【導(dǎo)讀】裝花崗巖長1000米工程的土建施工及安裝。安全生產(chǎn)、文明管理及內(nèi)外施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。經(jīng)營、安裝及綜合等管理人員，推行項目法管理。育，做到教育面達(dá)100%。質(zhì)量實行三檢，由公司簽核分項驗收意見，質(zhì)量與工資掛鉤，保證質(zhì)量合格率100%。簽訂工期保證合同，使勞動力出工率有保證。項，杜絕傷亡、火災(zāi)事故，負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書，創(chuàng)建市文明工地。問題逐一做好記錄，形成“圖紙會審紀(jì)要”，并通過參會人員簽字，⑥制訂各項物資分期進(jìn)場計劃單。到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)不符現(xiàn)象及時與設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)人員共同解決。理工程師現(xiàn)場驗收并在驗單上簽字批準(zhǔn)，再向施工隊進(jìn)行交底。炮擊破除原有的人行道板及基層，自卸式汽車外運。禁止人與車輛通行。檢查井、污水井采取相應(yīng)的保護(hù)措施。進(jìn)行整平、碾壓。

　　

【正文】 驗質(zhì)量、驗數(shù)量的制度。 材料的保管措施 （ 1）無論是業(yè)主采購的材料、或是由承包人采購的材料。一經(jīng)入庫必須妥善保管，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施。 （ 2）業(yè)主采購的材料入庫前應(yīng)配合業(yè)主進(jìn)行檢查，觀察外觀、檢查質(zhì)量，查驗技術(shù)資料，核實規(guī)格型號、數(shù)量，并辦理有關(guān)認(rèn)證手續(xù)，并由經(jīng)理部統(tǒng)一保管、發(fā)放。 （ 3）承包人采購的材料入庫前必須主動邀請業(yè)主進(jìn)行開箱檢查，當(dāng)確定無誤后方可入庫保管。當(dāng)不能入庫時，應(yīng)及時辦理換貨或退貨，以避免停工待料。 （ 4）材料入庫應(yīng)及時入帳登記在冊，并懸掛醒目清晰的標(biāo)識牌或標(biāo)識卡。領(lǐng)用后應(yīng) 及時減帳，做到實物與帳面相符。 （ 5）材料入庫實行分區(qū)域堆碼 ，堆碼必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴(yán)禁亂堆、混放。 （ 6）鋼材放置到鋼材堆棚內(nèi)保管，防止銹蝕。搬運，堆碼時不得碰撞，存放加護(hù)塑料布蓋。 （ 7）嚴(yán)格領(lǐng)用料制度。實行預(yù)算定額材料限額領(lǐng)用的措施，并提倡節(jié)約，未用完的材料應(yīng)及時回庫，嚴(yán)禁浪費。 （ 8）加強(qiáng)對材料的保安措施，除妥善保護(hù)外，應(yīng)執(zhí)行晝夜巡查的制度，嚴(yán)防偷盜和損失。 勞動力配備計劃 勞動力配備計劃表 勞動力計劃表 單位 : 人 工種級別 按工程施工階段投入勞動力 情況 人行道拆除工程 人行道道路恢復(fù)工程 機(jī)械工 8 8 機(jī)修工 5 5 司機(jī) 10 10 電工 2 2 瓦工 0 15 普工 20 20 勞動力保證措施 （ 1）勞動力安排計劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。 （ 2）勞動力崗位包括施工管理崗位和直接從事安裝施工的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和輔助工種崗位。 （ 3）進(jìn)場勞動力的安排按照“雙向選擇，擇優(yōu)聘用”的原則在單位內(nèi)擇優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對口、擅長管理、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬 ，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊伍。 七、主要項目管理人員 建立完善的項目管理機(jī)構(gòu) 針對本招標(biāo)工程特點和工期要求，本公司將選派有施工、管理經(jīng)驗豐富的人員組成專項工程項目管理部，為確保工程的安全、優(yōu)質(zhì)和按期完成提供強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)和人員保證。項目組織機(jī)構(gòu)見下圖。 項目管理職責(zé) 根據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)建立項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確在工程中項目管理機(jī)構(gòu)各級目標(biāo)進(jìn)度控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。 項目經(jīng)理 （ 1）制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按 ISO9001:2021 質(zhì)量管理體系建立健全的施工管理架構(gòu)，確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 2）按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。 （ 3）組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。 （ 4）科學(xué)組織施工，及時組織 編制項目實施方案、進(jìn)度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。 （ 5）建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，推廣先進(jìn)的施工工藝，搞好成本控制，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 （ 6）溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。 （ 7）接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。 （ 8）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行市政施工管理方面的有關(guān)規(guī)章制度。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的實施。 （ 2）建立工 程技術(shù)責(zé)任制：明確項目部各職能部的主要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進(jìn)的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。 （ 3）建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，檢查設(shè)計圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計部門解答。 （ 4）建立三級技術(shù)交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計、施工、工期、質(zhì)量 要求。 （ 5）建立技術(shù)檔案管理制度：為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實性與有效性，設(shè)立專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，按時整編工程竣工資料。 （ 6）抓好工程技術(shù)管理，建立完善的質(zhì)量和技術(shù)管理制度，以確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 （ 7）主持編制實施性施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果的方法。 （ 8）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證 工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 （ 9）組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原則，制定整改措施和處理方案，并令有關(guān)人員限期整改。 （ 10）定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導(dǎo)有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量通病攻關(guān)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。 （ 11）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進(jìn)行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證質(zhì)量，降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實。 工程技術(shù)組 （ 1）負(fù)責(zé)工程項目施工的過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。 （ 2）負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察 、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)難題。參與編制竣工資料并進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程保修和后期服務(wù)。 （ 3）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。 （ 4）負(fù)責(zé)工程項目施工計劃的制定、實施和管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 （ 5）參加驗工計價，對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計量。 材料設(shè)備組 （ 1）負(fù)責(zé)材料、物資采購和管理。 （ 2）負(fù)責(zé)本工程項目材料、物資管理辦法的制定，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購與管理工作。 （ 3）負(fù)責(zé)本工程項 目全部施工設(shè)備管理工作，控制施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。 （ 4）參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。 安全生產(chǎn)、文明施工組 （ 1）負(fù)責(zé)工程安全、文明施工管理工作、檢查、督促各施工作業(yè)隊安全生產(chǎn)、文明施工。 （ 1）負(fù)責(zé)全線的交通安全工作，重點協(xié)助交通管理部門維護(hù)施工期間的交通。 質(zhì)量檢查組 （ 1）依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。 （ 2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行標(biāo)識 ，并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格產(chǎn)品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確保質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)。 （ 3）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目質(zhì)量通病的有關(guān)活動。 （ 4）負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料簽證、管理工作。 計劃財務(wù)組 （ 1）負(fù)責(zé)對項目承包合同的管理，財務(wù)管理及成本核算工作，并按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。 （ 2）參與合同評審，組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。 （ 3）負(fù)責(zé)組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向業(yè)主及有關(guān)部門報送各種報表，并 指導(dǎo)各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。 行政組 （ 1）負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 （ 2）負(fù)責(zé)項目行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。 （ 3）負(fù)責(zé)接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。 （ 4）準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準(zhǔn)確全面地了解施工進(jìn)展情況和存在的問題，分析施工形勢，掌握勞動力、機(jī)械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進(jìn)行。 八 、施工設(shè)備 施工機(jī)械設(shè)備投入計劃 擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備情況表 序號 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 備注 1 神鋼挖掘機(jī) 2508 2 中國杭州 2021年 131KW 良好 2 炮擊 2508 2 中國 2021年 131KW 良好 3 推土機(jī) TSY220 1 中國 2021年 162KW 良好 4 壓路機(jī) CLG618 2 中國 2021年 130KW 良好 5 自卸式汽車 東風(fēng) 140 9 中國 2021年 良好 6 裝載機(jī) ZY40 1 中國 2021年 92KW 良好 7 汽車起重機(jī) QY25H 2 中國 2021年 良好 8 灑水車 解放 1070 1 中國 2021年 良好 9 插入式振動器 FH250 10 中國 2021年 良好 10 平板振動器 HZD200 5 中國 2021年 良好 11 抽水泵 QDX 4 中國 2021年 良好 12 發(fā)電機(jī) SDSTF 2 中國 2021年 良好 13 砂漿攪拌機(jī) 1 中國 2021年 良好 14 機(jī)電箱 4 中國 2021年 良好 15 機(jī)動翻斗車 6 中國 2021年 良好 16 小型切割機(jī) 5 中國 2021年 良好 施工機(jī)械設(shè)備投入保證措施 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工機(jī)具、設(shè)備的要求，編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及機(jī)械進(jìn)場計劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。 根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具按計劃、按期進(jìn)場，確保工程施工順利進(jìn)行。 結(jié)合本工程特點和工期要求，按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，使用先進(jìn)的機(jī)具，同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運轉(zhuǎn)良好 ，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。 投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測儀器、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進(jìn)行。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。 九、試驗、檢測儀器設(shè)備 擬投入本項目的試驗、檢測儀器設(shè)備表 序號 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 萬能試驗 機(jī) WE600B 2 中國 2021年 良好 檢測 2 養(yǎng)護(hù)箱 YH60B 2 中國 2021年 良好 檢測 3 混凝土試 模 150*150 *150 20 中國 2021年 良好 檢測 4 全站儀 SET211D 2 日本 2021年 良好 檢測 5 水準(zhǔn)儀 DS3 6 中國 2021年 良好 檢測 6 經(jīng)緯儀 S6 2 中國 2021年 良好 檢測 7 振動測試 儀 DSVN2A 4 中國 2021年 良好 檢測 8 鋼卷尺 100m 6 中國 2021年 良好 檢測 9 鋼卷尺 50m 6 中國 2021年 良好 檢測 10 游標(biāo)卡尺 6 中國 2021年 良好 檢測 11 檢測尺 6 中國 2021年 良好 檢測 12 掛尺 6 中國 2021年 良好 檢測 13 水平尺 6 中國 2021年 良好 檢測