【正文】 措施；制度；第七章 國(guó)外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹 【分值約10分，較重要 】一、【建設(shè)項(xiàng)目管理的類型】＝分類依據(jù)：管理主體、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)階段；二、【咨詢工程師的素質(zhì)要求】＝知識(shí)面寬精通業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)不斷進(jìn)取，勇于開(kāi)拓 【新拖鞋的直徑】三、【工程咨詢公司的服務(wù)對(duì)象和內(nèi)容】＝為業(yè)主【主要模式】；一般來(lái)說(shuō)，除了生產(chǎn)準(zhǔn)備和調(diào)試驗(yàn)收之外，其余各階段工作業(yè)主都可能單獨(dú)委托工程咨詢公司來(lái)完成。為承包商【合同咨詢和索賠。技術(shù)咨詢。工程設(shè)計(jì)】；為貸款方；聯(lián)合承包工程四、【建設(shè)工程組織管理新模式】＝ 最重要管理模式特點(diǎn)適用范圍其他CM 初期涉入 快速路徑法引入 設(shè)計(jì)變更較多的 時(shí)間因素最重要的 范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的 分代理型、非代理型（后者與施工單位簽合同） GMP：CM費(fèi)限額EPC 承包商大風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主代表管理（無(wú)工程師） 總價(jià)合同 投標(biāo)人充分了解 不干預(yù)承包商 期中支付款直接Partnering Partnering協(xié)議 高層參與 出于自愿 信息開(kāi)放 業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng) 不宜公開(kāi)招標(biāo)的 不確定因素多的 國(guó)際金融貸款的長(zhǎng)期協(xié)議、共享、信任、共同的目標(biāo)、合作Project Controlling以工程信息流處理的結(jié)果指導(dǎo)和控制工程的物質(zhì)流 大型和特大型建設(shè)工程 不能獨(dú)立存在 不能取代項(xiàng)目管理 需要各方配合純工程咨詢，與其他模式共同使用2．Partnering協(xié)議Partnering協(xié)議不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設(shè)工程參與各方共同簽署，包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。注意兩個(gè)問(wèn)題：一是提出Partnering模式的時(shí)間可能與簽訂Partnering協(xié)議的時(shí)間相距甚遠(yuǎn)，通常由業(yè)主提出采用該模式，在策劃階段或設(shè)計(jì)階段開(kāi)始前就提出，但可能在施工階段開(kāi)始前才簽訂Partnering協(xié)議；二是Partnering協(xié)議的參與者未必一次性全部到位，例如最初該協(xié)議的簽署方可能不包括材料設(shè)備供應(yīng)單位。需要說(shuō)明的是，Partnering協(xié)議沒(méi)有確定的起草方，必須經(jīng)過(guò)參與各方的充分討論后確定該協(xié)議的內(nèi)容，經(jīng)參與各方一致同意后共同簽署。共享的含義是指建設(shè)工程參與各方的資源共享、工程實(shí)施產(chǎn)生的效益共享；同時(shí)，參與各方共同分擔(dān)工程的風(fēng)險(xiǎn)和采用Partnering 模式所產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用。資源既有有形的資源，如人力、機(jī)械設(shè)備等，也有無(wú)形的資源，如信息、知識(shí)等。效益同樣既有有形的效益，如費(fèi)用降低、質(zhì)量提高等，也有無(wú)形的效益，如避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、施工單位社會(huì)信譽(yù)提高等。其中，尤其要強(qiáng)調(diào)信息共享。ProjoctControlling方實(shí)質(zhì)上是建設(shè)工程業(yè)主的決策支持機(jī)構(gòu)。（三）Project Controlling模式與建設(shè)項(xiàng)目管理的比較由于Project Controlling是由建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展而來(lái)，是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)新的專業(yè)化方向。相同點(diǎn)：一是工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)；二是控制目標(biāo)相同，即都是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；三是控制原理相同，即都是采用動(dòng)態(tài)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。不同之處：第一，兩者的服務(wù)對(duì)象不盡相同。建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位既可以為業(yè)主服務(wù)，也可能為設(shè)計(jì)單位和施工單位服務(wù)；而Project Controlling咨詢單位只為業(yè)主服務(wù)。第二，兩者的地位不同。在都是為業(yè)主服務(wù)的前提下，建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位是在業(yè)主或業(yè)主代表的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理工作，業(yè)主或業(yè)主代表可在合同規(guī)定的范圍內(nèi)向建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位在該項(xiàng)目上的具體工作人員下達(dá)指令；而Project Controlling咨詢單位直接向業(yè)主的決策層負(fù)責(zé)，相當(dāng)于業(yè)主決策層的智囊，為其提供決策支持，業(yè)主不向Project Controlling咨詢單位在該項(xiàng)目上的具體工作人員下達(dá)指令。第三，兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同。建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位可以為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，也可以為業(yè)主提供實(shí)施階段全過(guò)程乃至工程建設(shè)全過(guò)程的服務(wù)，其中以實(shí)施階段全過(guò)程服務(wù)在國(guó)際上最為普遍；而Project Controlling咨詢單位一般不為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，而是為業(yè)主提供實(shí)施階段全過(guò)程和工程建設(shè)全過(guò)程的服務(wù)，甚至還可能提供項(xiàng)目策劃階段的服務(wù)。第四，兩者的工作內(nèi)容不同。建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位圍繞項(xiàng)目目標(biāo)控制有許多具體工作；而Project Controlling咨詢單位不參與項(xiàng)目具體的實(shí)施過(guò)程和管理工作，其核心工作是信息處理。第五，兩者的權(quán)力不同。由于建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理工作，直接面對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位以及材料和設(shè)備供應(yīng)單位，因而對(duì)這些單位具有相應(yīng)的權(quán)力，如下達(dá)開(kāi)工令、暫停施工令、工程變更令等指令權(quán)，對(duì)已實(shí)施工程的驗(yàn)收權(quán)、對(duì)工程結(jié)算和索賠報(bào)告的審核與簽署權(quán)，對(duì)分包商的審批權(quán)等；而Project Controlling咨詢單位不直接面對(duì)這些單位，對(duì)這些單位沒(méi)有任何指令權(quán)和其他管理方面的權(quán)力。第八章 建設(shè)工程信息管理 【分值約10分，較重要 】一、【建設(shè)工程信息的收集】＝?jīng)Q策階段：相關(guān)市場(chǎng)、資源相關(guān)、環(huán)境相關(guān)、四新、政治環(huán)境與治安狀況；設(shè)計(jì)階段：研究報(bào)告、同類工程、所在地、勘設(shè)信息、政府、各類計(jì)劃；施工招投標(biāo)階段：報(bào)審文件、當(dāng)?shù)厥┕に?、?guī)范、招投標(biāo)、新；施工階段：（施工準(zhǔn)備期、施工實(shí)施期、竣工保修期）二、【建設(shè)工程文件檔案資料的特征】＝分散性和復(fù)雜性繼承性和時(shí)效性全面性和真實(shí)性隨機(jī)性多專業(yè)性和綜合性【以看書(shū)為主】第九章 建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)及規(guī)范 【分值約23分，最重要 】中華人民共和國(guó)建筑法（重要）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（重要）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（重要）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（重要）工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定內(nèi)容講解：中華人民共和國(guó)建筑法（掌握）第一章 總則（略）第二章 建筑許可重點(diǎn)章節(jié)第一節(jié)　建筑工程施工許可第八條　申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；（二）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得規(guī)劃許可證；（三）需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工要求；（四）已經(jīng)確定建筑施工企業(yè)；（五）有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料；（六）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；（七）建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)自收到申請(qǐng)之日起15日內(nèi)，對(duì)符合條件的申請(qǐng)頒發(fā)施工許可證。第九條　建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起3個(gè)月內(nèi)開(kāi)工。因故不能按期開(kāi)工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期；延期以兩次為限，每次不超過(guò)3個(gè)月。既不開(kāi)工又不申請(qǐng)延期或者超過(guò)延期時(shí)限的，施工許可證自行廢止。建筑工程恢復(fù)施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)報(bào)告；中止施工滿1年的工程恢復(fù)施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)核驗(yàn)施工許可證。第十一條　按照國(guó)務(wù)院有關(guān)規(guī)定批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建筑工程，因故不能按期開(kāi)工或者中止施工的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向批準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)告情況。因故不能按期開(kāi)工超過(guò)6個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)重新辦理開(kāi)工報(bào)告的批準(zhǔn)手續(xù)。第三章 建筑工程發(fā)包與承包（略）第四章 建筑工程監(jiān)理重點(diǎn)章節(jié)第三十三條　實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。一、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 9章82條，第6章為重點(diǎn)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（掌握）第一章 總則（略）第二章 建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)第三章 勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)（略）第四章 施工