【正文】 便；攪拌站掛牌攪拌，當(dāng)日完后清洗。8．文明施工教育施工現(xiàn)場利用黑板報和其它形式對員工進行法紀宣傳教育工作，使施工現(xiàn)場各類施工人員知法、懂法并自覺遵守和維護國家的法律法令，提高員工的法紀觀念，防止和杜絕盜竊、斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。項目每月按《文明施工中間檢查記錄》表自檢評分，并在每月生產(chǎn)會議上評比總結(jié)。（二）實施細則1． 辦公責(zé)任區(qū)管理：?搭建面積不小于12平方米辦公室1間；?辦公室內(nèi)各配置辦公用品、飲水機、空調(diào)、文件框和四套辦公桌椅等。2． 施工現(xiàn)場責(zé)任區(qū)管理?對進出本工地的所有施工人員，保衛(wèi)人員有權(quán)過問；?非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得出入本工地；?做好材料防火、防盜、防雨工作；?經(jīng)常清掃現(xiàn)場衛(wèi)生，保持整齊統(tǒng)一清潔、文明；?施工現(xiàn)場不得擾民，夜間盡量避免減少使用超標噪聲機械設(shè)備施工。 第九章 施工進度計劃及確保工期的技術(shù)組織措施一、施工進度及工期控制的方法1．按施工層次分解，突出控制節(jié)點，保證進度及工期。2．在不同施工層中確立重點控制對象，制定施工細則，達到控制進度的目標。3．按專業(yè)工種分解、確定交接時間在不同工種和不同專業(yè)的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序中造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工作進度的目標。4．按總工期計劃的要求，將施工總進度分解成周計劃和月度計劃。二、施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的種種信息，不斷將實際進度與計劃進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因、并系統(tǒng)分析對后續(xù)工程會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。三、 保證工期的管理措施1．本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員，均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障配置2名項目副經(jīng)理主抓分項工作。2．嚴格執(zhí)行獎罰制度，對各個工種、工序制定嚴厲的獎罰制度，對工期有重大影響的工序應(yīng)重獎重罰。3．在總進度計劃控制下，堅持逐周逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排，如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要即時檢查分析原因，采取補救措施和調(diào)整計劃。4．定期召開工程例會。由工程施工總負責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加，聽取工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。四、 保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等。要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1．設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括部分工程的移位引起大的變更，以及設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增加工程量而返工，打亂施工節(jié)奏，致使施工減速延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙的設(shè)計意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2．保證資源配置合理?勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想，身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶收工期及實行雙班作業(yè)。?材料配置：按照施工進度計劃及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以使有更多的場地安排施工。?機械配置：為保證本工程的如期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用，做好施工機械的定期檢修和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。?資金配備：根據(jù)施工實際情況編制進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款，工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。?后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多味道好，食堂應(yīng)強調(diào)衛(wèi)生，認真防范食物中毒。質(zhì) 量 保 證 程 度 控 制 圖必要時組織培訓(xùn)貫徹規(guī)范、標準及操作規(guī)程的具體要求編寫技術(shù)交底補充編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書對不合格材料處理使用前核對合格證、復(fù)檢報告與標識抽樣送檢、確認堅持先檢驗后使用提出物資采購計劃確定材質(zhì)、進貸時間制作四表一圖，張貼、懸掛編制項目質(zhì)量計劃制定質(zhì)量安全目標學(xué)習(xí)合同圖紙資料組織自審參加會審組成項目管理班子講解設(shè)計及施工方案的特殊要求分部分項工程書面交底向班組交底大型項目公司級技術(shù)、安全交底新進廠人員安全教育、技能考核進貸驗收，狀態(tài)標識索取材料出廠合格證明從合格供應(yīng)商處采購材料供應(yīng)商考察、索取資料、樣品部分勞動力、材料進場機械設(shè)備安裝調(diào)試水、電、路三通一平搭建臨時工程索取測量控制點、復(fù)核、定位放線生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員到位編制勞動力、材料、半成品需要計劃施工準備編制關(guān)鍵工序特殊分項施工方法及措施材料控制貫徹文件技術(shù)交底半成品試驗控制砂漿砼配合比送料試配按施工圖紙、設(shè)計指定的文件施工質(zhì)量通病性問題制定預(yù)防措施不合格項返工處理儀器、量具專人保管定期維護準用儀器、量具粘貼合格標識儀器、量具定期校準、驗證大中型機械設(shè)備建立檔案大型機械操作施行“三定”機械設(shè)備定期檢查維修保養(yǎng)機械設(shè)備安裝驗收水泥超期及有懷疑材料取樣送檢進口鋼材化學(xué)分析砂漿、砼試塊制作、送檢砼拌和物配料、坍落度檢驗按施工圖紙、設(shè)計指定的文件施工質(zhì)量安全定期檢查隱蔽工程簽證檢查驗收按施工圖紙、設(shè)計指定的文件施工鋼筋焊接接頭檢查、抽樣試驗施工過程實物質(zhì)量控制工序完成班組自檢操作過程巡檢關(guān)鍵工序控制檢查分項工程專職檢查上下工序班組交接檢機械量具保障其它施工記錄事故處理記錄施工日記、總結(jié)隱蔽工程驗收記錄自檢、質(zhì)量評定記錄試驗報告材料合格證檢驗評定執(zhí)行檢驗評定標準中間驗收評定關(guān)鍵工序完成評定分部分項工程評定不合格控制重大質(zhì)量問題制定預(yù)防措施工程竣工工 工資料整理工程竣工內(nèi)部驗收檢查竣工核驗申請、工程竣工驗收不合格項返工處理工程竣工對用戶反映集中的問題制定糾正措施回訪保修、返工處理，用戶投訴登記材料和半成品檢驗和試驗控制點設(shè)置及流程供 應(yīng) 商門窗、預(yù)制件等鋼筋、水泥、砂石、紅磚待進貨檢驗按標準驗收狀態(tài)標識 Y [注2] [注1] Y投入使用試驗員取樣送檢記 錄進貨檢驗 N Y 投入使用通知項目主管工程師、材料員處理。[注1]：保管員按供應(yīng)商名單檢查規(guī)格、品種、牌號、數(shù)量及處觀質(zhì)量。[注2]：項目經(jīng)理、主管工程師、材料員、質(zhì)檢員按國家標準驗收。 記 錄模板安裝拆除工程質(zhì)量控制程序施工人員熟悉圖紙學(xué)習(xí)操作規(guī)程質(zhì)量標準施工規(guī)范準備工作制定保證工程質(zhì)量的措施機具準備：木工園鋸機、材料準備：模板、木方支撐、脫模劑、預(yù)埋件、拉結(jié)件施工人員準備技術(shù)準備編寫與貫徹操作工藝、書面交底與口頭底確定分區(qū)、模板安裝順序、支架方式、施工方法輸上道工序的交接手續(xù)，雙方班長和施工員簽字認真執(zhí)行操作工藝、按技術(shù)交底要求進行墻柱檢查墊塊綁扎否，合模、對拉、緊固、支撐拉線確認放線標高控制點、放出糧柱位置、定出樓面標高施工過程搭設(shè)支架、支梁模、調(diào)整固定、堵洞塞縫、涂隔離劑班組自檢、辦理移交、專職檢查、處理不合格確認混凝土強度、拆緊固件、支撐、拆除模板拆除模板防止自由下落，以免摔壞模板或傷人混凝土澆灌時設(shè)專人修理鋼筋成品保護拆模時不得用橇棍硬撬以免損壞模板及邊角混凝土修理周轉(zhuǎn)模、清理、分類堆放、待用質(zhì)量評定執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準不合格處理、返修、反工模板設(shè)計方案、計算資料（大型結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程）資料整理班組自檢記錄、施工日記施工記錄質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽驗收記錄鋼筋綁扎工程質(zhì)量控制程序施工人員熟悉圖紙學(xué)習(xí)操作規(guī)程質(zhì)量標準施工規(guī)范準備工作制定保證工程質(zhì)量的措施機具準備：切斷、彎鉤、調(diào)直機、綁鉤、搬手、鋼尺材料準備：提供材質(zhì)證明和復(fù)試報告施工人員準備技術(shù)準備編寫與貫徹操作工藝、書面交底與口頭底辦理上道工序的交接手續(xù)，雙方班長和施工員簽字提供焊接件試驗報告認真執(zhí)行操作工藝、按技術(shù)交底要求進行按配料單配料、按排綁扎順序、計劃分段綁扎墻柱筋搭架綁扎、樓板鋪設(shè)馬道操作時不踐踏鋼筋施工過程核對鋼筋數(shù)量、搭接位置和長度、錨固長度、彎鉤角度莫忘放置核心區(qū)柱箍、綁板上層筋前水電配管綁完后放置墊塊、反墊上層筋馬凳，班組自檢不得拆改模板的支撐、連接件、洞口模板，不沖擊模板成型的鋼筋應(yīng)掛標識牌、指定地點碼放水電安裝配管時不得切斷、改變鋼筋位置成品保護混凝土澆灌時設(shè)專人修理鋼筋執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準質(zhì)量評定不合格處理、返修、反工材料合格證、復(fù)檢試驗報告班組自檢記錄、材料使用記錄、施工日記、鋼筋配料單資料整理進口鋼筋商檢報告、鋼筋焊接試件報告質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽驗收記錄混凝土澆筑工程質(zhì)量控制程序施工人員熟悉圖紙學(xué)習(xí)操作規(guī)程質(zhì)量標準施工規(guī)范準備工作制定保證工程質(zhì)量的措施機具準備：塔機、砼輸送泵、振搗器、手推車、灰斗材料準備：提出商品砼訂貨計劃檢查模板的標高尺寸接縫嚴密、支架支撐的穩(wěn)固現(xiàn)場準備檢查預(yù)埋件留孔水電配管、外專業(yè)的預(yù)埋配合完成鋼筋隱蔽驗收操作面條件、馬道鋪設(shè)、支架的安全可靠技術(shù)準備編寫與貫徹操作工藝、書面交底與口頭交底辦理上道工序的交接手續(xù)，雙方班長和施工員簽字澆灌令認真招待操作規(guī)程、按技術(shù)交底進行砼運輸：按砼泵送規(guī)定進行、緊急情況處理施工過程砼澆筑振搗：按澆灌順序鋪筑有序振搗，注意接槎時間柱子澆筑用串筒，開振搗口，分層鋪筑與振搗砼養(yǎng)護：炎熱天氣提前養(yǎng)護，養(yǎng)護14天，24小時內(nèi)不上人不得拆改模板的支撐、連接件、對拉螺栓、不沖擊模板成品保護不得踐踏鋼筋、拆除馬凳、振動鋼筋、不碰動鋼筋固定件不到期不得拆除支撐、連接件和模板質(zhì)量評定執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準不合格處理、返修、反工材料合格證、復(fù)檢試驗報告資料整理班組自檢記錄、砼施工記錄、材料使用記錄施工日記商品砼質(zhì)量資料、現(xiàn)場試塊試壓、鋼筋焊接試件報告等質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽驗收記錄 “三檢制”流程圖依 據(jù)檢查項目流 程班組整改自檢班組自檢（班長組織）施工圖紙 N 操作工藝方法會審及設(shè)計變更 使用材料技術(shù)交流 質(zhì)量指標作業(yè)指導(dǎo)書 執(zhí)行設(shè)計變更填寫《施工質(zhì)量自檢交接檢記錄》 為下工序創(chuàng)條件公司規(guī)定的表格施工圖紙質(zhì)量指標招待設(shè)計變更本工序可否進行施工員日常巡加檢查N交接檢（施工員組織上下工序班長）會審及設(shè)計變更技術(shù)交底質(zhì)量檢驗標準上工序填寫的表格一般不合格施工圖紙會審及設(shè)計變更符合圖紙及變更保證項目基本項目允許偏差項目日常巡回檢查對不合格項做出標識在記錄上簽字技術(shù)交底質(zhì)量檢驗標準施工規(guī)范較大、重大不合格上序填寫的表格**分項工程質(zhì)量檔驗評定表質(zhì)檢員專檢（在記錄上簽字）填寫項工程評定表《不合格控制程序》執(zhí)行放行項目主管工程師下道工序施工下面總結(jié)范文為贈送的資料不需要的朋友，下載后可以編輯刪除！祝各位朋友生活愉快！員工年終工作總結(jié)【范文一】　　201x年就快結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，201x年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：　　一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作　　(一)在201x年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握