關(guān)于省委巡視組反饋意見的整改方案-資料下載頁
2025-06-06 22:07本頁面
【正文】 設(shè)備，加快推進(jìn)煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提高礦井安全保障能力。健全管理機構(gòu)。根據(jù)兼并重組區(qū)域、礦井劃分，成立鄭新和嵩陽兩個子公司管理兼并重組煤礦，每個子公司設(shè)立10個部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各分公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等。其中，鄭新公司下設(shè)4個分公司，嵩陽公司下設(shè)3個分公司，每個分公司管理煤礦20個左右。完善管理制度。制定完善《安全辦公會議制度》、《安全生產(chǎn)調(diào)度例會制度》、《安全質(zhì)量考核辦法》等工作制度，保證領(lǐng)導(dǎo)值班到崗，跟班到位，帶班到點。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行“三評價、一評定”，確保施工安全。加強經(jīng)營管理。實行噸煤目標(biāo)成本控制，經(jīng)理層對目標(biāo)成本以內(nèi)的各項安全生產(chǎn)投入有絕對的資金支配權(quán)及管理權(quán)。建立規(guī)范的財務(wù)運行制度，實現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)。強化物資采購監(jiān)督，防止不合格或淘汰產(chǎn)品入井。嚴(yán)格考核，獎懲分明。兼并重組煤礦安全管理工作納入集團公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，制定考核辦法和激勵機制，對工作扎實，成效顯著的按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行表彰獎勵；對因工作失職、瀆職引發(fā)較大安全生產(chǎn)事故的，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的責(zé)任。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊松君、崔書平、胡德進(jìn)、焦緒文責(zé)任單位：鄭新公司、嵩陽公司責(zé)任部門：有關(guān)部門積極配合嚴(yán)格驗收程序，慎重復(fù)工復(fù)產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行《鄭煤集團兼并重組礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序及驗收標(biāo)準(zhǔn)》，堅決做到“誰驗收，誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。兼并重組煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，必須由地方政府、鄭煤集團和鄭州市煤炭企業(yè)兼并重組領(lǐng)導(dǎo)小組三方同意，方可進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序。對于不具備復(fù)產(chǎn)條件的礦井，制定整改措施，進(jìn)行隱患治理。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊松君、張明劍、崔書平、胡德進(jìn)、焦緒文責(zé)任單位：鄭新公司、嵩陽公司責(zé)任部門：安全監(jiān)察局、資源整合礦井管理部完善選拔用人機制，合理配置技術(shù)管理人才從四方面入手，選配“五職”礦長：一是從集團公司直管大礦中選配，二是留用一批被兼并重組煤礦原“五職”礦長及技術(shù)人員，考察和試用合格的按程序進(jìn)行交流使用，三是從鄭煤集團機關(guān)部門或通過協(xié)商從地方煤炭管理部門聘用部分具有專業(yè)技能，有資質(zhì)的人員，四是從社會上招聘主體專業(yè)大中專畢業(yè)生，礦長享受副處級干部待遇。加強“五職”礦長培訓(xùn)，與有資質(zhì)的煤礦管理培訓(xùn)機構(gòu)合作舉辦“五職”礦長培訓(xùn)班，提高兼并重組“五職”礦長的整體素質(zhì)和管理水平。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：郜振國、楊松君、李保方、崔書平、祁亮山、胡德進(jìn)、焦緒文責(zé)任單位：鄭新公司、嵩陽公司責(zé)任部門：組織人事部、培訓(xùn)部為保證以上整改措施落到實處，要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集團公司董事長、黨委書記杜工會和總經(jīng)理孟中澤對整改落實負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員各負(fù)其責(zé)，抓好分管事項，督促各部門、各單位保質(zhì)保量、按時落實整改任務(wù)，把巡視中發(fā)現(xiàn)的問題解決好，為加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展，圓滿完成省委省政府交辦的各項工作任務(wù)，為建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)、實現(xiàn)中原崛起做出新的更大貢獻(xiàn)。2011年3月25日11
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