【正文】 設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)采取絕緣措施，設(shè)備架空，避免多點(diǎn)接地從而引起干擾。216。 電纜接插件安裝應(yīng)符合規(guī)范。216。 前端設(shè)備獨(dú)立供電時(shí)，電源的供應(yīng)符合強(qiáng)電實(shí)施規(guī)范。1．4 中心控制室的功能及實(shí)施要求216。 統(tǒng)一供給設(shè)備所需的電源216。 對(duì)輸入的信號(hào)進(jìn)行視頻信號(hào)處理與管理216。 要求中心控制室配備至少一門直線電話，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部通訊聯(lián)絡(luò)。216。 中心控制室的地面采用防靜電地板，要求環(huán)境噪聲較小。216。 中心控制室要有必要的通訊（直線、內(nèi)線電話和對(duì)講機(jī)等）、安全和消防設(shè)備。216。 中心控制室機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)有2匹冷暖空調(diào)，其環(huán)境條件為：溫度16~30℃，相對(duì)濕度30%~75%，室內(nèi)光線充足，夜間有足夠光照度。216。 中心控制室應(yīng)能提供獨(dú)立的220V、15A單相交流穩(wěn)壓電源及相應(yīng)的配電設(shè)備。216。 中心控制室應(yīng)有單獨(dú)的接地裝置，接地電阻應(yīng)小于4歐姆。若采用綜合接地時(shí)，接地電陰應(yīng)小于1歐姆。接地引出點(diǎn)要遠(yuǎn)離強(qiáng)電接地點(diǎn)。216。 中心控制室應(yīng)設(shè)活動(dòng)架空防靜電地板以便敷設(shè)線纜。216。 中心設(shè)備安裝位置應(yīng)不受外來(lái)光直射。安裝位置與值班人員操作臺(tái)之間的觀察距離應(yīng)適當(dāng)，以減輕值班人員的眼睛疲勞。216。 系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)具有良好的接地裝置，即工頻交流接地和系統(tǒng)接地，接地電阻應(yīng)小于4歐姆。接地裝置線用BV25穿管G32引至機(jī)房。接地線接入處裝一接地專用箱，內(nèi)設(shè)接地銅母板200x100x3，配螺母M10，螺栓M10x30等6套。216。 電源插座下沿離地350MM，并有良好的接地，機(jī)房?jī)?nèi)線纜全部在電纜槽內(nèi)走線。二、系統(tǒng)測(cè)試當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行至一定程度后，在安裝前須對(duì)管線進(jìn)行檢測(cè)，特別是對(duì)線路的檢測(cè)，線路的良好是保證信號(hào)傳輸?shù)幕A(chǔ)，只有建立在良好信號(hào)傳輸基礎(chǔ)上，才能構(gòu)成一個(gè)完整的安保系統(tǒng)。因此現(xiàn)場(chǎng)線路檢測(cè)須排除線路斷路、短路、接頭不良、絕緣干擾等，以及線路是否正確到位。三、系統(tǒng)綜合調(diào)試在線路正確、設(shè)備安裝完畢后，即進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。首先對(duì)各設(shè)備加電，將信號(hào)傳輸送回安保中心。在此過(guò)程中將排除傳輸干擾、接線不良、電線及各種因素的故障進(jìn)而對(duì)各設(shè)備進(jìn)行細(xì)調(diào)。四、保證施工質(zhì)量的措施 管道敷設(shè)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照系統(tǒng)平面圖紙上的管道走向，不得隨意更改管道走向，不得有損壞和破裂。 管線敷設(shè)前要對(duì)管道作全面細(xì)致的檢查，并作出相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 管線敷設(shè)后對(duì)所敷線纜進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再進(jìn)行設(shè)備安裝。 本公司嚴(yán)格按照國(guó)家、公安部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（例如：《民用建筑電纜工程技術(shù)規(guī)范》、《電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ23282）進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)及施工安裝。 設(shè)備在運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)前，須在公司進(jìn)行系統(tǒng)2448小時(shí)聯(lián)機(jī)通電考核。 本公司委派專職人員負(fù)責(zé)工程的服務(wù)及施工工作。公司內(nèi)存有全部的施工圖紙及相關(guān)的技術(shù)資料和合同，可供施工時(shí)查閱，以確保系統(tǒng)維護(hù)。不因原施工人員變動(dòng)而受影響。五、系統(tǒng)施工組織計(jì)劃見(jiàn)附錄六、施工進(jìn)度計(jì)劃整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中如無(wú)外界因素的干擾，我方可按以下的施工進(jìn)度表進(jìn)行施工建設(shè)。七、系統(tǒng)供貨周期說(shuō)明在本設(shè)計(jì)方案中的所有系統(tǒng)設(shè)備一般的供貨周期為二周，最長(zhǎng)的供貨周期不超過(guò)一個(gè)月。11 系統(tǒng)工程管理及售后服務(wù)工程管理1．1 施工組織總體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法、網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，組織了由我司主要技術(shù)骨干組成的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，負(fù)責(zé)整個(gè)弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理和施工的總體實(shí)施，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我司將充分發(fā)揮本公司的技術(shù)特長(zhǎng)，并將管理人員和技術(shù)人員充實(shí)我司的項(xiàng)目管理班子。1．2 現(xiàn)場(chǎng)管理體制 組織體系本項(xiàng)目將由公安部第一研究所/上海公共安全器材廠成立項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部由公安項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。組成人員詳見(jiàn)《施工人員組織結(jié)構(gòu)表》。 各部門的管理 接收工地主管的委托，我司專業(yè)管理人員對(duì)各部門按照合同相關(guān)條款實(shí)施管理。 在正常情況下，每周指定一天由工地主管主持，召開(kāi)相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。在非常情況下，可隨時(shí)召集有關(guān)人員開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)。 對(duì)各部門的計(jì)劃管理，按照總體施工計(jì)劃安排各部門的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和交叉施工協(xié)調(diào)計(jì)劃。 對(duì)各部門的技術(shù)質(zhì)量管理由項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施。主要是針對(duì)各專業(yè)系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)，按照有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)各部門的施工，檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程。 對(duì)各部門的報(bào)表審核，由各專業(yè)管理員實(shí)施。各部門應(yīng)該按日、周、月報(bào)送完成的工作量，由各專業(yè)管理審核后，交由工地主管轉(zhuǎn)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。1．3 工程文件管理 由工程項(xiàng)目主管確認(rèn)工程文件的有效性的執(zhí)行計(jì)劃。 由秘書(shū)負(fù)責(zé)工程文件正確建檔、查詢、保管和分發(fā)到有關(guān)的專業(yè)小組。 管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)文件的執(zhí)行情況。 管理人員負(fù)責(zé)完整、準(zhǔn)確按規(guī)定填寫(xiě)施工記錄文件表格，及時(shí)地收集、整理工程施工技術(shù)資料并上交秘書(shū)分類分冊(cè)歸檔。 圖紙的管理按招標(biāo)文件，合同文件和圖紙進(jìn)行深化。設(shè)計(jì)方對(duì)要求有改變時(shí)，及時(shí)進(jìn)行變更。1．4 施工方案工程階段性部署及主要管理內(nèi)容，根據(jù)該工程的規(guī)模，特點(diǎn)及總工期要求，分為三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，調(diào)試驗(yàn)收階段。在這三個(gè)階段中分別采用不同管理形式來(lái)進(jìn)行安排，組織協(xié)調(diào)檢查，直至工作全部圓滿完成。 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)準(zhǔn)備 以工程設(shè)計(jì)方案為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計(jì)工作和施工圖的會(huì)審工作。 積極主動(dòng)完善施工圖和各子系統(tǒng)施工圖的協(xié)調(diào)工作。 在項(xiàng)目的總體工程進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制工程進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃和現(xiàn)階段的施工計(jì)劃。 編制總體施工方案和各設(shè)備系統(tǒng)的分項(xiàng)施工方案。 在工地主管主持下，各專業(yè)管理小組向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后，認(rèn)真貫徹施工意圖。 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)準(zhǔn)備 編制設(shè)備、材料到達(dá)工地的總體計(jì)劃和近期計(jì)劃。 在分配的場(chǎng)地搭建設(shè)備、材料的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)。 施工準(zhǔn)備階段的施工作業(yè)人員準(zhǔn)備編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃表和施工器具計(jì)劃表。 施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 辦妥施工許可證。 辦妥施工人員出入證。 對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。 認(rèn)真檢查施工器具的安全性和可靠性。 在分配的場(chǎng)地搭建現(xiàn)場(chǎng)加工的制作工場(chǎng)。 施工準(zhǔn)備階段施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的心臟、中心階段，該階段的周期較長(zhǎng)。從配合土建預(yù)埋到各系統(tǒng)設(shè)備安裝到位，均要在規(guī)定工期內(nèi)安裝完畢。無(wú)論從安裝的量上及安裝的時(shí)間要求上都是緊張的，所以該階段的管理是非常重要的，需要有網(wǎng)絡(luò)管理模式來(lái)適應(yīng)不同時(shí)期的工作內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個(gè)階段是工程質(zhì)量形式的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵，所以必須作好以下幾個(gè)方面工作。 安裝工程的合理劃分 按時(shí)間劃分216。 配合土建、預(yù)留，預(yù)埋階段，自下而上跟隨土建同步進(jìn)行216。 全面安裝階段216。 調(diào)試，交工驗(yàn)收階段 按工種劃分216。 電管、線槽、橋架安裝216。 電線、電纜敷設(shè)216。 外圍設(shè)備安裝216。 管理中心主機(jī)設(shè)備安裝216。 電線、電纜接駁216。 外圍設(shè)備音機(jī)調(diào)試216。 各設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試 施工過(guò)程的計(jì)劃控制在組織施工的同時(shí)，要對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案，按計(jì)劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明等各個(gè)方面去檢查，做到一個(gè)月大檢查，做到一個(gè)月大檢查，一周各專業(yè)自檢，并定期召開(kāi)專題分析會(huì)，做到計(jì)劃落實(shí)，整改到人。 施工過(guò)程的質(zhì)量控制182。 建立由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工地主管中間控制，技術(shù)監(jiān)理深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個(gè)縱向的管理網(wǎng)絡(luò)182。 建立一個(gè)由項(xiàng)目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。182。 建立由項(xiàng)目經(jīng)理、工地主管、技術(shù)監(jiān)理、各專業(yè)管理人員組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。182。 建立一個(gè)高效、靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。技術(shù)監(jiān)理和各專業(yè)管理人是信息的中心，負(fù)責(zé)收集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給工地主管。182。 工地主管對(duì)異常情況信息能迅速做出反應(yīng)，并將新的指令傳達(dá)給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。182。 質(zhì)量管理小組的工作步驟如下：1） 找出問(wèn)題2） 分析原因3） 找出主要影響因素4） 擬訂措施5） 認(rèn)真執(zhí)行措施6） 檢查效果7） 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)8） 糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán) 施工過(guò)程的檔案控制 做好施工與資料的同步進(jìn)行施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時(shí)、正確，是直接反映施工企業(yè)技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┘皶r(shí)、正確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次。 及時(shí)辦理工程變更手續(xù)積極配合業(yè)主所提出的各類設(shè)計(jì)變更而進(jìn)行的各類修改工作，及時(shí)辦理工程變更手續(xù)，修改以手續(xù)為見(jiàn)證，不得擅自修改工程中的任何內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細(xì)記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。 調(diào)試、驗(yàn)收階段調(diào)試、驗(yàn)收階段是整個(gè)施工管理的最后一個(gè)階段，通過(guò)管理，工程施工接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績(jī)，但是不等于大事告成，還要通過(guò)調(diào)試、竣工驗(yàn)收來(lái)檢驗(yàn)該工程的前面二個(gè)階段是否管理有成效。必需做到有始有終，認(rèn)真做好下列工作。 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查主要檢查施工圖紙和合同，逐項(xiàng)對(duì)照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤點(diǎn)，劃出未完遺留項(xiàng)目，以及存在的未處理問(wèn)題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計(jì)劃制定收尾措施，限時(shí)完成，不留尾巴。 整理、編制竣工資料及時(shí)整理、匯編工程竣工資料，做到真實(shí)、及時(shí)，無(wú)遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢修提供依據(jù)。1．5 工程管理目標(biāo) 本系統(tǒng)工程確定為本公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目。 實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目責(zé)任制管理，全面履行工程合同，保質(zhì)保量、保交工期。 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定條件。 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍。各專業(yè)小組，必須執(zhí)有相應(yīng)專業(yè)的資質(zhì)證書(shū)。采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。 降低工程成本，為業(yè)主節(jié)約資金，取得很高的性能價(jià)格比。由我司負(fù)責(zé)工地施工服務(wù)、售前、售后服務(wù)，確保物資及時(shí)供應(yīng)，確保系統(tǒng)工程順利進(jìn)行。1．6 質(zhì)量管理質(zhì)量管理是整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中最重要的五一節(jié)，是確保工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成的保證體系。 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)216。 工程承包合同中有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求216。 技術(shù)方案圖216。 技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 工地質(zhì)量管理實(shí)行崗位責(zé)任制 質(zhì)量控制的技術(shù)措施加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作。工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、總包各方設(shè)計(jì)審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附合格證、產(chǎn)地證書(shū)及驗(yàn)收文件加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作：216。 由工地主管，專業(yè)管理人員向施工部門技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問(wèn)題和主要項(xiàng)目的施工工藝。216。 施工隊(duì)伍一級(jí)由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員，技術(shù)員，質(zhì)檢員，安全員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的交底。216。 交底時(shí)要結(jié)合具體操作部位貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。 建立質(zhì)量控制，檢查，驗(yàn)收制度182。 建立施工班組自檢互檢制度嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，施工班組完成分項(xiàng)工程后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對(duì)上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。182。 建立隱蔽工程驗(yàn)收制度預(yù)留，預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組請(qǐng)質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔。182。 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有方案記錄，填寫(xiě)相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔備案。182。 建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度每周五召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目質(zhì)量管理員主持，各綜合電子信息系統(tǒng)分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來(lái)施工中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。182。 加強(qiáng)半成品，成品的保護(hù)工作1) 加強(qiáng)半成品，成品的保護(hù)工作混凝土工程結(jié)束后拆除模板后即清除線盒、束節(jié)內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。2) 管線、設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時(shí)損壞已經(jīng)完成的管線，同時(shí)派員每天巡視已完成的安裝工作的施工區(qū)域。專業(yè)單位質(zhì)量檢察員分系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)理總系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)理設(shè)計(jì)院，監(jiān)理工程師竣工存檔施工班組質(zhì)量自檢，互檢，交接檢不合格合格合格合格合格合格 質(zhì)量控制程序圖1．7 安全管理 建立安全管理體系工地施工最突出的問(wèn)題是安全問(wèn)題，因此在施工中上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至每一個(gè)工人，都應(yīng)該高度重視?？偘踩珕T總包安全員工地主管安全員工地副主管各專業(yè)小組管理員各專業(yè)小組管理員 建立安全教育制度1) 堅(jiān)持每月一次宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策，法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。公司對(duì)新進(jìn)工人及技術(shù)人員等進(jìn)行安全生產(chǎn)文明施工的一級(jí)教育，工地和班組分別對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行二、三級(jí)安全教育。三級(jí)教育須經(jīng)過(guò)抽問(wèn)或考試合格認(rèn)可才準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)上崗工作。2) 三級(jí)安全教育內(nèi)容182。 一級(jí)安全教育介紹現(xiàn)場(chǎng)總平面布置及施工的大體情況。目前安全工作重點(diǎn)和爭(zhēng)取的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。介紹最近階段公司的安全情況，著重說(shuō)明哪些地方是危險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)遵守哪些安全規(guī)程和制度。182。 二級(jí)安全教育介紹本工地主要工作情況