢驗和試驗人員開展工作，積極處理檢驗和試驗工作中的技術(shù)問題。（4）按時收集、整理檢驗和試驗報告，并及時上報。（5）參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施的建議。（6）不受施工進(jìn)度問題的干擾和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，堅持原則秉公辦事，對檢驗和試驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。三、 質(zhì)量保證體系一、建立質(zhì)量保證體系，落實組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。質(zhì)量保證體系見下圖。二、嚴(yán)格按照我司ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。三、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗收”等制度。四、 建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)我司的質(zhì)量方針是“質(zhì)量第一，用戶至上，注意信譽(yù)，信守合同”，為了貫徹這一質(zhì)量方針，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我司將在該工程項目繼續(xù)貫徹ISO9001（2000版）標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，并制定詳細(xì)的實施性《施工組織設(shè)計》和《項目質(zhì)量保證計劃》，從質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量職責(zé)、合同評審、文件控制、物資管理、施工工序控制、檢驗和試驗、物資的貯存和搬運(yùn)、標(biāo)識和可追溯性、工程成品保護(hù)、質(zhì)量記錄等各個方面規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)工作的具體做法，并建立一個橫向到邊、縱向到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一、 工程質(zhì)量管理做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作, 施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中, 施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計的要求實施, 不得隨意更改。做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作, 讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工, 任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報, 并會同相關(guān)人員、部門研究處理。建立公司按ISO9001：2000體系要求編制的運(yùn)行表格填報制度。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督, 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為, 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工, 并勒令其限期整改。健全測量“兩級”交接制, 把好施工制作、測量、試驗關(guān)。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序, 在施工前編制專題施工方案, 用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工, 提高工程質(zhì)量。認(rèn)真做好計量工作, 用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。二、 質(zhì)量檢查管理工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合, 堅持“三檢”制度, 即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查, 層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程, 按國家頒發(fā)最新的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收評定。嚴(yán)格執(zhí)行廣州市的施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn), 消除工程質(zhì)量通病。所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后, 方可進(jìn)入下一道工序施工。加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題, 開展QC小組活動, 攻克質(zhì)量弱點和施工難關(guān)。三、 工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控制措施工程質(zhì)量程序文件的執(zhí)行。進(jìn)行全過程管理，深入貫徹各要素引用的規(guī)程、程序文件。確保各項質(zhì)量活動規(guī)范化、程序化，并持續(xù)有效運(yùn)行，不斷完善，提高施工過程的質(zhì)量保證能力。第九章 埋地管線摸查由于本工程施工地點路段為社區(qū)成熟路段，加上沿線工廠、企業(yè)多、部門多，埋地管線相對校多，比如軍用電纜、通信光纖、電線電纜、油管、水管等，如在施工前管線摸查不到位，管理不好，將給國家和社會造成極大損失。所以開工前，項目部將埋地管線保護(hù)作為開工前的重點任務(wù)抓。管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)：項目部安全機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理為組長，安全主任（專職安全工程師）為副組長，安全員、各專業(yè)工程師為成員。管理手段：制定管線保護(hù)管理制度，從經(jīng)濟(jì)、行政、責(zé)任層層落實到個人。落實措施：⑴工程開工前，根據(jù)現(xiàn)有得知管線了解管線走向及管線特征，應(yīng)走訪當(dāng)?shù)厝罕姾拖嚓P(guān)部門，繪制管線分布圖，核對管線分布情況，做到“全、細(xì)”。組織人員了解管線埋地深度，查看管線竣工圖，并將資料標(biāo)記在圖紙上，然后了解走向、管線所屬單位、電話、地址、是否有危險性等。⑵將了解管線情況上報監(jiān)理工程師、業(yè)主，并組織管線協(xié)調(diào)會議，通知有關(guān)單位或上門講述本次施工情況，并做好意外處理措施，保護(hù)措施。如有管線影響施工時，應(yīng)通過協(xié)商解決。⑶針對管線情況結(jié)合本工程特點，分析各施工工序影響損環(huán)管線可能性程度，并加強(qiáng)該工序管理人員投入，做到有重點有針對性施工。⑷開工前，項目經(jīng)理應(yīng)組織全工程員工進(jìn)行技術(shù)安全交底會，將本工程埋地管線特別是新機(jī)場管線情況向員工介紹，并針對管線的詳細(xì)情況交底。特別是挖土工、挖掘機(jī)司機(jī)司機(jī)等重點交底。⑸溝坑開挖前必須做好管線探測和遷移工作，進(jìn)行所施工部位的管線探查。查清有無地下管線通過，可采用管線探測儀進(jìn)行探測，對儀器控測出有管線的部位或根據(jù)調(diào)查資料顯示可能有管線的位置再利用人工開挖探槽進(jìn)一步證明。在開挖探槽時，由人工用鐵揪開挖，以免損傷管線。如有異常需書面報告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批準(zhǔn)后方可施工，以確保不損壞管線。對重要及與施工距離近的管線，應(yīng)在開工前與管線單位明確標(biāo)出其位置，并用標(biāo)桿樁標(biāo)出具體位置，施工警戒線。安全員應(yīng)經(jīng)常檢查管線部位有無損壞，并把檢查記錄作為日常管理資料保存。⑹現(xiàn)場管理人員是現(xiàn)場管線保護(hù)的直接責(zé)任人，發(fā)生事故應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時上報，同時應(yīng)采取有力措施協(xié)助有關(guān)單位做好保護(hù)和搶險工作，防止發(fā)生人員傷亡和制止事故的擴(kuò)大。⑺積極配合業(yè)主、監(jiān)理工程師和管線單位做好管線的遷移的工作（若需遷移），為其提供必要的服務(wù)。⑻在開挖過程中，如發(fā)現(xiàn)管線及時報告管有關(guān)部門，會同他們一起進(jìn)行管線遷改或管線懸吊，不得自行處理。對一些特種管線應(yīng)保密秘密，不得泄密。⑼在施工過程中出現(xiàn)與管線位置相沖突部位，應(yīng)上報項目部處理，在未得到項目部許可下不得施工。第十章 保修期和保修期滿后的服務(wù)措施第一節(jié) 保修期服務(wù)措施根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和建設(shè)部、省市、施工合同有關(guān)規(guī)定，承包方對竣工工程進(jìn)行本工程在保修期內(nèi)如發(fā)生施工質(zhì)量問題，承包方按照國家和市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)保修。保修期限自工程竣工驗收之日起計算。保修項目內(nèi)容及范圍：具體按合同書。保修措施⑴接到通知后馬上組織人力趕到現(xiàn)場，檢查質(zhì)量問題發(fā)生的原因和制定處理問題的技術(shù)措施。⑵優(yōu)先派遣車輛運(yùn)輸保修所需要的材料和機(jī)具，對材料的采購采取緊急放行，并選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員處理質(zhì)量上的問題。⑶對于需要設(shè)備廠家處理的技術(shù)問題，馬上聯(lián)系設(shè)備廠家趕到現(xiàn)場，共同處理質(zhì)量問題。⑷質(zhì)量問題解決后，作好質(zhì)量問題處理記錄。保修承諾我施工單位自接業(yè)主發(fā)出的工程質(zhì)量修理通知后，如屬緊急問題，日間6個小時內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場處理問題，夜間7個小時內(nèi)到達(dá)。到達(dá)現(xiàn)場人手不足，及時補(bǔ)充。問題處理完畢后，雙方分析成因和責(zé)任歸屬，費用由責(zé)任方支付。施工質(zhì)量問題返修后36個月內(nèi)，承包方應(yīng)組織回訪。組織定期的工程回訪，保修期內(nèi)，工程回訪為一年一次。施工質(zhì)量問題返修后3~6個月內(nèi)，組織回訪。第二節(jié) 保修期過后服務(wù)措施保修期過后，回訪仍為一年一次。保過期過后，即遇業(yè)主通知服務(wù)維修時，我司在接到通知后6小時到達(dá)現(xiàn)場視察并開始制定維修方案措施，在6個日歷天內(nèi)安排人員上門維修；如遇緊急情況，我司在視察后1個日歷天內(nèi)上門維修服務(wù)。第十一章 對業(yè)主的各種優(yōu)惠條件我司在施工過程中全力配合基坑支護(hù)單位作業(yè)，并提供24小時隨叫隨到服務(wù)，確?；又ёo(hù)及土方開挖密切配合，保證工程質(zhì)量及工期目標(biāo)實現(xiàn)。配合業(yè)主單位或基坑支護(hù)單位做好基坑支護(hù)應(yīng)急處理方案，密切做好相關(guān)應(yīng)急措施，保證應(yīng)急處理措施落到實處。第十二章 本項目的合理化建議施工前配合我司做好埋地探查地下管線作業(yè)及保護(hù)措施，保證基坑土方開挖安全。施工前落實施工計劃，我司亦按發(fā)包人制定分區(qū)分段分層的作業(yè)方案落實措施，并配合發(fā)包人施工，盡量減少機(jī)械、人員的浪費。第十三章 承諾書一、 保修期內(nèi)和保修期滿后的承諾書本工程如我司有幸中標(biāo)，我司鄭重承諾：我公司嚴(yán)格按國務(wù)院、建設(shè)部、省市及施工合同要求對工程實行保修任務(wù)。我公司在接到業(yè)主修理通知之日后6小時內(nèi)安排技術(shù)人員進(jìn)行勘察，并及時安排方案并在2天內(nèi)安排人員上門修理；如屬緊急問題，日間6個小時內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場處理問題，夜間7個小時內(nèi)到達(dá)，到達(dá)現(xiàn)場人手不足，及時補(bǔ)充。如我司不在約定期限內(nèi)派人修理，業(yè)主可委托其他人員修理，保修費用從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除權(quán)利。如發(fā)生緊急搶修事故，在接到通知后，立即到達(dá)事故現(xiàn)場進(jìn)搶修。如由于我公司原因致使工程在全理使用期限內(nèi)造成人身和財產(chǎn)損害的，我司主動承擔(dān)由此產(chǎn)生的損害賠償責(zé)任。二、 質(zhì)量承諾書本工程如我司有幸中標(biāo)，我司鄭重承諾：工程竣工驗收保證達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級，若經(jīng)驗收評定達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則按違約責(zé)任處理。