【正文】 不斷提高基層主管的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照總行“會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入制”的要求，嚴(yán)格選拔、配備會(huì)計(jì)人員，保證會(huì)計(jì)人員質(zhì)量，全面提高會(huì)計(jì)結(jié)算隊(duì)伍的整體素質(zhì)。進(jìn)一步完善網(wǎng)點(diǎn)和柜面員工的檔案建設(shè)。網(wǎng)點(diǎn)檔案要?jiǎng)討B(tài)記載各種檢查報(bào)告、記錄、整改意見等的落實(shí)情況，描述網(wǎng)點(diǎn)暴露的各種隱患、事故、問題、違規(guī)等現(xiàn)象；柜面員工檔案動(dòng)態(tài)記載員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試、年度考核和表彰和日常處罰等記錄。從而為網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)控評(píng)價(jià)和柜面員工的晉級(jí)和提拔提供有效的參考依據(jù)。八、加強(qiáng)全行隨行式、離行式自助設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作，在繼續(xù)做好自助設(shè)備的日常管理工作的同時(shí)，進(jìn)一步完善自助設(shè)備管理中心操作辦法，并積極配合其他部門做好自助銀行的選址工作。財(cái)務(wù)管理方面一、深入貫徹總行“以費(fèi)用預(yù)算為起點(diǎn)，全面實(shí)行預(yù)算管理”的指導(dǎo)思想，全面落實(shí)《招商銀行南昌分行費(fèi)用預(yù)算管理辦法（試行）》的費(fèi)用預(yù)算規(guī)定，大力推行我行的費(fèi)用預(yù)算制度，提升我行財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。二、完善相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)權(quán)限審批手續(xù)，防患財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。１、逐步細(xì)化費(fèi)用管理，按主要費(fèi)用使用科目制定相應(yīng)的核算、使用、審批、監(jiān)控等行為的操作細(xì)則，以健全制度規(guī)范管理；２、逐步完善權(quán)限審批手續(xù)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用審批權(quán)限的可行性、可控性進(jìn)行適時(shí)修訂，杜絕費(fèi)用使用“先斬后奏”的隨意性，通過(guò)完善費(fèi)用審批制度達(dá)到費(fèi)用監(jiān)控的規(guī)范管理。三、規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，樹立預(yù)算觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的根本轉(zhuǎn)變。１、針對(duì)各支行財(cái)務(wù)管理操作不一的現(xiàn)狀，將對(duì)網(wǎng)點(diǎn)包括經(jīng)費(fèi)帳戶管理、手工臺(tái)帳登記、費(fèi)用額度控制、財(cái)務(wù)支付、食堂管理等各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研意見形成各網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)操作模式；２、推行網(wǎng)點(diǎn)定期財(cái)務(wù)檢查制度，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)、包括財(cái)務(wù)室自身在內(nèi)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、費(fèi)用管理、額度控制等情況進(jìn)行定期檢查，以財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行推廣、對(duì)不規(guī)范的做法進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，使網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化。３、在全行樹立預(yù)算觀念，建立費(fèi)用預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用使用按權(quán)限逐級(jí)審批、從嚴(yán)控制，對(duì)預(yù)算偏離度大的部門單位實(shí)行預(yù)算考核，提高全行對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重視程度，以適應(yīng)總行逐步推行的預(yù)算管理制度。四、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。１、為便于推行費(fèi)用預(yù)算管理，2006年，會(huì)計(jì)部將更加注重對(duì)包括會(huì)計(jì)主管、各部室費(fèi)用預(yù)算綜合員在內(nèi)的金融企業(yè)財(cái)會(huì)制度的學(xué)習(xí)以及費(fèi)用預(yù)算、使用制度的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)支行進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析的培訓(xùn)，提高支行財(cái)務(wù)人員核算和分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)盈利情況的能力，以加強(qiáng)對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)盈利能力的預(yù)測(cè)，做到核算真實(shí)、分析有深度，進(jìn)而提升支行的財(cái)務(wù)管理水平和費(fèi)用控制能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)作用；２、2006年會(huì)計(jì)部還將不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)室自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、金融財(cái)務(wù)制度、各項(xiàng)稅收政策、費(fèi)用預(yù)算管理、利潤(rùn)預(yù)測(cè)水平、財(cái)務(wù)分析能力、SAP系統(tǒng)的充分運(yùn)用等，形成定期培訓(xùn)考核制度，以提升財(cái)務(wù)室人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而適應(yīng)更高水平、更深層次的管理要求。五、完善財(cái)務(wù)費(fèi)用考核分配辦法，形成以業(yè)績(jī)論貢獻(xiàn)、以指標(biāo)評(píng)獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。明年會(huì)計(jì)部將繼續(xù)對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的招待費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)用實(shí)行額度控制，結(jié)合規(guī)模發(fā)展、中間業(yè)務(wù)、利潤(rùn)計(jì)劃等指標(biāo)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的招待費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行專項(xiàng)考核，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。六、努力做好費(fèi)用預(yù)測(cè)和控制，大力推進(jìn)中間業(yè)務(wù)，確保完成明年的利潤(rùn)計(jì)劃。１、要確保完成明年的利潤(rùn)計(jì)劃，必須全面做好財(cái)務(wù)核算、分析預(yù)測(cè)和計(jì)劃考核工作。明年年初在制定分行年度利潤(rùn)計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)上向各支行下達(dá)2005年的利潤(rùn)計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，并根據(jù)總行核定的固定資產(chǎn)計(jì)劃，核定各支行的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行固定資產(chǎn)采購(gòu)；２、改進(jìn)中間業(yè)務(wù)的考核辦法，將中間業(yè)務(wù)收入的計(jì)劃完成情況與各網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用掛鉤考核，以收入完成進(jìn)度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高網(wǎng)點(diǎn)完成中間業(yè)務(wù)的積極性；豐富中間業(yè)務(wù)快訊內(nèi)容，增加“傳經(jīng)送寶”等欄目，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)、部室不定期進(jìn)行中間業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)介紹，為網(wǎng)點(diǎn)提供經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛；加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)、同業(yè)中間業(yè)務(wù)信息的搜集整理工作，不定期推出中間業(yè)務(wù)信息匯萃等，擴(kuò)大我行中間業(yè)務(wù)開拓視野，促進(jìn)新業(yè)務(wù)的及時(shí)推進(jìn)。七、深入推廣SAP系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用，逐步嘗試財(cái)務(wù)報(bào)銷電子化審批、提高財(cái)務(wù)管理效率。１、SAP系統(tǒng)上構(gòu)筑了一個(gè)能夠適應(yīng)我行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠向管理層提供集中、實(shí)時(shí)的多維分析。SAP系統(tǒng)將成本費(fèi)用核算到責(zé)任中心，分?jǐn)偟讲块T、產(chǎn)品、客戶，將成本費(fèi)用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合，這將為我行的成本核算提供有利的手段，從而為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)按照總行推廣SAP系統(tǒng)的要求，我部將繼續(xù)做好對(duì)各支行，分行部室人員的相關(guān)的后續(xù)培訓(xùn)工作。使各支行會(huì)計(jì)主管、采購(gòu)部門綜合員對(duì)SAP系統(tǒng)有更深一步認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)的操作和運(yùn)用能力。２、借鑒其它銀行網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步嘗試財(cái)務(wù)報(bào)銷行內(nèi)電子化審批。充分考慮員工實(shí)際使用的方便性，提供EXCEL模板實(shí)現(xiàn)員工網(wǎng)上填寫報(bào)銷單據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限實(shí)行在線審批的電子化流程，快速提高財(cái)務(wù)審批效率，同時(shí)便于費(fèi)用審批記錄的存儲(chǔ)保管及在線查詢。 22