【正文】 計(jì)劃提前7天安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)周期。主要大、中型施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器、試驗(yàn)儀器及儀表，本著“先進(jìn)、實(shí)用、配套”的原則，留有一定備用系數(shù)的配置，立足現(xiàn)有，就近調(diào)配。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度管理和維修保養(yǎng)，努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率、出勤率和利用率；制定嚴(yán)格的機(jī)械使用及維修制度；配足機(jī)械設(shè)備使用及維修人員，專人管理，持證上崗；對(duì)機(jī)械設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行修理，平時(shí)注意保養(yǎng)、維修，確保機(jī)械設(shè)備的完好率，保證施工機(jī)械優(yōu)質(zhì)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。、 主要施工機(jī)械設(shè)備配置詳見擬投入本工程主要機(jī)械設(shè)備和儀器表，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)施工總體安排和工程需要按時(shí)逐步到位。其他機(jī)械根據(jù)施工進(jìn)度安排陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。、 各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作與其操作證不相符的機(jī)械。不準(zhǔn)將設(shè)備交給無操作證的人員操作。對(duì)操作人員建立檔案，專人管理。、 操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定進(jìn)行機(jī)械操作，做到工作前檢查，工作中觀察，工作后保養(yǎng)。、 駕駛室或操作室應(yīng)保持整潔，嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械，嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。、 機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專人看管。用手柄啟動(dòng)的機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機(jī)械加油時(shí)要嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。、 指揮施工機(jī)械作業(yè)的人員，必須站在通視良好的安全地點(diǎn)，并明確指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。、 定期組織機(jī)電設(shè)備、機(jī)械車輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問題，按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。、安全施工責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法安全目標(biāo)：杜絕死亡事故。獎(jiǎng)懲辦法：、保證安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的，對(duì)項(xiàng)目部給予10000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，貢獻(xiàn)突出的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并推薦為公司安全先進(jìn)個(gè)人。、出現(xiàn)輕微安全事故的，對(duì)安全員和項(xiàng)目經(jīng)理處以在責(zé)任工資的30%做為處罰。出現(xiàn)重大傷害事故的給直接責(zé)任人扣除三個(gè)月工資并且根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行行政或其它處分。（九）、 確保工期的技術(shù)組織措施 、編制各施工節(jié)點(diǎn)，月、旬作業(yè)計(jì)劃，定期落實(shí)計(jì)劃實(shí)施針對(duì)本次招標(biāo)工程施工任務(wù)緊、工程項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，我公司制定了嚴(yán)密的施工計(jì)劃和施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并在施工中適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保工程的順利實(shí)施。 . 搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門根據(jù)全項(xiàng)目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制季度和月度計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊(duì)根據(jù)季度計(jì)劃制定每天施工計(jì)劃，做到以天保周、周保月，確保總工期。 、項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次全體人員大會(huì)，總結(jié)上一周的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及原因，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；安排部署下一周的作業(yè)任務(wù)和時(shí)間要求。、交叉、流水施工作業(yè) 以本標(biāo)書的初步施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。、合理調(diào)配機(jī)械、材料、勞動(dòng)力 本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，單位與項(xiàng)目經(jīng)理部把工期目標(biāo)作為重要內(nèi)容來抓，單位將從人力、物力、財(cái)力上大力支持，配備足夠精良的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力，主體施工必要時(shí)組織三班制施工作業(yè)。、機(jī)械調(diào)配 工程機(jī)械是保證本工程按期完工的關(guān)鍵設(shè)備，本工程前期應(yīng)有足夠的機(jī)械，保證工程的順利進(jìn)行。其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到75%以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。、采用計(jì)算機(jī)管理手段實(shí)現(xiàn)工期動(dòng)態(tài)控制措施 編制詳細(xì)的總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。采用微機(jī)管理方法，加快信息傳遞處理速度，實(shí)現(xiàn)工期的動(dòng)態(tài)調(diào)整，并對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進(jìn)行時(shí)間控制，確保工期的實(shí)現(xiàn)。、材料調(diào)配 我公司將做好后勤物資供應(yīng)保障工作，在公司范圍內(nèi)調(diào)整各種原材料、半成品等，搭配不同型號(hào)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的材料，確保工程使用。加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用，降低材料成本，完善材料的出入庫(kù)管理制度，避免材料的二次倒運(yùn)。、勞動(dòng)力調(diào)配 現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，凡進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理緊密配合，及時(shí)解決有關(guān)問題，工期目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理緊密配合，及時(shí)解決有關(guān)問題與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) 如果中標(biāo)，我們既與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)一步完善我們的施工實(shí)施方案。審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)。及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。我公司如有幸中標(biāo)，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工段予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半咸品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提出產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。、工期目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法工期目標(biāo)：本標(biāo)段改造工程計(jì)劃工期90日歷天。獎(jiǎng)懲辦法：⑴、制定分階段的工期目標(biāo)，在總工期目標(biāo)不變的情況下，適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，制度合理的可行的獎(jiǎng)懲辦法。⑵、根據(jù)工序各個(gè)節(jié)點(diǎn)，制度相應(yīng)的施工工作計(jì)劃。各節(jié)點(diǎn)工期每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)500元，施工員100元；每推遲一天處罰施工隊(duì)1000元，施工員200元。⑶、按計(jì)劃工期完成全部工程量，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部5000元。比總工期提前完成，每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部500元，反之沒按計(jì)劃工期完成，處罰項(xiàng)目部5000元，每推遲一天處罰500元。⑷、所定獎(jiǎng)罰措施一定落到實(shí)處，及時(shí)兌現(xiàn)，增強(qiáng)項(xiàng)目部全體人員責(zé)任心、增強(qiáng)大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（十）、 確保文明施工的技術(shù)組織措施文明施工管理是一項(xiàng)綜合性工作，涉及到計(jì)劃、技術(shù)、安全、調(diào)度、施工總平面管理，材料倉(cāng)儲(chǔ)管理以及施工道路、防水設(shè)施、場(chǎng)容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等方面。同時(shí)必須有全體職工積極的配合，實(shí)施措施方能奏效。、文明施工技術(shù)組織措施公司2012年通過環(huán)境管理體系認(rèn)證，該環(huán)境管理體系符合GB/T240012004idt ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)要成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)管理小組和環(huán)境保護(hù)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的組織保證。健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度、各專業(yè)文明施工管理制度等。開展全員文明施工教育，懂得文明施工是安全無事故的基礎(chǔ)。施工期間應(yīng)將“五牌一圖”布置在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯要位置，各項(xiàng)規(guī)章制度上墻。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制文明施工的實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)和推進(jìn)文明施工活動(dòng)的開展。施工隊(duì)伍建立以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的現(xiàn)場(chǎng)管理組織，推動(dòng)全體職工開展文明施工活動(dòng)。開展現(xiàn)場(chǎng)文明施工競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)。工地辦公室及職工宿舍應(yīng)布置整齊，工地廁所按施工人員比例設(shè)置，并設(shè)專人打掃，保持整潔衛(wèi)生。工地料場(chǎng)應(yīng)盡量避開綠地和家屬區(qū)，必要時(shí)應(yīng)加擋板維護(hù)。材料要按品種、規(guī)格堆放整齊，并配有明顯的標(biāo)牌標(biāo)注清楚材料的規(guī)格及使用部位。工地現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常灑水，避免塵土飛揚(yáng)，保持環(huán)境衛(wèi)生。做到施工不擾民，不破壞綠化場(chǎng)地。在道路施工過程中，對(duì)沿途居民主要通道增設(shè)護(hù)欄，夜間設(shè)照明及紅燈警示，以保證過往群眾的人身安全。在整個(gè)施工期間，所有運(yùn)輸散流體貨物的車輛都安裝密閉裝置和防止二次污染措施。、文明施工責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 按公司安全承包合同書兌現(xiàn)，同時(shí)對(duì)全年無重大事故、工傷事故頻率不超過公司規(guī)定的安全“達(dá)標(biāo)”達(dá)公司要求的項(xiàng)目，按在冊(cè)職工人均八元獎(jiǎng)給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)中作出成績(jī)和貢獻(xiàn)的人員。、處罰規(guī)定對(duì)輕傷事故（次12人）的處罰規(guī)定⑴、直接責(zé)任者。書面檢查，扣罰當(dāng)月工資1020﹪；⑵、主要責(zé)任者。書面檢查，扣除當(dāng)月基本工資510﹪；⑶、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。書面檢查，扣除當(dāng)月基本工資35﹪；⑷、扣罰生產(chǎn)班組全數(shù)職工基本工資2﹪、對(duì)重傷事故（次12人）的處罰規(guī)定⑴、責(zé)任者寫出書面檢查，公司通報(bào)，并處于3001000元罰款。⑵、扣罰施工隊(duì)全數(shù)當(dāng)月基本工資2﹪。對(duì)發(fā)生重大事故的處罰規(guī)定⑴、發(fā)生死亡事故，責(zé)任者給予行政處分，同時(shí)視情節(jié)輕重處以20005000元罰款。⑵、扣發(fā)全項(xiàng)目部職工當(dāng)月基本工資2﹪。經(jīng)檢查存在不安全隱患，下發(fā)整改通知書，對(duì)預(yù)期不整改的，罰責(zé)任者200500元。若造成事故，從嚴(yán)從重處罰。對(duì)本工程若沒完成承諾目標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理將按以上條款加倍處罰。 控制揚(yáng)塵、防止二次污染措施（有制度、有措施、有檢查、有落實(shí)、有結(jié)果）為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，高效有序地推進(jìn)定鼎門街等四條道路人行道改造工程環(huán)境整治，創(chuàng)建良好的工地環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工，結(jié)合工程實(shí)際情況，特制定本工程控制揚(yáng)塵、防止二次污染措施。、施工現(xiàn)場(chǎng)防控?fù)P塵措施施工工地周圍按規(guī)定設(shè)置告示牌，公布詳細(xì)施工內(nèi)容，負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話保持24小時(shí)暢通，遇事及時(shí)處理。施工區(qū)域?qū)嵭腥忾]密閉圍擋，不得有空隙，設(shè)置率達(dá)到100%。采用市政工程專用擋板，并保持圍擋干凈整潔，排放有序整齊劃一?，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆窌惩ǎ龅綗o積水、無坑洼、無任何雜物，道路流水暢通，指定專人每天灑水、清掃，使現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、整潔，晴天把塵土降到最低限度，雨天保證路面沒有泥漿。施工總平面范圍內(nèi)及周邊場(chǎng)地、料場(chǎng)及運(yùn)渣道路安排專人每天24次巡視、清掃、保持清潔。松散顆粒材料設(shè)置圍擋密圍并覆蓋材料布，防止刮風(fēng)粉塵彌漫，影響城市環(huán)境衛(wèi)生。運(yùn)輸渣土的車廂應(yīng)封閉，以免灑落。出入口安排專人清理，出入車輛及周圍道路，清運(yùn)及時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。裝載土方、建筑渣土或其他散裝材料不得超過車廂上緣，必要時(shí)采取覆蓋措施。加強(qiáng)與施工區(qū)域周邊小區(qū)或相關(guān)單位的工作聯(lián)系。加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，確保不擾民、不鬧事，共同維護(hù)正常社會(huì)秩序。嚴(yán)格遵守城市交通運(yùn)輸管理的有關(guān)條例，確保施工車輛進(jìn)出，遵守當(dāng)?shù)亟痪块T、環(huán)保部門、市容監(jiān)察部門的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)天氣預(yù)報(bào)，在風(fēng)速四級(jí)以上的天氣情況下，停止易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的施工作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路，作業(yè)區(qū)、加工區(qū)，材料堆放區(qū)須按規(guī)定進(jìn)行地面硬化處理。對(duì)裸露的地面及堆放的易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料進(jìn)行覆蓋；未硬化部位，可視具體情況進(jìn)行綠化處理，必要時(shí)淋水降塵。堆放、裝卸、運(yùn)輸易產(chǎn)生揚(yáng)塵污染的物料，采用遮擋、封閉、灑水等措施。1保證土方開挖的垃圾土日產(chǎn)日清，隨出隨清，并達(dá)到100%密圍清運(yùn)，不得拋撒滴漏，如未能及時(shí)清運(yùn)的，將垃圾土轉(zhuǎn)至經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮部同意的土場(chǎng)集中堆放，并采用圍擋100%密圍。材料布覆蓋等有效措施，防止揚(yáng)塵，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遠(yuǎn)走，嚴(yán)禁進(jìn)出車輛污染道路。1現(xiàn)場(chǎng)易產(chǎn)生粉塵的施工采用濕作業(yè)法施工。施工現(xiàn)場(chǎng)的浮土及時(shí)鏟除、沖洗。如有溝槽，開挖后及時(shí)回填，未能及時(shí)恢復(fù)的路面，用細(xì)料找平，并覆蓋土工布，恢復(fù)交通。1施工現(xiàn)場(chǎng)一律禁止使用煤、炭等污染性燃料，必須使用油、氣、電等清潔燃料，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒垃圾、瀝青等有毒有害物質(zhì)。1不得使用空氣壓縮機(jī)清理吹除車輛、設(shè)備和物料粉塵。、揚(yáng)塵防治管理制度、檢查、落實(shí)、結(jié)果揚(yáng)塵防治管理制度：建筑揚(yáng)塵防治管理的基本要求歸納為四個(gè)方面：提高認(rèn)識(shí)、健全機(jī)制、落實(shí)措施和嚴(yán)格管理。⑴、提高認(rèn)識(shí)：牢固樹立“防控?fù)P塵，共創(chuàng)藍(lán)天”思想，克服環(huán)保工作中的模糊認(rèn)識(shí)，推行 問題。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)保職能部門，項(xiàng)目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和職工一起高度重視，并認(rèn)真做好工作。⑵、健全體制：建立完善的建筑施工環(huán)境保證體系。確保建筑環(huán)保的工作目標(biāo)，就是杜絕重度的環(huán)境污染，最大限度地確保建筑施工中人員及當(dāng)?shù)鼐用竦纳眢w健康。⑶、落實(shí)措施：做到編制、實(shí)施、監(jiān)督和處置落實(shí)。確保施工環(huán)保的組織措施和技術(shù)措施落實(shí)。⑷、嚴(yán)格管理：做到“二嚴(yán)、三及時(shí)、四不放過”二嚴(yán)：嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；三及時(shí)：及時(shí)檢查、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)研究和處理；四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的影響環(huán)境環(huán)保狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。環(huán)保生產(chǎn)管理目標(biāo)：⑴、重視環(huán)保、嚴(yán)控?fù)P塵、為洛陽藍(lán)天計(jì)劃作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。⑵、杜絕出現(xiàn)輕度、重度揚(yáng)塵污染。⑶、工地達(dá)到市文明工地目標(biāo)?？刂茡P(yáng)塵生產(chǎn)管理制度：⑴、項(xiàng)目經(jīng)理是管理第一負(fù)責(zé)人，依法對(duì)環(huán)保生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。⑵、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)保生產(chǎn)的責(zé)任。⑶、建立各級(jí)人員環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的環(huán)保責(zé)任。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查環(huán)保責(zé)任落實(shí)情況。⑷、各級(jí)職能部門人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)環(huán)保